基于“BIM+新媒體”實(shí)踐探索-于小四

基于“BIM+新媒體”實(shí)踐探索

助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家：于小四2018.3.30~31

廣州教授級(jí)高級(jí)工程師研究生校外導(dǎo)師國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師國(guó)家鐵路局評(píng)標(biāo)專家、中鐵中鐵一級(jí)專家享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家榮獲2項(xiàng)國(guó)家發(fā)明型專利，2項(xiàng)實(shí)用新型專利28項(xiàng)省、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)出版18本專著，主編9項(xiàng)國(guó)家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)河南省優(yōu)秀青年科技專家/中施協(xié)青年科技拔尖人才2012年上海市科技領(lǐng)軍人才2013年度河南省五四獎(jiǎng)?wù)碌谑谜蔡煊予F道科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2014年度茅以升科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2017年第十四屆中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)2018年度河南省第四屆自然科學(xué)學(xué)術(shù)二等獎(jiǎng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家

中國(guó)城市軌道交通專家委員會(huì)專家目錄一、基于“BIM+新媒體”應(yīng)用策劃二、整體應(yīng)用目標(biāo)及階段規(guī)劃三、實(shí)踐探索一、基于“BIM+新媒體”應(yīng)用策劃策劃路線圖2016年9月，成立網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中心2016年12月，頒布《中鐵七局十三五信息化發(fā)展規(guī)劃》2017年1月，發(fā)布《中鐵七局BIM實(shí)施細(xì)則》2017年3月，加入中國(guó)鐵路BIM聯(lián)盟（CRBIM）2017年5月和12月，舉辦建模師專項(xiàng)技能培訓(xùn)班2017年9月，啟動(dòng)河南省首屆“匠心杯”BIM大賽2017年11月，獲中國(guó)建設(shè)工程BIM大賽等獎(jiǎng)14項(xiàng)2018年1月，承辦河南省首屆“匠心杯”BIM大賽頒獎(jiǎng)暨優(yōu)秀成果交流會(huì)2018年3月份，啟動(dòng)中國(guó)中鐵“中鐵杯”BIM大賽2018年，企業(yè)級(jí)BIM平臺(tái)建設(shè)并應(yīng)用……BuildingInformationModeling以BIM技術(shù)為中心工程級(jí)住戶級(jí)城市級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)建造施工運(yùn)營(yíng)維護(hù)PC端APP端WEB端云+端建設(shè)方咨詢公司施工方院校個(gè)人級(jí)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目級(jí)園區(qū)城市設(shè)計(jì)院……企業(yè)級(jí)BIM平臺(tái)整體架構(gòu)產(chǎn)品級(jí)平臺(tái)，“云+端”系統(tǒng)數(shù)據(jù)細(xì)度：建筑內(nèi)部構(gòu)件級(jí)BIM+GIS：真正的城市空間數(shù)據(jù)庫BIM：城市細(xì)胞創(chuàng)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫二、整體應(yīng)用目標(biāo)及階段規(guī)劃1、搭建私有云BIM系統(tǒng)平臺(tái)整體應(yīng)用目標(biāo)2、建立集團(tuán)核心BIM團(tuán)隊(duì)整體應(yīng)用目標(biāo)BIM技術(shù)的推廣、科研、交流BIM信息安全與權(quán)限管理對(duì)分公司BIM應(yīng)用情況定期考核制定BIM應(yīng)用的總章程制定具體的建模、用模標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范并更新BIM應(yīng)用流程，制定相關(guān)制度；對(duì)分公司及項(xiàng)目部BIM人員培訓(xùn)、考核；對(duì)各個(gè)項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、考核；完成常規(guī)模型建立與維護(hù)；制定本項(xiàng)目總體實(shí)施方案；對(duì)項(xiàng)目部各職能部門進(jìn)行應(yīng)用推廣；定期形成匯報(bào)材料，總結(jié)經(jīng)濟(jì)效益；參與獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)及方案模擬；3、建全集團(tuán)公司的三級(jí)BIM管理體系整體應(yīng)用目標(biāo)組織架構(gòu)：明確崗位、工作職責(zé)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：建模、審核、深化、設(shè)備、維護(hù)等制定流程：制定并規(guī)范BIM應(yīng)用各流程標(biāo)準(zhǔn)成果：各種適用于BIM實(shí)施成果的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告4、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目普及BIM技術(shù)應(yīng)用，為核心業(yè)務(wù)的信息化管理做技術(shù)支撐整體應(yīng)用目標(biāo)企業(yè)集約化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目精細(xì)化管理數(shù)據(jù)支撐技術(shù)支撐BIM企業(yè)信息化管理協(xié)同支撐5、基于企業(yè)大數(shù)據(jù)后臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用管理新思路新業(yè)務(wù)布局整體應(yīng)用目標(biāo)企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施推進(jìn)路線

