項目監(jiān)理工作制度

項目監(jiān)理工作制度一、施工組織設計審查制度1、監(jiān)理機構督促施工單位在工程項目開工前，向監(jiān)理機構報送施工組織設計；2、施工單位報送施工組織設計時，必須由本單位總工程師（技術負責人）和安全負責人簽字并加蓋單位公章，填報《施工組織設計（方案）報審表》，否則監(jiān)理機構不予受理；3、監(jiān)理機構收到施工單位報送的施工組織設計后，總監(jiān)理工程師必須及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，并與正式開工前審查完畢；4、審查施工組織設計是否科學客觀、體系健全、管理先進、組織合理、技術可行、措施完善、經(jīng)濟實用、安全可靠；5、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程應及時在《施工組織設計（方案）報審表》上，簽署審查意見；6、督促施工單位應按照總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，修改和完善施工組織設計，并重新向監(jiān)理機構報審；7、施工組織設計經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過后，《施工組織設計（方案）報審表》，并及時報送給建設單位和回執(zhí)給施工單位；8、監(jiān)理機構應督促施工單位按照經(jīng)過批準的施工組織設計組織施工，不經(jīng)監(jiān)理機構和建設單位批準，施工單位不得將施工組織設計做原則性的變更，否則監(jiān)理機構應采取監(jiān)理手段進行干預。二、監(jiān)理交底制度1、工程項目開工前，監(jiān)理機構應提醒建設單位及時組織召開第一次工地會議；2、建設單位、施工單位、監(jiān)理機構的所有參建人員參加會議，并相互介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；3、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向施工單位做監(jiān)理交底；4、會議紀要由監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。三、設計交底與圖紙會審制度1、工程項目開工前，監(jiān)理機構應提醒建設單位及時組織召開設計交底及圖紙會審會議；2、設計交底及圖紙會審前，監(jiān)理機構應提醒設計單位按照《建筑工程質量管理條例》的規(guī)定，到有資質的圖紙審查單位進行圖紙審查，否則不能進行圖紙會審；3、施工圖紙未經(jīng)設計交底和圖紙會審，施工單位不得開工；4、、設計交底及圖紙會審前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；5、總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位組織設計交底和圖紙會審會議，施工單位現(xiàn)場工程技術人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加會議；6、設計交底的內容有：設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和施工中有關注意事項；7、由施工單位分專業(yè)的向設計單位提出圖紙中存在問題和需要解決的技術難題；8、對監(jiān)理機構書面和施工單位頭提出的問題，有設計單位或與會各方共同研究協(xié)商、提出解決辦法，監(jiān)理機構督促施工單位及時整理會議決議內容，并形成圖紙會審記錄。與會各方必須在圖紙會審記錄上簽字蓋章(否則無效)，作為工程施工和結算的依據(jù)。四、工程開工審查制度1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準，施工單位不得開工。2、工程項目開工前，應督促施工單位向監(jiān)理機構報送《工程開工復工報審表》及相關證明文件。3、監(jiān)理機構收到施工單位的《開工復工報審表》后，總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。4、施工單位開工應具備的條件包括：進場道路及水、電、通訊和場地平整已滿足開工需要；施工單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系和安全管理體系已建立和健全(各種管理機構是否設立、各項制度是否完善、各類專職人員是否落實、各類專職人員是否落實、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效)；施工單位已具有工程施工許可證和安全施工許可證；分期征地拆遷的工程，拆前工作已能夠滿足工程進度的需要；（5）施工單位的施工組織設計（包括安全技術措施和專項施工方案）已獲總監(jiān)理工程師批準；（6）施工現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場；（7）施工圖紙已經(jīng)過有資質的圖紙審查單位審查合格；（8）設計交底及圖紙會審已經(jīng)完成（9）第一次工地會議已經(jīng)召開完畢；（10）計量衡器和測量儀器已經(jīng)過有關主管部門檢測合格；（11）施工單位測量放線成果已經(jīng)過項目監(jiān)理機構的復驗。5、如果施工單位完全具備開工條件，總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程開工復工報審表》，并報送建設單位和回執(zhí)給施工單位。6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件，而監(jiān)理機構批準施工單位開工時，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責任人罰款、降級或解聘處理。五、分包單位資格審查制度1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認的分包單位，不得進駐施工現(xiàn)場，不得施工所要分包的工程。對分包單位強行施工的分包工程，監(jiān)理機構不得驗收和計量；2、分包工程施工前，監(jiān)理機構應督促總承包單位填報《分包單位資格報審表》及相關證明資料；3、監(jiān)理機構在收到施工單位的分包單位資格報審表后，總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資格；4、監(jiān)理機構對分包單位資格審查的內容有：（1）審查分包單位是否具有獨立的法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等證件；其證件是否按照規(guī)定經(jīng)過原發(fā)證單位的年檢；擬分包工程的內容和范圍是否在其證件核定的范圍以內。（2）分包單位有無掛靠行為，是否能夠獨立完成分包任務。（3）審查分包單位以往的施工業(yè)績，是否滿足本工程施工的實際需要。（4）審查分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員是否具有資格證、上崗證；對證件的有效性及年審情況進行嚴格審查。5、總監(jiān)理工程師對分包單位的資格審查確認后，及時簽署《分包單位資格報審表》，并報送建設單位和回執(zhí)給總承包單位。6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術委員會到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)分包單位不具備相應的分包資格，而監(jiān)理機構批準其進場施工時，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責任人罰款、降級或解聘處理。六、工程暫停施工及復工管理制度1、在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》；（1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質量而需要進行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；施工中發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。2、《工程暫停令》必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(監(jiān)理機構的其他監(jiān)理人員均無權以《監(jiān)理工程師通知書》等其他監(jiān)理形式和手段，指令施工單位暫停施工)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》之前，應征求建設單位的同意，由于事態(tài)緊急，沒有及時征得建設單位同意時，監(jiān)理機構應于總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》24小時內，向建設單位書面報告。3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》時，應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度明確停工范圍。4、總監(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署施工單位報送的《工程開工/復工報審表》，指令施工單位繼續(xù)施工(嚴禁頭通知)。5、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到《工程開工/復