物資采購及管理手冊(cè)范本

注意保存物資采購及管理手冊(cè)(第二版)2中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訌第1次修訌度，更好地的服務(wù)于公司各項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，公司于2012年5月編制下發(fā)了《物資3《物資采購及管理手冊(cè)》編委會(huì)二0一三年三月二十五日中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂第一章物資系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第二章物資設(shè)備采購權(quán)限劃分 6第三章物資設(shè)備采購計(jì)劃管理 7第四章供應(yīng)商的分級(jí)考核管理 9第五章物資設(shè)備采購管理流程 第六章物資設(shè)備采購合同管理 第七章物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理 第八章物資貨款的支付與核銷 第九章物資設(shè)備盤點(diǎn)核算管理 第十章物資設(shè)備循環(huán)利用管理 第十一章業(yè)主供應(yīng)物資設(shè)備管理 4第十二章信息化及內(nèi)業(yè)資料管理 附表：物資設(shè)備管理常用表格 附錄：物資(設(shè)備)采購流程圖 中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂第一章物資系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置51.2公司材料設(shè)備部配備5-6人，事業(yè)部工程部配備材料設(shè)備管理崗位1-2人(可兼職),項(xiàng)目部根據(jù)體量大小配備材料設(shè)備人員，至少不得低于2人。中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)67轉(zhuǎn)料具的現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門和財(cái)務(wù)部做到月清月結(jié)，搞好工程計(jì)量中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)立件修訂第1次修訂2.3.7根據(jù)《中國建筑集采交易平臺(tái)》及《綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)》的錄入要求，及時(shí)準(zhǔn)確2.4物資系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)置分管領(lǐng)導(dǎo)l公司材料設(shè)備部事業(yè)部工程部直管項(xiàng)目材料設(shè)備部項(xiàng)目材料設(shè)備部勞務(wù)公司材料部門8編制類型崗位特大型大型中型小型管理崗位2211非管理崗位432合計(jì)6532中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂第二章物資設(shè)備采購權(quán)限劃分項(xiàng)目劃分為A、B二類。A類屬于戰(zhàn)略集中采購項(xiàng)目，由工程局層面(或授權(quán)公司)及公司層面組織實(shí)施戰(zhàn)略集中采購；B類為控制性采購項(xiàng)目，由公司(或授權(quán)單位)組織區(qū)域集中采購；A、B類之外的零星物資(C類)由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)9鋼材(鋼筋、管材、型材、板材等)、電線電纜、大宗電氣主材(燈具、母線橋 架、電氣儀表、智能化材料等)水暖消防主材(閥門、大型管件、大型管件、散熱器、大宗衛(wèi)生潔具、消防材料等)裝飾主材(各類外裝飾用石材石料及制品、原木及木制品等)大宗油漆化工材料、門窗、建筑設(shè)備(塔吊、升降機(jī)等)工程設(shè)備(如電氣成套設(shè)備、泵、空調(diào)機(jī)組)等。1.4.2河南區(qū)域：同類物資采購額小于10萬元(含),由項(xiàng)目部報(bào)公司備案后組織洽談?dòng)嗁彛?0萬元>采購額<50萬元，由公司授權(quán)在事業(yè)部督導(dǎo)下采購；采購金額在50萬元(含)以上，除特殊緊急情況外，應(yīng)由公司材料設(shè)備部組織集中采中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂20萬元>采購額<60萬元，由公司授權(quán)在事業(yè)部督導(dǎo)下采購；采購金額在60萬元(含)以上，除特殊緊急情況外，應(yīng)由公司材料設(shè)備部組織集中采購。人參與招(議)標(biāo)。第三章物資設(shè)備采購計(jì)劃管理項(xiàng)目開工后1個(gè)月內(nèi)應(yīng)通過事業(yè)部工程部向公司材料設(shè)備部上報(bào)《項(xiàng)目物資需求中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)《月度施工計(jì)劃》,由項(xiàng)目工程部會(huì)同商務(wù)部，于上月20日前分類匯總編制次月《月度物資(設(shè)備)需求計(jì)劃》,項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理(總工)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，提前上報(bào)事業(yè)部和公司建立采購任務(wù)(審批)后實(shí)施；1)需用單位名稱；2)計(jì)劃編制時(shí)間；3)物資名稱；4)規(guī)格型號(hào)；5)計(jì)量單位；6)需用數(shù)量；7)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；8)對(duì)生產(chǎn)廠家的要求；9)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；10)采購方式；11)候選分供商名單等。候選分供商應(yīng)從合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇，用公開招標(biāo)方式采購的物資，至少應(yīng)提前20日中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂某年某月-專業(yè)計(jì)劃編號(hào)〔如：藍(lán)寶石-201211-土(安)X(C)001,意為藍(lán)寶石項(xiàng)目2012年11月土建(安裝)第001號(hào)需求(采購)計(jì)劃〕。表1-附表5,附表39。第四章供應(yīng)商的分級(jí)考核管理中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂全面管理：1)負(fù)責(zé)公司層面A、B類采購項(xiàng)目供應(yīng)商或和獲得工程局授權(quán)管理的A類采購項(xiàng)2)負(fù)責(zé)對(duì)本單位在冊(cè)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；3)負(fù)責(zé)建立、發(fā)布本單位的《合格供應(yīng)商名冊(cè)》,并提交上級(jí)主管部門備案；4)建立本單位供應(yīng)商“黑名單”,報(bào)上級(jí)主管部門備案。