【濟寧紅偉飲水機公司負債經(jīng)營風險控制研究（8000字論文）】

濟寧紅偉飲水機公司負債經(jīng)營風險控制研究目錄TOC\o"1-2"\h\u22274濟寧紅偉飲水機公司負債經(jīng)營風險控制策略 128019緒論 132312第1章負債經(jīng)營的基本理論 2322691.1負債經(jīng)營的概念 273751.2負債經(jīng)營風險的含義與特征 31979第2章濟寧紅偉飲水機公司負債經(jīng)營現(xiàn)狀分析 3193482.1公司簡介 391182.2公司負債經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀 323659資料來源：根據(jù)濟寧紅偉飲水機公司近幾年的財務報告整理所得 511317第3章濟寧紅偉飲水機公司負債經(jīng)營問題分析 5223893.1負債結構不合理 5108253.2現(xiàn)金流量管理機制不健全 517273.3負債風險的預警機制不完善 614969第4章優(yōu)化濟寧紅偉飲水機公司負債經(jīng)營對策建議 6113034.1優(yōu)化負債結構 6143334.2加強現(xiàn)金流量管理與優(yōu)化 670544.3建立完善的風險預警機制 77823結論 7927參考文獻 8內容提要隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的中小企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，各種中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，而企業(yè)要進行生產經(jīng)營活動就會產生資金需求，而負債經(jīng)營是企業(yè)迅速發(fā)展的重要途徑,負債經(jīng)營可以提高企業(yè)的市場壓力，充分發(fā)揮它的效應，是企業(yè)得到財務杠桿效應從而幫助中小企業(yè)帶來生存發(fā)展的渠道，然而，隨著市場競爭加劇，中小企業(yè)受到自身發(fā)展規(guī)模的影響，導致其發(fā)展過程中存在資金不足的問題，不能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供足夠的資金支持。因此，多數(shù)的中小企業(yè)開始選擇負債經(jīng)營模式，為企業(yè)提供更多的資金支持(陳宇峰,王若冰,2022)。然而，采用負債經(jīng)營模式，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也存在一定的風險。因此，本文以濟寧紅偉飲水機公司為例，對濟寧紅偉公司的負債經(jīng)營展開研究，首先，對負債經(jīng)營的相關理論加以闡述；其次，對濟寧紅偉飲水機公司的負債經(jīng)營現(xiàn)狀展開全面分析，發(fā)現(xiàn)其負債經(jīng)營中的問題；最后提出相關對策，以進一步優(yōu)化其負債結構，提高其應對風險的能力，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標。關鍵詞：負債經(jīng)營負債結構負債風險緒論負債經(jīng)營，是當前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，比較普遍的一種經(jīng)營方式，企業(yè)通過負債經(jīng)營，不僅能夠為產品研發(fā)，開拓市場提供足夠的資金支持，還可以有效降低資金成本，發(fā)揮出杠桿效應。然而，在負債經(jīng)營模式下，如果企業(yè)沒有實現(xiàn)預期的經(jīng)營成果，就會面臨無法償還到期債務的風險，同時，也會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的經(jīng)營風險(李念梅,張雨菲,劉陽,2021)。國內學者黃盛澤,吳文琳（2019）在分析企業(yè)負債經(jīng)營風險及控制問題研究中，通過結合我國實際情況，對我國市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)負債經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢展開全面分析，并探討了負債經(jīng)營問題產生的原因、對策等應注意的問題。