育苗小學安保處工作總結

育苗小學安保處工作總結育苗小學安保處工作總結一、安全工作1、學期初，學校便按照教育局安全科要求，重新制度完善學校所有安全制度、安全預案，重新層層簽定安全責任書。布置各班及時召開“安全主題班會”，提高全體師生的安全意識。2、認真安排每周安全日活動，及時寫出活動方案，在各級部召開安全日主題班會，門廳前懸掛安全橫幅，制作安全版面對安全工作進行宣傳，活動結束后寫出活動總結。3、九月份，認真組織有關人員迎接全縣安全大檢查，對照檢查項目，查缺補漏，制定安全制度、預案等三十余項，認真檢查學校存在的安全隱患并自行整改，新增18個滅火器，為5個滅火器充壓，在全縣安全大檢查中，未檢查出問題，學校安全工作受到檢查人員的高度評價。4、認真組織十月份防災減災月和十一月份學校安全月活動，制定了詳實的活動方案，切實落實安全設施、預案和隊伍，于10月1日向全體學生發(fā)放學生到校安全致學生家長的一封信，安排重點段教師值班巡視，確保到校期安全。結合我校實際，活動月期間，安排安保處布置各班出一期安全黑板報，在全校班級召開了安全主題班會。向全體師生印發(fā)了防震知識宣傳單，開展地震疏散演練，演練前制定好詳細的活動方案，并對全體教師進行演練培訓，活動月期間于11月29日進行了一次地應急疏散演練,教育辦領導來我校參加演練活動，對我校本次演練給予高度評價。5、層層簽定安全目標責任書。學期初，學校及時同各功能室負責人，鍋爐房、小賣部承包人，夜間、路口、樓梯口值勤教師，傳達、保衛(wèi)人員等簽定了安全目標責任書，使他們增強了安全意識，確保了學校安全。同時加強了對小伙房、小賣部的管理。嚴把進貨質量關，杜絕了銷售“三無”食品及過期變質的食品，并定期督促他們查體。6、及時對學校各種設施、設備進行安全檢查，按時填寫學校安全工作日志，每月定期進行安全自查，并寫出自查報告上交鎮(zhèn)教育辦。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理。如對滅火器及時充壓，樓外墻爆裂瓷磚及時清理，安裝音樂教室及二樓東樓道口處的防盜窗等等。對單杠、雙杠等進行維修。7、加強門衛(wèi)和夜間值班人員的管理。節(jié)假日實行保衛(wèi)人員24小時值班制，夜間定時進行巡視，保證學校財物安全。二、加強安全教育，確保學校正常的教學秩序。安全是學校的一條生命線，離開了安全，學校的所有工作皆成一句空話，有鑒于此，學校經(jīng)常教育全體師生必須牢固樹立“安全重于泰山”的意識，學校充分利用周前會、國旗下講話、晨間談話、宣傳窗，在全體師生中，進一步增強安全工作的法制觀念，切實做到學校發(fā)展與學校安全兩頭兼顧，通過簽訂安全工作責任書，以做到領導落實、崗位落實、措施落實。認真抓好師生安全教育，積極采取各種預防措施，強化校舍、教育教學設施、食品衛(wèi)生、師生外出活動、危險品，多次組織人員檢查學校的安全狀況，從而確保了學校平安。針對我校涉外安全管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，采取指定專人以禮相待，教育在先、跟蹤服務、落實各項預防措施的方法，有效地控制了各類涉外安全事故的發(fā)生。加強安全教育，是提高全校師生安全防范意識的重要手段。⒈為了快速有效地處置校園內(nèi)發(fā)生的各類案事件，努力為全校師生提供良好的安全服務，我把建立校園報警服務中心當作一件大事緊抓不放。校園自月底組建以來，為師生員工提供各種服務多次，受到了廣大師生的歡迎和好評。⒉綜合治理是本部門的一項重要的常規(guī)性工作。保證學校的綜合治理工作健康有序地開展，不受校外區(qū)劃調整和校內(nèi)學院調整的影響，并得到了市、縣主管部門的肯定與表揚。⒊本部門的機關作風建設是今年所抓的重點工作之一。通過對全體人員尤其是保衛(wèi)干部進行教育、示范、檢查、考核等手段，要求做到唱響一個主旋律，即內(nèi)強素質、外樹形象；搞好兩個服務，即為教學科研服務，為全校師生服務；增強三個意識，即全局意識、服務意識、責任意識；爭取四個滿意，即師生滿意、領導滿意、社會滿意、自己滿意。經(jīng)過努力，改善了保衛(wèi)部門的形象。⒋黨風廉政建設是每年必須堅持抓好的重要工作。我們積極參加廉政建設的各項學習教育活動，警鐘長鳴。不僅自己不行賄受賄，不謀私利，而且主動負起部門廉政建設責任人的責任。在今年招生期間拒收學生家長所送的禮金。⒌在工作繁忙，幾乎沒有節(jié)假日和休息天的情況下，能擠出空余時間學習和鉆研保衛(wèi)工作業(yè)務知識，開展保衛(wèi)科學研究。三、寄宿生安全1、學校寄宿生管理工作.寄宿生管理工作是學校工作的組成,把寄宿生的管理納入到學校常規(guī)管理之中,以"愛學生"為點,學生的安全、就餐、住宿、晚間學習安排等工作,強化對特殊寄宿生的管理工作.2、以制度促管理,安全管理工作.學校成立了以校長為組長的安全教育工作組,由學校安保處牽頭抓好寄宿生的日常管理工作.學校情況制定了的安全管理預案和制度如:《寄宿生管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《來訪登記制度》、《全天24小時巡查制度》等一系列規(guī)章制度,與全體學生家長、班主任簽定了安全責任書,全天24小時有專人值班;學校全封閉管理,來訪客人要登記,否則不予校園.全體教師輪流值班,使安全責任到人,有章可循,有據(jù)可查,學校對安全工作的監(jiān)督,使家長放心、學生安心.三、精細化管理是寄宿生管理的前提.對寄宿生的管理緊緊抓住"衣食住行學"五字方針,寄宿生在學校健康成長.宿管教師要天氣的,提醒寄宿生更換衣服,鞋襪,幫助低年級的學生洗滌衣服,寄宿生衣服干凈、整潔.學校制定一周食譜,生活教師每頓飯在現(xiàn)場,教育學生如何安全有序的打飯菜,培養(yǎng)學生、衛(wèi)生、文明的就餐習慣.對學生感恩教育,使學生學會珍惜糧食,以每個寄宿生吃飽、吃好、健康成長.全校師生全日制封閉管理與教學,家較遠的學生和教師在校上灶住宿,食堂和宿舍設施設備較為齊全,生活制度.宿管教師寄宿生的休息管理工作,學生的作息遵守學校制定的科學的作息,才能寄宿生有充裕的休息,休息好,才能學習好.學校為每個寄宿生購買床單,制作了的食品柜,使學生宿舍干凈衛(wèi)生.的寄宿生來自農(nóng)村,學生每周往返途中安全令人擔憂,為此學校為學生途中的安全和家長簽訂安全責任書,要求家長接送手續(xù).學校培養(yǎng)學生的生活自理能力、生存能力、群體協(xié)作能力.以生活常識的傳授為起點,以培養(yǎng)自理、自律能力為核心點,使學生的身心健康發(fā)展.存在的主要問題和不足綜上所述，今年以來，我所負責的工作取得了比較好的成績，但距離校領導和全體師生的要求還有差距，與其他同志相比也有許多相形見絀之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面⒈創(chuàng)新思維能力還不夠強，大膽地創(chuàng)造性地開展工作的思路還不夠寬。⒉對安全保衛(wèi)工作的宣傳、報道抓得還不夠細，不夠有力。⒊政治理論知識的學習還不夠精、不夠深。今后，我一定進一步加強學習，發(fā)揚成績，克服缺點，開拓創(chuàng)新，爭取更大的進步。201*.131擴展閱讀201*育苗小學學校工作總結商都縣育苗小學201*201*學年第一學期學校工作總結本學期，我校在縣委縣政府及縣教育局的正確領導與指導下，堅持“促進學生全面發(fā)展，促進教師專業(yè)發(fā)展，促進學校和諧發(fā)展”的科學發(fā)展理念，以辦人民滿意的教育為宗旨，全面貫徹黨的教育方針，努力提升學校教育水平與教學質量。在全校師生的共同努力下，各項工作取得了一定的成績?，F(xiàn)總結如下一、隊伍建設1、更新教師觀念，樹立良好師德、師風。