2.4評(píng)價(jià)中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂3.供應(yīng)商管理相關(guān)記錄表單格式見附表6-附表11。第五章物資設(shè)備采購管理流程中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂理等方面的專業(yè)人員組成。每次招標(biāo)前，至少抽取3-5名專家?guī)斐蓡T與公司相關(guān)代表組織成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)(評(píng)標(biāo)小組),進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。(公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo))、議標(biāo)采購(競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購)、框架協(xié)議執(zhí)中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂納入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》(見本手冊(cè)第四章)。一來源采購(具體流程見附錄)商投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，采購管理部門對(duì)評(píng)委評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行匯總。根據(jù)評(píng)標(biāo)情況，直接推薦中標(biāo)供應(yīng)商，或在開標(biāo)后2日內(nèi)對(duì)綜合評(píng)分前三名的供應(yīng)商進(jìn)行二次詢標(biāo)，詢標(biāo)結(jié)果由采購管理部門公示3天后推薦中標(biāo)單位；在滿足招標(biāo)文件各項(xiàng)要求的前提下，經(jīng)詢標(biāo)后的合理低價(jià)即為中標(biāo)推薦價(jià)。中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂3.1.4采購管理部門在開標(biāo)結(jié)束后2日內(nèi)，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)供應(yīng)商，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并對(duì)通過審批的供應(yīng)商發(fā)放中標(biāo)通知書。3.1.6招標(biāo)結(jié)束后10日內(nèi)，完成合同的洽談、評(píng)審及組織簽訂。3.1.7為保證招標(biāo)過程的公平、公正及順利進(jìn)行，可以收取適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)保證金。招標(biāo)結(jié)束后，未中標(biāo)單位退還其投標(biāo)保證金，中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金可轉(zhuǎn)為履約保證金。3.1.8招標(biāo)文件備案、保管和檢查1)公司組織的招標(biāo)活動(dòng)形成的所有文件和有關(guān)資料由公司材料設(shè)備部妥善保管。2)項(xiàng)目部招標(biāo)過程中形成的所有文件和有關(guān)資料隨合同評(píng)審表報(bào)公司材料設(shè)備部3.2議標(biāo)采購3.2.1參與議標(biāo)的供應(yīng)商必須在《合格供應(yīng)商名冊(cè)》,原則上不得少于3家。3.2.2議標(biāo)方式有競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購和單一來源采購等。采購管理部門對(duì)特定的在冊(cè)供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)邀請(qǐng)，并組織評(píng)審工作組成員對(duì)供應(yīng)商密封遞交的報(bào)價(jià)單進(jìn)行開封評(píng)審，進(jìn)行一輪或多輪的報(bào)價(jià)、磋商，最終按照合理報(bào)價(jià)選擇推薦供應(yīng)商。議標(biāo)選定的供應(yīng)商也應(yīng)進(jìn)行公示。3.2.3與供應(yīng)商談判人員(談判小組)必須在5人以上，與供應(yīng)商有利益關(guān)系的不能參中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂4.3大宗材料采購計(jì)劃報(bào)材料設(shè)備部審核，項(xiàng)目部主導(dǎo)采購洽談和招(議)標(biāo)，采購5.相關(guān)記錄表單格式見附表12-附表21。第六章物資設(shè)備采購合同管理中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂1.3項(xiàng)目日常零星材料，在當(dāng)?shù)厣痰甑牟少?，采購額小于5萬元，可以不簽訂采購合中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂4.2.1采購額小于200萬元的合同，公司材料設(shè)備部組織評(píng)審會(huì)簽后，由分管領(lǐng)導(dǎo)批中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂格證等；中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂存放(如油漆、涂料、氧氣、乙炔等),配備滿足需要的消防滅火器材，并組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急安全消防演練，做好防火、防盜、防洪、防爆、防毒工作，確保安全。室外儲(chǔ)存的物資，場(chǎng)地要進(jìn)行硬化，支撐馬鐙，做好防雨措施。2.4直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，依計(jì)劃需求量、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由材料主管、保管員、材料使用負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)辦理出、入庫手續(xù)，憑據(jù)有材料主管、經(jīng)辦人、保管員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。2.5直發(fā)勞務(wù)施工隊(duì)的材料，必須由勞務(wù)材料負(fù)責(zé)人參加檢尺、過磅、認(rèn)可簽收。