孫雪莉,鄭曉涵（2021）通過研究認為，企業(yè)需要完善自身的資本結構，掌握好自身的負債規(guī)模，并提高資金管理水平，對資金進行合理分配，以促使負債經(jīng)營，逐步成為企業(yè)發(fā)展的工具。因為企業(yè)在未來發(fā)展中，不僅需要依托自身的自有資金，還需要擁有較強的償債能力，所以，負債經(jīng)營是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。趙昆鵬,周晨曦,徐博（2021）在對中小民營企業(yè)負債經(jīng)營的財務問題研究中，提出負債經(jīng)營是我國市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)生存及發(fā)展的重要組成部分，利用好負債經(jīng)營，可以有效發(fā)揮出財務杠桿效應，而如果企業(yè)不能有效利用負債經(jīng)營，那就會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，帶來較大了經(jīng)營風險(唐明輝,馮紫璇,曹千,2021)。國外學者在對企業(yè)負債經(jīng)營的研究過程中，主要對負債期限結構的選擇展開了分析，并從不同利益相關人的行為展開研究。其中，Jackson（2019）在《PublicDebtManagement–Theory&Application》中，提出負債融資，就是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一項內容，對企業(yè)發(fā)展來說，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟發(fā)展迅速，負債經(jīng)營可以促使企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的目標。Marigonda（2019）在《DebtManagementProblemwithCurrencyDevaluation》中，提到負債經(jīng)營在促進企業(yè)快速發(fā)展的同時，也存在較大的風險，所以企業(yè)需要正確認識負債經(jīng)營，并制定風險應對計劃，全面識別潛在的風險，加強對其控制，以不斷提高自身的風險控制水平(蔡悠然,謝浩楠)。隨著時代發(fā)展，在市場環(huán)境的激烈的競爭下，越來越多的企業(yè)為了擴大生產與發(fā)展，選擇負債經(jīng)營來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而濟寧紅偉飲水機公司，是近年來剛剛成立的企業(yè)，濟寧紅偉公司在經(jīng)營過程中，主要通過銀行貸款，民間借貸，以及其他負債渠道，獲得融資資金，以滿足企業(yè)的發(fā)展所需，然而，濟寧紅偉公司在多年的經(jīng)營發(fā)展中，負債結構不合理，長期債務的占比要遠遠高于短期債務，且將近一半的凈利潤都用于支付負債成本，同時，管理人員的負債經(jīng)營風險意識也不強，長此以往，必然會導致濟寧紅偉公司陷入到負債風險中，影響濟寧紅偉公司的健康發(fā)展(彭佳琦,劉青嵐,陶維娜,2022)。因此，本文對濟寧紅偉飲水機公司的負債經(jīng)營情況展開具體分析，以完善其負債結構，提高管理人員的風險防范能力，進而實現(xiàn)健康發(fā)展目標，具有非常重要的意義。第1章負債經(jīng)營的基本理論1.1負債經(jīng)營的概念負債經(jīng)營，就是企業(yè)從銀行貸款，或者是利用商業(yè)信用和融資的方式，獲取到一定的資金支持，從而可以經(jīng)營發(fā)展下去的一種策略。從會計學的角度看，負債經(jīng)營，就是企業(yè)用自身在未來會產生的經(jīng)濟效益，來承擔一定的經(jīng)濟責任。對企業(yè)而言，負債經(jīng)營需要具備一定的條件，其中就是經(jīng)營中獲得的凈利潤，需要高于借貸的利率，以保證自身有充足的資金，來償還到期的債務與利息，促使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去(梁逸軒,葉睿媛)。并且，負債經(jīng)營是建立在企業(yè)對自身產品有良好的發(fā)展市場的前提預期下，預期企業(yè)的產品，以及各項經(jīng)營活動，能夠在未來的市場競爭中，為企業(yè)帶來較強的利潤收益，而這也是企業(yè)開展負債經(jīng)營的一個重要條件。