在工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策

在工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策第一章緒論1.1國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)我國(guó)現(xiàn)行的工程價(jià)格管理體制是沿用幾十年的定額計(jì)價(jià)模式,主要遵循思路是“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”,其價(jià)格是在遵循商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上指導(dǎo)和控制形成的。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)的建立和完善,招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制的不斷建立及我國(guó)加入WTO后建設(shè)領(lǐng)域的進(jìn)一步開(kāi)放,這種傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式越來(lái)越明顯地暴露出問(wèn)題,如難以充分體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)裝備水平、管理優(yōu)勢(shì)和企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率等自身競(jìng)爭(zhēng)因素,不能夠反映企業(yè)個(gè)別生產(chǎn)成本,沒(méi)有起到積極的促進(jìn),由此也造成了建筑施工企業(yè)難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)際上通行的工程量清單計(jì)價(jià)方法,起源于英國(guó),有百年以上的歷史,現(xiàn)已發(fā)展得較為完善和成熟,在國(guó)際工程承包中普遍采用。目前我國(guó)正處于大力推廣工程量清單計(jì)價(jià)的初期,多數(shù)施工單位尚未建立和完善自己的價(jià)格測(cè)控體系,市場(chǎng)仍有許多不完善和不太成熟的客觀現(xiàn)實(shí),這種條件下企業(yè)如何盡快建立和完善滿足市場(chǎng)需求的自我價(jià)格確定體和標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)非常重要的工作。工程量清單計(jì)價(jià)模式是真正和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)模式,它也是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。工程量清單計(jì)價(jià)?對(duì)施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)和現(xiàn)代化科學(xué)管理水平的提高,有著重要的促進(jìn),是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo),工程項(xiàng)目分包、降低材料消耗、完善項(xiàng)目考核的一項(xiàng)重大管理變革。近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，各種大型項(xiàng)目逐漸的上馬，而大型項(xiàng)目具有價(jià)值大、投入大、相對(duì)周期長(zhǎng)、可變因素多、一次運(yùn)籌量大等特點(diǎn)，使得施工難度大，管理環(huán)節(jié)多，技術(shù)要求高，加之工期緊迫、施工強(qiáng)度大，臨建工程量也大，以及成交時(shí)的苛刻條件等，都給承包商帶來(lái)管理上的困難，表現(xiàn)為虧損的機(jī)率甚高。因此，強(qiáng)化大型項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，采取切實(shí)可行的控制措施，以解決大型項(xiàng)目管理失控、失誤和失衡問(wèn)題，同時(shí)必須完舍大型項(xiàng)目的管理體系。當(dāng)今世界，時(shí)間就是效益，管理就是財(cái)富。不僅管理思想要現(xiàn)代化，而且管理方法和手段也要現(xiàn)代化。從而使工程項(xiàng)目的綜合效益達(dá)到最佳狀態(tài)。在工程承包建設(shè)過(guò)程中，為了保證承包商的經(jīng)濟(jì)利益，必須在施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制。全成本控制必須建立在管理體制健全的基礎(chǔ)上，在計(jì)劃、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備和成本管理上進(jìn)行定量指標(biāo)控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在施工過(guò)程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目超支問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施，才能達(dá)到施工過(guò)程中成本控制的目的。1.2選題背景及意義由企業(yè)自主定價(jià)的建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)模式于2003年7月1日以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)布實(shí)施。GB505002003<<建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范>>規(guī)定,全部使用國(guó)有資金或以國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程,必須采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行工程造價(jià)的確定[1]。當(dāng)前我國(guó)推行工程量清單計(jì)價(jià),是滿足于我國(guó)加入WTO建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放的需要,是在借鑒國(guó)際上通行的工程量清單計(jì)價(jià)方法,并且結(jié)合了我國(guó)建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀,通過(guò)試點(diǎn)和摸索形成的政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主定價(jià)、社會(huì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管三者相結(jié)合的具中國(guó)特色的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。新的工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)于工程造價(jià)從政府的宏觀市場(chǎng)調(diào)控到微觀的企業(yè)成本管理都有較大的影響,所以建筑施工企業(yè)要盡快適應(yīng)新的工程量清單計(jì)價(jià)環(huán)境,因此加強(qiáng)成本管理,對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。1.3本文的主要研究?jī)?nèi)容工程量清單計(jì)價(jià)是真正和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)模式，也是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。工程量清單計(jì)價(jià)真正貫徹了國(guó)家當(dāng)前工程造價(jià)體制改革限定量浮動(dòng)價(jià)規(guī)定費(fèi)的動(dòng)態(tài)管理原則，對(duì)施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)和現(xiàn)代化科學(xué)管理水平的提高，有著重要的促進(jìn)，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工程項(xiàng)目分包﹑降低材料消耗﹑完善項(xiàng)目考核的一項(xiàng)重大管理變革。所以強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)逐步完善自我管理﹑自主發(fā)展﹑提高經(jīng)營(yíng)管理水平的自我完善過(guò)程。第二章當(dāng)前承包商對(duì)施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題2.1新的清單計(jì)價(jià)模式下建筑市場(chǎng)的變化和企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式后，施工企業(yè)原有的投標(biāo)方式和投標(biāo)策略受到了很大的影響，必須做出相應(yīng)的調(diào)整，重新制定投標(biāo)策略。工程量清單計(jì)價(jià)模式給建筑市場(chǎng)帶來(lái)的具體變化主要有以下幾個(gè)方面:實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式淡化了工程標(biāo)底的作用，工程標(biāo)底不再是工程招投標(biāo)中評(píng)標(biāo)的直接依據(jù);清單中工程量的風(fēng)險(xiǎn)山招標(biāo)人承擔(dān)，而價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是由投標(biāo)人承擔(dān);工程量清單計(jì)價(jià)模式統(tǒng)一了工程量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)和口徑.有利于施工企業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)。完善了優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;工程量清單最終將形成雙方確認(rèn)的合同價(jià)款。工程造價(jià)和成本情況一目了然，施工單位按合同價(jià)款進(jìn)行施工。建設(shè)單位也依據(jù)合同價(jià)款進(jìn)行結(jié)算，增強(qiáng)了工程造價(jià)的穩(wěn)定性;工程量清單計(jì)價(jià)模式建立了由企業(yè)自主報(bào)價(jià)市場(chǎng)形成價(jià)格的管理模式能夠有效的降低工程造價(jià)，使得施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)單化、透明化。面對(duì)清單環(huán)境，施工企業(yè)必須盡快制定相應(yīng)措施，以適應(yīng)以上的變化。在投標(biāo)時(shí)必須以自己的估價(jià)為基礎(chǔ)，并且結(jié)合自身在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的地位和自己對(duì)預(yù)期利潤(rùn)的期望值來(lái)合理確定自己的報(bào)價(jià)。主要須做好以下幾個(gè)方面的工作:⑴改進(jìn)和加強(qiáng)施工合同管理，完善合同條款，以適應(yīng)工程量清單方式的需要。