掘進(jìn)工作面交接班制度模版

第頁(yè)共頁(yè)掘進(jìn)工作面交接班制度模版第一章總則第一條目的和依據(jù)為了保障掘進(jìn)工作面的安全、高效運(yùn)行，確保交接班工作的規(guī)范化和有效性，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于所有掘進(jìn)工作面的交接班工作，包括主掘班的交接、副掘班的交接和次掘班的交接等。第三條定義掘進(jìn)工作面交接班：指交接上下文之間的工作內(nèi)容、安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)展等相關(guān)情況，以確保工作的連貫性和高效性的工作。第二章交接班程序第四條交接班時(shí)間和地點(diǎn)交接班應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行，確保兩班之間能夠順利進(jìn)行交接。第五條交接班內(nèi)容1.主控交接班（1）交接班時(shí)間：每日的開始和結(jié)束。（2）交接班地點(diǎn)：主掘工作面控制室。（3）交接班內(nèi)容：包括前一班的工作情況、出現(xiàn)的問題與解決辦法、待辦事項(xiàng)等。2.副控交接班（1）交接班時(shí)間：每日的開始和結(jié)束。（2）交接班地點(diǎn)：副掘工作面控制室。（3）交接班內(nèi)容：包括前一班的工作情況、出現(xiàn)的問題與解決辦法、待辦事項(xiàng)等。3.次控交接班（1）交接班時(shí)間：每日的開始和結(jié)束。（2）交接班地點(diǎn)：次掘工作面控制室。（3）交接班內(nèi)容：包括前一班的工作情況、出現(xiàn)的問題與解決辦法、待辦事項(xiàng)等。第六條交接班責(zé)任1.主控交接班責(zé)任人應(yīng)是交接開始時(shí)的主控負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)向接班人傳達(dá)交接事項(xiàng)，并在交接完成后簽字確認(rèn)。2.副控交接班責(zé)任人應(yīng)是交接開始時(shí)的副控負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)向接班人傳達(dá)交接事項(xiàng)，并在交接完成后簽字確認(rèn)。3.次控交接班責(zé)任人應(yīng)是交接開始時(shí)的次控負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)向接班人傳達(dá)交接事項(xiàng)，并在交接完成后簽字確認(rèn)。第七條交接班記錄與報(bào)告1.主控交接班記錄應(yīng)詳細(xì)記錄與交接班相關(guān)的信息，并保存交接班記錄本。2.副控交接班記錄應(yīng)詳細(xì)記錄與交接班相關(guān)的信息，并保存交接班記錄本。3.次控交接班記錄應(yīng)詳細(xì)記錄與交接班相關(guān)的信息，并保存交接班記錄本。4.交接班記錄應(yīng)及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，并保存?zhèn)洳椤５谌陆唤影嘧⒁馐马?xiàng)第八條安全交接1.交接班過程中，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全工作，包括爆破安全、通風(fēng)安全、防滅火安全等方面的內(nèi)容。2.交接班責(zé)任人應(yīng)對(duì)前一班所存在的安全隱患進(jìn)行交接并督促接班人采取相應(yīng)措施。3.交接班過程中，如接班人不了解本班工作內(nèi)容或存在疑問，應(yīng)積極與前一班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，確保工作的連貫性。第九條生產(chǎn)交接1.交接班責(zé)任人應(yīng)向接班人詳細(xì)傳達(dá)工作進(jìn)展、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備狀態(tài)等信息。2.交接班責(zé)任人應(yīng)將工作中遇到的問題、困難和解決辦法進(jìn)行詳細(xì)說明，并積極提供協(xié)助。第十條儀器設(shè)備交接1.交接班責(zé)任人應(yīng)將所控制的儀器設(shè)備情況進(jìn)行交接，包括設(shè)備狀態(tài)、維護(hù)情況等。2.接班人應(yīng)仔細(xì)檢查設(shè)備是否齊全、完好，并及時(shí)做好相應(yīng)記錄。第四章附則第十一條違紀(jì)處罰對(duì)于違反本制度規(guī)定的交接班行為，將依據(jù)相應(yīng)的違紀(jì)處理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第十二條責(zé)任追究對(duì)于因交接班不規(guī)范導(dǎo)致的事故、事故后果等，將追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。