而企業(yè)開展負債經(jīng)營的目的，就是彌補自身資金不足的缺點，當企業(yè)在產品研發(fā)時，或者是開拓市場時，需要有大量的資金支持，而企業(yè)自有資金有限，不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，這時候，就需要企業(yè)利用負債經(jīng)營模式，獲取足夠的資金(鐘沛瑤,陸曉燕,石子涵,2021)。然而，在負債經(jīng)營中，收益與風險是同時存在的，一旦企業(yè)沒有實現(xiàn)預期的經(jīng)營效益，就會造成資金鏈斷裂，導致企業(yè)陷入嚴重的財務風險中，甚至還可能會破產(賈青蓉,姜樂,2022)。而如果企業(yè)能夠在發(fā)展過程中，達到預期的經(jīng)營效果，就可以有足夠的資金來償還各種債務本息，促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的目標。1.2負債經(jīng)營風險的含義與特征1.2.1負債經(jīng)營風險的含義負債經(jīng)營過程中的風險，就是企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，可能會面臨的各種問題，如無法償還到期的短期及長期債務的風險，而在負債經(jīng)營過程中，負債經(jīng)營風險是不可避免的，是客觀存在的。因為負債經(jīng)營本身，就具有兩面性，不僅可以為企業(yè)發(fā)展提供資金，還具有一些突出問題，其中最重要的就是可能會帶來一定的負債風險(姚夢溪,崔皓軒)。所以，企業(yè)在負債經(jīng)營中，還需要慎重選擇，科學預測，才能夠保證企業(yè)健康發(fā)展下去。1.2.2負債經(jīng)營風險的特征負債經(jīng)營風險的特征，主要包括客觀性、多樣性、以及可控制性、突發(fā)性。首先，客觀性，就是指，企業(yè)一旦選擇負債經(jīng)營方式，就會面臨一定的負債風險。雖然企業(yè)能夠采取相應的控制措施，來避免風險發(fā)生，但本質上，負債風險是具有一定客觀性的，是無法從根本上消除的；其次，多樣性的特點，就是企業(yè)的負債風險，不僅僅是存在償債風險中，還可能是其他風險，如由于企業(yè)無法償還到期債務，進而影響其正常經(jīng)營發(fā)展，威脅到企業(yè)自身的信譽，進而造成信譽風險(康欣怡,宋靈秋,許月華,2023)。同時，企業(yè)還面臨一定的經(jīng)營風險；其次，是可控制性的特點。雖然企業(yè)無法避免負債風險，但可以通過采取一定的措施，來對負債風險進行控制。所以，負債風險是具有可控性特點的，而控制的措施就是通過加強自身的財務管理水平，優(yōu)化自身的負債結構，提高對現(xiàn)金流的管理水平，以及債務轉移等方式，來降低企業(yè)的負債風險，減少企業(yè)的風險損失(阮寶璇,鄧偉杰,任瑞霖,2017)；最后，就是突發(fā)性，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，負債比例也可能隨之發(fā)生變化，當企業(yè)的負債比例增大，企業(yè)的盈利水平也會提高，所以，企業(yè)就只會看到盈利，而忽略了風險。但是，一旦經(jīng)濟出現(xiàn)惡化，企業(yè)的利潤就會下降，因此就會出現(xiàn)債務風險，就會是企業(yè)陷入到危機。第2章濟寧紅偉飲水機公司負債經(jīng)營現(xiàn)狀分析2.1公司簡介濟寧紅偉公司是我國飲水機行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕飲水機領域多年，濟寧紅偉在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家飲水機企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了“濟寧市優(yōu)質飲水機企業(yè)”。濟寧紅偉的發(fā)展是我國飲水機企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國飲水機企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于飲水機市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于飲水機行業(yè)前沿，引領飲水機行業(yè)的發(fā)展。