員工培訓計劃書范文3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁員工培訓計劃書范文3篇隨著學問經濟的不斷進展，企業(yè)員工學問和技能的生命周期在快速縮短，企業(yè)對員工的要求正在不斷越高，與此同時受傳統(tǒng)經濟向學問經濟漸漸轉型的影響，企業(yè)員工培訓的重要性日益突出，員工培訓已成為企業(yè)最急迫的任務，高素養(yǎng)的員工已成為企業(yè)賴以生存的根本。下文是我為大家整理的員工培訓方案書范文，僅供參考。

員工培訓方案書范文一：

一、培訓的目的：

1.使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了解，熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2.使員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，把握工作要領、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務。

3.關心員工更好的適應工作群體和規(guī)范;鼓舞員工形成樂觀的態(tài)度。

二、培訓對象：

公司全部在職員工。

三、培訓地點：天山科技工業(yè)園6號樓301室

四、培訓時間：

包括2—3天的集中在崗指導培訓，行政部依據詳細狀況確定培訓日期。

五、培訓方式：

在崗培訓：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采納日常工作指導及一對一輔導形式。

六、培訓教材:

《員工手冊》、《崗位指導手冊》等。

七、培訓內容:

1.企業(yè)概況的了解

2.組織結構圖;

3.組織所在行業(yè)概覽;

4.職位或工作說明書和詳細工作規(guī)范;

5.了解公司的考勤制度，例，如何請假等;

6.明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7.績效考核制度;

8.勞動合同、保密合同及社會保險等;

八、培訓考核：

培訓期間考核分書面考核和應用考核兩部分。書面考核考題由各位授課老師供應，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應用考核通過觀看測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓學問或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。

九、效果評估:

行政部與員工所在部門通過與學員、老師、部門培訓負責人直接溝通，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步削減培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

十、培訓工作流程：

1.依據部門經理審核批準的培訓需求，選擇《員工培訓方案》公布的培訓項目。

2.部門經理審核，對培訓內容等方式進行統(tǒng)一審核。

3.依據《員工培訓方案》中的內部培訓項目提前一個月做好課程資料、培訓師資、培訓場地等各項預備工作;編寫、發(fā)布培訓通知，提出培訓要求。

4.將培訓課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其支配培訓和供應后勤服務工作。

5.行政部門對此次培訓方案做出考核和評估(以試卷形式進行考試)。

員工培訓方案書范文二：

一、培訓目的

加強職員的共性職業(yè)形象

二、培訓目標

1、讓職員在了解大眾化的職業(yè)著裝方式后，進一步學習突出共性化的著裝方式;

2、從化妝、顏色搭配、著裝款式、個人儀態(tài)方面入手，塑得體的職業(yè)形象;

3、通過學習，使自己舉手投足更具魅力，并結合優(yōu)雅得體的舉止，在社交場合中樹立自己獨有的共性化形象。

三、培訓對象及類型

公司店鋪職員

四、培訓內容

第一部分職業(yè)形象

一、勝利背后的深刻哲學

1、

2、

首輪效應——第一印象的重要性打算第一印象的因素;

3、形象對勝利的影響力

二、定位你的職業(yè)形象

1、

2、職業(yè)形象與職業(yè)定位;職業(yè)形象的構成要素。

三、職業(yè)著裝的原則

1、

2、

3、職業(yè)著裝的基本原則;職業(yè)著裝的共性原則;職業(yè)著裝的和諧原則;

著裝的TPO原則。

四、職業(yè)著裝基礎學問

1、

2、常見著裝誤區(qū)點評;著裝基礎學問

(1)服飾顏色

服飾顏色基礎學問;

服飾顏色搭配技巧;

(2)服裝款式

服裝款式基礎學問(女士、男士)

(3)服飾品的選擇;

五、塑造您的職業(yè)形象

各類職業(yè)形象著裝方式(日常上班、開會、談判、求職等著裝)

其次部分共性職業(yè)化形象

一、和諧得體的共性化職業(yè)著裝

1、

2、

3、職業(yè)形象與共性張揚;如何塑造和諧的共性形象;和諧得體的共性職業(yè)形象。

二、個人服飾顏色

1、2、

3、個人服飾顏色認知及練習;服飾顏色搭配練習講評。

三、個人服裝款式風格

1、(開課前支配自我介紹過程結合填表診斷，不占用課堂時間)

2、

3、款式風格著裝基礎學問各種款式風格著裝方式(包括職業(yè)裝、休閑裝、服飾、服裝面料與圖案具體講解)

4、臉型與發(fā)型。

四、揚長避短的體型調整著裝

五、場合著裝技巧

1、場合用色技巧;

2、各種場合著裝技巧。

六、規(guī)劃你的形象

1、

2、

規(guī)劃你的職業(yè)形象;規(guī)劃你的生活形象;

3、規(guī)劃你的社交形象。

七、男士基礎保養(yǎng)

八、自然化妝手法傳授(女士課程)

1、皮膚保養(yǎng)基礎;