公司統(tǒng)一采購和租賃的周轉(zhuǎn)料具及機(jī)械設(shè)備，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)施工隊(duì)簽訂書面協(xié)議(可在勞務(wù)合同中予以明確),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，防止過耗和損壞。2.6技術(shù)要求嚴(yán)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的物資設(shè)備，必要時(shí)約請(qǐng)項(xiàng)目專業(yè)工程師、業(yè)主、監(jiān)理參加對(duì)物資設(shè)備的驗(yàn)收。材料設(shè)備部門填寫開箱記錄、驗(yàn)收記錄，參加人員簽字2.7在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意查看設(shè)備的說明書、合格證、生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證等重要證件，應(yīng)詳細(xì)查看附件及配件的完整性和完好性，設(shè)備、附件、配件的包裝是否完整、裝箱情況是否符合采購要求、設(shè)備是否出現(xiàn)破損或損壞.2.8對(duì)于用于特殊過程的材料、成品、半成品，項(xiàng)目材料部門和實(shí)驗(yàn)室、負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，對(duì)該材料、成品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果作為3材料驗(yàn)收入庫、出庫發(fā)放管理流程物資進(jìn)場(chǎng)→清點(diǎn)交接→質(zhì)檢→驗(yàn)收簽字→入庫登記→倉儲(chǔ)管理出庫制單→領(lǐng)導(dǎo)審核→出庫簽字→保管發(fā)放→出庫登記4物資倉儲(chǔ)管理中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂4.3.5堆放方法：1)交錯(cuò)式；2)階梯式；3)三角式；4)裝箱式；5)掛鉤式；6)五五堆放；7)4.4管理要求括：材料名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、進(jìn)貨時(shí)間及質(zhì)量狀態(tài)。標(biāo)牌規(guī)格為350MM×200MM,白底紅字，白鐵皮材質(zhì)，支高0.8米。中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂序號(hào)名稱外觀質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容1螺紋鋼裂紋、結(jié)疤、折疊、油污、彎曲、銹蝕、偏差值等2盤圓裂紋、結(jié)疤、折疊、油污、銹蝕、偏差值等3預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絲裂紋、結(jié)疤、折疊、油污、銹蝕、偏差值等4預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絞線裂紋、結(jié)疤、折疊、油污、彎曲、銹蝕、偏差值等5各類型鋼彎曲、扭轉(zhuǎn)、銹蝕、偏差值等6薄鋼板分層、氣泡、結(jié)疤、拉裂、裂紋、折疊、偏差值等7厚鋼板夾渣及壓入的氧化鐵皮、銹蝕、偏差值等8焊管折疊、裂縫、分層、搭焊等9鍍鋅焊管脫皮、氣泡、銹漬等無縫鋼管裂縫、折疊、軋折、離層、發(fā)紋、結(jié)疤等螺旋鋼管折疊、搭焊、裂縫、分層等鍍鋅鐵皮脫皮、氣泡、銹漬、變形等不銹鋼板凹凸、變形、光滑、平整度等鋼絲繩毛刺、銹蝕、捻向等木枋節(jié)子、腐朽、裂紋、夾皮、蟲害、鈍棱、彎曲、斜紋等膠合板翹曲度、節(jié)子、夾皮、裂縫、蟲孔、拼接縫、變色、腐朽、分層、補(bǔ)丁、鼓泡等木質(zhì)活動(dòng)地板鼓泡、開膠、邊角缺損等裝飾層壓板干濕度、污斑、壓劃痕、色澤、光澤、分層、鼓泡、開膠等刨花板裂縫、局部松軟、夾渣、邊角缺損、壓痕等中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訌第1次修訂細(xì)木工板節(jié)子、夾皮、補(bǔ)片、變色、裂縫、蟲孔、腐朽袋裝水泥時(shí)效、結(jié)塊、破損等白水泥白度、結(jié)塊、破損等外加劑受潮、變質(zhì)生石灰粉受潮、細(xì)度、破損等消石灰粉細(xì)度、雜質(zhì)、破損等砂含泥量、泥塊、粒度、云母量、堅(jiān)固性等石子含泥量、粒度、針片狀顆粒含量等加氣制品缺棱掉角、彎曲、裂紋、疏松、層裂等紅磚彎曲、凸起、缺棱掉角、火候、偏差值等水泥空心磚缺棱掉角、裂紋、疏松、強(qiáng)度、偏差值等輕骨料空心磚缺棱掉角、裂紋、疏松、強(qiáng)度、偏差值等燒結(jié)空心磚缺棱掉角、彎曲、裂紋、欠火候等天然大理石翹曲、裂紋、砂巖、凹限、色斑、污點(diǎn)、缺棱掉角等天然花崗石色線、坑窩、色斑、裂紋、缺棱掉角等水磨石制品光澤度、出渣率、返漿、氣孔、剝落、劃痕、缺棱掉角陶粒粒度、火候、密度等釉面磚釉裂、變形、顏色、波紋、缺棱掉角等陶瓷錦磚釉裂、變形、顏色、波紋、缺棱掉角等混凝土路面磚裂紋、掉角、分層、色差、平面度琉璃制品粘疤、缺釉、裂紋、雜質(zhì)、變形、釉泡、掉邊角卷材地板裂紋、分層、褶皺、氣泡、污染、圖案變形等中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂塑料地板缺口、龜裂、平面、光澤、色差、污染、傷痕平板玻璃氣泡、波筋、劃傷、砂粒、疙瘩、線道鋼化玻璃爆邊、劃傷、缺角、結(jié)石、氣泡、波筋等夾層玻璃氣泡、雜質(zhì)、裂痕、爆邊、疊差、磨傷、脫膠中空玻璃污跡、露點(diǎn)、密封等浮法玻璃氣泡、夾渣、劃傷、霧斑等玻璃馬賽克變形、缺邊角、疵點(diǎn)、裂紋、皺紋、氣泡衛(wèi)生陶瓷斑點(diǎn)、缺釉、棕眼、坑包、裂紋、凹凸、煙熏等防水劑時(shí)效、破損、滲漏等建筑涂料色差、稠度、滲漏等巖棉、礦棉及制品潮濕、破損、變質(zhì)等鋼制防火門平整度、焊縫、涂層、凹痕、損傷、變形等鋁合金門窗劃痕、色差、污跡、毛刺、膠外溢等卷簾門窗色差、流掛、剝落、銹蝕、拉毛、壓痕等混凝土排水管光潔平整度、蜂窩、露筋、空鼓等PVC管及管件光滑平整度、氣泡、痕紋、凹陷、色差等電焊條受潮、脫皮等安全網(wǎng)重量、原材、資質(zhì)等安全帽光滑度、資質(zhì)等聚苯板麻面、脫落、缺損等水泥聚苯板強(qiáng)度、缺棱掉角等7本章相關(guān)記錄表單格式見附表23-附表28,附表40。中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂第八章物資設(shè)備貨款支付核銷1核心內(nèi)容1.1公司為材料設(shè)備部提供2000萬元資金額度，資金循環(huán)使用。1.3集采資金納入借款核算，第一個(gè)月不計(jì)息，第二個(gè)月按照2.5%/月計(jì)息。1.4械設(shè)備及周轉(zhuǎn)架料租賃費(fèi)用中間支付及最終結(jié)算時(shí)應(yīng)以項(xiàng)目商務(wù)部門出具的結(jié)算2.1項(xiàng)目部→事業(yè)部→材料設(shè)備部→資金部→總會(huì)計(jì)師→總經(jīng)理→董事長(zhǎng)。