員工對(duì)公司發(fā)展的建議

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁員工對(duì)公司發(fā)展的建議建議是人們提出的大膽想法和一些合理化觀點(diǎn)，一般為有用的建議，能起到關(guān)心或提升的一些看法，以下是我整理的關(guān)于員工對(duì)公司進(jìn)展的建議，歡迎您供大家參閱。

第1篇:員工對(duì)公司進(jìn)展的建議

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必定的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

◆對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期快速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;

◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清楚，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;部門之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是進(jìn)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同進(jìn)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵確定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部管理者一起努力來實(shí)施。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在漸漸深化和擴(kuò)展。然而，它的進(jìn)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有專心在內(nèi)部掌握、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或勝利、或失敗，人才幾乎都起了打算性的作用。許多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路進(jìn)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他詳細(xì)到部門到崗位的人才也是所不行缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必需引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)詳細(xì)實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：

1.人才嚴(yán)峻缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人支配，居在崗位卻無行事之力量。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之力量。

2.分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消失為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者消失問題無法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)責(zé)任的狀況。

3.部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4.有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5.公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)進(jìn)展的方案。

6.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進(jìn)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化特別薄弱。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3.將制度進(jìn)行究竟，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣揚(yáng)推廣，培育員工意識(shí);

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

㈢連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)掌握和管理，培育質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5.加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培育，分化職能和分工，使管理能深化到基層。

6.培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，盼望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是盼望公司能夠更好的進(jìn)展。

第2篇:員工給公司提的建議

懷揣著對(duì)始終以來的感恩，也對(duì)公司給了我這份安逸的工作機(jī)會(huì)的感恩。在我來快三個(gè)月的時(shí)間里，自己始終覺得沒能為公司做出一些有意義的事而懊惱不已。通過了這么長(zhǎng)的時(shí)間，有感而發(fā)的匯合在公司工作以來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感想和在日常生活中突發(fā)而來的靈感，想*總及公司提交了這份個(gè)人的一些想法。當(dāng)然，這些想法也有的不切實(shí)際，有的還不是時(shí)候，有的賈總及公司應(yīng)早就想到或明白了。所以，我不敢自稱這份文字叫什么“書”或“策劃”等等，只把它當(dāng)做我入職這么長(zhǎng)時(shí)間以來，給*總及公司的一份感恩的禮物吧!

名聲與形象問題，自從進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，人們開頭追求更高更好更健康的生活水平。不僅僅只是物質(zhì)，比如：環(huán)境、治安、健康等等。就我們所在的中寧縣而言，我們?cè)谒麄兝习傩招闹?，口碑是那么的不盡人意。每每當(dāng)人們一提到我們時(shí)，人們更多的會(huì)談到：死亡、污染、不能生育等詞語，可想我們?cè)诶习傩招闹惺窃鯓拥囊粋€(gè)公司。公司現(xiàn)在正處于快速進(jìn)展期，對(duì)公司的名聲，形象也越彰顯重要。如毛澤東所言：“脫離群眾，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好，也辦不了。”所以，我們公司必需要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議，公司應(yīng)當(dāng)實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿?。這里的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去。所以我建議，在公司條件允許的狀況下，通過媒體、廣告、文藝等形式大力宣揚(yáng)有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問題的處理方法。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效、綠色、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)冷靜思索的事情。

假如說我們公司的服務(wù)宗旨是以人為本，那么這個(gè)人應(yīng)當(dāng)是把員工放在第一位，業(yè)主才是其次位，為什么這樣說呢?沒有員工，就沒有公司也沒有領(lǐng)導(dǎo)，所以，員工才是公司的第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產(chǎn)品。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人，留住優(yōu)秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的，這類群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正，過分追求短期利益，誰給的錢多就為誰打工，一年吃掉幾年的飯，不知疼惜自己的名聲、前途與個(gè)人品牌，不為自己作中長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃。這類人我們留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，對(duì)于留不住的人，我們就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治，追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使許多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去，做出我個(gè)人的建議，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

第3篇:對(duì)公司的建議及看法

現(xiàn)在，制約企業(yè)進(jìn)展的瓶頸不再是資金，而是企業(yè)是否擁有一支一流的人才隊(duì)伍以及怎樣來吸引和留住人才。很多企業(yè)絞盡腦汁、想盡方法地引進(jìn)人才，也投入很多人力、物力、財(cái)力去挖掘和培育企業(yè)內(nèi)部員工的各方面力量，以形成企業(yè)獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢(shì)?！钡牵瑫r(shí)也面臨這樣一種情形：企業(yè)在進(jìn)展過程中，一方面越來越需要員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，而另一方面員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感越來越弱。因此，企業(yè)化大力培育的人才流失了，這不但增加了企業(yè)的人力成本支出，影響企業(yè)正常的工作秩序，更有甚者還有可能隨著人員的流失帶走企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)、管理密訣等企業(yè)的重要資源，給企業(yè)造成嚴(yán)峻損失。那么，企業(yè)怎樣來防止這種現(xiàn)象呢那就是企業(yè)要通過肯定手段和措施來增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。特殊地，在企業(yè)實(shí)施兼并、重組以及內(nèi)部人事管理創(chuàng)新(如末尾淘汰制)時(shí)，培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感更加重要。