2.2公司負債經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀2.2.1公司負債規(guī)模表2-1公司2020年的負債規(guī)模組成情況單位：萬元數(shù)額成本單位成本銀行貸款131.7911.250.09民間借貸66.407.190.11其他負債16.303.340.20總負債214.4921.780.10資料來源：根據(jù)濟寧紅偉飲水機公司近幾年的財務報告整理所得從表2-1中來看，濟寧紅偉飲水機公司在2020年主要采用了銀行貸款，民間借貸，以及其他負債方式，來為公司的發(fā)展提供資金支持，可以看出濟寧紅偉公司的融資渠道中，銀行貸款的單位融資成本是最低的，而民間借貸相對來說，單位成本比較高。另外，濟寧紅偉公司在2020年的凈利潤是46.42萬元，而總負債成本為21.78萬元，說明濟寧紅偉公司有將近一半的成本都用來支付負債成本了，但在總體上卻沒有降低濟寧紅偉公司的負債規(guī)模(阮寶璇,鄧偉杰,任瑞霖)。因此，濟寧紅偉飲水機公司需要提高負債風險的意識，才能夠有效降低負債規(guī)模，減少經(jīng)營風險的發(fā)生幾率。2.2.2公司負債結構表2-22017-2020年濟寧紅偉公司負債情況單位：萬元2017201820192020短期負債16.0720.5929.5968.75長期負債47.3883.94101.27145.74總負債63.45104.53130.86214.49總資產126.79163.02246.40269.09資產負債率50.04%64.12%53.11%79.71%短期負債率25.36%19.70%22.61%32.05%長期負債率74.67%80.30%77.39%67.95%資料來源：根據(jù)濟寧紅偉飲水機公司近幾年的財務報告整理所得圖2-1濟寧紅偉飲水機公司長期負債率、短期負債率走向圖資料來源：根據(jù)濟寧紅偉飲水機公司近幾年的財務報告整理所得從表2-2和圖2-1中，可以看出濟寧紅偉飲水機公司的短期負債，從2017年到2020年濟寧紅偉公司都是持續(xù)增長的，從2017年的16.07萬元上升到2020年的68.75萬元；而在長期負債中，濟寧紅偉公司的負債也是持續(xù)增長的，從2017年的47.38萬元一直到2020年負債增長到145.74萬元；從濟寧紅偉公司的總負債來看，也是持續(xù)上升的趨勢，從2017年的63.45萬元，到2020年，上升到214.49萬元；總資產，在2017年是126.79萬元，到2020年，上升到269.09萬元；資產負債率也隨之越來越高，從2017年的50.04%一直增長到2020年的79.7%，且資產負債率均在50%以上，而長期負債率從2017年到2020年有所下降的趨勢，但趨勢緩慢；在短期負債率中，從2017年的25.36%一直增長到2020年的32.05%，長期負債要遠大于短期負債，可以看出濟寧紅偉公司的負債結構不是很合理，長期負債結構的比例要比短期負債結構高出很多，長期下來濟寧紅偉公司會面臨嚴重的負債風險。2.2.3公司現(xiàn)金流量情況表2-32017-2020年公司現(xiàn)金流量情況單位：萬元2017201820192020經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額122.81105.3792.6729.16投資活動現(xiàn)金流量凈額56.3041.9019.6020.10籌資活動現(xiàn)金流量凈額12.3035.2036.5089.60資料來源：根據(jù)濟寧紅偉飲水機公司近幾年的財務報告整理所得通過表2-3可以看出，濟寧紅偉飲水機公司通過經(jīng)營活動，獲取的凈現(xiàn)金流，從2017年到2020年持續(xù)下降，從122.81萬元下降到29.16萬元；濟寧紅偉公司從投資活動中，獲得的凈現(xiàn)金流，從2017年到2020年也是持續(xù)下降，從56.30萬元下降到19.60萬元，從2020年開始又有了緩慢的回升，從2019年的19.60萬元到2020年的20.10萬元(艾曉凡,魏玉)；紅偉公司在籌資活動中，獲得的凈現(xiàn)金流是在持續(xù)增加，從2017年12.30萬元增加到2020年的89.60萬元。由此看出，濟寧紅偉公司在經(jīng)營活動，以及投資活動中，產生的凈現(xiàn)金流是下降的，無法滿足濟寧紅偉公司的正常生產經(jīng)營，所以只能通過不斷的籌資來獲取資金支持。而濟寧紅偉公司在籌資活動中，獲得的凈現(xiàn)金流是上升的，而濟寧紅偉公司的股東權益數(shù)額沒有增加，說明濟寧紅偉公司只能通過負債來獲取資金支持，雖然這種方式可以為公司經(jīng)營發(fā)展籌集到足夠的資金，但是也加大了公司的籌資成本支出，增加財務風險，可以看出濟寧紅偉公司的現(xiàn)金流量管理不是很合理。