同時(shí)建立一套工程合同爭(zhēng)議的解決機(jī)制，盡量避免法律方面的損失。⑵對(duì)于原來(lái)以定額計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)的標(biāo)底編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的改革和完善。⑶工程量清單計(jì)價(jià)模式下承包人要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn).所以必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估意識(shí).制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施[2]。⑷施工企業(yè)必須加強(qiáng)要成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平。其中分部分項(xiàng)工程反映出生產(chǎn)者(施工企業(yè))的實(shí)際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本;措施項(xiàng)目反映出生產(chǎn)者(施工企業(yè))的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對(duì)清單環(huán)境，最根本的就是要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理。這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。2.2新的清單計(jì)價(jià)模式下施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀施工企業(yè)成本管理是指對(duì)施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動(dòng)，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)[3]。應(yīng)對(duì)清單計(jì)價(jià)環(huán)境，當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面.普遍存在著制度不完善.效益低下、管理水平低等問(wèn)題。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:⑴技術(shù)部門無(wú)成本意識(shí)，在制定施工方案時(shí)過(guò)于注重施工質(zhì)量，不考慮成本，造成了工程成本加大。⑵材料消耗隨意性強(qiáng)，無(wú)計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料制度無(wú)法實(shí)行，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)嚴(yán)重。⑶材料部門大部分還是采用手工記賬，不能夠及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行量與價(jià)的統(tǒng)計(jì)分析。大多是竣工階段的事后算賬.施工過(guò)程中不控制或無(wú)控制手段。⑷成本核算水平低。施工過(guò)程中的成本分析大部分是流于形式只進(jìn)行賬而核實(shí)不做賬內(nèi)分析，最終導(dǎo)致成本管理過(guò)程中的成本不實(shí)，只有到竣工結(jié)算后才能夠清楚工程實(shí)際盈虧狀況。⑸在勞務(wù)、材料、機(jī)械等主要成本方而的招標(biāo)制度并不完善。⑹企業(yè)內(nèi)部各管理部門間溝通少，工作不交流，信息不共享。⑺在施工項(xiàng)目部雖然成本管理制度“上墻”，但是無(wú)人監(jiān)督執(zhí)行，成本控制辦法不完善。⑻工程數(shù)據(jù)和工程資料只是作為存檔需要，無(wú)專人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理和分析，起不到經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的作用。以上問(wèn)題在我國(guó)施工企業(yè)中普遍存在，己經(jīng)成為制約這些企業(yè)向前發(fā)展的“瓶頸”。在清單環(huán)境下，一旦合同價(jià)款確定，工程造價(jià)就基本確定了，施工企業(yè)只有在項(xiàng)目成本控制上下功夫，最大限度的是把成本控制在清單范圍內(nèi)。如果施工成本過(guò)高，必然是以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)。如果繼續(xù)以前的管理方法，以上的問(wèn)題不及時(shí)解決，企業(yè)最終將而面臨被淘汰的命運(yùn)。第三章施工項(xiàng)目成本構(gòu)成分析3.1施工項(xiàng)目成本的費(fèi)用構(gòu)成施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式[4]。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和財(cái)政部、中國(guó)人民建設(shè)銀行頒發(fā)的《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》([93]財(cái)預(yù)字第6號(hào))的規(guī)定,施工企業(yè)工程成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過(guò)程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或者有助于工程形成的各項(xiàng)支出,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它的直接費(fèi)(其它直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外施工過(guò)程中發(fā)生的其它費(fèi)用)。間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。施工項(xiàng)目的間接成本包括:現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)(基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi))、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用。對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用,按照規(guī)定應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益,即計(jì)列為期間成本,不可以計(jì)入施工項(xiàng)目成本[5]。3.2施工項(xiàng)目成本的不同屬性3.2.1人工費(fèi)人工費(fèi)的管理:人工費(fèi)支出約占工程造價(jià)成本的15%~20%,并且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化，在整個(gè)施工期間對(duì)人工單價(jià)做出切合實(shí)際的預(yù)測(cè),是控制人工費(fèi)用支出的前提條件。人工費(fèi)用控制指標(biāo),主要是從量上加以控制，應(yīng)通過(guò)改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);并實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率;加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工素質(zhì);壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例等方面"對(duì)在建工程應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度計(jì)劃,確定出合理的用工數(shù)量,并結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)逐月進(jìn)行控制，每月完成的實(shí)物工程量投工數(shù),應(yīng)與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比,考核控制指標(biāo)完成情況，通過(guò)這種控制達(dá)到節(jié)約用工數(shù)量,就意味著降低人工費(fèi)支出即增加了相應(yīng)的效益，在包清工的工程中,結(jié)算用工數(shù)量一定要控制在指標(biāo)以內(nèi),確實(shí)超過(guò)了控制指標(biāo)分項(xiàng)工日數(shù)時(shí),應(yīng)該找出問(wèn)題的工程部位,并及時(shí)同甲方辦理有關(guān)手續(xù)或通過(guò)改進(jìn)管理防止重復(fù)發(fā)生，在人工費(fèi)用支出中要杜絕沒(méi)有工程量清單以外的支出,因?yàn)檫@些支出意味控制指標(biāo)的失控[6]。材料費(fèi)的管理:工程項(xiàng)目材料物資直接構(gòu)成工程實(shí)體，是工程成本主要組成部分，直接影響項(xiàng)目工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，一般對(duì)工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用實(shí)行量?jī)r(jià)分別控制[7]。材料費(fèi)用開(kāi)支約占工程造價(jià)成本的60%~65%,是成本要素控制的重點(diǎn),主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的管理,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)的費(fèi)用;合理設(shè)置材料堆場(chǎng),避免和減少二次搬運(yùn);實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并落實(shí)節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源，采購(gòu)過(guò)程應(yīng)以工程清單報(bào)價(jià)中價(jià)格為控制指標(biāo),確保采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生收益;避免材料積壓,采用無(wú)倉(cāng)庫(kù)材料管理方法,做到工完料凈;對(duì)發(fā)包人供應(yīng)材料,應(yīng)確保足斤足尺,嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié);要杜絕沒(méi)有收入的支出;要加強(qiáng)過(guò)程管理,防止返工事件發(fā)生,把返修損失降到最低限度"返修不但增加材料費(fèi)用成本,而且嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù),為以后招攬工程必然帶來(lái)負(fù)面的影響"對(duì)存在采購(gòu)材料的差價(jià)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人辦理相關(guān)手續(xù)。