聘請(qǐng)專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目試點(diǎn)成立BIM中心建立BIM管理體系普及推廣建立企業(yè)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫與ERP打通項(xiàng)目分階段規(guī)劃ERP數(shù)據(jù)對(duì)接多源異構(gòu)大數(shù)據(jù)庫第二階段交流需求第一階段平臺(tái)搭建第二階段系統(tǒng)深化企業(yè)級(jí)平臺(tái)BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)BIM管理體系完善功能定制深入應(yīng)用智慧工地?cái)?shù)據(jù)對(duì)接第三階段數(shù)據(jù)融合三、實(shí)踐探索第一階段

平臺(tái)搭建搭建集團(tuán)私有云部署的企業(yè)級(jí)BIM系統(tǒng)平臺(tái)通過試點(diǎn)項(xiàng)目BIM實(shí)戰(zhàn)帶教BIM團(tuán)隊(duì)建立完善適應(yīng)集團(tuán)公司的BIM管理體系平臺(tái)建設(shè)方案項(xiàng)目試點(diǎn)要求現(xiàn)階段項(xiàng)目級(jí)成熟的BIM應(yīng)用點(diǎn)落地，以成果報(bào)告形式提交輔助投標(biāo)、三維場(chǎng)布、建模、圖紙問題檢查、工程量報(bào)表、進(jìn)度模擬、方案交底、碰撞檢查、管線綜合、漫游、預(yù)留洞口檢查、凈高檢查、出圖、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量安全問題協(xié)同、等應(yīng)用點(diǎn)圖紙問題檢查通過三維審圖，提高了設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。深化設(shè)計(jì)通過BIM模型的可視化，提高了設(shè)計(jì)深化的工作效率與質(zhì)量。多專業(yè)碰撞檢查通過多專業(yè)BIM模型整合，確定個(gè)專業(yè)之間的空間關(guān)系，發(fā)現(xiàn)碰撞問題，提前優(yōu)化解決。管線綜合調(diào)整通過多專業(yè)BIM模型整合，確定個(gè)專業(yè)之間的空間關(guān)系，發(fā)現(xiàn)碰撞問題，提前優(yōu)化解決。三維技術(shù)交底通過BIM系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工重難點(diǎn)三維交底，各方協(xié)同，提高交底質(zhì)量，為準(zhǔn)確施工保駕護(hù)航。質(zhì)量、安全協(xié)同管理通過BIM應(yīng)用移動(dòng)客戶端，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的信息化管理，提高了項(xiàng)目協(xié)同管理效率?，F(xiàn)場(chǎng)采集問題并發(fā)送給相關(guān)責(zé)任主體現(xiàn)場(chǎng)問題整改閉環(huán)資料管理施工過程資料管理協(xié)同：資料管理目錄的建立，方便資料歸類、查找。進(jìn)度監(jiān)控通過移動(dòng)客戶端，隨時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供參考依據(jù)。通過將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度錄入BIM模型，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度（圖中紅色曲線）超出預(yù)期計(jì)劃進(jìn)度（圖紙藍(lán)色曲線）時(shí)，BIM模型將超前施工的樓層將以綠色為提示，反之為紅色。進(jìn)度監(jiān)控虛擬漫游及應(yīng)急事故逃生路線模擬通過BIMWorks可以實(shí)現(xiàn)工程3D虛擬漫游。1、依據(jù)真實(shí)、形象的三維模型進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查設(shè)計(jì)的合理性，查看建筑內(nèi)外部的任意位置，了解實(shí)際情況。