本學期學校為了更新教師觀念、樹師德、正師風，首先制定了《育苗小學師德師風建設活動方案》，出臺并實施了《育苗小學師德師風考核方案》，精心組織安排全體教師學習了《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《師愛是促進孩子健康成長的良藥》《溫家寶總理在教育工作會議上的講話》《溫家寶總理在教師節(jié)上關于加強教師隊伍建設的講話》《學習陶行知教育思想加強教師師德修養(yǎng)》《中華人民共和國未成年人保護法》等內(nèi)容，使教師不但明白了如何更好地開展學生的思想道德教育，更使教師樹立了新的教育觀念教師既要教學生學好功課，更要教學生學會做人。學校也在會上多次對教師如何加強自身師德修養(yǎng)、正確處理與學生、家長的關系等問題進行了強調。因此，教師行為明顯規(guī)范，與家長的關系更加和諧，班主任工作更加細致到位，學校教師更加協(xié)作團結。本學期，我校有1名教師獲縣級“師德建設標兵”稱號，1名教師被評為市級“優(yōu)秀班主任”，4名教師被推薦參加各級各類骨干班主任培訓。2、堅持業(yè)務學習不放松，拓展教師業(yè)務知識。為了提高教師業(yè)務素質和專業(yè)水平，我校堅持教師開學前一周的學習和放假后一周的反思，有計劃有組織地安排了開學前的“學課標”“學教材”活動,充分利用了每一次的業(yè)務集中學習，本學期，我們由校領導主講、全體教師集中學習了《新課程標準背景下的課堂管理》《新課程標準理念》《解讀新課程標準》《新形勢需要什么樣的教師》《如何營造良好的課堂教學心理氛圍》等內(nèi)容，收效良好。同時學校繼續(xù)提倡教師讀好書、多讀書，本學期按照學年初學校制定的《育苗小學教師讀書活動方案》，為教師推薦了《魏書生教育工作漫談》《新時期教師職業(yè)道德規(guī)范》《導入技能和結束技能》《板書技能和提問技能》《作業(yè)設計和命題設計》等教育專著或書目，要求教師必讀；同時要教師認真學習學校為每個年級組訂購三種教育教學雜志，教師做好學習筆記，學期不少于三萬字，由教導處與作業(yè)教案同步進行檢查。3、有效組織校本教研活動，促進教師專業(yè)成長。校本教研活動是學校開展高質量教育教學的關鍵。本學期學校大力開展校本教研，一方面通過業(yè)務學習向全校教師進行以教學思想，教學方法與手段為主的校本培訓，另一方面通過各年級組、教研組組織“觀看優(yōu)秀教學課例光盤”、“聽專家名師講座”“集體備課”“專題討論與學習”“與十八頃中心校結對子”等活動使全體教師形成了不斷學習，不斷探索，不斷總結，不斷創(chuàng)新的優(yōu)良風氣，提高教師的教學研究水平。此外，學校確立的教師全員教育科研課題《小學語文合作學習研究》《小學生學習習慣養(yǎng)成與評價研究》已上報申請立項。4、積極參加校外培訓，開拓教師視野。本學期，學校認真組織了50歲以下教師的“全區(qū)教師教育技術培訓”和全體班主任的“國培計劃”培訓，培訓課時達標，成績?nèi)亢细?。此外派出李季云、李繼業(yè)、張鳳、郝俊卿、郝英等多名教師參加各級培訓學習活動，外出培訓的教師把先進理念、教學經(jīng)驗以及教育信息的最新動態(tài)帶回來，通過匯報交流，在一定程度上提升了教師的教育理念，開拓了教師們的視野。（二）傾情于學生成長，塑造良好思想品德。1、深化“三習”教育，促進學生習慣養(yǎng)成。小學教育主要是養(yǎng)成教育，一個人能否養(yǎng)成良好的行為習慣和高尚的思想品德，關鍵在于小學階段的教育。本學期，我們在繼續(xù)貫徹《育苗小學三習養(yǎng)成教育實施方案》的基礎上，針對新遷入樓內(nèi)的問題，重點加強對學生紀律、禮儀、衛(wèi)生、勤學、勞動等五方面的基本習慣的教育，著力培養(yǎng)學生的良好品行。為此學校在對學生“三習”養(yǎng)成進行個人、小組、家長、教師評價基礎上，又通過“育苗小學班級考核辦法”的集中實施，強化了學生習慣養(yǎng)成工作，進一步約束與規(guī)范了學生的文明行為。2、開展系列主題教育，提高學生道德素質。本學期，我校充分利用各個紀念節(jié)日、標志日，組織開展學生社會實踐活動與系列主題教育，對學生進行全方位、多渠道的思想品德教育，全面提高學生的思想道德素質，促進學生全面、健康地成長。在3月5日“學雷鋒日”，清明節(jié)祭掃烈士墓的經(jīng)驗上繼續(xù)利用“教師節(jié)”“國慶節(jié)”開展了以“感恩”教育為主題的活動，使學生充滿對親人、對老師、對社會、對國家的感恩之情；11月1日“全國人口普查日”的“我是小小宣傳員”主題活動培養(yǎng)了學生的主人翁意識。3、誦讀經(jīng)典詩文，培養(yǎng)學生人文素養(yǎng)。傳統(tǒng)經(jīng)典文化是中華文明傳承數(shù)千年的重要載體，內(nèi)容博大精深。為了進一步落實教育部的“傳承優(yōu)秀民族文化，奠基孩子美好人生”的號召。本學期，我校開展了經(jīng)典詩文誦讀活動，積極營造書香校園。通過對《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》《千字文》《諸子百家》《道德經(jīng)》等經(jīng)典的反復吟誦，使中華經(jīng)典文化與傳統(tǒng)美德潛移默化地根植于每一個學生幼小的心田，這對于加強小學生思想道德建設和公民道德建設，培養(yǎng)學生的人文素養(yǎng)，具有重要的現(xiàn)實意義。孩子們在忘我的誦讀中享受到閱讀的快樂；在濃濃的書香中，養(yǎng)成自覺閱讀和做筆記的習慣，積淀了語感，受到了熏陶，也全面提高了學生的語文素養(yǎng)。學校準備在元旦前夕舉辦“經(jīng)典詩文誦讀”比賽活動。4、舉辦興趣競賽活動，發(fā)展學生個性特長。我校重視學生興趣與特長的培養(yǎng)，學校定期舉行一些讀書教育活動、體藝特長與學科競賽活動，培養(yǎng)了學生的綜合素質。9月份舉辦了“三獨比賽”；11月份，組織了“朗讀、演講比賽”；12月份，舉辦了“學生寫規(guī)范字比賽”“拔河比賽”“冬季越野賽”“數(shù)學知識競賽”“英語知識競賽”等活動，這些競賽激發(fā)了學生的參與熱情，調動了學生的學習積極性，展示了學生的特長。此外，學生在“春蕾杯”全國征文比賽、“希望杯”數(shù)學競賽、全國英語競賽中共有110人次分獲國家級、區(qū)級一二三等獎；從競賽結果看，我校學生的學習成績及基本素質有了進一步的提高。（三）傾力于教學管理，努力提高教學質量。1、嚴格課程管理，保障課程落實。我校繼續(xù)實行值周領導查課制，對照學?！翱傉n表”、“班級課程表”、教師“個人小課表”進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄與當面指正，此舉有效地保障我校能夠嚴格按照課程設置實施方案要求，開齊學科門類并上足學科課程。同時，我校實施的“校長室請假教導處調課配發(fā)配課單”制度有效地保障了在有教師請假的情況下班級課程的落實，而且要求教師嚴格執(zhí)行候課制。2、注重業(yè)務檢查，規(guī)范常規(guī)工作。學校對教師教學常規(guī)的檢查方式比較靈活，注重日常的業(yè)務檢查與指導（包括教案、作業(yè)、讀書筆記、聽課筆記），原則上每兩周進行一次業(yè)務抽查（由包年級領導檢查），期中期末各一次普查（由校領導、教研組長、年級組長組成檢查組），并按照“認真檢查及時匯總迅速反饋扎實改進”四步走的方式，使得教師的各項教學業(yè)務工作在平時就落到實處，不走過場，為教學服務。3、強化教學管理，提高教學質量。本學期我校重點抓課堂教學管理，通過嚴格的教學管理求得良好的教學質量。