【歷年真題】2016年10月06299施工組織設(shè)計(jì)與概預(yù)算自考試卷(含答案)

絕密★啟用前2016年10月高等教育自學(xué)考試《施工組織設(shè)計(jì)與概預(yù)算》試題課程代碼：06299一、單項(xiàng)選擇題1．按照職能原則建立的項(xiàng)目組織形式是（A）A．部門控制式B．混合工程隊(duì)式C．矩陣制項(xiàng)目組織D．事業(yè)部制項(xiàng)目組織2．以下選項(xiàng)中，屬于工程項(xiàng)目管理計(jì)劃職能的是（A）A．通過分析評價，提出指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的最優(yōu)方案或準(zhǔn)則B．選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理組織形式C．對正在進(jìn)行的項(xiàng)目活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，保證項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行D．解決項(xiàng)目人員之間在工作中的矛盾3．施工項(xiàng)目的管理對象是（B）A．施工企業(yè)B．施工項(xiàng)目C．施工人員D．施工組織4．在建設(shè)項(xiàng)目管理方式中，“交鑰匙管理方式”是指（B）A．將勘察設(shè)計(jì)、工程施工都委托給一家承包商B．將從勘察設(shè)計(jì)到試車驗(yàn)收的全部工作都委托給一家承包商C．將從可行性研究到試車驗(yàn)收的全部工作都委托給一家項(xiàng)目公司D．將從勘察設(shè)計(jì)到試車驗(yàn)收的全部工作都委托給一家項(xiàng)目管理公司5．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（C）A．質(zhì)量控制B．投資控制C．目標(biāo)控制D．進(jìn)度控制6．對施工力量薄弱、工藝過程簡單的項(xiàng)目，宜采用的作業(yè)方式是（C）A．流水作業(yè)B．平行作業(yè)C．依次施TD．間歇作業(yè)7．某一工程擬采用等節(jié)奏流水施工，施工段數(shù)為5，工作隊(duì)數(shù)為4，流水節(jié)拍分別為5天，則工作的總工期為（C）A．20天B．30天C．40天D．50天8．下列選項(xiàng)中，屬于施工方案設(shè)計(jì)核心內(nèi)容的是（B）A．施工順序的確定B．施工方法和施工機(jī)械的選擇C．施工流向的確定D．施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較9．施工組織總設(shè)計(jì)的對象是（D）A．分部工程B．單項(xiàng)工程C．單位工程D．建設(shè)項(xiàng)目10．設(shè)計(jì)施工平面圖時，必須布置在塔吊起重半徑以內(nèi)的是（B）A．職工宿舍B．?dāng)嚢枵綜．砂、石堆場D．加工棚11．在表示工作之間的搭接關(guān)系時，開始到結(jié)束的關(guān)系常用的符號是（A）A．STFB．STSC．FTSD．FTF12．在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，用“箭線”表示（D）A．工作名稱B．一項(xiàng)工作C．工作持續(xù)時間D．邏輯關(guān)系13．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開始時間應(yīng)為（A）A．該工作的所有緊前工作最早完成時間的最大值B．該工作的所有緊前工作最早完成時間的最小值C．該工作的所有緊前工作最遲完成時間的最大值D．該工作的所有緊前工作最遲完成時間的最小值14．當(dāng)實(shí)際工期大于關(guān)鍵線路總工期時，表示工期延長，則成本（D）A．一定增大B．一定降低C．一定不變D．變化不確定15．下列選項(xiàng)中，不屬于成本預(yù)測方法的是（A）A．線性規(guī)劃法B．時間序列法C．量本利分析法D．主觀概率法16．在施工成本管理的任務(wù)中，應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程的任務(wù)是（B）A．成本預(yù)測B．成本控制C．成本計(jì)劃D．成本考核17．作為施工企業(yè)成本費(fèi)用核算對象的工業(yè)和民用建筑，核算單位一般應(yīng)為（B）A．單項(xiàng)工程B．單位工程C．分部工程D．分項(xiàng)工程18．學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度屬于（D）A．安全技術(shù)教育B．安全紀(jì)律教育C．安全知識教育D．安全法制教育19．竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制也稱為（C）A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．全面控制20．質(zhì)量控制點(diǎn)是指為保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（B）A．施工工藝B．薄弱環(huán)節(jié)C．施工計(jì)劃D．施工方案二、多項(xiàng)選擇題21．下列選項(xiàng)中，屬于施工項(xiàng)目管理施工階段的工作內(nèi)容有（CD）A．編制施工組織設(shè)計(jì)B．提出開工申請報(bào)告C．實(shí)施現(xiàn)場文明施工D．對施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制E．進(jìn)行工程試運(yùn)轉(zhuǎn)22．下列有關(guān)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的說法中，正確的有（ACDE）A．負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系B．負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目投標(biāo)決策C．對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理D．組織編制和實(shí)施資源使用計(jì)劃E．組織項(xiàng)目管理班子23．單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制時，選擇施工機(jī)械應(yīng)該考慮（ABC）A．根據(jù)工程特點(diǎn)選擇適宜的主導(dǎo)機(jī)械B．施工機(jī)械之間的生產(chǎn)能力應(yīng)協(xié)調(diào)一致C．盡量選用施工單位現(xiàn)有的機(jī)械D．對工程量大而集中的工程應(yīng)采用多用途的機(jī)械E．施工機(jī)械的種類和型號應(yīng)該多樣化24．施工階段進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解時，可以采用的分解方法有（ACE）A．按施工階段分解B．按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分解C．按時間分解D．按專業(yè)工種分解E．按工程投資規(guī)模分解25．在施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落實(shí)過程中，屬于工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任的有（BDE）A．編好工程預(yù)算B．合理規(guī)劃現(xiàn)場平面布置，為減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件C．降低材料、構(gòu)件的采購成本D．嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，降低質(zhì)量成本E．嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少安全事故損失三、填空題26．項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。27．施工項(xiàng)目經(jīng)理部中，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。28．施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，一個主管人員直接管理的下屬人數(shù)稱為管理跨度。29．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分為兩類，即控制性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。30．施工準(zhǔn)備工作的范圍包括兩個方面，即開工前的施工準(zhǔn)備和工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。31．環(huán)境控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境采取有效措施進(jìn)行控制。32．進(jìn)行資金成本分析通常運(yùn)用成本支出率指標(biāo)。33．在工地運(yùn)輸組織過程中，水路運(yùn)輸是最經(jīng)濟(jì)的一種運(yùn)輸方式。34．進(jìn)度控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，它包括計(jì)劃，施工，監(jiān)測，調(diào)整四個控制要素。35．施工項(xiàng)目成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部為核算中心，形成輻射型的項(xiàng)目成本核算體系。四、名詞解釋題36．施工項(xiàng)目管理：是施工企業(yè)對一個施工項(xiàng)目實(shí)施全過程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，是對項(xiàng)目施工全過程和各種生產(chǎn)要素的管理。37．流水節(jié)拍：是指從事某一施工過程的專業(yè)班組在某一施工段上工作的持續(xù)時間。38．流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是一種用來表達(dá)流水施工計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它是應(yīng)用流水原理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。39．質(zhì)量成本：是指項(xiàng)目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。包括控制成本和故障成本。40．質(zhì)量方針：是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。41．安全控制：是指施工項(xiàng)目安全控制是在項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用科學(xué)管理的理論，方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)所進(jìn)行的一系列活動的總稱。五、簡答題42．施工項(xiàng)目管理具有哪些基本特點(diǎn)?答：1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)；2)施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目；3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段施工內(nèi)容的變化而變化，而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大：4)施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作；5)施工項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一部分。43．簡述項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的原則。答：1)要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部；2)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部；3)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)必須根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容和不同階段需求實(shí)行彈性建制；4)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置要堅(jiān)持現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)原則；5)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場。44．簡述施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的意義。答：1)為選擇合理的施工方案提供依據(jù)；2)通過分析和評價工作，得到不同方案的經(jīng)濟(jì)價值，確定出不同施工方案合理的使用范圍；3)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，能有效地促進(jìn)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；4)通過對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以不斷提高建筑業(yè)的技術(shù)、組織和管理水平，提高建設(shè)的投資效益。45．簡述施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。答：1)計(jì)劃文件，包括：國家批準(zhǔn)的基本計(jì)劃文件，施工單位主管上級下達(dá)的施工任務(wù)等。2)設(shè)計(jì)文件，包括：批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)條件，總概算，可行性研究報(bào)告等。3)合同條件，即施工單位簽訂的工程承包合同。4)建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、地質(zhì)和其他地區(qū)性條件等。5)定額、規(guī)范、建設(shè)政策法令、類似工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)資料等46．施工項(xiàng)目安全控制的基本原則有哪些?答：1)管生產(chǎn)必須管安全的原則；2)安全第一原則；3)預(yù)防為主原則；4)全面動態(tài)控制的原則；5)現(xiàn)場安全為重點(diǎn)的原則；6)不斷提高安全控制水平的原則。六、計(jì)算題47．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及工作持續(xù)時間(單位：天)如下圖所示。要求：(1)分別計(jì)算下列時間參數(shù)：工作A的TF和FF，工作F的ES和LS，工作G的EF和LF。