應(yīng)收主管崗位的主要職責(zé)范文

第頁共頁應(yīng)收主管崗位的主要職責(zé)范文作為應(yīng)收主管，主要職責(zé)范文可能如下：第一部分：崗位背景介紹應(yīng)收主管是負責(zé)公司應(yīng)收賬款管理和監(jiān)督的重要崗位，其主要職責(zé)是確保公司的應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和及時性，同時最大限度地減少壞賬風(fēng)險。應(yīng)收主管需要與財務(wù)、銷售和客戶服務(wù)部門密切合作，協(xié)調(diào)各方面資源，確保公司應(yīng)收賬款的順利回收。第二部分：主要職責(zé)一：應(yīng)收賬款管理1.1監(jiān)督應(yīng)收款項的開具和錄入工作，確保開票和賬款錄入的準(zhǔn)確性和及時性。1.2確保應(yīng)收款項的催收工作按時、有序地進行，協(xié)調(diào)銷售和客戶服務(wù)團隊，解決客戶付款問題。1.3跟蹤并協(xié)調(diào)解決異?？蛻糍~款情況，包括拖欠、違約和糾紛等問題，確保風(fēng)險最小化和應(yīng)收賬款的正常回收。1.4監(jiān)控客戶賬齡，及時清理長期未付款的賬款，減少公司的呆賬風(fēng)險。1.5制定和完善應(yīng)收賬款相關(guān)的內(nèi)部控制制度和流程，確保財務(wù)和行政方面的風(fēng)險控制。第三部分：主要職責(zé)二：客戶信用管理2.1制定客戶信用額度的評估和管理規(guī)則，確保公司對風(fēng)險較高的客戶有相應(yīng)的限額控制。2.2審核客戶信用申請，根據(jù)財務(wù)和銷售數(shù)據(jù)進行評估，及時準(zhǔn)確地決定是否批準(zhǔn)信用申請。2.3監(jiān)控客戶訂單和付款情況，及時調(diào)整客戶的信用額度，并及時與銷售團隊和客戶溝通，確?？蛻舻母犊罴皶r到賬。2.4跟蹤并解決客戶付款糾紛，包括價格爭議、質(zhì)量問題等，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題，保護公司的利益。第四部分：主要職責(zé)三：團隊管理和人員培養(yǎng)3.1管理和指導(dǎo)應(yīng)收團隊的日常工作，制定工作計劃和目標(biāo)，確保工作按時達成。3.2培訓(xùn)和培養(yǎng)應(yīng)收團隊的員工，提高團隊的工作效率和質(zhì)量。3.3定期評估團隊成員的績效，激勵團隊成員提升工作能力和工作熱情。3.4協(xié)調(diào)應(yīng)收團隊和相關(guān)部門的工作，解決人員之間的沖突和問題，確保團隊的協(xié)作和合作。第五部分：主要職責(zé)四：與內(nèi)外部合作伙伴的協(xié)調(diào)4.1與財務(wù)部門緊密合作，及時提供應(yīng)收賬款相關(guān)的數(shù)據(jù)和報表，為財務(wù)決策提供支持。4.2與銷售團隊合作，解決客戶付款問題和糾紛，提供客戶付款情況的數(shù)據(jù)支持。4.3與客戶服務(wù)團隊合作，協(xié)調(diào)解決客戶付款問題，提供及時的客戶付款信息和催款計劃。4.4與外部律師事務(wù)所和催收機構(gòu)合作，處理申請訴訟和外包催收事宜，保護公司的利益。第六部分：主要職責(zé)五：崗位的其他職責(zé)5.1定期參加內(nèi)外部培訓(xùn)和會議，提高自身的工作能力和專業(yè)知識，為團隊提供技術(shù)支持。5.2參與公司內(nèi)部的改進活動，提出和執(zhí)行改進方案，提高應(yīng)收賬款管理的效率和質(zhì)量。5.3與其他部門的主管和經(jīng)理進行合作，解決公司內(nèi)部問題和矛盾，促進團隊的合作和和諧。5.4完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。總結(jié)：作為應(yīng)收主管，主要職責(zé)是管理和監(jiān)督公司的應(yīng)收賬款，包括管理應(yīng)收款項、客戶信用管理、團隊管理和人員培養(yǎng)、與內(nèi)外部合作伙伴的協(xié)調(diào)以及其他職責(zé)。一個優(yōu)秀的應(yīng)收主管需要具備豐富的財務(wù)知識和銷售技巧，具備團隊管理和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠保護公司的利益