一是學校教導處加強日常教學監(jiān)控，由包年級不定期深入年級組，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析研究解決辦法；二是通過大量聽取推門課加強課堂教學效果檢測，向課堂40分鐘要質量，進一步教師提高課堂教學水平；三是召開學生、家長座談會，交流反饋教學情況;搜集、整理、研究學情；四是加強作業(yè)、輔導、檢測管理力度，避免大量重復性作業(yè)；五是扎扎實實地做好“培優(yōu)補差”工作，從而全面提高學生的總體成績；六是重點抓好畢業(yè)班的教學管理工作，為畢業(yè)班盡力提供良好的教學環(huán)境與學習氛圍。（四）傾注于關懷服務，為教學提供有力保障。一學期來，學校始終本著“全心全意為教育教學服務、全心全意為師生服務”的宗旨，努力做好學校財務與財產(chǎn)管理、校舍安全和衛(wèi)生管理、教師工作與生活服務等方面的工作。學校堅持“以人為本，構建和諧校園”的理念，緊緊圍繞學校中心工作，以制度落實、責任落實為重點，各部門綜合管理，積極打造和諧人文校園。1、重視安全工作，創(chuàng)建平安校園“生命無價，平安是金”。本學期，學校安保處還有計劃地安排組織開展了“交通安全知識”“防震防火自救知識”等教育講座。學校加強并完善了保安、門衛(wèi)的管理與值勤制、領導午間、夜間值班制。同時根據(jù)上級要求，在校門與樓門前及樓道安裝了攝像裝置，并安排專人負責錄像監(jiān)控。學校仍堅持每月一次包括校舍設施、食品衛(wèi)生、住宿安全大檢查，在全面檢查的基礎上，檢查情況詳細記載入檔，并對出現(xiàn)安全隱患的地方時時監(jiān)控、及時上報，及時糾正，及時消除隱患，確保學校師生的安全。2、關注校園文化，營造人文和諧氛圍。校園文化能反映一個學校整體素質與面貌。本學期，我校加強了校園文化與環(huán)境建設，在校園內(nèi)每個角落都充滿人文性的導向與關懷。如教學樓內(nèi)的“千里之行始于足下”“學高為師、德高為范”“自主、進取、拼搏”等標語時刻教育著師生規(guī)范自己的一言一行；樓梯口的“上下樓梯，請靠右行”“輕聲細語、勿擾他人”的醒目標牌時刻提醒學生注意上下樓的規(guī)則與安全；教室門口的“請講普通話、寫規(guī)范字”、校園內(nèi)的墻壁上貼著“請講衛(wèi)生、不亂扔紙屑”的標語，時刻提醒學生樹立學校主人翁意識，共同愛護校園環(huán)境，保持學校的良好形象。學校還十分關心全體教職工的生活。但凡教職工遇到婚喪產(chǎn)病等事，學校都組織人員前去慰問，把關心送到每位教職工的心坎上。同時，學校號召全體教職工加強身體鍛煉與心理調節(jié)。組織教師開展“乒乓球”“羽毛球”“跳繩”等活動，通過活動既使教師鍛煉了身體、愉悅了身心，又增強了教師的團結與自信，使全校教職工都在和諧愉悅的氛圍中，全身心地投入到教育教學活動中去。3、規(guī)劃使用經(jīng)費，做好財務管理工作我校嚴格按照財務管理制度，依法做好財務管理工作。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學校每一分錢，提高資金的使用效率，做好學校設施的維護工作和校園綠化、美化工作，對于學校一些需要小修小補的地方（如教室、辦公室門窗、門鎖、電燈損壞等），只要力所能及，總務人員總是本著節(jié)約的原則，任勞任怨地親自動手做些小的修理，并能隨叫隨到，傾力為師生服務。當然，在我們的工作中還或多或少存在一些不足，如受校安工程影響上半年工作較滯后、學校教學教研氛圍還不夠濃厚，少數(shù)教師以生為本的教育思想還需進一步加強等等。但我們有相信，只要我們揚長避短，不斷努力，我們一定會不斷提升我們的辦學水平。商都縣育苗小學201*.11-8-友情提示本文中關于《育苗小學安保處工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，育苗小學安保處工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年園林處工作總結201*年園林綠化情況總結嫩江縣園林綠化管理處在縣委、縣政府和綜合行政執(zhí)法局的正確領導和親切關懷下，全處員工堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十七大和十七屆三、四中全會精神，按照科學發(fā)展和建設和諧社會的要求，進一步轉變思想，提高工作效能，以創(chuàng)建國家園林城市為目標，以推進城市綠地建設工作為重心，加快了園林綠化建設工作進度。全處上下齊心協(xié)力，腳踏實地，奮力拼搏，銳意進取，在領導班子的帶領下，各項工作均取得了一定的進展，較好地完成了上級下達的各項工作任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下。一、綠化完成情況201*年標段內(nèi)共計植橋木3000多株，栽植綠籬3萬多平方米，義務植樹3700株。更換種植土3萬多立方米，清理超高土方1萬多立方米。綠化具體施工情況如下1、城南出城口栽植繡線菊424小葉丁香508。茶條槭171叢，回填土方2874ｍ。2、城東出城口及墨爾根，城東出城口栽植云杉328株，栽植榆樹球142株，小葉丁香3028，偃夫來木2628，回填土方53434ｍ；墨爾根大街栽植銀中楊1803株，小葉丁香8098,清出殘土9680ｍ，回填種植土8068ｍ；客運站栽植小葉丁香45，紫丁香58，榆葉梅11叢，清出殘土3476ｍ，回填種植土288ｍ；四小栽植銀中楊66株，栽植榆樹球9株;建設路33333栽植銀中楊389株，小葉丁香108,小葉丁香17叢。3、嫩興路栽植糖槭250株，小葉丁香3891,挖除樹兜離地面20cm處樹干直徑φ3089個，離地面20cm處樹干直徑φ50以內(nèi)40個，離地面20cm處樹干直徑φ50以上16個；北門大街樹木支架1320個；曙光路栽植白皮柳168株；慶豐大街栽植小葉丁香2970；4、育才及嫩興路西延北栽植銀中楊440株，小葉丁香480嫩興路西延北栽植云杉50株，樟子松59株，綠籬小葉丁香384ｍ，回填土方155382ｍ；福民大街栽植白皮柳55株，栽植榆樹球9株。5、軍民路栽植小葉丁香422156、嫩興路西延南栽植云杉40株，樟子松64株，綠籬小葉丁香380ｍ，回填土方181892ｍ。7、嫩江大酒店種植草皮400于平方米，栽植綠籬50延長米，云杉10株，繡線菊300株。4月29日義務植樹栽植柳樹1900株。城區(qū)街路轉角栽植喬木80余株。街路轉角處花盆內(nèi)栽植小云杉201*株、5年以上云杉25株。8、草花栽植江畔公園、雙擁公園內(nèi)花壇草花栽植完成，共計栽植草花近10萬株。嫩江臺階擺放一品紅800株、波士頓蕨200株，派13人輪流看護，對損壞花草人員進行制止。9、雙擁公園改造栽植綠籬500于延長米，拆除柵欄200余米，烈士墓遺址綠化清運廢土、回填種植土各200余立方米，新建小3品7座。10、江畔公園與雙擁公園內(nèi)榆樹防蟲噴藥10灌。嫩興路、樹木修剪50余株。嫩興路、育才大街、政府廣場伐除枯死樹30余株，枯枝修剪150余株。江畔公園、雙擁公園內(nèi)榆樹籬，軍民路、福民大街、育才大街等街道綠籬約6000余延長米修剪2次。11、城南高速出口綠化面積2816拼房米，更換種植土201*余立方米，共栽植小葉丁香4080株，繡線菊2200株，偃伏木4056株，茶條槭8700株，云杉1000株。二、指標完成情況按省下達硬性指標要求，我縣到201*年建成區(qū)綠化覆蓋率應達到157%,綠地率應達到157%,人均公園綠地面積應達到194平方米,苗圃面積37萬平方米,也就是說到201*年我縣的建成區(qū)綠化面積應達到2537萬平方米,公園綠地面積應達到1474萬平方米,苗圃面積應達到37萬平方米?，F(xiàn)在綠化指標城區(qū)綠化覆蓋率達到了149%，綠地率達到了10.74%，人均公園綠地達到了198平方米。如果按照同期綠化建設要求，綠化覆蓋率需要提高08％（需要建設面積863萬平方米不含北江公園面積89萬平方米），綠地率需要提高83％（需要建設綠地346萬平方米不含北江公園面積89萬平方米），公園綠地需要增加10.64萬平方米(不含北江公園面積89萬平方米)，苗圃需要建設37萬平方米。