單筆支付金額：小于100萬元由公司總會(huì)計(jì)師審批支付；100萬元至500萬元由總經(jīng)理審批支付；500萬元至1000萬元董事長(zhǎng)審批；1000萬元以上由董事會(huì)研3具體操作3.1貨款支付結(jié)算的條件：物資入庫驗(yàn)收單，采購物資的發(fā)票，與供應(yīng)商簽訂的物資3.2.1采購合同簽訂后，材料設(shè)備部與項(xiàng)目簽訂《集采供貨協(xié)議》,項(xiàng)目接受協(xié)議之規(guī)中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)立件修訂第1次修訂4本章相關(guān)記錄表單格式見附表29、附表30。第九章物資設(shè)備盤點(diǎn)核算管理中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂3本章相關(guān)記錄表單格式見附表33,附表32,附表34,附表35。第十章物資設(shè)備循環(huán)利用管理中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂4物資調(diào)撥評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(參考)類別外觀質(zhì)量描述調(diào)撥價(jià)中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂彩板房不拆除、原地轉(zhuǎn)用、首次轉(zhuǎn)用、首用兩年期內(nèi)：1、無破損處、2、有損壞處、需要修善的1、公司內(nèi)部再利用、按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格的20-40%調(diào)撥2、公司內(nèi)部再利用、按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格的20-30%減去修繕的費(fèi)用調(diào)撥3、轉(zhuǎn)給業(yè)主或外部、進(jìn)行評(píng)估、公司批準(zhǔn)后調(diào)撥需轉(zhuǎn)場(chǎng)拆除、首次轉(zhuǎn)用、首用兩年內(nèi)的二次轉(zhuǎn)用、有利用價(jià)值的部分按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)20-30%調(diào)撥，拆、裝、運(yùn)費(fèi)用、填補(bǔ)部分的費(fèi)用雙方均攤不收調(diào)撥費(fèi)、使用方負(fù)責(zé)拆、運(yùn)、組裝費(fèi)用辦公設(shè)備1、無破損、兩年內(nèi)的2、已破損、兩年內(nèi)的3、兩年以上的1、按購置費(fèi)的30-40%調(diào)撥2、按購置費(fèi)的20-30%調(diào)撥3、使用期增加一年、加扣10%調(diào)撥1、無破損、兩年內(nèi)2、有破損現(xiàn)象、不影響使用1、按購置費(fèi)的20-30%調(diào)撥2、按購置費(fèi)的10-20%調(diào)撥空調(diào)、使用效果較好按使用年限折舊調(diào)撥、每一年抵減購置價(jià)的25%調(diào)撥打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)1、購置費(fèi)大于5000元的、按固定資產(chǎn)折舊計(jì)算2、其他按購置費(fèi)的30-40%調(diào)撥廚具等能正常使用的1、購置價(jià)值大于500元以上的按20-30%調(diào)撥2、購置價(jià)低于500元的不計(jì)調(diào)撥費(fèi)生活用具按購置費(fèi)的20-30%調(diào)撥設(shè)施旗桿、責(zé)任牌、大門、文化墻、1、按購置費(fèi)的30-40%調(diào)撥2、室內(nèi)各種掛牌不計(jì)調(diào)撥費(fèi)安全帽、輕微劃傷、扣帶齊全1、購置費(fèi)大于20元的30%調(diào)撥2、購置費(fèi)小于20元的不計(jì)調(diào)撥費(fèi)建筑鋼筋1、9m定尺或12m定尺，水銹較少，外觀仍為鋼原色比當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)調(diào)低300元/T調(diào)撥2、9m定尺或12m定尺，生水銹，外觀鐵黃色，材質(zhì)保證比當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)調(diào)低500元/T調(diào)撥3、9m定尺或12m定尺，水銹比當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)調(diào)低500元/T調(diào)撥4、鋼筋兩端有車絲等加工現(xiàn)象車絲長(zhǎng)度不計(jì)算重量，比當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)調(diào)低500元/T調(diào)撥5、亂尺鋼筋(長(zhǎng)度在1.5米以比當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)調(diào)低1000元/T調(diào)撥6、亂尺鋼筋(長(zhǎng)度在1.5米以按廢鋼材處理價(jià)格調(diào)撥中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂型鋼1、外形完好，無銹蝕結(jié)痂現(xiàn)象。比當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)調(diào)低300元/T調(diào)撥2、外形完好，有銹蝕結(jié)痂現(xiàn)象。按廢鋼材價(jià)格處理3、現(xiàn)場(chǎng)尾料，無銹蝕結(jié)痂現(xiàn)象，仍可有效使用。按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)的60%調(diào)撥4、現(xiàn)場(chǎng)尾料，有銹蝕結(jié)痂現(xiàn)象，不可有效使用。按廢鋼材價(jià)格處理一般工具購置金額100—1000元能正常使用，不影響使用功能的缺損按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)30-40%調(diào)撥中小型設(shè)備購置金額1000—5000元能正常使用，不影響使用功能的缺損按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)30-40%調(diào)撥周轉(zhuǎn)架料購置金額在10000萬元以上，外觀質(zhì)量較好,沒有損壞或沒過保質(zhì)期限，仍能正常使用按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)30-50%調(diào)撥模板木方購置金額在50000萬元以上，外觀質(zhì)量較好,沒有損壞或沒過保質(zhì)期限，仍能正常使用按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)5-20%調(diào)撥庫材沒有損壞或沒過保質(zhì)期限,仍能正常使用按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)40%調(diào)撥其它余料價(jià)40——50%調(diào)撥；不能正常使用，作報(bào)廢處理說明：1.