2、應(yīng)急事故逃生路線模擬，保證人員撤離路線方案的最優(yōu)化。二維碼應(yīng)用通過BIM模型生成構(gòu)件二維碼信息施工階段手機(jī)輕松掃一掃，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)施工部位進(jìn)行定點(diǎn)查詢及跟蹤，了解構(gòu)件信息及施工進(jìn)展。數(shù)據(jù)管控利用BIM技術(shù)，通過快速建模出具工程量，精確測(cè)算主材指標(biāo)含量，為指標(biāo)優(yōu)化提供參考依據(jù)，降低設(shè)計(jì)階段建造成本！BIM實(shí)施成果的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告制定BIM標(biāo)準(zhǔn)建模標(biāo)準(zhǔn)：制定建模標(biāo)準(zhǔn)，方便不同專業(yè)的模型整合及后期調(diào)整。應(yīng)用流程制定符合本項(xiàng)目的BIM應(yīng)用流程，參建單位人員可依據(jù)BIM應(yīng)用流程獨(dú)立完成其他BIM應(yīng)用，也可指導(dǎo)其他項(xiàng)目人員BIM應(yīng)用操作。BIM模型交底應(yīng)用流程碰撞檢查與輔助管線綜合應(yīng)用流程第二階段

系統(tǒng)深化數(shù)據(jù)對(duì)接，上下游軟件數(shù)據(jù)和硬件數(shù)據(jù)對(duì)接BIM系統(tǒng)，讓BIM在項(xiàng)目和公司進(jìn)一步落地，同時(shí)為下一階段工作打下基礎(chǔ)根據(jù)第一階段實(shí)踐情況，結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)情況和管理需求，提出平臺(tái)功能升級(jí)和完善需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深化進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)用范圍，積累應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)應(yīng)用深度。通過BIM模型積累企業(yè)BIM數(shù)據(jù)Revit模型導(dǎo)入系統(tǒng)Bentley模型導(dǎo)入系統(tǒng)Civil3D模型導(dǎo)入系統(tǒng)Tekla模型導(dǎo)入系統(tǒng)4在辦公室可遠(yuǎn)程監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度實(shí)際施工與BIM計(jì)劃施工同步時(shí)刻記錄項(xiàng)目施工進(jìn)度并支持追溯收集建筑施工大數(shù)據(jù)集成到BIM系統(tǒng)實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)綜合分析獲取價(jià)值321施工進(jìn)度管理安全防范安全邊界監(jiān)控，越線自動(dòng)警報(bào)進(jìn)出口車輛監(jiān)控規(guī)范工地管理，減少事故發(fā)生減少安防工作量，提高工作效率人臉識(shí)別夜間監(jiān)控人員進(jìn)出監(jiān)控項(xiàng)目部通過手機(jī)APP完成巡檢流程電箱塔吊升降機(jī)等設(shè)施設(shè)備專用二維碼質(zhì)量問題快速錄入有效沉淀提高工作效率降低安全風(fēng)險(xiǎn)沉淀施工數(shù)據(jù)打造綠色工地通過移動(dòng)端創(chuàng)建巡檢任務(wù)安全巡檢實(shí)名制考勤在場(chǎng)人數(shù)在場(chǎng)工種門禁+考勤勞工分析實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)在場(chǎng)人數(shù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)工種人數(shù)實(shí)名制記錄工人進(jìn)出場(chǎng)情況門禁和考勤合二為一收集勞動(dòng)力大數(shù)據(jù)分析施工階段勞動(dòng)力趨勢(shì)提高人員管理效率降低勞動(dòng)力成本監(jiān)測(cè)類型PM10/PM2.5/TSP監(jiān)測(cè)環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)視頻圖像監(jiān)控氣象五參監(jiān)測(cè)多種氣體監(jiān)測(cè)更多拓展視頻監(jiān)控及視頻數(shù)據(jù)疊加功能超標(biāo)聯(lián)動(dòng)視頻抓拍功能超標(biāo)自動(dòng)短信郵件報(bào)警超標(biāo)啟用治理設(shè)備噴霧平臺(tái)功能價(jià)值體現(xiàn)對(duì)各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的噪聲揚(yáng)塵進(jìn)行實(shí)時(shí)采集能夠反映當(dāng)?shù)亍?dāng)時(shí)揚(yáng)塵、顆粒物的真實(shí)水平便于管理人員對(duì)環(huán)境超標(biāo)報(bào)警、進(jìn)行及時(shí)處理環(huán)境監(jiān)測(cè)6310280230000JY-SP0032世紀(jì)之城5期-002狀態(tài)監(jiān)測(cè)、報(bào)警、限位、群塔防碰撞、區(qū)域防碰撞碰撞預(yù)警碰撞告警軟硬件故障缺陷分析項(xiàng)目、地理、位置等信息起重機(jī)機(jī)械安全管理車輛管理（定位+軌跡）4.27共經(jīng)過3次4.27違規(guī)停留GIS監(jiān)管車輛定位追蹤車輛軌跡回放行駛線路設(shè)定智能防拆功能車輛超速報(bào)警車輛越界報(bào)警軌跡統(tǒng)計(jì)分析價(jià)值體現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)管、遠(yuǎn)程調(diào)度、操作監(jiān)管、即時(shí)考核、工作計(jì)量第三階段數(shù)據(jù)融合