在工程量清單報(bào)價(jià)下材料費(fèi)用管理的另一個(gè)重點(diǎn),是要做到施工期間隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化,材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制[8]。及時(shí)儲(chǔ)備物優(yōu)價(jià)廉的材料，建立自己的材料供應(yīng)基地,減少材料運(yùn)輸過(guò)程中材料的損耗率,加強(qiáng)施工過(guò)程材料可利用率，延長(zhǎng)自有周轉(zhuǎn)材料使用壽命,對(duì)租賃的周轉(zhuǎn)材料依據(jù)施工周期,精確計(jì)算使用天數(shù),不需用時(shí)及時(shí)退回租賃單位,減少占用的天數(shù)。機(jī)械費(fèi)的管理:在預(yù)算定額中，機(jī)械費(fèi)由折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)長(zhǎng)維修費(fèi)、安拆及廠外運(yùn)輸費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)組成[9]。影響機(jī)械使用費(fèi)的因素有兩個(gè):其一是機(jī)械臺(tái)班數(shù)的變動(dòng);其二是臺(tái)班費(fèi)用的變動(dòng)[10]。機(jī)械費(fèi)的開(kāi)支約占工程造價(jià)成本的8%～10%,其控制要點(diǎn)是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和使用率,加快施工進(jìn)度,增加產(chǎn)量,降低機(jī)械使用費(fèi)，由于機(jī)械一般是承包人自有的或租賃的,價(jià)格一般不會(huì)變化,因此機(jī)械費(fèi)的控制主要是用量的控制"對(duì)于租賃的設(shè)備,應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況,做到設(shè)備的合理布局,充分利用,特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以降低費(fèi)用，在施工過(guò)程中,每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄,對(duì)于發(fā)生發(fā)包人方或其他外界非合同因素迫使機(jī)械不能正常運(yùn)行使用,如現(xiàn)場(chǎng)停電等,應(yīng)在當(dāng)天同發(fā)包人辦好現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，按照月實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比,有量差要分析發(fā)生的原因，對(duì)于自有或融資租賃的設(shè)備,更應(yīng)做好日常臺(tái)班記錄,注意日常維護(hù),延長(zhǎng)使用壽命,提高設(shè)備利用率,保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),少作無(wú)用功。3.2.〔1〕構(gòu)成永久工程還是只有永久工程形式?！?〕公路工程只對(duì)永久工程進(jìn)行計(jì)算?！?〕構(gòu)成永久工程項(xiàng)目工程量不能隨意變化，而措施項(xiàng)目工程量可隨施工方案不同而變化調(diào)整。3.2.3各控制要素的影響因素分析控制要素包括實(shí)體項(xiàng)目工程量及材料，措施項(xiàng)目工程量及工料機(jī)消耗量，實(shí)體項(xiàng)目措施項(xiàng)目工料機(jī)部分。影響因素包括設(shè)計(jì)要求，施工方案、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工期安排，市場(chǎng)及政策法規(guī)。3.3不同可控性〔1〕實(shí)體項(xiàng)目工程量和材料凈消耗量不能控制的，人工機(jī)械臺(tái)班消耗量和材料損耗量是可控的，而工料機(jī)單價(jià)部分可控?！?〕措施項(xiàng)目工程量和工料機(jī)消耗量是可控的，工料機(jī)單價(jià)是部分可控的?！?〕現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)措施費(fèi)可控的。第四章施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策4.1承包商對(duì)施工過(guò)程的成本控制4.1.1根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)書，控制分項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)承包商與業(yè)主簽訂承包合同后，要根據(jù)報(bào)價(jià)書中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等，在合同總價(jià)上根據(jù)盈虧預(yù)測(cè)分析制定各種項(xiàng)目控制指標(biāo)?？刂浦笜?biāo)必須由量、價(jià)兩部分組成，再根據(jù)定額制定用工、料、機(jī)等施工任務(wù)單下達(dá)有關(guān)職能部門，以方便執(zhí)行控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)采取措施。4.1.2合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)，控制非成本費(fèi)用增加施工現(xiàn)場(chǎng)要合理緊湊，盡量減少占地面積。大、小臨時(shí)設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式要經(jīng)濟(jì)合理，其數(shù)量應(yīng)滿足施工的需要。并且結(jié)合工程項(xiàng)目中構(gòu)筑物的位置、用工用料以及地形條件等實(shí)際情況，采用線性規(guī)劃理論，適量合理布置。這樣，不但可以減少臨時(shí)占地、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，也可以減少工地的2次搬運(yùn)費(fèi)，有效控制非工程成本費(fèi)用的增加。4.1.3根據(jù)項(xiàng)目形象進(jìn)度，動(dòng)態(tài)分析經(jīng)活動(dòng)承包商在施工管理中，必須實(shí)行動(dòng)態(tài)控制法，及時(shí)了解各種情況的變化因素，根據(jù)施工進(jìn)度要求，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行資源合理調(diào)配，并且提前制定出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)。按月考核工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況、施工組織進(jìn)度及完成工程量所耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)等與控制指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比，即可發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目超支，哪些項(xiàng)目結(jié)余，并且根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)采取相應(yīng)措施。4.1.4控制工程量變更承包商要特別重視工程量變更，凡是接到業(yè)主變更指令，要盡快致函業(yè)主提出報(bào)價(jià)，以便雙方進(jìn)行協(xié)商。對(duì)統(tǒng)包合同，總承包商必須要求分包設(shè)計(jì)單位，在提出設(shè)計(jì)變更的同時(shí)，提出工程量和報(bào)價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)方可實(shí)施。設(shè)計(jì)變更必須在總工程量、總價(jià)控制基礎(chǔ)上調(diào)整實(shí)施。設(shè)計(jì)單位要對(duì)報(bào)價(jià)書中的工程量進(jìn)行承包，對(duì)于超工程量要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，設(shè)計(jì)院必須對(duì)施工單位報(bào)的施工預(yù)算書中的工程量負(fù)審定責(zé)任，才能夠確保設(shè)計(jì)工程量不超過(guò)報(bào)價(jià)工程量。4.1.5強(qiáng)化用工管理，嚴(yán)格控制人工費(fèi)由于我國(guó)目前定額中人工工效較低，導(dǎo)致實(shí)際施工中不能夠有效地控制用工指標(biāo)。再者由于工程中人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用較大，一般要占10%左右，因此，必須嚴(yán)格的控制人工費(fèi)。同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度，有計(jì)劃地、分期分批地投人施工人員，現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行計(jì)價(jià)工時(shí)承包到班組，多勞多得，按勞付酬，加快施工進(jìn)度。這是保證承包商經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是控制人工費(fèi)的一種比較成功的作法。4.1.6強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制材料費(fèi)工程材料費(fèi)要占全部工程費(fèi)的65%一75%，材料費(fèi)直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。因此，控制工程材料的消耗量，減少施工中損耗也是控制造價(jià)不可忽視的一項(xiàng)重要工作。在加強(qiáng)材料供應(yīng)、管理的同時(shí)，也要相應(yīng)地采用非常有效地措施，控制材料損耗率。節(jié)約材料費(fèi)可提10%一15%的材料節(jié)約獎(jiǎng)金，浪費(fèi)也要根據(jù)實(shí)際情況扣罰工程獎(jiǎng)。利用動(dòng)態(tài)結(jié)算工款，預(yù)測(cè)今后施工中物價(jià)可能上漲的因素，合理控制材料費(fèi)。及時(shí)制定各種材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，按照進(jìn)度要求供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，避免多購(gòu)占用場(chǎng)地及積壓浪費(fèi)，少購(gòu)影響施工進(jìn)度及造成窩工現(xiàn)象?？刂坪貌牧系膬r(jià)格關(guān)，貨比多家，做到物美價(jià)廉。4.1.7強(qiáng)化統(tǒng)籌觀念，嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)在施工中要投入質(zhì)量較高的施工機(jī)械，綜合考慮其性能、效率、臺(tái)班產(chǎn)量、臺(tái)班單價(jià)、有效工作距離等因素，合理組合搭配，提高工效，避免施工機(jī)械浪費(fèi)使用。另外，要加強(qiáng)租賃設(shè)備的計(jì)劃管理，減少因施工組織不當(dāng)所引起的閑置。4.1.8厲行節(jié)儉，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開(kāi)支用好手中權(quán)，不亂批亂報(bào)。