表中調(diào)撥價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不含轉(zhuǎn)場(chǎng)的費(fèi)用，調(diào)劑使用的物資，由使用項(xiàng)目承擔(dān)轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)。中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂6.1關(guān)注點(diǎn)中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂7本章相關(guān)記錄表彰格式見附表41-附表43。第十一章業(yè)主供應(yīng)物資設(shè)備管理2.4業(yè)主提供物資在貯存期間如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或因其4相關(guān)記錄表單格式見附表37。中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂第十二章信息化及內(nèi)業(yè)資料管理中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂月29日之前扎帳結(jié)算。2.4各類原始憑證存檔期限一般為項(xiàng)目竣工后辦理結(jié)算和兌限審計(jì)完畢后3年。3相關(guān)記錄表單格式見附表31-附表38,附表48等。附表物資設(shè)備采購及管理常用表格附表1物資(設(shè)備)需求計(jì)劃表附表2物資(設(shè)備)需求計(jì)劃審批表附表3物資(設(shè)備)采購計(jì)劃匯總表附表4物資(設(shè)備)采購任務(wù)單附表5物資(設(shè)備)采購計(jì)劃表附表6供應(yīng)商登記表附表7供應(yīng)商考察報(bào)告附表8-1供應(yīng)商(材料)履約評(píng)價(jià)表附表8-2供應(yīng)商(設(shè)備)履約評(píng)價(jià)表附表9供應(yīng)商年度考核評(píng)價(jià)表附表10合格供應(yīng)商名冊(cè)附表11供應(yīng)商資格預(yù)審表附表12物資(設(shè)備)采購招標(biāo)申請(qǐng)表附表13物資(設(shè)備)采購文件審批單附表14物資(設(shè)備)采購招標(biāo)文件發(fā)放記錄表附表15物資(設(shè)備)采購?fù)稑?biāo)(報(bào)價(jià))文件接收記錄表附表16-1物資(設(shè)備)采購開標(biāo)記錄表-報(bào)價(jià)記錄中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂附表16-2物資(設(shè)備)采購開標(biāo)記錄表-符合性審查附表16-3物資(設(shè)備)采購開標(biāo)記錄表-詢標(biāo)記錄附表17-1物資(設(shè)備)采購評(píng)標(biāo)記錄表-評(píng)分記錄附表17-2物資(設(shè)備)采購評(píng)標(biāo)記錄表-評(píng)標(biāo)匯總附表19-1物資(設(shè)備)采購定標(biāo)審批表(招標(biāo))附表19-2物資(設(shè)備)采購定標(biāo)審批表(議招標(biāo))附表19-3物資(設(shè)備)采購定標(biāo)審批表(戰(zhàn)略采購執(zhí)行)附表20緊急供貨備忘錄附表22分供合同評(píng)審表附表23材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄附表24物資入庫驗(yàn)收單附表25物資入庫驗(yàn)收單材料領(lǐng)料單附表26物資暫停入庫或暫緩使用記錄附表27不合格物資處理單附表28物資緊急放行記錄附表29物資驗(yàn)收結(jié)算單附表30物資采購付款申請(qǐng)表附表31項(xiàng)目材料設(shè)備收支存臺(tái)帳(日?qǐng)?bào)表)附表32主要材料收支存統(tǒng)計(jì)表(月報(bào)表)附表33盤點(diǎn)表附表34材料消耗匯總表附表35主要預(yù)算與消耗對(duì)比表附表36項(xiàng)目材料收發(fā)月報(bào)表附表37甲供材料匯總表附表38項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表附表39材料需用計(jì)劃變更表中建七局安裝工程有限公司物資采購及管理手冊(cè)文件編號(hào)文件修訂第1次修訂附表40項(xiàng)目部出入庫房人員登記表附表42廢舊物資處理申請(qǐng)單附表43物資處理記錄附表44機(jī)械設(shè)備購置審批表附表45機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表附表46機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃表附表47機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表附表48月度機(jī)械設(shè)備管理報(bào)表附表1中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)需求計(jì)劃表編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目詳細(xì)地址計(jì)劃類型□總需求計(jì)劃□月度需求計(jì)劃□批次需求計(jì)劃聯(lián)系人電話計(jì)劃日期序號(hào)物資(設(shè)備)名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期品牌廠家備注編制審核經(jīng)理事業(yè)部日期日期日期日期備注：1.本表由項(xiàng)目部填報(bào)，并根據(jù)計(jì)劃類型上報(bào)；2.總需求計(jì)劃在項(xiàng)目開工前15個(gè)工作日上報(bào)，月度計(jì)劃在每月25日前上報(bào)。