2、化妝基礎學問;

3、認知化妝品和化妝工具;

4、自然化妝技法現場傳授;

5、學員練習

九、模擬場景練習

第三部分內在修養(yǎng)

內在修養(yǎng)的提煉：1、知書而達禮——內在素養(yǎng)的提高;2、良好的心態(tài)

第四部分禮儀

一、舉止禮儀

1、站姿;2、坐姿;3、行姿;4、蹲姿;

5、身體語言：有效的手勢語、善用眼神

二、商務活動中的基本禮儀

1、商務禮儀基本原則

2、日常見面禮儀：稱呼禮儀、問候

禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀

3、通訊禮儀：打電話的禮儀、接電話的禮儀、收發(fā)傳真的禮儀、電子郵件禮儀

4、社交禮儀：

吸煙禮儀、喝茶禮儀、搭車禮儀

5訪問禮儀

6、言談禮儀：交談禮儀、傾聽禮儀

7、餐桌禮儀

8、簽約禮儀

五、培訓時間

培訓詳細時間：xx年x月x日——12月(每周一及周三晚上上課)課時：30課時

六、培訓地點

公司會議室

七、培訓的方式

講授、啟發(fā)式互動教學、小組爭論、案例分析、角色扮演、練習。

八、培訓老師

——GEC授權講師，女士師從于"中國顏色第一人"于西蔓女士，研習顏色形象美儀設計，是于西蔓女士的得意門生。具有美儀課程培訓導師資格，對個人形象設計頗有造詣。她創(chuàng)始性的將專業(yè)的形象設計理論通俗化，并采納簡潔易學的方式在課程中傳授給顧客，受到廣闊顧客的歡迎和認可。悅揚女士潛心討論顏色形象與職業(yè)著裝的協調結合，并融合職業(yè)禮儀獨創(chuàng)全新概念的共性職業(yè)形象課程，在國內顏色形象設計界頗有建樹。并先后被香港《經濟一周》雜志、南方都市報、《品嘗女人》雜志、南方電視臺經濟頻道、廣東電視臺"相約珠江"欄目采訪報道。

九、培訓費預算

購買教學用軟硬件，聘請老師，支配午餐等約15萬元。

十、考評方式

舉辦一場展現晚會，以自己獨有的共性化形象，和同學們在T臺上比一比，讓專家與公司高層作評分。

員工培訓方案書范文三：

一、概要

本方案主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作的詳細內容、時間支配和費用預算等。編制本方案的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地協作和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經營目標的實現。

二、依據

公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。

三、培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

有用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。

2、培訓方針

以提升全員綜合力量為基礎，以提高中層管理力量、團隊協作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與進展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推動力。

3、培訓的六個要求

1)鎖定戰(zhàn)略提升與將來進展需求;

2)鎖定企業(yè)文化建設;

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍力量進展;

4)鎖定學習型組織建設;

5)鎖定企業(yè)內部資源共享;

6)鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。

四、培訓工作目標

1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作;

2)傳遞和進展資訊企業(yè)文化，建立員工特殊是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;

3)使全部在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值的培訓;

4)重點為中層管理人員供應系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成;

5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的全都性;

6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔;

7)建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任力量與實際培訓效果;

8)推行交叉培訓，實現企業(yè)資源共享和員工業(yè)務力量提升;

9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

五、培訓體系建設

六、培訓方案總體掌握

依據20xx年培訓需求分析，現對20xx年總培訓方案總體支配如下：1)每周方案企業(yè)內訓1至2場，每季度末總結調整，一年固定企業(yè)內訓約80場(新人入職培訓除外);

2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內外訓相結合;3)為中層管理人員供應企業(yè)外訓每月1人/次(依據實際狀況);

4)季度及月度方案：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末依據實際狀況，對年度方案分解及修改，并供應季度或月度方案給人力資源部經理并抄送各相關部門負責人。

七、20xx年詳細課程方案(一稿)

1、新員工入職培訓

人力資源部組織支配新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一支配觀看《資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產品學問、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶查找及推斷、如何報價、同行特點分析、數據合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

2、在職培訓課程大綱(包括內外訓方向，實際課程依據方向進行細分設計)

2)一般員工培訓方向

3、方案外培訓

方案外培訓是指不在20xx年度培訓方案內的培訓項目。詳細培訓內容依據公司階段性實際需要及員工申請進行支配。方案外培訓應遵循以下原則：

1)培訓項目內容應符合公司業(yè)務或員工力量的提升需要;

2)提前兩周提出申請;

3)培訓費用在預算之內;

4)同一主題內容一年內原則上只能申請一次

八、重點培訓項目

依據公司進展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員供應合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。

主要項目包括：(外訓根據外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)

同時，依據公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調查的分析結果表明，一般員工在某些項目的培訓需求上特別的劇烈，需要培訓專員系統(tǒng)的支配培訓：

主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程)

九、財務預算

十、培訓文化宣導

在充分總結公司20xx年現有培訓狀況基礎上，20xx年，我們將明確建設