上級(jí)部門要定期派審計(jì)等相關(guān)單位到項(xiàng)目部進(jìn)行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以達(dá)到嚴(yán)格控制管理費(fèi)開(kāi)支的目的。4.1.9加強(qiáng)索賠管理工作承包商要在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部?jī)?nèi)部設(shè)置專職索賠人員，開(kāi)展施工全過(guò)程索賠業(yè)務(wù)，建立健全索賠管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)由于業(yè)主原因所發(fā)生的二切問(wèn)題，及時(shí)提出索賠，才能保證承包商的經(jīng)濟(jì)效益。4.1.10加強(qiáng)工程款的結(jié)算工作對(duì)于承包商而言，及時(shí)收回工程款，將有利于資金周轉(zhuǎn)。因此，必須責(zé)成專人跟蹤月工程款審批的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)把工程款收回。承包商必須把工程結(jié)算工作作為一項(xiàng)非常重要的工作去抓，每月有工程款結(jié)算報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取有效措施?？傊?，施工全過(guò)程成本控制歸根結(jié)底是要嚴(yán)格把握承包項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的控制，這是承包商獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的手段。4.2改進(jìn)施工項(xiàng)目部成本控制的對(duì)策建筑施工項(xiàng)目成本的有效控制是施工企業(yè)的管理核心，成本管理的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而尋求最優(yōu)的成本控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目部是施工企業(yè)的成本控制中心,是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施者,也是項(xiàng)目成本的直接控制者,同時(shí)又是形成和完善企業(yè)定額的數(shù)據(jù)源頭,加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制是施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。工程量清單計(jì)價(jià)模式下對(duì)于改進(jìn)施工項(xiàng)目部成本控制的對(duì)策：4.2.1提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)⑴建立必要的管理意識(shí)。項(xiàng)目部實(shí)施人員的管理意識(shí)嚴(yán)重影響著項(xiàng)目管理的質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目部人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，項(xiàng)目部管理意識(shí)培養(yǎng)主要有4個(gè)方面:①項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和信心；②樹(shù)立全員成本意識(shí)；③工作配合意識(shí)；④成本控制意識(shí)。⑵強(qiáng)化成本控制的觀念在成本管理過(guò)程中首先要提高管理人員對(duì)全過(guò)程、全方位成本理念的理解;其次是提高第一管理者對(duì)成本管理的重視程度;第三是提高“全員”參與意識(shí)。只有如此，才能形成責(zé)任成本管理“全員、全過(guò)程、全方位”的控制局面。⑶建立有效的責(zé)任成本中心。目前施工企業(yè)中存在成本管理責(zé)任不明確的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事情，而實(shí)際上財(cái)務(wù)部的人員對(duì)施工技術(shù)不是非常精通，根本無(wú)法控制成本。因此，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的責(zé)任成本中心是控制施工企業(yè)成本的有效措施。⑷成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理預(yù)算管理計(jì)量驗(yàn)收制度以及各種分類帳，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書，按材料消耗定額，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。項(xiàng)目開(kāi)工前編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工預(yù)算，一切物資按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證帳物相符。⑸施工項(xiàng)目部要樹(shù)立全員成本意識(shí).建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的規(guī)定,同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)利并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,做到責(zé)權(quán)利分明。最終充分調(diào)動(dòng)起每名職工關(guān)心成本、控制成本的積極性.真正樹(shù)立起全員成本控制的觀念。4.2.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)⑴實(shí)體項(xiàng)目工程量和材料凈消耗不可控，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)定確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，要加強(qiáng)施工工藝控制，確保質(zhì)量，不要只是為了提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為目的。⑵實(shí)體項(xiàng)目的人工輔助材料，機(jī)械臺(tái)班消耗量，確定實(shí)體項(xiàng)目施工方法，提高效率。⑶措施項(xiàng)目工程量及工料機(jī)消耗:①在保證實(shí)體項(xiàng)目質(zhì)量安全前提下，應(yīng)優(yōu)選施工施方案，將其工程量壓制到最低，在保證措施項(xiàng)目使用安全條件下，工料機(jī)消耗降到最低。②增加措施項(xiàng)目周轉(zhuǎn)項(xiàng)目次數(shù)，實(shí)體項(xiàng)目施工周期盡可能延長(zhǎng)或推遲其開(kāi)工時(shí)間，增加施項(xiàng)目及周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。③對(duì)工料機(jī)單價(jià)進(jìn)行控制。⑷培養(yǎng)并加強(qiáng)技術(shù)部門的成本意識(shí)。技術(shù)部門是成本控制的龍頭.施工方案的制定與選擇、材料計(jì)劃用量的準(zhǔn)確度以及對(duì)計(jì)劃調(diào)整的及時(shí)性都將直接影響到項(xiàng)目成本的高低。技術(shù)部門的主要職責(zé)是保證工期、保證工程質(zhì)量.那么在保證工期和質(zhì)量的前提下能否考慮一下質(zhì)量成本呢?回答是肯定的。我們知道,除了極特殊工藝外,大部分分部分項(xiàng)工程都能找到幾種施工方案.而我們的技術(shù)人員大多是憑自己的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣選擇最能保證工程質(zhì)量的那種方案,而此種方案可能是成本最高的,這樣勢(shì)必造成工程成本加大.項(xiàng)目效益減少。在清單環(huán)境下,就要求技術(shù)人員一定要有成本意識(shí),在制定施工方案時(shí),一定要綜合考慮工期、質(zhì)量和成本二方面的因素,制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案.力求達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的目的。⑸切實(shí)加強(qiáng)材料成本管理。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%一75%.直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益,是成本控制的關(guān)鍵,而材料消耗用量的源頭是技術(shù)部門提出的使用計(jì)劃.這個(gè)計(jì)劃一也是作為限額領(lǐng)料的依據(jù).材料使用計(jì)劃的準(zhǔn)確性將直接關(guān)系到材料采購(gòu)的合理性和實(shí)際消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)。只有控制這個(gè)源頭,才能保證材料消耗的合理性.保證成本控制的科學(xué)性。4.2.3制定配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰政策，確保經(jīng)營(yíng)決策正常進(jìn)行⑴要從根本上解決基礎(chǔ)工作的問(wèn)題，在提高項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平、成本意識(shí)的同時(shí)，還要加強(qiáng)考核兌現(xiàn)的力度，通過(guò)明確獎(jiǎng)罰來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目管理人員及時(shí)完善成本管理的基礎(chǔ)資料。同時(shí)，還要建立一套完善的成本督察體制，由專人督察以確保各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。⑵經(jīng)營(yíng)部門定期召開(kāi)成本分析會(huì),進(jìn)行賬實(shí)核查,即把財(cái)務(wù)賬目與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比分析。把當(dāng)期的勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及間接費(fèi)用進(jìn)行核實(shí),掌握項(xiàng)目當(dāng)期的實(shí)際成本狀況.同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析.查找原因確定責(zé)任人,及時(shí)制定行之有效的解決方案。4.2.4加強(qiáng)責(zé)任合同的簽訂及考核兌現(xiàn)工作首先施工企業(yè)應(yīng)從嚴(yán)執(zhí)行責(zé)任工資及效益工資的發(fā)放制度，在項(xiàng)目未提供詳細(xì)的業(yè)績(jī)報(bào)告、公司沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)行審批時(shí)，除核發(fā)責(zé)任工資外，不得進(jìn)行任何形式的獎(jiǎng)勵(lì)。