附表2中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)需求計(jì)劃審批表項(xiàng)目名稱事業(yè)部申購時(shí)間需求計(jì)劃編號(hào)序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)備注123456需求計(jì)劃清單詳見附件：《物資(設(shè)備)需求計(jì)劃審批流程審核審批意見材料設(shè)備部分管領(lǐng)導(dǎo)說明附表3中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購計(jì)劃匯總表編號(hào)采購任務(wù)名稱序號(hào)采購物資名稱規(guī)格型號(hào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間品牌廠家123456789匯總時(shí)間附表4中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購任務(wù)單編號(hào)使用項(xiàng)目采購方式合同類型招標(biāo)方式報(bào)價(jià)方式任務(wù)備注>>合格供方推薦名單序號(hào)供方名稱聯(lián)系人推薦人注冊(cè)資金歷史合作情況1234…>>物料清單【網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)填列，以紙質(zhì)《物資(設(shè)備)采購計(jì)劃表》掃描件作為附件序號(hào)材料名稱材質(zhì)/標(biāo)準(zhǔn)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間使用1234>>審批情況審批人審批結(jié)果審批意見審批時(shí)間注：本表由公司采購部門填寫，審批人為公司采購部門負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購計(jì)劃表采購方式項(xiàng)目名稱分部分項(xiàng)編制部門編制人編制日期序號(hào)物資(設(shè)備)名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃單價(jià)金額采購日期候選供應(yīng)商備注編制審核經(jīng)理事業(yè)部日期日期日期日期附表5此進(jìn)行調(diào)整);2)授權(quán)采購計(jì)劃由項(xiàng)目材料設(shè)備附表6中建七局安裝工程有限公司供應(yīng)商登記表編號(hào)項(xiàng)目名稱填報(bào)日期英文：注冊(cè)地址：聯(lián)絡(luò)地址：1.□獨(dú)資經(jīng)營(yíng)口合伙經(jīng)營(yíng)口有限公司□其它2.所屬母公司名稱附屬子公司名稱：聯(lián)營(yíng)公司名稱：口上市公司注冊(cè)資本：□拾萬元或以下口壹仟萬元以上口壹佰萬元或以下口壹億元至拾億元口拾萬至壹佰萬元□壹佰萬至壹仟萬元口壹佰萬至壹仟萬元口拾億元以上口壹仟萬至壹億元主要客戶：本地主要貨源：本地總代理產(chǎn)品：代理產(chǎn)品：經(jīng)銷產(chǎn)品：%,海外%;合計(jì)100%%;合計(jì)100%項(xiàng)目名稱填報(bào)日期供貨商編號(hào)公司組織結(jié)構(gòu)：2.員工人數(shù)：行政管理人員人營(yíng)業(yè)員人一般事務(wù)員人3.公司組織結(jié)構(gòu)表：請(qǐng)附上公司組織結(jié)構(gòu)表公司設(shè)施：1.貨倉露天總面積：地點(diǎn)：質(zhì)量體系：b)□必定有□經(jīng)?！跎跎佟鯚o4.檢定/測(cè)試質(zhì)量方法：1.OHSAS18001或認(rèn)可證書：□有(請(qǐng)附上副本)□無環(huán)保體系：4.減少及回收包裝材料的計(jì)劃或措施：□有□無發(fā)生法律訴訟合合同/工程：補(bǔ)充說明：工程名稱供應(yīng)材料合同金額合同日期本企業(yè)專用核對(duì)：□接受□否決復(fù)核：附表7中建七局安裝工程有限公司供應(yīng)商考察報(bào)告編號(hào)項(xiàng)目名稱供應(yīng)商名稱工商登記號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)性質(zhì)注冊(cè)地址聯(lián)絡(luò)地址傳真郵編企業(yè)實(shí)力及信譽(yù)情況供應(yīng)商檢測(cè)能力其他方面考察樣品檢驗(yàn)結(jié)果考察結(jié)論考察人日期審核意見審核人日期中建七局安裝工程有限公司供應(yīng)商(材料)履約評(píng)價(jià)表編號(hào)項(xiàng)目名稱采購項(xiàng)目名稱供應(yīng)商名稱對(duì)應(yīng)合格供應(yīng)商名冊(cè)編號(hào)評(píng)價(jià)期□季度□半年口年度綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量分產(chǎn)品質(zhì)量20分每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題扣除4分。提供一次假冒偽得分：簽字：產(chǎn)品符合性5分不合格品處理10分的時(shí)間內(nèi)退貨或換貨的，每延遲一天扣除2分；拒不執(zhí)行退貨或換貨的，扣除10分。得分：附帶質(zhì)量證明文件5分位紅章(從廠家直發(fā)的貨物應(yīng)蓋有廠家的印章)修改、涂抹、批量不夠等每出現(xiàn)一次扣除1分。得分：供應(yīng)分交貨及時(shí)性30分每批次延遲1天交貨且無正當(dāng)理由的扣除1分，延遲2-3天交貨扣除3分，延遲4-5天交貨扣除5分，延遲交貨超過5天以上，且沒有提供有效補(bǔ)救措施的扣除10分。得分：簽字：訂單變化接受程度10分每出現(xiàn)一次不接受訂單變化的扣除2分。得分：售后服務(wù)分票據(jù)提供10分沒按照合同要求提供發(fā)票的每次扣除2分；提供一次假發(fā)票扣除10分。得分：簽字：投訴處理5分貨等要求是否響應(yīng)及及時(shí)處理等給予0-5分分。得分：合作態(tài)度5分本單位、供應(yīng)商內(nèi)部的溝通(如供應(yīng)、倉儲(chǔ)、物流、生產(chǎn)等)是否能整體理解并滿足本單位的需要等給予0-5分的得分。得分：綜合得分(100分)考核評(píng)價(jià)結(jié)論審核意見：公司采購管理部門負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理):日期：審批意見：公司采購分管領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目經(jīng)理):日期：售后服務(wù)：項(xiàng)目材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部考核簽字。2.考核結(jié)論：得分在70分(含70分)以上者為合格供應(yīng)商，得分低于70分(不含70分)的為不合格供應(yīng)商。附表8-2供應(yīng)商(設(shè)備)履約評(píng)價(jià)表編號(hào)項(xiàng)目名稱采購項(xiàng)目名稱供應(yīng)商名稱評(píng)價(jià)期□季度□半年□年度綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量與性能45分產(chǎn)品質(zhì)量15分提供的產(chǎn)品附件及配件不符合合同約定要求的每次扣5分；提供不合格產(chǎn)品的每次扣10分；提供假冒偽劣產(chǎn)品扣15分。得分：產(chǎn)品性能20分因安裝調(diào)試不到位使已安裝設(shè)備的運(yùn)行無法達(dá)到最佳設(shè)計(jì)性能的，每次扣5分；產(chǎn)品因設(shè)計(jì)制造缺陷造成在保修期內(nèi)的運(yùn)行性能不穩(wěn)定引發(fā)質(zhì)量、安全事故，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的扣20分。得分：配件5分產(chǎn)品包裝破損每單件扣1分；產(chǎn)品破損或損壞或與裝箱單不符每次扣2分，得分：附帶質(zhì)量證明文除2分。