公司HR挑選人才面面談

第第頁公司HR挑選人才面面談

1、開口言錢者不要

酬勞不是不能問，只是不要太執(zhí)著。

問起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒暢。

2、糾纏不休者不要

聘請(qǐng)都遵循肯定的流程，說幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來電、來訪，假如仍舊糾纏不休，只能對(duì)你說拜拜。

3、溝通不暢者不要

介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答下列問題讓人摸不著頭腦，聲音低得象蚊子叫，這樣的人溝通技能實(shí)在欠佳，就算知識(shí)再扎實(shí)也不能要。

4、面試遲到者不要

不管出于何種緣由，面試遲到都是求職大忌，很簡(jiǎn)單讓人懷疑此人的職業(yè)操守。

5、穿著邋遢者不要

不需要穿名牌，但最最少要保持衣著的潔凈、干凈。

扮酷?對(duì)不起，你用錯(cuò)了地方。

6、自吹自擂者不要

無論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀，在真正的職場(chǎng)精英面前也只是小兒科，還沒進(jìn)門就翹尾巴，進(jìn)門后還不飛上天?

這樣的人會(huì)影響公司的工作氛圍，出局沒商量。

7、沒有誠(chéng)意者不要

有的人一邊表達(dá)進(jìn)入公司的渴望，一邊默示自己在等考研結(jié)果，或說要看另一家公司是否錄用。既然你給自己留了這么多后路，應(yīng)當(dāng)不在乎被聘請(qǐng)企業(yè)拒絕。

8、弄虛作假者不要

只要發(fā)覺有一處作假，我們就會(huì)覺得你到處作假。

一個(gè)連老實(shí)都做不到的人，企業(yè)拿什么信任你?

外企HR如何選“才”

聘請(qǐng)面試談

在微軟的某次全球聘請(qǐng)面試中，有一道場(chǎng)景題：假如你是一名主播，跳槽去了另一家電視臺(tái)，在原臺(tái)一檔主持了兩年之久的節(jié)目的最末，可以用30秒與其觀眾告辭。你會(huì)怎么說?這個(gè)開放式問題并不難回答，然而，這道題能測(cè)評(píng)出應(yīng)試者什么方面的素養(yǎng)呢?據(jù)前微軟中國(guó)總裁唐駿說明，這類題一般是人人可做，然而卻可以在短時(shí)間內(nèi)考察多方面的技能，比如組織技能、對(duì)于問題的理解和判斷技能以及創(chuàng)新技能等。

在整個(gè)聘請(qǐng)過程中，篩選簡(jiǎn)歷是第一步，外企的HR們是如何選擇的呢?較好的簡(jiǎn)歷是什么樣的?主要看重哪幾個(gè)方面?面試是一種以點(diǎn)蓋面的測(cè)評(píng)方式，具有肯定的片面性。作為一名公司的`HR，會(huì)盡量降低這種片面性造成的人才遺漏。那么外企的HR們究竟是通過什么樣的問題來測(cè)試面試者呢?通過這些問題，他們想了解應(yīng)聘者哪方面的狀況呢?筆試和面試在某種程度上是可以互補(bǔ)的，但是，仍舊會(huì)有一些死角，比如，應(yīng)聘者要接受幾輪的測(cè)評(píng)，假如其中一輪失手，就遭淘汰，這就簡(jiǎn)單使“大魚”漏網(wǎng)，那么外企的HR們是如何處理類似現(xiàn)象的呢?

DELL)：仔細(xì)對(duì)待求職過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)

DELL把聘請(qǐng)分為四個(gè)階段。第一階段，我們做好聘請(qǐng)前的預(yù)備工作，如聘請(qǐng)職位的工作說明書等的預(yù)備。第二階段，刊登廣告、收集簡(jiǎn)歷、篩選簡(jiǎn)歷。第三階段，面試。第四階段，錄用。

在聘請(qǐng)過程中，求職者需要留意兩個(gè)方面：第一，在申請(qǐng)職位之前，求職者應(yīng)先看清晰聘請(qǐng)職位說明書，這不僅有利于求職者預(yù)備簡(jiǎn)歷，并且還為面試提供了指導(dǎo)。這份說明書告知了求職者這個(gè)職位將來的詳細(xì)工作內(nèi)容。第二，在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候，求職者需要清晰在求職過程中所需要的材料，例如簡(jiǎn)歷上需要標(biāo)注的內(nèi)容是否清晰，有時(shí)我會(huì)收到?jīng)]有聯(lián)系方式的簡(jiǎn)歷，而它是對(duì)方傳真過來的，這就很簡(jiǎn)單造成求職者在第一輪篩選中失去優(yōu)勢(shì)。

(畢博)：多次過關(guān)斬將才能進(jìn)入

面試是諸位很關(guān)懷的過程，主要分為：一、行為方面的面試，由人力資源部負(fù)責(zé)。通過這個(gè)面試的過程測(cè)評(píng)出求職者的立場(chǎng)和對(duì)問題的看法。二、技術(shù)面試，大連分公司主要聘請(qǐng)軟件開發(fā)人才，所以由人才需求部門指派技術(shù)上的專家來負(fù)責(zé)面試。一般來說，通過兩輪的基礎(chǔ)面試后，由經(jīng)理進(jìn)行最末一輪面試，到畢博的優(yōu)勝者都要經(jīng)過至少三輪的面試。

(ABB)：知己知彼是關(guān)鍵

應(yīng)聘者要留意兩點(diǎn)：一、要了解目標(biāo)企業(yè)。在應(yīng)聘過程中不要亂投簡(jiǎn)歷，這樣的結(jié)果通常是命中率很小。我常常聽?wèi)?yīng)聘者說我投了許多簡(jiǎn)歷，卻一貫都沒有回音，造成這種結(jié)果的緣由主要是應(yīng)聘者不了解企業(yè)，企業(yè)也不了解應(yīng)聘者。假如應(yīng)聘者想要讓企業(yè)了解自己，就要首先去了解企業(yè)，看企業(yè)究竟是需要哪一類的人才。ABB在聘請(qǐng)的過程中，常常會(huì)發(fā)覺這樣一個(gè)問題，一個(gè)很優(yōu)秀的求職者卻沒有被錄用。這是由于聘請(qǐng)單位對(duì)錄用的人才有肯定的要求，假如求職者的才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于該職位的要求，那我不肯定會(huì)錄用他，為什么呢?由于他這里不會(huì)安心。ABB在選擇人才的時(shí)候，盡量選擇適合的，也就是錄用的人才要和職位匹配。

二、要了解自己。要清晰自己將來往哪個(gè)方向進(jìn)展。我見到過很多這樣的應(yīng)聘者，他們應(yīng)聘過很多企業(yè)，也有很多的經(jīng)受，但是，他們的這些工作經(jīng)受都不是在一個(gè)方向的，比如一年做銷售，一年做生產(chǎn)管理。外企在聘請(qǐng)中很著重工作經(jīng)受，一般有在同等企業(yè)做過類似工作的經(jīng)受的人才，都是很有可能被錄用的。但是，假如你之前的工作經(jīng)受分布了幾個(gè)行