KISC-SRM-業(yè)務藍圖-采購目錄訂單處理流程-20120509-V1.0

昆鋼電子商務平臺項目昆鋼電子商務平臺項目昆鋼電子商務平臺項目業(yè)務藍圖文檔（KISC_SRM_CAT_02_01）目錄采購訂單流程SRM組完成日期：版本控制版本日期更新人描述V1.02012/05/09李坤初始版本分發(fā)與簽署姓名角色確認日期目錄1 流程描述 51.1 適用范圍 51.2 流程簡述 51.3 相關概念 62 未來業(yè)務流程圖 73 流程步驟說明 84 關鍵控制點 85 變革與提高 86 本流程涉及的相關單據與報表 97 本流程需要二次開發(fā)的功能點 98 本流程涉及的各系統(tǒng)間的接口 99 本流程相關的系統(tǒng)數據轉換點 9流程圖符號說明圖例節(jié)點名稱使用要求開始每個流程只能有一開始節(jié)點。SRM系統(tǒng)操作在SRM系統(tǒng)進行的操作CRM系統(tǒng)操作在CRM系統(tǒng)進行的操作ERP系統(tǒng)操作在ERP系統(tǒng)進行的操作OBP系統(tǒng)操作在OBP系統(tǒng)進行的操作第三方系統(tǒng)操作在第三方系統(tǒng)進行的操作SRM系統(tǒng)內判斷通過判斷點，可以根據不同的判斷結果，引導至多個不同的后續(xù)節(jié)點。CRM系統(tǒng)內判斷通過判斷點，可以根據不同的判斷結果，引導至多個不同的后續(xù)節(jié)點。ERP系統(tǒng)內判斷通過判斷點，可以根據不同的判斷結果，引導至多個不同的后續(xù)節(jié)點。OBP系統(tǒng)內判斷通過判斷點，可以根據不同的判斷結果，引導至多個不同的后續(xù)節(jié)點。第三方系統(tǒng)內判斷通過判斷點，可以根據不同的判斷結果，引導至多個不同的后續(xù)節(jié)點。系統(tǒng)外判斷通過判斷點，可以根據不同的判斷結果，引導至多個不同的后續(xù)節(jié)點。系統(tǒng)外的重要工作系統(tǒng)外的重要工作。并非是所有系統(tǒng)外的工作都要在本項目的流程圖中描繪，只有重要的才會描繪。系統(tǒng)外產生的重要單據系統(tǒng)外的重要單據。單據不能單獨使用，即單據必須和節(jié)點結合出現(xiàn)。SAP系統(tǒng)打印出的單據由SAP系統(tǒng)打印出的單據。單據不能單獨使用，即單據必須和節(jié)點結合出現(xiàn)。引用其他流程其他系統(tǒng)的引用標志。連接跨圖的流程圖通過此連接點進行連接。結束每個流程可能有一個或多個結束點。連接線連接節(jié)點的唯一符號。流程描述適用范圍本流程適用于供應商對應昆鋼集團產品組更新其對應產品信息，以及將srm中創(chuàng)建的框架協(xié)議同步到電子目錄中進行電子目錄采購。流程簡述SRM中存在的框架協(xié)議發(fā)布之后，采購員將框架協(xié)議發(fā)布到采購目錄，審核部門審核通過之后，在OBP上發(fā)布采購目錄?？蚣軈f(xié)議有變更的，變更之后重新發(fā)布到采購目錄，一些非價格的框架協(xié)議變更，直接更新采購目錄。采購目錄發(fā)布之后，在OBP上基于采購目錄創(chuàng)建采購訂單。相關概念未來業(yè)務流程圖流程步驟說明節(jié)點部門詳細說明崗位/角色備注1基于采購目錄創(chuàng)建采購訂單采購員在OBP系統(tǒng)中根據業(yè)務需求，基于采購目錄創(chuàng)建采購訂單采購員2采購訂單審批審核部門對創(chuàng)建的采購訂單進行審批審核部門3采購訂單修改審核沒有通過的采購訂單，采購員要進行修改采購員4采購訂單執(zhí)行審核通過的采購訂單由采購員執(zhí)行下一步操作采購員關鍵控制點變革與提高現(xiàn)狀未來主要變化本流程涉及的相關單據與報表名稱類型狀態(tài)是否系統(tǒng)打印備注本流程需要二次開發(fā)的功能點節(jié)點編號節(jié)點描述功能點方式功能點描述本流程涉及的各系統(tǒng)間的接口接口節(jié)點