供應(yīng)20分交貨及時(shí)性10分未按照合同約定期限交貨的每延遲一天扣1分，延遲超過5天扣10分。得分：安裝及時(shí)性10分未按照合同約定時(shí)間提供安裝調(diào)試服務(wù)的每延遲一天扣2分，延遲超過5天扣10分。得分：售后服務(wù)技術(shù)支持及人員培訓(xùn)10分履約期內(nèi)未按照合同約定提供技術(shù)升級(jí)等技術(shù)支持的扣2分；未按照合同約定提供操作得分：維修保養(yǎng)服務(wù)10分履約期內(nèi)未按照合同約定及時(shí)提供維修保養(yǎng)服務(wù)的每次扣2分得分：票據(jù)提供5分沒按照合同要求提供發(fā)票的每次扣除2分；提供一次假發(fā)票扣除5分。得分：投訴處理5分得分：合作態(tài)度5分綜合得分(100分)考核結(jié)論公司采購分管領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目經(jīng)理):售后服務(wù)：項(xiàng)目材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部考核簽字。2.考核結(jié)論：得分在70分(含70分)以上者為合格供應(yīng)商，得分低于70分(不含70分)的為不合格供應(yīng)商。附表9中建七局安裝工程有限公司供應(yīng)商年度考核評(píng)價(jià)表編號(hào)物資類別(A、B、C類)供應(yīng)商名稱合作記錄序號(hào)提供的物資數(shù)量日期用于情況備注評(píng)價(jià)人：日期：評(píng)價(jià)結(jié)論(保留或取消該供應(yīng)商)附表10中建七局安裝工程有限公司合格供應(yīng)商名冊(cè)編號(hào)序號(hào)供應(yīng)商名稱考察報(bào)告編號(hào)通訊地址企業(yè)性質(zhì)公司管理者代表公司采購管理部門負(fù)責(zé)人附表11中建七局安裝工程有限公司供應(yīng)商資格預(yù)審表編號(hào)序號(hào)供應(yīng)商名稱成立時(shí)間性質(zhì)注冊(cè)墊資能力聯(lián)系電話12345.二6公司領(lǐng)導(dǎo)：附表12中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購招標(biāo)申請(qǐng)表編號(hào)申請(qǐng)單位申請(qǐng)日期招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)述招標(biāo)方式擬招標(biāo)日期招標(biāo)物資名稱擬定供應(yīng)商數(shù)量采購數(shù)量預(yù)估合同額進(jìn)場(chǎng)日期項(xiàng)目材料設(shè)備部項(xiàng)目工程部商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(或直營(yíng)項(xiàng)目部)材料設(shè)備部審核主管領(lǐng)導(dǎo)審批附表13中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購文件審批單編號(hào)招標(biāo)人：中建七局安裝工程有限公司招標(biāo)內(nèi)容采購文件主要內(nèi)容及合同主要條款簡(jiǎn)要說明：1、采購模式；2、采購要求；3、采購合同中的價(jià)格.擬邀請(qǐng)供應(yīng)商采購部門經(jīng)辦人采購部門負(fù)責(zé)人公司法務(wù)合約部門審核公司采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核(審批)公司總經(jīng)理審批可選擇性填報(bào)(重大采購)附表14中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購招標(biāo)文件發(fā)放記錄表招標(biāo)名稱招標(biāo)文件序號(hào)供方單位名稱聯(lián)系人身份證號(hào)聯(lián)系1記錄人：附表15中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)投標(biāo)(報(bào)價(jià))文件接收記錄表招標(biāo)名稱序號(hào)供方單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話1附表16-1中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購開標(biāo)記錄表一報(bào)價(jià)記錄招標(biāo)人報(bào)價(jià)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)人1競(jìng)標(biāo)人4報(bào)價(jià)合計(jì)高排名)評(píng)委簽字監(jiān)督人簽字記錄人附表16-2中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購開標(biāo)記錄表一符合性審查招標(biāo)人符合性審查事項(xiàng)競(jìng)標(biāo)人1競(jìng)標(biāo)人41.投標(biāo)文件密封符合要求、投標(biāo)保證金已交納2.法人資格證明書或法人授權(quán)委托書齊全3.投標(biāo)文件簽字印章齊全，手續(xù)完備4.投標(biāo)人不存在缺項(xiàng)報(bào)價(jià)，投標(biāo)文投標(biāo)報(bào)價(jià)符合招標(biāo)文件要求5.投標(biāo)文件的完整性符合招標(biāo)文件要求、響應(yīng)招標(biāo)文件要求審查評(píng)委簽字符合性審查評(píng)價(jià)評(píng)委簽字記錄人記錄E附表16-3中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購開標(biāo)記錄表一詢標(biāo)記錄綜招標(biāo)人招楊標(biāo)的名稱及數(shù)量供應(yīng)投標(biāo)人報(bào)價(jià)單項(xiàng)最低價(jià)競(jìng)標(biāo)人1競(jìng)標(biāo)人2競(jìng)標(biāo)人3投標(biāo)報(bào)價(jià)二次報(bào)價(jià)最終報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)二次報(bào)價(jià)最終報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)二次報(bào)價(jià)最終報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)報(bào)報(bào)價(jià)合計(jì)名次(按合計(jì)報(bào)價(jià)從低到高排名評(píng)委簽字記錄日附表17-1中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購評(píng)標(biāo)記錄表一評(píng)分記錄招標(biāo)人招標(biāo)的名稱及數(shù)量供評(píng)分項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