BIM平臺(tái)與企業(yè)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)打通數(shù)據(jù)融合BIM+ERP+IOT建設(shè)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)庫——企業(yè)智能化管理平臺(tái)+企業(yè)智能決策分析支持系統(tǒng)BIM與ERP融合方案魯班BIM系列工程工程1工程2工程N(yùn)ERP工程項(xiàng)目ERP資源庫魯班資源庫構(gòu)件構(gòu)件WBS預(yù)算數(shù)據(jù)工程量清單資源消耗BIM三維模型構(gòu)件二維碼BOQ工程量清單資源消耗總承包合同管理產(chǎn)值管理成本管理物資管理分包管理進(jìn)度計(jì)劃+模型瀏覽現(xiàn)場(chǎng)檢查映射映射模型、構(gòu)件與進(jìn)度作業(yè)綁定BIM融合架構(gòu)圖BIM平臺(tái)建模企業(yè)管理建模土建建模安裝建模鋼筋建模算量土建算量鋼筋算量安裝算量組價(jià)模型集成碰撞檢查項(xiàng)目預(yù)算合同管理計(jì)量結(jié)算成本管理物資管理質(zhì)量管理圖紙資料市政建模市政算量場(chǎng)地布置洞口檢查標(biāo)高檢查漫游模型瀏覽模擬建造資金管理現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度管理產(chǎn)值管理技術(shù)管理文檔管理安全管理資源計(jì)劃企業(yè)級(jí)管理與單項(xiàng)目應(yīng)用深度融合造價(jià)軟件集團(tuán)綜合管理信息化系統(tǒng)投標(biāo)管理合同管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理技術(shù)管理招標(biāo)管理產(chǎn)值管理竣工管理項(xiàng)目立項(xiàng)物資管理辦公管理設(shè)備管理印章證照市場(chǎng)拓展成本管理成本管控中心合同計(jì)量財(cái)務(wù)企業(yè)管控平臺(tái)（決策分析）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工作流、權(quán)限薪資福利人力資源勞資管理工程管理技術(shù)資金管理綜合管理審計(jì)管理審計(jì)通訊平臺(tái)、移動(dòng)APP應(yīng)用項(xiàng)目管控平臺(tái)大數(shù)據(jù)能力：項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)承載能力，異構(gòu)數(shù)據(jù)處理能力數(shù)