一、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化，是指組織在長(zhǎng)期的生存和進(jìn)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設(shè)就是要通過各種方法和機(jī)制，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)進(jìn)展、增進(jìn)員工忠誠(chéng)感的主導(dǎo)價(jià)值觀。以下主要從三方面說明企業(yè)文化建設(shè)在培育員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感方面所起的作用。

1、強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

理念對(duì)人有分散作用，并使人產(chǎn)生一種歸屬感。經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系到企業(yè)將是什么樣的組織，企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么，以及企業(yè)將樹立怎樣的公眾形象也關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的根本看法，打算著員工個(gè)人的進(jìn)展前景。理念有指導(dǎo)人的行動(dòng)的作用，企業(yè)擁有完善而正確的經(jīng)營(yíng)理念，就可以在這個(gè)理念的指引下，通過培訓(xùn)、教育、開發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工的行為，有意識(shí)的調(diào)整員工的個(gè)人需求使之與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)相全都，形成企業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)大推力。

2、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)在生存和進(jìn)展的每一過程中，都需要人、財(cái)、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清晰地熟悉到人才是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實(shí)際中應(yīng)轉(zhuǎn)變過去那種視人力為成本的觀點(diǎn)，而應(yīng)將人力看著是企業(yè)資本，科學(xué)的開發(fā)、使用這種具有制造性的資源，為企業(yè)制造財(cái)寶。

因此，對(duì)待員工應(yīng)象麥格雷戈的“Y”理論所描述的那樣：他們是值得信任和敬重的，是情愿工作的，受到成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，是有進(jìn)取心和制造性的。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫去擇人、用人、知人、培育人，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度和文件之中。

3、以誠(chéng)信為分散力

人們常說：“人無信則不立?！笨梢娙酥⒂谏鐣?huì)，誠(chéng)信是何等重要。在商業(yè)社會(huì)中，這句話同樣對(duì)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)對(duì)外參加競(jìng)爭(zhēng)需要誠(chéng)信，對(duì)內(nèi)吸引人才、增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感更加需要誠(chéng)信。

誠(chéng)信是企業(yè)生存、進(jìn)展之根本，企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系必需基于誠(chéng)信來建立。這種價(jià)值觀一但形成，就會(huì)在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的聚合力。能夠促進(jìn)員工大膽地去創(chuàng)新、奮進(jìn)，使他們?cè)诟镄轮袩o后顧之憂，給他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，在不斷的試驗(yàn)、實(shí)踐中為企業(yè)供應(yīng)最新的產(chǎn)品技術(shù)、管理方法等，從而持續(xù)地增加企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

二、建立公正競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

公正競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的進(jìn)展機(jī)會(huì)，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面的了解，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)省人員聘請(qǐng)成本等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握公正競(jìng)爭(zhēng)的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流淌。這主要從以下兩方面來進(jìn)行：

1、公開選拔

晉升應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)界限，充分挖掘內(nèi)部的人才，公開聘請(qǐng)、公平競(jìng)爭(zhēng)，讓有力量的人員都參加進(jìn)來，才能達(dá)到良好的效果。一般經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：①、組織聘請(qǐng)人員。②、公開需要聘請(qǐng)的職位數(shù)量。③、公開需要聘請(qǐng)人員的任職資格。④、公開聘請(qǐng)人員的考評(píng)內(nèi)容、方式。⑤、通過內(nèi)部信息渠道作好宣揚(yáng)工作。⑥、受理員工申請(qǐng)。⑦、考評(píng)測(cè)試，擇優(yōu)錄用。⑧、對(duì)錄用人員的持續(xù)考察。

2、明主監(jiān)督

要保證選拔過程中公正競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人。出了依靠聘請(qǐng)人員的自覺性，還必需依靠明主監(jiān)督機(jī)制。員工參加監(jiān)督不但體現(xiàn)了在企業(yè)中的仆人翁地位;而且更重要的是通過參加能增加員工的責(zé)任感、自信念，親身了解企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)人才使用的價(jià)值觀。從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工的自律行為。明主監(jiān)督體現(xiàn)在：?jiǎn)T工應(yīng)清晰聘請(qǐng)人員的資格，完整的聘請(qǐng)職位方面