)人1競(jìng)標(biāo)人4…合計(jì)得分評(píng)委推薦意見附表17-2中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購評(píng)標(biāo)記錄表一評(píng)標(biāo)匯總招標(biāo)人標(biāo)的名稱及數(shù)量供評(píng)委投標(biāo)人得分競(jìng)標(biāo)人1競(jìng)標(biāo)人2競(jìng)標(biāo)人3競(jìng)標(biāo)人4評(píng)委1評(píng)委2評(píng)委3評(píng)委4評(píng)委5合計(jì)得分名次評(píng)委推薦意見匯總監(jiān)督人簽字記錄人記錄E附表18中建七局安裝工程有限公司單一來源采購記錄表編號(hào)項(xiàng)目名稱談判時(shí)間供貨時(shí)間談判地點(diǎn)采購產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)格和型號(hào)目標(biāo)價(jià)格技術(shù)質(zhì)量談判內(nèi)容談判主要談判結(jié)果談判參加附表19-1中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購定標(biāo)審批表(招標(biāo))編號(hào)見耀鬣評(píng)標(biāo)結(jié)果附表19-2中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購定標(biāo)審批表(議標(biāo))編號(hào)招標(biāo)單位名稱采購物資名稱序號(hào)報(bào)價(jià)單位名稱首次報(bào)價(jià)備注中標(biāo)單位：其它事項(xiàng)要求議標(biāo)小組評(píng)審意見附表19-3中建七局安裝工程有限公司物資(設(shè)備)采購定標(biāo)審批表(戰(zhàn)略采購執(zhí)行)編號(hào)主管部門(協(xié)議采購主要內(nèi)容)公司材料設(shè)備部意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見附表20中建七局安裝工程有限公司緊急供貨備忘錄編號(hào)主管部門審批事項(xiàng)(緊急供貨主要內(nèi)容)主管領(lǐng)導(dǎo)意見附表21中建七局安裝工程有限公司物資采購比價(jià)會(huì)審表編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況投標(biāo)供應(yīng)商名稱名稱及規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)商務(wù)部工程部材料設(shè)備部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理集采領(lǐng)導(dǎo)小組參加人簽字及日期附表22中建七局安裝工程有限公司分供合同評(píng)審表評(píng)審意見供貨時(shí)間項(xiàng)目部初評(píng)意見事業(yè)部評(píng)審意見公司材料設(shè)備部意見公司商務(wù)部意見公司財(cái)務(wù)資金部意見公司法務(wù)合約部意見公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司總經(jīng)理審批附表23中國七局安裝工程有限公司物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況物資名稱規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求代表批量復(fù)試方法責(zé)任人核對(duì)資料外觀檢查現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位附表24材料入庫驗(yàn)收單類別：編號(hào)序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額驗(yàn)收意見供應(yīng)商名稱合計(jì)金額(大寫)拾萬仟佰拾元角分￥(小寫)材料設(shè)備部經(jīng)理：商務(wù)部：第第一聯(lián)存根附表25材料領(lǐng)料單NO.編號(hào)：編號(hào)：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額附表26中建七局安裝工程有限公司物資暫停入庫或暫緩使用記錄編號(hào)物資名稱供應(yīng)商暫停入庫或暫緩用原因解決辦法材料員材料負(fù)責(zé)人附表27中建七局安裝工程有限公司不合格物資處理單編號(hào)不合格不合格解決方法供應(yīng)商更換退貨處理期限:評(píng)審組長(zhǎng)：備注附表28中建七局安裝工程有限公司物資緊急放行記錄編號(hào)物資名稱緊急放行原因標(biāo)識(shí)方法追回或更換方法放行人員物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員附表29中建七局安裝工程有限公司物資驗(yàn)收結(jié)算單編號(hào)工程項(xiàng)目單據(jù)編號(hào)供貨地點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)間序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額生產(chǎn)廠家質(zhì)量證明合計(jì)供貨單位項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目驗(yàn)收人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：附表30中建七局安裝工程有限公司編號(hào)分供單位供貨方式合同金額供貨名稱供貨數(shù)量供貨日期結(jié)算起止日期本次支付金額余額說明材料設(shè)備部(章):項(xiàng)目部(章):附表31中建七局安裝工程有限公司項(xiàng)目部_年_材料設(shè)備收支存臺(tái)賬(日?qǐng)?bào)表)序號(hào)驗(yàn)收單編號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)(元)入庫出庫品或數(shù)量(元)入庫時(shí)間金額(元)出庫時(shí)間金額(元)附表32中建七局安裝工程有限公司年月主要材料收支存統(tǒng)計(jì)表(月報(bào)表)編號(hào)序號(hào)類別或名稱單位本月發(fā)出金額(元)金額(元)金額(元)1鋼材t2商品砼3水泥t4木材5紅磚千塊6石子7砂子8玻璃9鋁材t水暖電料五金化工機(jī)具設(shè)備勞保其他項(xiàng)目經(jīng)理：附表33材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人：中建七局安裝工程有限公司序號(hào)物資名稱型號(hào)規(guī)格單位單價(jià)舊品數(shù)量數(shù)量數(shù)量金額附表34中建七局安裝工程有限公司年_月材料消耗匯總表序號(hào)類別或名稱金額(元)1鋼材t2商品砼3水泥t4木材5紅磚千塊6石子7砂子8玻璃9鋁材t水暖電料五金化工機(jī)具設(shè)