第3章濟寧紅偉飲水機公司負債經(jīng)營問題分析3.1負債結構不合理在濟寧紅偉飲水機公司的負債結構中，長期負債結構的占比較高，而長期負債帶來的風險，要高于短期負債帶來的風險。并且，從濟寧紅偉公司不合理的負債結構中，還可以看出其財務管理水平不高，沒有對自身的負債結構進行優(yōu)化，缺乏完善的管理措施。另外，濟寧紅偉飲水機公司在對其自身的負債結構進行管理的過程中，財務人員的管理職能作用并沒有得到有效的發(fā)揮，促使其負債規(guī)模較大，所以濟寧紅偉公司需要對負債結構進行優(yōu)化，以降低負債風險，實現(xiàn)健康的發(fā)展目標(易白晴,易正宇,傅子涵,2022)。另外，濟寧紅偉飲水機公司在償還短期債務以后，會有一部分的盈利結余，而濟寧紅偉公司的財務人員，沒有利用好這部分資金，對企業(yè)自身的負債結構進行調整，而是把所有結余都投入到公司的經(jīng)營活動中，雖然這種方式可以在一定程度上提高紅偉公司未來的經(jīng)營收入，但是也不能忽視對負債結構的優(yōu)化，否則會導致濟寧紅偉公司面臨較為嚴重的負債風險問題，威脅到企業(yè)的健康發(fā)展。3.2現(xiàn)金流量管理機制不健全現(xiàn)金流量的管理機制，對于提高公司抵抗風險能力，控制負債風險發(fā)生，具有一定的重要作用，不管是企業(yè)的短期償債，還是長期償債，開展現(xiàn)金流量管理都是非常有必要的。但是，在濟寧紅偉飲水機公司的財務管理中，由于現(xiàn)金流量管理機制不健全，沒有對現(xiàn)金流量進行科學、系統(tǒng)的規(guī)劃統(tǒng)籌，相關財務制度及流程也存在不規(guī)范的問題，導致濟寧紅偉公司的現(xiàn)金流量管理水平比較低下。例如，在公司的短期償債方面，目前濟寧紅偉公司的現(xiàn)金流只能償還短期債務的本息，并且，由于濟寧紅偉公司沒有充分利用好盈利結余，導致短期債務的償還時間比較集中，在很大程度上增加了財務管理的支付壓力(薛俊雄,戴蓮娜,樂嘉禾,2021)。另外，濟寧紅偉飲水機公司當前還處于發(fā)展期，對資金的需求量比較大，例如，在紅偉飲水機產品的研發(fā)上，市場活動推廣上，都需要大量的資金支持。如果濟寧紅偉公司的財務管理中，缺乏有效的現(xiàn)金流量管理機制，就會出現(xiàn)資金隨意挪用的情況，同時也無法控制好紅偉企業(yè)的應收賬款，進而導致濟寧紅偉公司在償還部分債務的時候，出現(xiàn)一定的支付風險，無法及時按照規(guī)定的額度進行支付，不但會增加公司的負債成本以及支付成本，還會損害濟寧紅偉公司的信譽，不利于企業(yè)的健康發(fā)展(沈一琪,馬凱)。3.3負債風險的預警機制不完善從濟寧紅偉飲水機公司的財務管理中可以看出，濟寧紅偉公司沒有完善的負債風險預警機制，無法對負債風險進行有效控制，進而導致濟寧紅偉公司的負債經(jīng)營存在一定風險。同時，對濟寧紅偉飲水機公司來說，在負債經(jīng)營的過程中，對負債風險進行有效控制，是一項非常重要的經(jīng)營管理活動，如果公司在經(jīng)營管理中，沒有在財務管理方面，投入很多的話，那濟寧紅偉公司的高素質財務管理人員就會比較缺乏，導致濟寧紅偉公司很難識別出負債風險，也無法提前采取控制措施，進而導致公司的風險損失進一步擴大，甚至會導致濟寧紅偉公司陷入一定的經(jīng)營困境中(黃盛澤,吳文琳,2020)。因此，濟寧紅偉飲水機公司需要盡快建立起完善的風險預警機制，一方面加強管理人員的重視程度，另一方面需要培養(yǎng)高素質的財務管理人才，以幫助企業(yè)更好的應對風險。第4章優(yōu)化濟寧紅偉飲水機公司負債經(jīng)營對策建議4.1優(yōu)化負債結構濟寧紅偉飲水機公司還需要對負債結構進行優(yōu)化，具體可以采取一定的措施，來降低長期負債規(guī)模，降低企業(yè)的負債風險。在實踐過程中，濟寧紅偉飲水機公司要想降低長期負債規(guī)模，方法有自有資金償還，資產出售，債務轉移，以及其他融資抵償?shù)?，而結合濟寧紅偉公司的實際經(jīng)營情況來說，通過自有資金來進行償還，是不夠現(xiàn)實的，因為濟寧紅偉公司目前沒有足夠的資金，來償還其長期債務。而假如通過資產出售，來償還長期債務，對濟寧紅偉公司的經(jīng)營發(fā)展也會產生一定的影響。所以通過綜合分析，發(fā)現(xiàn)濟寧紅偉飲水機公司可以采取的方式，只有債務轉移，和其他融資抵償?shù)确绞?，來對其負債結構進行優(yōu)化，降低長期債務的規(guī)模(趙昆鵬,周晨曦,徐博,2019)。例如，濟寧紅偉飲水機公司可以利用預收貨款方式，將部分資金當做是未來償還到期債務的專用資金，并利用債務轉移方式，將少量的長期債務轉換為短期的。