為了完成以上任務指標，我們還需要做大量工作。三、廣場保潔、維修、維護、積雪清理工作1、廣場中心噴泉維修完成、大象池維修、政府門前噴泉，五彩池等噴水池維修完成，更換零部件50余個。2、百姓廣場維修換廣場磚400于平方米，江畔公園內(nèi)亭、廊座椅維修完成，公園內(nèi)小品雕塑、亭、廊粉刷完成，金水橋漢白玉欄桿、扶手維修完成。3、公園內(nèi)亭、廊頂部亮化工程完場共計更換霓虹燈帶700余延長米，公園內(nèi)不亮及損壞的庭院燈燈罩、燈泡已經(jīng)換完，換燈泡300余個、小燈罩200個、大燈罩50余個。4、雖然現(xiàn)在保潔人員任務重，人員少，但完成了江畔公園內(nèi)5萬平方米的清掃、保潔和看護工作。而且還抽出休息時間將步道版、江邊護坡17000平方米內(nèi)的雜草清理干凈。5、嫩江石前夏季擺放花盆3000余盆，提高了江畔公園的整體美化效果。6、秋季公園內(nèi)擺放鼠藥盒201*余個對防止鼠害發(fā)生起到一定作用。7、隨著冬季的到來，已降雪兩場目前清雪工作已成為江畔公園的重要工作，每場降雪園林處保潔工人在早7點開始清雪，要求以最快的速度將政府廣場、百姓廣場和廣場內(nèi)道路的積雪清理干凈運走。三、資金投入情況201*年-201*年綠化總投入1300余萬元。四、下步工作打算1、計劃綠化站前大街、建設路兩條街道，站前大街設計栽植銀中楊1227株，小葉丁香11885平方米，建設路設計栽植銀中楊1268株，小葉丁香10145平方米。2、搞好201*-201*年綠化工程招投標工作。努力提高綠化面積，使綠化指標達到省里綠化要求。3、對公園內(nèi)建筑小品、廣場磚進行維修。4、加強冬季降雪的清理工作。5、搶前抓早進行冬季冰雪雕的設計工作。6、抓好秋季綠化的修剪、養(yǎng)護工作。五、存在問題針對以上的工作，我們認真總結發(fā)現(xiàn)還存在著以下問題一是機械設備短缺，特別是養(yǎng)護水車短缺，澆水量嚴重影響樹木成活。二是由于專業(yè)技術人員缺乏，未能做好園林綠化病蟲害的防治，導致個別綠化樹木因病蟲害死亡。三是由于資金緊張，養(yǎng)護費用不足也是導致綠化苗木成活率不高的主要因素。四是缺少綠化用地，拆遷不夠到位，導致沒有綠化建設用地。五是管理機制還不夠完善，有失管、漏管等現(xiàn)象。部門之間協(xié)調配合不夠緊密，沒能形成齊抓共管局面。六由于缺少無要害種植土，綠化帶種植土更換很難進行。七缺少機械設備冬季降雪清理面臨一定困難。擴展閱讀園林處201*年上半年總結doc園林處201*年工作總結201*年,在市委、市政府和市建設局黨委正確領導關心支持下，園林處緊緊圍繞建設“綠色和諧塔城”這一目標，狠抓城市道路綠地建設、公共綠地建設、苗圃建設和花房育苗基地建設，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“熱愛偉大祖國、建設美好家園”和“天山杯”競賽活動，切實加強黨的建設、黨風廉政建設和精神文明建設，各項工作都取得了顯著成績。一、夯實基礎，狠抓城市綠化建設。201*年市園林處在完成原有道路綠化、公共綠地綠化任務的基礎上，狠抓綠化質量，加大提高綠化檔次力度，完成綠化投資1358萬元，共完成綠化面積42572，其中新增綠化面積4706；更新改造綠化面積37866，(其中道路更新36317，公共綠地更新1555)。一、城市道路配套綠化我處對城區(qū)主要街道；解放路、伊寧路、紅樓街、友好路、新華路、光明路、杜別克街等綠化帶中喬木23828余株行道樹進行了兩次修枝。二是對文化路、文化北路、文化南路、花園街等11條道路綠化中的裸露地面全部種植花卉。三是為迎國慶增添節(jié)日氣氛在文化廣場、邊城橋、東門外、聯(lián)通門前等地擺放大型花壇7處、所用盆花5113盆。(二)、公共綠地建設為慶祝建建黨九十周年，城區(qū)共種植花苗1萬株。其中,文化廣場內(nèi)栽種5萬株,擺放盆花2740盆,花缽4個。同時，對廣場內(nèi)2700棵喬木、灌木進行了防病蟲害藥物噴灑。同時，在二公園綠地、東門外游園永豐花壇等公共綠地也進行了種植花卉24萬株。改造南大橋綠地、加吾爾塔木河人行段、烏拉斯臺河雙河小區(qū)段、公安處門前綠地、團結路街旁綠地等街頭綠地，改造面積5755平方米。為了確保城市街道、綠地綠化用苗，苗圃定植水臘苗11萬株，花卉品種苗木13萬株（芽）、丁香300株、紅瑞木3000株、橡樹4456株、楊樹插條10萬株。修剪榆葉梅3430株、造型榆樹516株、丁香2500株。向城區(qū)提供各種綠化喬木、灌木、花苗8828棵(株)?；ǚ颗嘤蠹沂煜さ牟莼ㄆ贩N以外，還引進了羽衣甘藍、三色堇等觀花卉，今年花房共育各色花卉苗27萬株,上袋17萬株、用于城市美化擺放花卉7853盆、栽種1萬株。為塔城的廣場、街道、單位庭院的美化提供了足夠的花卉。(三)、積極完成春秋義務勞動工作，春季義務勞動順利完成。對伊寧東路、左公路、聞琴路河道邊、團結路等街道、綠地進行義務勞動，完成平整土地9萬平方米。同時,根據(jù)市委、市政府、及建設局關于城區(qū)秋季義務勞動工作要求，按照計劃圓滿的完成了201*年秋季義務勞動任務。(四)、深入開展單位庭院、居住區(qū)綠化達標活動，在單位庭院綠化工作中，簽定單位庭院綠化、美化責任書11份，門前綠化責任書15份，下達盆花任務5萬盆，古樹名木責任書14份。(五)、在工程驗收工作中，對辦理綠化配套工程手續(xù)及樹木砍伐手續(xù)嚴把質量關，規(guī)范工程驗收檔案，截止目前，辦理建筑工程開工手續(xù)26項，驗收5項，辦理砍伐樹木手續(xù)19項。二、真抓實干，全面提高園林管理水平從管理精細化和提高綠化檔次入手，不斷完善各項管理制度，不斷提高園林管理水平。一是繼續(xù)實行崗位雙項選擇，擇優(yōu)錄取制度，增強員工競爭意識和愛崗敬業(yè)、開拓進取精神，出色地完成各項工作任務。二是根據(jù)工作實際和與市建設局簽定各項工作考核責任書，制定了“園林處四個文明考核責任書”，將各項任務指標落實到班、組、人，依據(jù)責任書進行定期和不定期的督促和檢查并與年終考核評優(yōu)掛鉤。三是在綠化管理工作中，將街道綠地、公園綠地、苗木種植和綠地灌溉等各項工作都責任到人，保證了各項任務的完成。四是開展崗位練兵，技術大比武等活動，增強全體職工的崗位奉獻和開拓奉獻精神，促進了各項工作任務的順利完成。三、黨建工作201*年,園林處黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，狠抓黨的思想建設，組織建設、制度建設和反腐倡廉建設,建立健全黨建工作長效機制，發(fā)揮政治核心作用，努力提高黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，有力地促進了城市園林事業(yè)的長足、健康發(fā)展。(一)抓思想理論教育,切實提高黨員干部隊伍的整體素質。園林處黨支部堅持黨管干部的原則，抓黨員干部的思想教育不放松。按照建設局黨委的工作部署和要求，組織黨員干部認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀，引導黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，在思想政治上正真同黨中央保持高度一致。同時，強化了黨員干部的崗位奉獻意識，增強了工作的責任感、使命感。（二）做好“四個結合”，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，園林處黨支部認真做好“四個結合”，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動落到實處，有力促進了城市園林綠化各項工作的順利實施。