企業(yè)文化管理控制流程

企業(yè)文化管理控制流程企業(yè)文化管理目標(biāo)（1）建設(shè)富有特色的企業(yè)文化，推進、提升文化管理，增強企業(yè)核心競爭力；（2）文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；（3）加強公司文化宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，促進企業(yè)文化落地，保證企業(yè)文化建設(shè)取得成效。企業(yè)文化主要風(fēng)險（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，人心渙散，影響企業(yè)整體發(fā)展和高效管理，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力；（2）缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展；（3）缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，為社會創(chuàng)造財富并積極履行社會責(zé)任的企業(yè)精神，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)品牌形象和信譽；（4）沒有一支工作效率高、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊伍，可能導(dǎo)致企業(yè)文化宣傳工作無法有效開展；（5）沒有必要的企業(yè)文化宣傳陣地和豐富的企業(yè)文化載體，可能導(dǎo)致企業(yè)文化宣傳難于做到全面覆蓋；（6）企業(yè)文化宣傳不能做到多渠道、多角度、多層次，可能導(dǎo)致不能營造濃厚的的文化氛圍。企業(yè)文化控制流程企業(yè)文化建設(shè)流程業(yè)務(wù)流程圖制定實施方案黨政聯(lián)席會綜合管理部制定實施方案黨政聯(lián)席會綜合管理部②風(fēng)險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風(fēng)險水平控制文檔階段控制D1企業(yè)文化建設(shè)實施方案D2企業(yè)文化建設(shè)實施方案D3企業(yè)文化建設(shè)實施方案企業(yè)文化宣傳流程①業(yè)務(wù)流程圖②風(fēng)險控制矩陣控制事項控制活動控制主體協(xié)控風(fēng)險水平控制文檔階段控制D1《年度企業(yè)文化宣傳計劃》應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化的宣傳目標(biāo)制訂，并考慮企業(yè)可以承受的人力、財力和物力成本。低《年度宣傳工作計劃》D2企業(yè)文化宣傳要緊緊圍繞企業(yè)精神、核心價值觀和基本管理理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身特點，宣傳企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊，向職工傳播積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化宣傳活動開展過程中應(yīng)綜合運用各種手段和形式，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部廣大職工熱情參與。公司各部門低《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》《年度宣傳工作計劃》D3企業(yè)文化宣傳工作機構(gòu)應(yīng)對宣傳活動效果進行總結(jié)分析評估，持續(xù)改進提升宣傳工作。公司各部門低《年度宣傳工作