第一，要加大階段性考核力度，要根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)地劃分施工階段，當(dāng)階段性工程完成后，項(xiàng)目部可提供詳細(xì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估資料包括公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、項(xiàng)目各業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料、企業(yè)相關(guān)管理層檢查中形成的檢查結(jié)論等;成本管理執(zhí)行部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批井形成考核意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)考核意見(jiàn)后即可按規(guī)定進(jìn)行兌現(xiàn)發(fā)放。從嚴(yán)考核，不僅能使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，而且能有力地保證成本目標(biāo)及其它經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.5提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)及電算化程度適時(shí)使用和推廣基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，軟件系統(tǒng)的推廣工作不僅僅為適應(yīng)新的管理模式，同時(shí)對(duì)在客觀上督促和促進(jìn)施工企業(yè)管理工作的改革，也具有很重要的意義，它是管好施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵要素之一。隨著影響成本升降因素的不斷增加，項(xiàng)目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過(guò)電算化手段進(jìn)行成本管理，也需要業(yè)務(wù)人員不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)以提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。第五章案例分析對(duì)1997年底巴基斯坦的木爾坦KABIRWALA聯(lián)合循環(huán)電站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。此項(xiàng)目是中國(guó)電工設(shè)備總公司與美國(guó)NEPOC公司聯(lián)合總承包的項(xiàng)日，美國(guó)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)日的工程設(shè)計(jì)，中國(guó)電工設(shè)備總公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。電站的總裝機(jī)容量是15萬(wàn)KW，包括兩臺(tái)11t/h甘蔗渣余熱鍋爐，兩臺(tái)SOMW燃?xì)廨啓C(jī)和一臺(tái)4.4MW蒸汽鍋爐。項(xiàng)目的業(yè)主是巴基斯坦老兵聯(lián)合基金會(huì)。該項(xiàng)日在工程費(fèi)用的運(yùn)用和管理力一面采取了一些有效的措施，下面就對(duì)這兩方面分別做一介紹。5.1KABIRWALA工程對(duì)于工程費(fèi)用的管理⑴根據(jù)合同工期，在項(xiàng)日施工開(kāi)始之前編制了切實(shí)可行的工程進(jìn)度控制計(jì)劃，為工程成本控制和費(fèi)用管理提供了依據(jù)。在項(xiàng)目開(kāi)工伊始，按照工程的實(shí)際情況，將整個(gè)工程劃分為現(xiàn)場(chǎng)平整、土建施工、鍋爐等大型設(shè)備安裝、管道施工、電氣熱控管線施工等若十個(gè)子項(xiàng)，并且計(jì)算出各子項(xiàng)的工程量和工程周期，按照各個(gè)工程了項(xiàng)的邏輯順序和制約關(guān)系排列了施工的先后順序KABIRWALA聯(lián)合循環(huán)電站的合同工期是24個(gè)月，運(yùn)用倒推的方法推算出每一子項(xiàng)的最晚開(kāi)工時(shí)間，同時(shí)確定各個(gè)子項(xiàng)可能開(kāi)工的最早時(shí)間。以時(shí)間為橫坐標(biāo)，工程子項(xiàng)為縱坐標(biāo)，在每一子項(xiàng)用線條連接其起始時(shí)間和完成時(shí)間嚇程周期)，這樣每一了項(xiàng)的工程周期線條就構(gòu)成了一張工程進(jìn)度控制計(jì)劃圖表。有了這樣一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃圖表，公司就可以合理地組織各項(xiàng)施工機(jī)具、材料和勞務(wù)，預(yù)先計(jì)算出每一個(gè)時(shí)間段所需要的工程費(fèi)用，對(duì)工程費(fèi)用支出做到心中有數(shù)。⑵依據(jù)己編制好的工程進(jìn)度控制計(jì)劃表編制了詳盡的工程費(fèi)用預(yù)算表。盡管在工程的招標(biāo)報(bào)價(jià)階段公司己經(jīng)對(duì)整個(gè)工程的預(yù)算做好了初步的估算，但那只是個(gè)大致的數(shù)值，對(duì)于工程的具體實(shí)施具有指導(dǎo)作用。有了工程進(jìn)度表，據(jù)此編制每一工程時(shí)間段的費(fèi)用預(yù)算，列表成為工程費(fèi)用的預(yù)算表，并且在工程實(shí)施中根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整。工程費(fèi)用預(yù)算表是工程費(fèi)用管理的參照系，在實(shí)際的施工過(guò)程中，不斷的對(duì)照參照系能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能要超出預(yù)算的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因并且采取相應(yīng)的措施就能達(dá)到對(duì)工程費(fèi)用有效管理的目的。⑶在工程現(xiàn)場(chǎng)制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，減少了工程費(fèi)用的浪費(fèi)。工程費(fèi)用的支出主要包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、料費(fèi)等;間接費(fèi)用包括管理人員辦公開(kāi)支、差旅費(fèi)、交際費(fèi)、保函保險(xiǎn)費(fèi)以及其他的一些雜項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)于直接費(fèi)用的支出，工作人員在現(xiàn)場(chǎng)制定了一系列常用的報(bào)表，如材料消耗記錄表、用工記錄、倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)料記錄等，對(duì)于每一筆費(fèi)用都登記入賬，有效的控制了直接費(fèi)用支出的浪費(fèi)。對(duì)于間接費(fèi)用支出，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理直接控制;開(kāi)支要經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可,這在某種程度上杜絕了辦公開(kāi)支、交際費(fèi)用的浪費(fèi)現(xiàn)象。⑷現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的人力資源配置機(jī)制，大大節(jié)約了人工費(fèi)用的支出?，F(xiàn)場(chǎng)雇用員工的原則是精干高效，一專多能，盡量的減少后勤人員。并且在保持人員總體相對(duì)穩(wěn)定的前提下，保持合理的人員流動(dòng)/變更比例。公司還制定了現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)制度，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于施工人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的需要，依據(jù)進(jìn)度控制計(jì)劃表，及時(shí)安排工人的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，避免現(xiàn)場(chǎng)工人窩工。5.2KABIRWALA工程對(duì)于人工費(fèi)用的管理①該工程籌集到的資金大多是美元，合同規(guī)定工程付款都是以當(dāng)?shù)貛疟R比結(jié)算。此時(shí)，資金的運(yùn)用有兩種方式∶一是將美元兌換成當(dāng)?shù)貛糯嫒氘?dāng)?shù)劂y行以備投入，待收回工程付款后再購(gòu)買美元償還籌集來(lái)的資金;一是以美元作為抵押，并向當(dāng)?shù)劂y行借貸等值的當(dāng)?shù)刎泿磐度牍こ?，待收到工程付款后立即歸還當(dāng)?shù)貛咆浛?，釋放抵押，而后用被解凍的美元?dú)w還籌集來(lái)的資金?？紤]到當(dāng)?shù)刎泿艓胖挡环€(wěn)定，且當(dāng)?shù)刎浛罾什桓?，?jīng)過(guò)反復(fù)計(jì)算，最終決定采用抵押美元借貸當(dāng)?shù)貛诺姆椒?。在工程進(jìn)行過(guò)程中，當(dāng)?shù)貛挪粩噘H值，由于最初的門確選擇，避免了匯率浮動(dòng)造成的經(jīng)濟(jì)損失。②工程中很大一筆支出費(fèi)用是設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)，付款方式的差異對(duì)于項(xiàng)目的工程費(fèi)用支出影響很大。在該項(xiàng)目中，余熱鍋爐、蒸汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)等大型設(shè)備的付款方式都采用支付一定的預(yù)付款，待設(shè)備到貨后再分幾個(gè)月支付余款。采用這種付款方式的好處是，當(dāng)設(shè)備到貨后即可開(kāi)始安裝，同時(shí)將安裝完成的工程量報(bào)給收主，并且要求收主按照完工工程量支付工程款。實(shí)際上是利用業(yè)主支付的工程款來(lái)償還設(shè)備款，等于是用收業(yè)主的錢來(lái)支付供貨商。這樣既保證了設(shè)備的門常供應(yīng)，又節(jié)約了費(fèi)用支出。③工程施工中另一項(xiàng)大的費(fèi)用支出是材料費(fèi)。項(xiàng)目中土建施工所需的砂、石、磚、水泥等材料是分批進(jìn)貨的，貨款均采用零收整付的方法支付。公司同當(dāng)?shù)氐纳笆a(chǎn)廠、磚廠、水泥廠簽訂供貨合同，并先支付一定金額的預(yù)付款，由廠商每天按規(guī)定數(shù)量供貨到現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，給供貨商出具收條，待積累到了一定數(shù)額后集中付款。這種延付款方式使現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用支付時(shí)間比較靈活，有效的解決了現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工程費(fèi)用支出之間的矛鈍。在費(fèi)用緊張的時(shí)候，將有限的資金用到刀刃上，在費(fèi)用節(jié)余的情況下再支付這些積存的材料費(fèi)。