項目經(jīng)理任命書（通用5篇）

第第頁項目經(jīng)理任命書（通用5篇）項目經(jīng)理任命書篇1

經(jīng)公司討論決斷，任命某某同志擔負_______工程的項目經(jīng)理，負責該工程項目管理工作、并負責處理該工程項目的一切事務。

特此任命！

***

**年**月**日

項目經(jīng)理任命書篇2

現(xiàn)任命_____________擔負_____________________項目的項目經(jīng)理，全權負責整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、安排任務、獎懲等的權力，同時亦有在整個項目施工中對工程預算費用的掌握、工程質(zhì)量管理掌握、工程施工安全掌握、工程施工工期掌握、工程施工技術把關掌握等的職責和義務。

此任命即日生效。

總經(jīng)理：

20**年12月5日

項目經(jīng)理任命書篇3

于****年**月**日，****項目開工，項目工期為300天?，F(xiàn)任命工程部***為該項目項目經(jīng)理，全權負責整個項目的施工建設工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、安排任務、獎懲等的權力，同時亦有在整個項目施工中對工程質(zhì)量管理掌握、工程施工安全掌握、工程施工工期掌握、工程施工技術把關掌握等的職責和義務。上述項目經(jīng)理的權力與職責和義務是建立在整個項目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的.基礎之上，如在項目施工中項目經(jīng)理有違抗此原則的行為，項目施工督導小組〔人員〕有權提出質(zhì)疑，異樣嚴峻的會向總經(jīng)理〔項目管理領導組〕實時反映，將對項目經(jīng)理進行懲罰或更換，以保證整個項目施工正常開展。

項目經(jīng)理***如對以上資料無任何疑義，請簽訂此項目經(jīng)理任命書。

總經(jīng)理：

任命日期：20**年**月**日

項目經(jīng)理任命書篇4

依據(jù)公司管理章程、項目管理制的相關規(guī)定。______________項目部的組建，由項目部經(jīng)理徑直任命項目組織成員，為此經(jīng)項目部討論決斷：

任命某某同志為_______________項目部項目負責人，主持該部門的日常工作，執(zhí)行項目經(jīng)理下發(fā)的各項工作任務指標；本任命書自20_____年_____月_____日起生效，任命有效期限為_____年。

以上任命決斷自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務調(diào)整后，薪資相應調(diào)整。特此通告！

_____項目部

20_____年_____月_____日起執(zhí)行

項目經(jīng)理任命書篇5

我代表***有限公司，茲任命***先生女士擔負項目經(jīng)理，項目:***

其職責和權限為：代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。組織編制項目管理實施規(guī)劃。在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中涌現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益安排。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。進行現(xiàn)場禮貌施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)事項。

參加工程竣工驗收，預備結算資料和分析總結，理解審計。幫助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。根據(jù)企業(yè)的規(guī)定選擇、運用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工