供應(yīng)室護(hù)士述職報(bào)告范文

2024年供應(yīng)室護(hù)士述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好：感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我工作的肯定和支持，我是供應(yīng)室的護(hù)士，我在去年5月份開(kāi)始加入公司。感謝公司給我提供了學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。在此，我向您們匯報(bào)從去年開(kāi)始直到現(xiàn)在為止的工作情況。一、工作職責(zé)我在供應(yīng)室擔(dān)任了一年的職責(zé)。在工作中，我積極完成各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行，勤勉、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行職責(zé)。我的職責(zé)包括：管理醫(yī)療器械資產(chǎn)，按照醫(yī)療器械分類和供應(yīng)部門(mén)的要求進(jìn)行歸檔。管理實(shí)驗(yàn)室試劑、耗材、常用藥品等，配合供應(yīng)部門(mén)實(shí)現(xiàn)有效的倉(cāng)庫(kù)管理。協(xié)助負(fù)責(zé)人完成采購(gòu)物資報(bào)價(jià)、招標(biāo)、合同審批等工作，保障醫(yī)院日常采購(gòu)和服務(wù)供應(yīng)。參與醫(yī)療器械更新和維護(hù)項(xiàng)目，對(duì)醫(yī)療器材質(zhì)量監(jiān)護(hù)情況調(diào)查，督察嚴(yán)格。參與醫(yī)院庫(kù)存監(jiān)測(cè)與管理，確保醫(yī)院庫(kù)存正常運(yùn)營(yíng)。參與搶救車輛的備貨調(diào)配，確保搶救車輛迅速啟用。二、工作成績(jī)優(yōu)化供應(yīng)管理流程在工作中，我根據(jù)自己的實(shí)際情況，結(jié)合供應(yīng)室的實(shí)際情況，及時(shí)查找并處理供應(yīng)室管理流程中存在的問(wèn)題，協(xié)助前臺(tái)部門(mén)推送相關(guān)事宜。在管理保管庫(kù)存方面，我提出了辦法，詳細(xì)分配分類，使得醫(yī)療器械易于存放和分類存放，方便日后系統(tǒng)化記錄。在物資采購(gòu)流程上，我協(xié)助前臺(tái)部門(mén)，建立物資采購(gòu)流程的完整性和清晰性，將采購(gòu)目的明確，降低采購(gòu)成本，提高效率。完成采購(gòu)工作我在工作中根據(jù)醫(yī)院需求，了解市場(chǎng)行情，對(duì)醫(yī)院常用耗材，藥品和其他特別維修、檢修的器材從技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行比較，不斷尋求優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的供應(yīng)商，具有一定節(jié)約成本和優(yōu)化供應(yīng)鏈的價(jià)值。管理醫(yī)療器械完善為了讓供應(yīng)室的醫(yī)療器械管理更規(guī)范化、常態(tài)化，我積極宣傳相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)管器械和保障器械的質(zhì)量。同時(shí)，我及時(shí)處理醫(yī)療器材質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)完成相關(guān)處理事宜，另外，為了使醫(yī)療器械管理更系統(tǒng)化，我在供應(yīng)室物品碼的運(yùn)行壞境中搭建起了查詢物品碼和記錄物品碼的相關(guān)工具，以便更高效地管理。三、工作不足在工作中，我仍存在一些不足和顧慮。如：在重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理上，我還缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資金、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等方面管理還有待提高；還需要深入了解醫(yī)療器械質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善制度和監(jiān)管，更好地協(xié)助管理方工作。四、下一階段目標(biāo)為更好地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高自身服務(wù)質(zhì)量，我將從以下幾個(gè)方面著手：加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。積極學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療器材市場(chǎng)化的知識(shí)，及時(shí)了解并掌握醫(yī)療器材批發(fā)、維修等方面的市場(chǎng)情況，提高自身的業(yè)務(wù)水平。優(yōu)化供應(yīng)室工作流程，完善補(bǔ)充措施。在工作中，我將進(jìn)一步研究?jī)?yōu)化供應(yīng)室物資的管理流程，根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)進(jìn)行流程調(diào)整，確保具體管理流程的有效性、整潔和透明性。控制4S管理原則我將牢記4S管理原則，做好排班、管理、培訓(xùn)和溝通，加強(qiáng)供應(yīng)室人員的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，保障供應(yīng)室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谶^(guò)去一年中對(duì)我的支持和監(jiān)督，讓我在工作中得到了許多成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在未來(lái)的工作中，我將不懈努力，繼續(xù)秉承“勤勉、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工