一是開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動與鞏固擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果相結合。通過開展“一名黨員一面旗，一名干部一片綠”的爭先創(chuàng)優(yōu)主題活動，強化對黨員干部的思想教育，增強黨員干部的責任感、危機感和崗位奉獻意識，發(fā)揮模范帶頭作用。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“熱愛偉大祖國，建設美好家園”主題教育活動相結合。針對園林處110多名職工由9個民族組成，其中少數(shù)民族職工占30%的實際。在學習教育活動中，堅持用社會主義核心價值體系為引領，用愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞職工群眾的斗志，在職工中大力宣傳馬克思主義“五觀”，唱響“六好”，增強“三個離不開”和“四個認同”意識，搞好民族團結，密切各族職工兄弟般的感情。三是切實做到與促進城市園林綠化工作相結合。園林處黨支部把是否有效地促進園林綠化各項工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要指標，強化爭創(chuàng)意識。（三）抓組織建設，增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力。園林處黨支部在落實科學發(fā)展觀、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強組織建設方面主要抓了如下幾個方面的工作一是努力提高組織成員自身素質。通過堅持和健全“三會一課”“黨員民主評議”“黨內(nèi)監(jiān)督”等制度，不斷提高組織成員的理論水平，管理水平和參與園林事業(yè)發(fā)展的能力，充實發(fā)揮了黨組織宣傳群眾、教育群眾、緊密聯(lián)系群眾的職能，正真以科學發(fā)展觀為指導，實現(xiàn)黨組織的自身發(fā)展，著力營造鼓勵職工干事業(yè)，支持職工干好事業(yè)的良好氛圍。二是集思廣益,提高決策水平.黨支部堅持走群眾路線,認真做好調查研究工作,充分聽取職工的意見和建議,領導班子對決策內(nèi)容相互溝通,形成共識;牢固樹立發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務的觀念,堅持以人為本,緊緊圍繞園林綠化這一工作中心，聚精會神搞建設,一心一意謀發(fā)展,把發(fā)揮黨組織的領導核心作用落實到推動園林事業(yè)又快又好地發(fā)展上來。三是參與改革發(fā)展的重大決策。凡涉及園林事業(yè)改革發(fā)展的重要問題，都要通過黨支部支部擴大會議集體討論，實行科學、民主決策。四是按照“十六字方針”做好組織發(fā)展工作。園林處黨支部始終把培養(yǎng)發(fā)展新黨員作為加強組織建設的一項重要任務來抓，開展幫教談心活動，做好重點培養(yǎng)工作，使工作踏實、追求上進、素質良好的同志自覺向黨組織靠攏，增強黨組織的凝聚力。今年2名預備黨員轉正成黨員，有1名入黨積極分子被吸收為中共預備黨員，4名職工向黨組織遞交了入黨申請書。園林處現(xiàn)有正式黨員21名，其中預備黨員1名，成為我處四個文明建設的中堅力量。（四）抓作風建設處黨支部嚴格按照胡錦濤總書記提出的“八個堅持、八個反對”的要求，督促黨員認真行使和履行共產(chǎn)黨員的權利和義務，積極倡導社會主義榮辱觀，樹立社會主義新風尚。同時，結合實際對黨員進行黨風、黨性教育，端正思想作風、工作作風，樹立共產(chǎn)黨員良好的形象。（五）抓黨風廉政建設園林處黨支部認真學習胡錦濤總書記在中紀委十七五中全會上的重要講話精神，全面落實建設局黨委、紀檢委黨風廉政建設責任制，通過黨風廉政教育月活動，開展繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育，不斷提高黨員干部反腐倡廉責任意識，堅決反對拜金主義、享樂主義和極端個人主義，教育黨員干部自重、自省、自警、自勵，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕。同時，組織黨員干部參加局紀檢委舉辦的“四色”教育，讓大家吸取教訓，防患于未然，永葆共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性。（六）重視和支持工、青、婦工作，發(fā)揮群眾組織橋梁和紐帶作用。處黨支部全力支持工會、共青團、婦代會富有成效地開展工作，充分發(fā)揮群眾組織在三個文明建設中的作用。1、處工會積極組織職工參與民主管理，提高職工參與能力，維護職工利益，關心職工疾苦，為職工群眾說話辦實事。探望困難職工、患病職工和患病職工家屬。2、婦代會在職工中開展“雙學雙比”和“三八紅旗手”評比活動，做好女工“五期”保護和知識培訓，建立女工健康檔案，切實維護婦女職工的合法權利。3、團支部在團員青年中開展“我為園林獻青春”和青年志愿者活動。四、加強精神文明建設，促進園林事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展園林處黨支部始終堅持四個文明一起抓的方針，將全面提高職工隊伍素質，建設“四有”職工隊伍作為一項長期性、根本性的任務來抓，把精神文明建設提高到更加突出的地位。通過開展“熱愛偉大祖國，建設美好家園”活動，大力弘揚愛國主義、集體主義和社會主義思想，增強誠信意識，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設,樹立道德模范典型,引導園林職工自覺做到遵紀守法,誠實守信、愛崗敬業(yè)。１、抓職工思想教育、業(yè)務培訓，提高全面素質從“三德”、“三觀”、“三義”入手，引導職工樹立正確的理想和信念，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。2、積極開展群眾性文化活動，營造良好的文化氛圍。我處堅持以各種活動為載體，寓教于樂，引導職工群眾建立文明健康的生活方式和生活情趣，增強園林凝聚力。處黨支部和工、青、婦群眾組織充分利用“元旦”、“五一”等節(jié)日組織職工進行各類文化娛樂活動，同時積極參加地、市及有關部門和建設局、社區(qū)組織的各類有益的活動，并取得較好成績。由塔城市婦聯(lián)舉辦的第二屆職工運動會中，我處派出8名職工作為建設局代表隊參加多項內(nèi)容的比賽，榮獲個人成績二等獎2名；三等獎4名，團體成績較為突出。積極開展扶貧幫困捐贈活動，資助塔城市四中初中三年級學生葛佩佩同學600元，為救助貧困職工古麗巴黑捐款4000元，充分體現(xiàn)出社會主義大家庭的溫暖。3、加強民族團結，維護社會和諧穩(wěn)定我處認真貫徹落實中央和自治區(qū)關于維護新疆社會穩(wěn)定的重要指示，旗幟鮮明地反對民族分裂主義和“三股勢力”的破壞活動，教育全體職工牢固樹立“三個離不開”的思想，不利于民族團結的話不說，不利于民族團結的事不做。保持清醒的頭腦，把思想統(tǒng)一到黨中央和自治區(qū)維護新疆穩(wěn)定的一系列方針、政策上來。認真學習胡錦濤總書記在自治區(qū)干部大會上的講話和自治區(qū)宣傳部《加強民族團結，維護新疆穩(wěn)定》的宣傳材料，開展“講事實真相、講民族團結、講政策法律”教育活動，使各族干部懂得和深刻理解“穩(wěn)定是福、動亂是禍”，“民族團結是新疆各族人民生命線”的道理。4、加強安全防范，搞好綜合治理在抓安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作中，做到一是預防為主，加強宣傳教育。