示范校建設項目組織機構(gòu)及職責范本

第頁共頁示范校建設項目組織機構(gòu)及職責范本一、項目組織機構(gòu)1.項目決策層項目決策層負責項目整體決策和指導，主要包括學校領導和相關部門主要負責人。2.項目管理委員會項目管理委員會是項目決策層下設的專門機構(gòu)，負責項目的整體管理和決策。項目管理委員會的職責包括：-負責項目決策及戰(zhàn)略規(guī)劃，包括項目的目標、范圍、時間、成本、質(zhì)量和風險等的確定；-負責制定項目管理計劃，包括項目組織機構(gòu)、責任分工、溝通渠道、決策流程等；-負責項目的進度控制、質(zhì)量控制和成本控制，及時調(diào)整和優(yōu)化項目執(zhí)行計劃；-負責項目評估和監(jiān)督，定期召開項目評審會議，對項目的執(zhí)行情況進行評估和監(jiān)督。3.項目實施組織項目實施組織是項目管理委員會下設的具體執(zhí)行機構(gòu)，由項目經(jīng)理領導，負責項目的具體實施。項目實施組織的職責包括：-負責項目的資源調(diào)配和協(xié)調(diào)，包括人力資源、物質(zhì)資源、資金資源等；-負責項目的進度管理，制定項目計劃、進度控制和里程碑目標等；-負責項目的質(zhì)量管理，建立和執(zhí)行項目的質(zhì)量控制體系；-負責項目的風險管理，制定風險管理計劃、風險評估和應急預案等。4.項目團隊項目團隊是項目實施組織的核心，由各職能部門的人員組成，根據(jù)項目任務和要求，承擔相應的工作和職責。項目團隊的職責包括：-根據(jù)項目計劃，完成各項工作任務，保質(zhì)保量地完成項目目標；-參與項目決策和溝通，與各職能部門和項目管理委員會保持良好的溝通和協(xié)調(diào)；-參與項目評估和監(jiān)督，提出改進建議，推動項目的持續(xù)改進；-參與項目的風險管理，及時發(fā)現(xiàn)和應對項目的風險和問題。二、各職責范例1.項目決策層-學校領導：對項目整體決策和目標制定負責，協(xié)調(diào)各部門資源，推動項目的順利進行。-相關部門主要負責人：根據(jù)項目需要，提供相應支持和資源，并負責部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理。2.項目管理委員會-主任：負責項目整體管理，制定項目策略和決策，確保項目目標的實現(xiàn)。-秘書：負責協(xié)調(diào)項目管理委員會的工作，做好會議記錄和文件管理。-項目經(jīng)理：負責項目的具體執(zhí)行，協(xié)調(diào)項目團隊的工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.項目實施組織-項目經(jīng)理：負責項目的實施計劃、進度管理和資源協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌項目團隊的工作。-財務負責人：負責項目的資金管理和預算執(zhí)行，進行項目成本控制和核算。-人力資源負責人：負責項目的人員配置和管理，包括人才招聘、薪酬管理等。-采購負責人：負責項目的物資采購和供應商管理，確保項目物資的供應和質(zhì)量。4.項目團隊-項目成員：根據(jù)職責范圍，完成相應的工作任務，積極參與項目決策和協(xié)調(diào)溝通。-專家顧問：根據(jù)需要，對項目進行專業(yè)指