大學生汽修創(chuàng)業(yè)計劃書

大學生汽修創(chuàng)業(yè)計劃書

（1）公司名稱：長大汽修廠

（2）公司性質：多人合資經(jīng)營有限公司

（3）主營業(yè)務：

從事汽車修理等相關效勞，如汽車日常維護，發(fā)動機、底盤、車輪、空調(diào)等檢測及修理和汽車配件、潤滑油銷售。

（4）公司面積：1500平方左右

（5）公司初期規(guī)劃投入資金100萬（投入資金措施、方式實行均攤制）。

（6）公司面對群體、有車一族

（7）公司經(jīng)營策略：

積極創(chuàng)新，穩(wěn)中大步前進。

（8）裝修風格、干凈中檔

2、公司各部門及職責：

董事會：由各位出資者構成，主要負責公司重大問題的1

決策。

總經(jīng)理：由董事會推舉選舉產(chǎn)生，全權負責公司日常的各類經(jīng)營，對董事會負責，并且對公司各職能部門的工作細心部署安排和監(jiān)視。

財務部：設主管一名，主要負責公司的財務工作。修理部：設修理主管一名，主要負責對汽車的各類修理。銷售部：設銷售主管一名，主要負責公司銷售產(chǎn)品的選購活動，并且負責公司客戶關系治理系統(tǒng)的日常工作和維護。

二、商業(yè)規(guī)劃：

在中國經(jīng)濟日益騰飛的今日，人們的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人向私家車看齊，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著汽車的日益普及，汽車的零件損壞和修理也大大增多了，汽車修理的市場份額也開頭漸漸增大，伴隨著這樣的形勢，我及我的伙伴的汽車修理企業(yè)也盡快成立。

三、市場分析：

1、市場描述

中國汽車市場進展?jié)摿薮?，特殊是私人汽車消費在未2

來的20年將持續(xù)高速增長。

2、典型問題

競爭對手的主要優(yōu)勢：

①入行時間早；

②有固定顧客和渠道；

③適宜的治理模式；

④員工工作熟識、穩(wěn)定。

競爭對手的主要劣勢：

①效勞理念落后；

②治理模式相對固定死板；

③修理技術人員學習力量弱。

公司優(yōu)勢：

①公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利，特別具有團隊精神，隊成員私交特別好擁有良好的感情和超強的分散力；

②有救援車輛24小時效勞。

公司的缺乏：

公司在成立之初，確定會由于業(yè)務的不嫻熟產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法避開的，并且公司的”治理機制并不肯定

科學有效，應對方法：多進展一些崗前培訓，進展參觀優(yōu)秀企業(yè)，公司營運過程中適時調(diào)整策略和治理機制，將來力量允許的狀況下，多招攬優(yōu)秀人才。

四、營銷策略：

通過傳單發(fā)放和橫幅擺放，優(yōu)待活動促銷，汽車修理學問的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術、周到的效勞意識，培育屬于自己的忠實客戶群體，對于公司的銷售汽車配件盡能比同行低一些，提高銷售量，贏得客戶

五、公司目標：

1、短期目標：收