年初，園林處與下屬各單位和汽車駕駛員等重要崗位都簽定了安全生產(chǎn)責任書。二是加強重點防范，嚴防突發(fā)事件的發(fā)生。對辦公樓、文化廣場、苗圃等重點部位實行領導帶班雙崗制24小時職守，辦公樓、文化廣場還安裝了監(jiān)控設施，提供了安全保障。三是建立健全了《安全保衛(wèi)制度》、《值班人員崗位責任制度》，為園林事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境五、存在的問題1、由于建設資金不足，使園林綠化建設滯后，在一定程度上影響了我市園林綠化工作的進展。2、由于管護面積大，人員少，加班加點現(xiàn)象嚴重，現(xiàn)有工作人員勞動強度較大，城市綠化管理工作質量難以得到進一步提高。3、園林機械設備落后，機械化程度低已經(jīng)成為制約我市園林綠化發(fā)展的瓶頸。其次城市發(fā)展速度快，新建道路綠化、公共綠地面積增長較快，而園林處人員增加數(shù)量較少，又因臨時工工資較低，雇工難找等因素，造成城市綠化管理較粗放，不能做到“精細化”管理，今后還需進一步提高。201*年我處在上級黨委、政府的正確領導下和全體干部職工的共同努力下，較好的完成了園林綠化各項工作任務，取得了一定的成績。但與上級的要求相比還存在不足和差距。在今后的工作中將逐步完善，繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、求真務實、開拓進取、勇于拼搏的園林精神,為促進園林綠化事業(yè)更快更好地發(fā)展做出更大的貢獻。塔城市園林處201*年10月24日友情提示本文中關于《201*年園林處工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年園林處工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年企管處工作總結企管處201*年度工作總結201*年，我處牢固樹立服務意識，積極主動為部門、車間解決問題、協(xié)調各項工作，發(fā)揮管理監(jiān)督作用，有效保證了各項管理工作的正常開展?，F(xiàn)將一年來工作小結如下一、規(guī)劃年度工作方針目標，持續(xù)調適管理制度年初，結合去年經(jīng)營指標完成情況及市場反饋信息，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)布了201*年公司方針目標并對目標、指標進行了分解，督促各部門的方針目標展開，為公司全年工作指明了方向，也作為工作考核的重要依據(jù)，我處堅持對各項目標進行了月度考核，并實施獎懲。管理制度作為規(guī)范員工工作行為的準繩應依據(jù)崗位職責和實際情況持續(xù)調整、修訂，以保證管理制度的有效性、適用性。今年，我處共修訂了《電機常規(guī)抽樣型式試驗不合格考核辦法》、《出廠電機兩碼統(tǒng)一規(guī)定》、《供方質保能力評價和管理辦法》、《物資管理制度》等多項管理制度，協(xié)同勞資處完成了部門工作標準和崗位職責說明的調適修訂工作，并已發(fā)布實施。同時，為進一步了解各工序工時的真實情況，我處協(xié)同勞資處、工藝處以線圈車間為試點開展新工時測算工作并拍攝了工序宣傳記錄片。二、積極推進一體化管理體系，進一步提升管理水平早在1997年公司就開始推行一體化管理體系。目前已經(jīng)形成一套符合我公司實際的管理標準化體系，全面改進和提升公司管理水平，但仍存在一些問題。通過堅持開展管理評審和一體化管理體系內(nèi)審，從公司整體層面上掌握體系運行情況、查找問題，及時糾正預防問題的發(fā)生。我處已按計劃組織開展了1次年度管理評審和2次管理體系內(nèi)審，針對管理評審提出的16項整改措施和內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的222項問題點，指導各部門完成問題整改，制定措施預防問題的再發(fā)生。管理體系得到持續(xù)改進，也獲得外部認證機構的認同，本年度已順利通過了1次3C工廠條件檢查、1次節(jié)能認證工廠條件檢查、2次CSA認證、1次電機再制造企業(yè)現(xiàn)場核查和一次隔爆電機煤炭安全工廠條件年度監(jiān)督現(xiàn)場檢查。2月份以來，在中機質協(xié)的指導下，公司推行了卓越績效管理模式，各部門在學習卓越模式的同時，積極整合管理資源，查找管理薄弱點，通過實施新的管理方式和不符合項的整改，有效推動了各項管理工作的推進。三、做好監(jiān)督管理工作，提升產(chǎn)品質量我處在做好監(jiān)督管理工作，保持產(chǎn)品質量穩(wěn)定的同時，堅持抓好細節(jié)改善和現(xiàn)場綜合管理，組織開展群眾性質量管理活動，全面提高產(chǎn)品質量，督促并組織推進精品工程持續(xù)開展。提升產(chǎn)品質量加強對供方的監(jiān)管。對供方公司制定了依據(jù)供貨及時性、供貨質量、供貨價格等方面評定，進行分級和動態(tài)管理制度。我處嚴格執(zhí)行制度按期組織完成對201*年度合格供方進行了重新評定，并做出取消7家供方的供貨資格，新增了7家供方的決定，完成了供方評價資料收集整理歸檔，確定了201*年度合格供方234家。對外協(xié)企業(yè)，我處組織質檢、工藝處開展了四次季度監(jiān)督檢查，從生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設備管理、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質量和體系運行等方面考核各廠綜合管理和質量體系的運行有效性和適宜性，共發(fā)現(xiàn)了307項次問題，并督促指導外協(xié)企業(yè)完成整改。加強對過程的監(jiān)管，提升產(chǎn)品質量。受控、有效的過程是產(chǎn)品質量優(yōu)質穩(wěn)定的保障。我處通過日常監(jiān)督檢查，在關注生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全、環(huán)境的基礎上，有重點偏向檢查現(xiàn)場檢驗制度和工藝執(zhí)行情況，以確保過程受控。每月，我處還協(xié)同質檢處，定期實施工序質量監(jiān)督抽查和整機質量抽查，及時掌握過程有效性及產(chǎn)品質量狀況，做好存在質量問題的整改工作，并將檢查結果落實在月評優(yōu)勝車間、優(yōu)秀班組、非計件制人員考評等方面，嚴格執(zhí)行質量考核與質量一票否決權制度，以提高各級質量管理人員的質量意識和執(zhí)行力。今年，我處還有重點的對部分車間進行了指導整改，如出廠試驗檢查項目完善統(tǒng)一，沖工、裝二車間現(xiàn)場管理示范整改，并在車間的積極配合和努力下，整改成效顯著。據(jù)統(tǒng)計，1-11月份公司質量指標完成情況為成品電機裝配一次交檢合格率為987%。其中，Y、Y2系列電機成品一次交檢合格率為991%；YD系列電機成品一次交檢合格率為917%；其它特殊系列電機成品一次交檢合格率為933%，金工廢品率為0.20%，顧客滿意度為951%，各項指標均達到年度質量目標的要求。四、持續(xù)改進，推進精品工程做好管理和質量信息的收集整理、分析工作，找出產(chǎn)品質量持續(xù)改進的方向，推進精品工程。用戶和市場的要求就是產(chǎn)品質量持續(xù)改進的驅動和方向，我處協(xié)助銷售處針對重點85家用戶、銷售公司開展了顧客滿意度調查，了解用戶和市場的相關信息，組織改進。對“三包”上報的用戶服務處理報表進行統(tǒng)計分析，找出故障發(fā)生頻率較高的產(chǎn)品型號和故障原因，進行三包考核處理的同時，作為日常檢查和監(jiān)督抽查的重點，對批量的故障問題，組織召開專題質量會議分析改進。