④本工程是一個(gè)熱電站項(xiàng)目，項(xiàng)目的施工需要很多大型的機(jī)具設(shè)備，如汽輪機(jī)等是整裝到貨，需要使用大型的吊車使其就位。這些大型機(jī)具大多都價(jià)格昂貴，且使用周期較短，考慮到在當(dāng)?shù)貨](méi)有后續(xù)工程，為節(jié)約費(fèi)用，公司采用了租用當(dāng)?shù)貦C(jī)具的方法。粗略計(jì)算后設(shè)備的租賃費(fèi)〔臺(tái)班費(fèi)〕可能比使用自己的設(shè)備要貴一些，但在購(gòu)買的設(shè)備使用率不高的情況下，其閑置的利息攤?cè)肱_(tái)班費(fèi)之后，其費(fèi)用并不低。短期租賃設(shè)備還可以避免大量現(xiàn)匯物化，節(jié)約了現(xiàn)場(chǎng)有限的工程費(fèi)用。作為一個(gè)國(guó)際承包商，完成建設(shè)施工任務(wù)只是手段，目的是通過(guò)完成承攬的工程項(xiàng)目獲取合法的、最大限度的利潤(rùn)。在KABIRWALA聯(lián)合循環(huán)電站的施工當(dāng)中，通過(guò)上述的這些方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程費(fèi)用實(shí)施了有效的管理和運(yùn)用，大大的降低了工程成本，完成了工程的預(yù)期利潤(rùn)。第六章主要結(jié)論工程量清單計(jì)價(jià)及以單價(jià)合同為主是國(guó)際上的通行做法，我國(guó)在外商投資的項(xiàng)目中早己經(jīng)有了廣泛的應(yīng)用，在開(kāi)展國(guó)際工程承包與勞務(wù)合作過(guò)程中也己經(jīng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展工程量清單報(bào)價(jià)存在著廣泛的基礎(chǔ)。但是對(duì)于大部分施工企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該說(shuō)這還是新的事物。如何適應(yīng)新的變化，是擺在眾多施工企業(yè)而前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。(1)盡快積累施工項(xiàng)目成本消耗和造價(jià)方而的資料。由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)評(píng)標(biāo)辦法中，標(biāo)底發(fā)揮著重要的作用，而標(biāo)底又是以預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。即使在無(wú)標(biāo)底招標(biāo)、合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo)的條件下，也不一定是報(bào)價(jià)最低中標(biāo)，特別是一般都規(guī)定了有效標(biāo)的上限和下限，這就使得施工單位不是靠有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，而是如何能符合評(píng)標(biāo)辦法，至少得首先想辦法在界限內(nèi)，即“入圍”，才有中標(biāo)的前提和希望，致使很多施工單位的精力轉(zhuǎn)移到這方面、甚至導(dǎo)致了腐敗現(xiàn)象發(fā)生;另一方面，在“先拿到項(xiàng)目再說(shuō)”的思想支配下，不顧施工成本或事先不能準(zhǔn)確的確定施工成本，就盲目壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，最后可能導(dǎo)致工程的質(zhì)量問(wèn)題?；谝陨显?，再加之長(zhǎng)期按定額或參考定額進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理，多數(shù)企業(yè)并不具備企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)，特別是中小企業(yè)及新成立的企業(yè)?？傊こ塘壳鍐螆?bào)價(jià)的做法對(duì)于施工中的經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目的成本管理都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。為此施工中應(yīng)當(dāng)注重施工成本消耗和造價(jià)方而資料的積累，盡快適應(yīng)這一變化，努力提高我國(guó)施工中一位經(jīng)營(yíng)和管理水平，適應(yīng)WTO背景下的新形勢(shì)，鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。(2)提高投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本管理人員的水平。按照傳統(tǒng)的習(xí)慣，企業(yè)報(bào)價(jià)、成本管理人員一般只注重計(jì)算工程量、套定額(包括定額的消耗量和定額的單價(jià))，不大適應(yīng)工程量清單報(bào)價(jià)的做法;長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，使得多數(shù)從事概預(yù)算的人員不關(guān)心技術(shù)方面，技術(shù)人員又不關(guān)心經(jīng)濟(jì)方面，使得投標(biāo)前的成本估算很難建立在快速、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上;因?yàn)橛卸~的存在，只要會(huì)用定額就可以了，制定定額有專門機(jī)構(gòu)，所以平時(shí)就不大注重工程造價(jià)計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)和資料的積累;由于一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)做法的影響，多數(shù)人員不熟悉現(xiàn)行國(guó)際工程、發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，加入WTO之后，我國(guó)工程造價(jià)改革要與國(guó)際接軌，對(duì)我國(guó)施工中的報(bào)價(jià)和成本管理人員都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先應(yīng)轉(zhuǎn)換觀念，主動(dòng)的適應(yīng)工程量清單報(bào)價(jià)的做法，適應(yīng)工程造價(jià)事業(yè)發(fā)展和改革的需要，在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉國(guó)際上的做法，努力提高自己的執(zhí)業(yè)水平，學(xué)習(xí)和拓展在工程技術(shù)、合同、法律方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。(3)努力的提高生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平，降低施工成本。合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo)、建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入和清出制度等都表明，施工企業(yè)只有不斷的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、施工技術(shù)水平、施工管理水平，降低施工成木，才有可能在投標(biāo)時(shí)報(bào)出有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，只有這樣才能夠在越加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(4)提高招投標(biāo)、合同管理水平。如何能取得一個(gè)令人滿意的合同，如何使得預(yù)期的合同收益不流失，與招投標(biāo)、合同管理水平密不可分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合同措施將成為做好施工項(xiàng)目成本和效益管理的重要措施之一。參考文獻(xiàn)[1]冀彩云工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程成本的控制與管理[J].《管理之道》2005.61—62[2]嚴(yán)啟斌施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與思考[J].工程造價(jià)管理2005.(1)[3]戴美艷關(guān)于施工企業(yè)成本管理問(wèn)題的探討[J].科技進(jìn)步理論與管理2005.(12)133134[4]郭文施工項(xiàng)目的成本及其控制[J].廣東水利水電2004.(1):6870[5]郭文施工項(xiàng)目的成本及其控制[J].廣東水利水電2004.(1):6870[6]王又莊編現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析[M].上海:立信出版社1999[7]劉蓮歡淺談工程項(xiàng)目施工成本控制的管理[J].工程論壇2006.(4):148[8]宇文利,劉秀麗,楊青會(huì)施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑[J].石家莊技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2005.(6):2628[9]徐大圖施工與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社1995[10]施殖杰改制剝離建筑施工企業(yè)如何以“財(cái)管”為中心的經(jīng)濟(jì)管理工作[J].建筑施工2002[11]杭小建,倪志容工程量清單計(jì)價(jià)條件下的施工項(xiàng)目成本管理[J].建筑施工2005.(2):6771[12]賀云龍,劉詠梅論施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析[J].交通財(cái)會(huì)2002.(1):4345[13]林知炎，陳建國(guó)工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社1998[14]JimAnders.TheHatterasLighthous.TheStracturalMover.Vol.18.no.1April2000[15]Mochtar,K.RoleofmarketingconstructionJournalofmanageMentintelligenceinmakingpricingpolicyininEngineering2001致謝本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師雷書華副教授的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，雷教授都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在這段時(shí)間以來(lái)，雷教授在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，經(jīng)由雷教授悉心的點(diǎn)撥,再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟,常常讓我有“山重水復(fù)疑無(wú)路,柳暗花明又一村”的豁然開(kāi)朗！