并且，在轉換中，還要綜合考慮公司的盈利水平、及現(xiàn)金流量水平，對債務規(guī)模進行合理控制，保證其有足夠的能力償還短期債務(孫雪莉,鄭曉涵)。另外，濟寧紅偉公司還可以適當增加自身的流動資產，提高存貨及應收賬款的變現(xiàn)能力，不斷擴大自身的流動資金，進而把資產從靜止狀態(tài)，轉變?yōu)閯討B(tài)形式，加快資金的周轉速度，以此來達到優(yōu)化負債結構的目的。同時，還需要盡快收回企業(yè)的應收賬款，這些變現(xiàn)的資金，可以投入到新的經(jīng)營活動中，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。4.2加強現(xiàn)金流量管理與優(yōu)化濟寧紅偉飲水機公司需要對自身的現(xiàn)金流加強管理，提高自身的資金使用率，并通過適當?shù)默F(xiàn)金流量管理，還可以有效提升濟寧紅偉公司的償債能力，降低公司的債務支付風險。比如，濟寧紅偉飲水機公司在償還短期債務的時候，遇到短期債務比較集中的問題，不僅增加了公司的支付壓力，還可能會出現(xiàn)各種負債風險發(fā)生(唐明輝,馮紫璇,曹千,2021)。所以，通過加強現(xiàn)金流量管理，濟寧紅偉飲水機公司可以根據(jù)自身的現(xiàn)金流量情況，合理安排短期債務的償還時間，比如可以體現(xiàn)償還部分短期債務，可以有效避免短期債務比較集中的問題，緩解公司的支付壓力。另外，濟寧紅偉飲水機公司要想加強現(xiàn)金流量管理，還需要對公司的應收賬款質量進行提升，由于濟寧紅偉公司目前的應收賬款周轉水平不是很高，所以，需要采取合適的措施，來提高其應收賬款回收效率，增加公司的現(xiàn)金流量，比如，適當降低部分產品的賒銷比例，優(yōu)化貨款的還款日期，縮短還款時間等，保證公司的應收賬款能夠到期后順利收回，不僅可以大大提高公司的現(xiàn)金流量，還能夠有效提升公司的抗風險能力(蔡悠然,謝浩楠)。4.3建立完善的風險預警機制濟寧紅偉飲水機公司要想建立起完善的風險預警機制，一方面，需要建立起負債風險的識別制度，因為只有有效識別出風險，才能夠提前采取有效的措施，來控制風險發(fā)生。所以，濟寧紅偉飲水機公司需要設置好負債風險的識別指標，如資產負債率、營業(yè)利潤率等指標，一旦指標超出標準范圍，就需要對其進行調查與分析，評估其存在的風險，并及時采取措施控制，以降低公司的負債風險(彭佳琦,劉青嵐,陶維娜,2019)；另一方面，濟寧紅偉飲水機公司還需要完善負債風險的應對措施機制，通過建立起更加完善的負債風險應對措施體制，可以很好的處理一些負債風險，并提前做好各項準備工作，而這也是負債風險預警機制中的一個重要組成部分。同時，對濟寧紅偉飲水機公司來說，本身的抗風險能力不是很高，所以更應該完善負債風險的應對措施，保證在發(fā)生負債風險事件后，公司相關人員可以及時采取正確的應對措施，具體來說，在負債風險的應對措施體制中，需要針對不同類型的負債風險，制定出相應的應對措施，比如，濟寧紅偉公司如果在未來的發(fā)展中，出現(xiàn)資金流動方面的問題，就應該在應對措施體制中，有相應的風險控制措施，如提前進行應急資金儲備，或者是準備應急的融資渠道等，來及時應對這種風險，把資金流動的風險降到最低，以減少公司的風險損失，保證公司在未來的市場競爭中，獲得良好的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。結論本文主要針對濟寧紅偉飲水機公司的負債經(jīng)營現(xiàn)狀展開分析，首先從理解負債經(jīng)營的基本理論開始，包括濟寧紅偉公司的經(jīng)營資產情況，以及濟寧紅偉公司的負債規(guī)模情況和負債結構，從而發(fā)現(xiàn)濟寧紅偉公司在負債經(jīng)營過程中，存在一定的風險，例如相關人員的負債風險意識比較淡薄，濟寧紅偉公司的負債結構不合理，現(xiàn)金流的管理機制不完善，缺乏負債風險的預警機制。所以，濟寧紅偉飲水機公司需要提高管理人員，以及財務管理人員的負債風險意識，通過營造良好的企業(yè)財務管理環(huán)境，并加強對財務人員的培訓教育，提升他們的負債風險意識，同時，還需要優(yōu)化公司的負債結構，提高對現(xiàn)金流的管理水平，并建立完善的風險預警制度，提高其風險應對能力，以在未來的市場競爭中，獲得良好的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。通過解決濟寧紅偉公司存在的問題來提出相應的解決方案，并通過負債經(jīng)營提高濟寧紅偉公司的市場競爭能力，擴大生產規(guī)模，使得該企