日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點和部門上報、反饋的質量信息，做好統(tǒng)計分析，主動查找原因，幫助車間找出問題根源，制定措施，解決問題。如檢查中發(fā)現(xiàn)xx電機配件廠生產(chǎn)的定子質量問題較多，經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)xx電機配件廠耐壓臺電壓波形不穩(wěn)，監(jiān)測結果不可信，組織相關部門幫助其完成整改；三季度外協(xié)檢查發(fā)現(xiàn)各沖片廠均發(fā)生毛刺超差，在幫助各廠查找原因的同時，加大了對壓裝、鑄鋁車間進貨沖片的抽查，促使各廠進行了改進，四季度現(xiàn)場抽查各廠沖片均合格。201*年共接收內(nèi)外部反饋和協(xié)調督促解決各類信息65項。此外，我處還組織全員參與質量改進，指導開展質量信得過班組和QC等活動。今年，在我處指導下，公司的群眾性質量管理活動有2項成果獲得全國優(yōu)秀質量管理小組和全國QC活動一等獎。同時，我們繼續(xù)組織開展“細節(jié)管理”工作,督促各部門從細節(jié)入手，持續(xù)改進質量。一年來，各部門自我查找了651項細節(jié)問題，其中，質量類123項，管理類434項，技術類33項，安全類29項，其它類32項，驗證評價已消除273項，占42%。通過細節(jié)管理有效的解決了部門長期存在的一些細節(jié)問題，推進了管理進步，提升了產(chǎn)品質量。產(chǎn)品質量的持續(xù)改進也得到了用戶和行業(yè)權威機構的認可。顧客滿意度達到951%，并在11月份榮獲了全國機械工業(yè)質量獎。五、開展質量教育和勞動競賽，推廣工藝和增強質量意識與中國機械工業(yè)質量管理協(xié)會合作舉辦了一期卓越績效評價準則標準培訓工作，25名來自集團企業(yè)的員工取得了培訓結業(yè)證書。本次培訓提升了培訓人員的質量意識，為全國機械工業(yè)質量獎的申報夯實了基礎。同時，還為XXXX公司全體員工進行了ISO9001201*標準培訓，并開展了新員工質量管理、檢驗員質量教育、QC和信組活動等內(nèi)容的培訓。協(xié)同工會、勞資處及車間組織開展了嵌接線工序，裝配工序、機座加工工序勞動競賽，通過開展勞動競賽不僅規(guī)范和推廣了工藝，還增強了員工的質量意識。六、產(chǎn)品認證、獎項申報工作，提高企業(yè)知名度完成3C供方變更、3C模壓標志和節(jié)能產(chǎn)品模壓標志申請、YX3二級能效申報、YB3二級能效申報；目前，YP2二級能效的備案工作已啟動。2．協(xié)助生產(chǎn)制造部完成了安全標準化認證的相關文件的編制和體系的推行，計劃于年底前通過認證；3．完成了各類管理和質量獎項的申報，今年，公司榮獲全國機械工業(yè)質量獎、全國機械工業(yè)質量管理活動杰出企業(yè)XXX市首屆市長質量獎等榮譽。公司1個產(chǎn)品通過安徽省名牌產(chǎn)品復審，Z4直流電機安徽省名牌產(chǎn)品申報正在評審中，馳名商標申報工作也已經(jīng)進入異議流程認定階段。推薦線圈車間QC小組、嵌線四組參加全國機械工業(yè)第30次質量信得過班組、質量管理小組代表大會暨表彰大會，1個QC小組榮獲“全國機械工人先鋒號”，1個班組獲“全國機械工業(yè)質量管理活動模范團隊”，3名員工分別榮獲“全國機械工業(yè)質量管理先進個人”、“全國機械工業(yè)質量管理活動杰出推進者”和“全國機械工業(yè)質量管理活動模范”榮譽稱號。七、工作存在的不足和難點201*年，我處的工作在各部門積極配合下，取得一定的成績，但仍然存在一些不足和難點。制度執(zhí)行不嚴格。公司基本已健全完善了各項管理制度，但我們有些部門在執(zhí)行上存在不少問題，有的部門或人員為圖自己方便，往往不能按制度或程序要求嚴格執(zhí)行，導致管理中仍存在很多問題，尤其是日常監(jiān)督檢查中存在著同一問題多次整改但仍然重復發(fā)生問題，如部分工序不嚴格執(zhí)行首檢、巡檢制度，時有違反工藝，現(xiàn)場定置管理不嚴格問題，這與我們職能部門檢查考核力度不夠，也與執(zhí)行人員沒有完全掌握文件精神和隨意性習慣有很大關系。今后，我們應加大對制度的培訓教育和執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強日常工作質量的檢查，加大對整改后復發(fā)問題的處罰力度，杜絕問題的重復發(fā)生。一體化管理雖然正常開展，但改善與提升力度不大，有些區(qū)域和崗位長期處于合格的臨界狀態(tài)，現(xiàn)場環(huán)境變化不大，雖然通過管評、內(nèi)審等審核，以及一體化、3C、CSA等檢查，有時有所改善，但在體系實際運行中也存在應付檢查的現(xiàn)象，工作中確實有“做過了，不管做沒做好”的問題。有些問題雖然不是我處力所能及加以解決的，但也沒能提出有效的消除措施或解決辦法，今后，我處將在日常監(jiān)督檢查中認真監(jiān)控各管理體系運行情況，針對具體問題向公司或職能部門提出適宜的整改措施，并指導各部門負責人、審核員認真學習各對應的體系文件，尤其是涉及本部門、車間的文件，以便大家規(guī)范開展部門、車間管理工作。3．仲裁后留用物資未使用，重復仲裁問題。由于生產(chǎn)、技術、銷售等派產(chǎn)、產(chǎn)品改型、用戶訂單更改過程中工作不嚴謹，造成仲裁物資較大，我處聯(lián)合生產(chǎn)、質檢、技術經(jīng)現(xiàn)場評審，盡量改用以挽回損失，但對于改用的物資在日常生產(chǎn)中未合理的安排使用、消化留用庫存沒有有效監(jiān)督，造成重復仲裁。如去年仲裁留用的毛坯軸及軸4983根，轉子730臺，未合理消化，11月份再次提請仲裁報廢。今后，我處將嚴格督查仲裁留用物資的使用情況，要求設計更改和用戶改型、取消訂單等情況下建立規(guī)范性文件規(guī)定，及時消化在制零部件，防止積壓，并督促生產(chǎn)部門科學調度使用庫存物資，減少庫存損失。同時，提議公司將生產(chǎn)和車間一級管理庫劃歸公司物資總庫管理，并對三包返工電機劃歸再制造車間管理，以減少物資管理上的薄弱環(huán)節(jié)。供方管理有待加強，外協(xié)監(jiān)督檢查尚需推進。目前的合格供方管理評審，除根據(jù)日常供貨及時性、質量、價格評分定級外，大多采用通過對供方提供的資料進行評審，缺少現(xiàn)場對供方質量體系實際運行有效性和適應性的了解、考察，僅以比價采購的方式選擇供方，給質量的控制帶來了較大壓力和增加了一定的輔助成本。外協(xié)監(jiān)督檢查采用季度監(jiān)查，能基本了解外協(xié)企業(yè)的質量控制情況，但對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改后重復發(fā)生問題缺乏監(jiān)控和處罰手段，很多企業(yè)質量管理體系雖運行多年，對管理也起到了推動作用，但與標準仍有很大差距，加之管理人員的缺乏，造成體系運行仍流于形式。今后，我處將加大對供方管理和外協(xié)監(jiān)查力度，尤其是3C關鍵供方的監(jiān)督，同時，改變外協(xié)檢查方式，采取月重點抽查等方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在問題，幫助各企業(yè)真正實施質量管理體系，幫助外協(xié)企業(yè)提升管理水平。