由衷感謝您在論文上傾注的大量心血,您寬厚待人的學(xué)者風(fēng)范令我無(wú)比感動(dòng)。感謝授課老師課上對(duì)我們的教導(dǎo),你們豐富的授課內(nèi)容拓寬了我的視野,讓我能更順利的完成這篇文章；感謝我的同學(xué)們,你們不僅讓我感受到友情的力量,也讓我感覺(jué)到了生活的愉悅,通過(guò)課堂討論學(xué)到的思維方式將使我受益終生。最后,我要向我的家人表示深深的謝意。你們的理解、支持、鼓勵(lì)和鞭策催我更加上進(jìn),我竭盡全力的努力,更希望的是能夠讓你們高興和滿意。你們的情感永遠(yuǎn)都是我上進(jìn)的不竭的動(dòng)力源泉。附錄4.Labor,MaterialandEquipmentUtilization4.1HistoricalPerspectiveGoodprojectmanagementinconstructionmustvigorouslypursuetheefficientutilizationoflabor,materialandequipment.Improvementoflaborproductivityshouldbeamajorandcontinualconcernofthosewhoareresponsibleforcostcontrolofconstructedfacilities.Materialhandling,whichincludesprocurement,inventory,shopfabricationandfieldservicing,requiresspecialattentionforcostreduction.Theuseofnewequipmentandinnovativemethodshasmadepossiblewholesalechangesinconstructiontechnologiesinrecentdecades.Organizationswhichdonotrecognizetheimpactofvariousinnovationsandhavenotadaptedtochangingenvironmentshavejustifiablybeenforcedoutofthemainstreamofconstructionactivities.Observingthetrendsinconstructiontechnologypresentsaverymixedandambiguouspicture.Ontheonehand,manyofthetechniquesandmaterialsusedforconstructionareessentiallyunchangedsincetheintroductionofmechanizationintheearlypartofthetwentiethcentury.Forexample,ahistoryofthePanamaCanalconstructionfrom1904to1914arguesthat:[T]heworkcouldnothavedoneanyfasterormoreefficientlyinourday,despitealltechnologicalandmechanicaladvancesinthetimesince,thereasonbeingthatnopresentsystemcouldpossiblycarrythespoilawayanyfasterormoreefficientlythanthesystememployed.Nomotortruckswereusedinthediggingofthecanal;everythingranonrails.Andbecauseofthemudandrain,noothermethodwouldhaveworkedhalfsowell.[1]Incontrasttothisviewofonelargeproject,onemayalsopointtothecontinualchangeandimprovementsoccurringintraditionalmaterialsandtechniques.Bricklayingprovidesagoodexampleofsuchchanges:Bricklaying...issaidnottohavechangedinthousandsofyears;perhapsintheliteralplacingofbrickonbrickithasnot.Butmasonrytechnologyhaschangedagreatdeal.Motorizedwheelbarrowsandmortarmixers,sophisticatedscaffoldingsystems,andforklifttrucksnowassistthebricklayer.Newepoxymortarsgivestrongeradhesionbetweenbricks.Mortaradditivesandcold-weatherprotectioneliminatewintershutdowns.[2]Addtothislistofexistinginnovationsthepossibilityofroboticbricklaying;automatedprototypesformasonryconstructionalreadyexist.Technicalchangeiscertainlyoccurringinconstruction,althoughitmayoccurataslowerratethaninothersectorsoftheeconomy.TheUnitedStatesconstructionindustryoftenpointstofactorswhichcannotbecontrolledbytheindustryasamajorexplanatoryfactorincostincreasesandlackoftechnicalinnovation.Theseincludetheimpositionofrestrictionsforprotectionoftheenvironmentandhistoricaldistricts,requirementsforcommunityparticipationinmajorconstructionprojects,laborlawswhichallowunionstrikestobecomeasourceofdisruption,regulatorypoliciesincludingbuildingcodesandzoningordinances,andtaxlawswhichinhibitconstructionabroad.However,theconstructionindustryshouldbearalargeshareofblamefornotrealizingearlierthatthetechnologicaledgeheldbythelargeU.S.constructionfirmshaserodedinfaceofstiffforeigncompetition.Manypastpractices,whichweretoleratedwhenU.S.contractorshadatechnologicallead,mustnowbechangedinthefaceofstiffcompetition.Otherwise,theU.S.constructionindustrywillcontinuetofinditselfintrouble.Withastrongtechnologicalbase,thereisnoreasonwhytheconstructionindustrycannotcatchupandreassertitselftomeetcompetitionwhereveritmaybe.Individualdesignand/orconstructionfirmsmustexplorenewwaystoimproveproductivityforthefuture.Ofcourse,operationalplanningforconstructionprojectsisstillimportant,butsuchtacticalplanninghaslimitationsandmaysoonreachthepointofdiminishingreturnbecausemuchthatcanbewrungoutoftheexistingpracticeshavealreadybeentried.Whatisneededthemostisstrategicplanningtousherinarevolutionwhichcanimproveproductivitybyanorderofmagnitudeormore.Strategicplanningshouldlookatopportunitiesandaskwhethertherearepotentialoptionsalongwhichnewgoalsmaybesoughtonthebasisofexistingresources.Noonecanbecertainaboutthesuccessofvariousdevelopmentoptionsforthedesignprofessionsandtheconstructionindustry.However,withtheavailabilityoftoday'shightechnology,someoptionshavegoodpotentialofsuccessbecauseofthesocialandeconomicnecessitywhichwilleventuallypushbarriersaside.Ultimately,decisionsforaction,notplans,willdictatefutureoutcomes.Backtotop4.2LaborProductivityProductivityinconstructionisoftenbroadlydefinedasoutputperlaborhour.Sincelaborconstitutesalargepartoftheconstructioncostandthequantityoflaborhoursinperformingataskinconstructionismoresusceptibletotheinfluenceofmanagementthanarematerialsorcapital,thisproductivitymeasureisoftenreferredtoaslaborproductivity.However,itisimportanttonotethatlaborproductivityisameasureoftheoveralleffectivenessofanoperatingsysteminutilizinglabor,equipmentandcapitaltoconvertlaboreffortsintousefuloutput,andisnotameasureofthecapabilitiesoflaboralone.Forexample,byinvestinginapieceofnewequipmenttoperformcertaintasksinconstruction,outputmaybeincreasedforthesamenumberoflaborhours,thusresultinginhigherlaborproductivity.Constructionoutputmaybeexpressedintermsoffunctionalunitsorconstantdollars.Intheformercase,laborproductivityisassociatedwithunitsofproductperlaborhour,suchascubicyardsofconcreteplacedperhourormilesofhighwaypavedperhour.Inthelattercase,laborproductivityisidentifiedwithvalueofconstruction(inconstantdollars)perlaborhour.Thevalueofconstructioninthisregardisnotmeasuredbythebenefitofconstructedfacilities,butbyconstructioncost.Laborproductivitymeasuredinthiswayrequiresconsiderablecareininterpretation.Forexample,wageratesinconstructionhavebeendecliningintheUSduringtheperiod1970to1990,andsincewagesareanimportantcomponentinconstructioncosts,thevalueofconstructionputinplaceperhourofworkwilldeclineasaresult,suggestinglowerproductivity.ProductivityattheJobSiteContractorsandownersareoftenconcernedwiththelaboractivityatjobsites.Forthispurpose,itisconvenienttoexpresslaborproductivityasfunctionalunitsperlaborhourforeachtypeofconstructiontask.However,evenforsuchspecificpurposes,differentlevelsofmeasuremaybeused.Forexample,cubicyardsofconcreteplacedperhourisalowerlevelofmeasurethanmilesofhighwaypavedperhour.Lower-levelmeasuresaremoreusefulformonitoringindividualactivities,whilehigher-levelmeasuresmaybemoreconvenientfordevelopingindustry-widestandardsofperformance.Whileeachcontractororownerisfreetouseitsownsystemtomeasurelaborproductivityatasite,itisagoodpracticetosetupasystemwhichcanbeusedtotrackproductivitytrendsovertimeandinvariedlocations.Considerableeffortsarerequiredtocollectinformationregionallyornationallyoveranumberofyearstoproducesuchresults.Theproductivityindicescompiledfromstatisticaldatashouldincludeparameterssuchastheperformanceofmajorcrafts,effectsofprojectsize,typeandlocation,andothermajorprojectinfluences.Inordertodevelopindustry-widestandardsofperformance,theremustbeageneralagreementonthemeasurestobeusefulforcompilingdata.Then,thejobsiteproductivitydatacollectedbyvariouscontractorsandownerscanbecorrelatedandanalyzedtodevelopcertainmeasuresforeachofthemajorsegmentoftheconstructionindustry.Thus,acontractororownercancompareitsperformancewiththatoftheindustryaverage.ProductivityintheConstructionIndustryBecauseofthediversityoftheconstructionindustry,asingleindexfortheentireindustryisneithermeaningfulnorreliable.Productivityindicesmaybedevelopedformajorsegmentsoftheconstructionindustrynationwideifreliablestatisticaldatacanbeobtainedforseparateindustrialsegments.Forthisgeneraltypeofproductivitymeasure,itismoreconvenienttoexpresslaborproductivityasconstantdollarsperlaborhourssincedollarvaluesaremoreeasilyaggregatedfromalargeamountofdatacollectedfromdifferentsources.Theuseofconstantdollarsallowsmeaningfulapproximationsofthechangesinconstructionoutputfromoneyeartoanotherwhenpricedeflatorsareappliedtocurrentdollarstoobtainthecorrespondingvaluesinconstantdollars.However,sincemostconstructionpricedeflatorsareobtainedfromacombinationofpriceindicesformaterialandlaborinputs,theyreflectonlythechangeofpricelevelsanddonotcaptureanysavingsarisingfromimprovedlaborproductivity.Suchdeflatorstendtooverstateincreasesinconstructioncostsoveralongperiodoftime,andconsequentlyunderstatethephysicalvolumeorvalueofconstructionworkinyearssubsequenttothebaseyearfortheindices.Backtotop4.3FactorsAffectingJob-SiteProductivityJob-siteproductivityisinfluencedbymanyfactorswhichcanbecharacterizedeitheraslaborcharacteristics,projectworkconditionsorasnon-productiveactivities.Thelaborcharacteristicsinclude:age,skillandexperienceofworkforceleadershipandmotivationofworkforceTheprojectworkconditionsincludeamongotherfactors:Jobsizeandcomplexity.Jobsiteaccessibility.Laboravailability.Equipmentutilization.Contractualagreements.Localclimate.Localculturalcharacteristics,particularlyinforeignoperations.Thenon-productiveactivitiesassociatedwithaprojectmayormaynotbepaidbytheowner,buttheyneverthelesstakeuppotentiallaborresourceswhichcanotherwisebedirectedtotheproject.Thenon-productiveactivitiesincludeamongotherfactors:IndirectlaborrequiredtomaintaintheprogressoftheprojectReworkforcorrectingunsatisfactoryworkTemporaryworkstoppageduetoinclementweatherormaterialshortageTimeoffforunionactivitiesAbsenteetime,includinglatestartandearlyquitsNon-workingholidaysStrikesEachcategoryoffactorsaffectstheproductivelaboravailabletoaprojectaswellastheon-sitelaborefficiency.LaborCharacteristicsPerformanceanalysisisacommontoolforassessingworkerqualityandcontribution.Factorsthatmightbeevaluatedinclude:QualityofWork-caliberofworkproducedoraccomplished.QuantityofWork-volumeofacceptableworkJobKnowledge-demonstratedknowledgeofrequirements,methods,techniquesandskillsinvolvedindoingthejobandinapplyingthesetoincreaseproductivity.RelatedWorkKnowledge-knowledgeofeffectsofworkuponotherareasandknowledgeofrelatedareaswhichhaveinfluenceonassignedwork.Judgment-soundnessofconclusions,decisionsandactions.Initiative-abilitytotakeeffectiveactionwithoutbeingtold.ResourceUtilization-abilitytodelineateprojectneedsandlocate,planandeffectivelyuseallresourcesavailable.Dependability-reliabilityinassumingandcarryingoutcommitmentsandobligations.AnalyticalAbility-effectivenessinthinkingthroughaproblemandreachingsoundconclusions.CommunicativeAbility-effectivenessinusingorgalandwrittencommunicationsandinkeepingsubordinates,associates,superiorsandothersadequatelyinformed.InterpersonalSkills-effectivenessinrelatinginanappropriateandproductivemannertoothers.AbilitytoWorkUnderPressure-abilitytomeettightdeadlinesandadapttochanges.SecuritySensitivity-abilitytohandleconfidentialinformationappropriatelyandtoexercisecareinsafeguardingsensitiveinformation.SafetyConsciousness-hasknowledgeofgoodsafetypracticesanddemonstratesawarenessofownpersonalsafetyandthesafetyofothers.ProfitandCostSensitivity-abilitytoseekout,generateandimplementprofit-makingideas.PlanningEffectiveness-abilitytoanticipateneeds,forecastconditions,setgoalsand