部門的工作效率和條理化管理尚有待進一步提高，如不符合項的跟蹤驗證、問題的處理、相關工作督促的及時性不夠，集中精力對待和解決棘手問題的效率不高，根據(jù)工作類別進行計劃安排、督促實施、完成后驗收考核以及資料整理歸檔的完整性還須改進；此外，部門員工素質也有待提高，做企業(yè)管理工作雖然無外乎抓質量、抓考核、抓認證、抓制度、抓現(xiàn)場，但企業(yè)在發(fā)展，內(nèi)部管理也在改變，作為企管人員，我們深感知識更新速度慢，學習能力不強，今后，應該不斷更新學習新的管理思想和管理工具，以便更高效的開展工作，今后，我處將定期組織管理新知識的學習和應用，以適應公司發(fā)展形勢。6．QC和信組活動尚需推進。自201*年以來，我處堅持開展并推進了公司質量信得過班組和QC活動，這兩項活動已成為公司群眾性質量管理活動的推動力，也取得了很多成效。但活動沒有能在全集團推進，每年成果發(fā)布中仍存在個別小組事后總結的現(xiàn)象，成果發(fā)布后沒有持續(xù)應用的情況，全員質量管理水平?jīng)]有得到提高。今后，我們在做好培訓的同時，加強課題的指導和成果活動效果的檢查，讓QC和信組活動真正發(fā)揮作用，提升集團企業(yè)群眾性質量管理水平。八、201*年工作計劃201*年，我們將圍繞企業(yè)管理這一主題，積極推動公司及部門的管理創(chuàng)新工作，發(fā)揮管理監(jiān)督作用，提高各項工作考核效率，除了做好一體化運行、各配套企業(yè)體系運行、供方評審和車間現(xiàn)場監(jiān)管考評、非計件制人員考評、QC等群眾性質量管理活動考核、工序及整機質量抽查、信息管理等日常的各項管理工作外，重點做好下列工作加強企業(yè)綜合管理工作，一是發(fā)揮管理監(jiān)督作用，對內(nèi)部管理（工作、質量、細節(jié)管理等項目）、供方、外協(xié)、非計制人員及其他管理項目進行月度有效考核，提高內(nèi)部執(zhí)行率和工作效率，真正達到考核促進管理進步的目的；同時，對考核發(fā)現(xiàn)問題做好持續(xù)改進的驗證，防止問題的重復發(fā)生，減少管理浪費。二是在企管工作中創(chuàng)新管理方式，改變原來就事管理、事后控制的現(xiàn)象，對管理工作中的薄弱點主動幫助查找問題、改進問題，加大對內(nèi)外部質量、工作信息的協(xié)調整改力度，做到事前控制；三是建議推進車間二級承包制，公司與車間之間實行買賣制，把各項管理權限交給車間，真正實現(xiàn)車間二級獨立核算；2．對部門工作進行梳理，按照卓越績效管理模式推進系統(tǒng)化管理方法，選取合理的管理工具，改進工作方法，提升工作效率；增加對工作任務完成的時限性要求，防止人為因素的影響和工作不應有的延誤，要重視和認真實現(xiàn)“第一次把工作做對和做好”的習慣，少做重復性勞動，自我從嚴要求，獲取工作成效的最大化；加強對物資管理的監(jiān)控力度。目前，由于我公司在設計更改、用戶特殊產(chǎn)品訂單突然取消等現(xiàn)象較多，如果主責部門不能很好地及時溝通、消化，而我處對生產(chǎn)、設計等部門的生產(chǎn)計劃性又很難實現(xiàn)及時性監(jiān)管，造成零部件的積壓在所難免，所以要對這種情況制定相應的管理規(guī)定，從源頭上減少這類情況的發(fā)生，并對仲裁后物資再利用進行有效持續(xù)跟蹤監(jiān)管，重點實施監(jiān)管，以逐步減少仲裁浪費；4．加強與車間的溝通與交流，繼續(xù)做好車間現(xiàn)場管理、班組管理等方面的檢查、指導和考核，保持并提高車間綜合管理水平。二O一一年十二月十八日擴展閱讀企管部201*年工作總結企管部201*年度工作總結及201*年工作計劃201*年企管部在集團公司董事會和管理層領導下，緊緊圍繞201*年集團公司經(jīng)營管理目標，結合部門職責，本著管理求創(chuàng)新、求實效的原則，進一步創(chuàng)新公司管理模式，理清管理思路，較好地完成了201*年工作目標?，F(xiàn)將本年度工作總結如下一、制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，完善經(jīng)營承包模式201*年是公司“立足西部、面向全國、邁進世界”的銷售體系初步形成的一年，也是上市后公司基建項目快速建成發(fā)展的一年。年初企管部根據(jù)董事會要求，認真分析各子公司管轄的銷售區(qū)域的特點，緊抓國家在“十二五”時期加大水利改革發(fā)展重要歷史機遇，審時度勢，制定了集團公司及各公司201*年經(jīng)營發(fā)展目標。同時及時下發(fā)了關于學習中央一號文件精神的通知，要求各公司、各部門組織學習中央一號文件，迅速在公司內(nèi)部掀起來學政策、抓落實的氛圍。為優(yōu)化公司經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新公司激勵機制，公司企管部重點對201*年公司生產(chǎn)、銷售、工程經(jīng)營模式進行了大膽創(chuàng)新。本著分業(yè)務經(jīng)營、細化考核的原則，制定了201*年經(jīng)營承包合同，縷清了集團公司職能部門與子公司之間的關系、子公司職能部門與業(yè)務單元之間的關系、子公司三大業(yè)務之間的利益關系。同時進一步提高集團管控水平，根據(jù)各職能部門性質，制定了集團公司各職能部門目標管理責任書，量化了具體的考核指標。為使經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標落實到基層單位和個人，要求各管理層、子公司、業(yè)務單元、職能部門逐級簽訂了承包合同。二、加強制度執(zhí)行力，創(chuàng)新管理制度（一）201*年企管部重點抓好公司執(zhí)行力建設，全年累計查處違紀違規(guī)事件20多起，涉及內(nèi)容有工作效率低下、安全責任事故、生產(chǎn)組織不力、物資采購遲緩等多個方面，有效糾正了管理過程中存在的問題。同時按照公司對職能部門要求每季度對子公司業(yè)務進行檢查指導，分別在今年4月、5月、10月份赴新疆、武威、定西、內(nèi)蒙、天津公司檢查指導工作，及時的傳達了集團公司經(jīng)營管理思路和管理要求。加大了對子公司企管部的業(yè)務指導培訓力度。4-5月份在新疆、武威、定西、內(nèi)蒙檢查指導工作期間，傳達了公司三項業(yè)務分開經(jīng)營的管理思想。傳達了國家關于加大安全責任事故處理力度和提高傷殘補助金的要求，組織生產(chǎn)系統(tǒng)培訓了公司安全管理要求，重申了安全工作一票否決制的內(nèi)容。針對8-9月份部分車間出現(xiàn)設備停機、員工離職的情況，赴內(nèi)蒙和天津公司實地了解生產(chǎn)情況，聽取了生產(chǎn)系統(tǒng)對生產(chǎn)工廠經(jīng)營考核的意見。(二)創(chuàng)新公司管理制度1、生產(chǎn)管理方面201*年3-5月份新疆公司生產(chǎn)部招聘的大學生因工資低離職，內(nèi)蒙公司長期招聘不到工人等出問題，及時的調整了生產(chǎn)人工費在新疆、內(nèi)蒙公司執(zhí)行標準，取得了明顯的效果，尤其是在內(nèi)蒙公司年初生產(chǎn)任務重、兩班倒的情況下滿足了員工需求。隨著公司設備迅速增加，8-9月份各公司不同程度了出現(xiàn)停機，員工無生活保障、離職率上升等情況，在用工成本不變的前提下起草了生產(chǎn)系統(tǒng)工資改革方案，豐富了員工工資結構，解決了停產(chǎn)、輪休期間員工無收入保障的問題。針對年初酒泉公司員工惡意損壞生產(chǎn)設備PLC控制屏，生產(chǎn)記錄不全或不記錄的現(xiàn)象，及時下文對設備管理辦法進行了補充，遏制了生產(chǎn)操作中的不良現(xiàn)象。加大對安全責任事故的追究考核力度，對定西公司、天津公司發(fā)生的安全事故進行了調查處理。組織編寫了公司201*-201*年中發(fā)生的各類安全事故資料，作為員工三級安全教育培訓資料。2、銷售管理方面201*年上半年公司銷售工作取