學(xué)校教科研總結(jié)

學(xué)校教科研總結(jié)順應(yīng)發(fā)展?fàn)巹?chuàng)特色推進(jìn)教科研工作上新臺階學(xué)校教科研年度工作總結(jié)今年是本鎮(zhèn)教育飛躍的一年，是積極打造農(nóng)村現(xiàn)代化教育的一年。鎮(zhèn)教育分會本著因地制宜、順應(yīng)發(fā)展、爭創(chuàng)特色工作思路，積極開拓創(chuàng)新，努力打造一支過硬的中小學(xué)教師隊伍，推動本鎮(zhèn)教育事業(yè)的大發(fā)展。轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。我們清楚地認(rèn)識到，要提高教學(xué)質(zhì)量，不僅要有一支愛崗敬業(yè)的教師隊伍，還應(yīng)當(dāng)擁有一批專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實、教學(xué)藝術(shù)精湛、教學(xué)效果好、受學(xué)生歡迎的學(xué)科骨干教師。為此，教育分會充分利用省農(nóng)村中小學(xué)教師“領(lǐng)雁工程”各級培訓(xùn)的平臺，積極選送教師參加培訓(xùn)，先后有3人參加省級、8人參加市級、17人參加縣級培訓(xùn)。其中初中5人，小學(xué)23人。而這些學(xué)有所成的教師在區(qū)域教研活動中敢挑重任，積極展示自己長進(jìn)，帶動了教研組乃至全校、全鎮(zhèn)教師參與教研的熱情。同時，為了使這些培訓(xùn)結(jié)業(yè)的“領(lǐng)頭雁”充分發(fā)揮示范、輻射作用，有創(chuàng)意地開展“領(lǐng)、培一體化”活動，尋求示范、孵化雙效應(yīng)。讓參加各級各類“領(lǐng)雁工程”培訓(xùn)的教師，回到各自學(xué)校不僅要通過多種方式展示在培訓(xùn)中所獲的新理念、新水平、新藝術(shù)，還要承擔(dān)起培訓(xùn)鎮(zhèn)屬鎮(zhèn)級教學(xué)骨干的任務(wù)，在展示領(lǐng)雁風(fēng)采的過程中培訓(xùn)同伴，在培訓(xùn)同伴的過程中發(fā)揮領(lǐng)雁作用。教育分會通過開展了“我與領(lǐng)雁一起成長”的展示活動。把“領(lǐng)雁工程”的雨露惠及每個教師。在校長親自實踐下，全鎮(zhèn)新課程教研活動氣氛濃厚，學(xué)校結(jié)合現(xiàn)代化教學(xué)手段提高課堂效率及改進(jìn)教科研工作方法推進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量提升又有新的成功舉措。健全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化教科研激勵機(jī)制。為了更好地落實“一把手工程”，我們確定教輔室整體科研運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，使我鎮(zhèn)的科研工作目標(biāo)明確，科學(xué)有序，上下協(xié)調(diào)。一是建立教科組織，教輔室建立有教育分會，教輔室主任（同時又是市內(nèi)唯一擔(dān)任市級教育學(xué)會理事的農(nóng)村代表）擔(dān)任會長。建有檢查課題申報等制度，各學(xué)校設(shè)立了教科處（組），聘任具有一定教科工作水平和能力的教師擔(dān)任負(fù)責(zé)人，并配備兼職教科員。二是加強(qiáng)教科研陣地建設(shè)，現(xiàn)今的“**教育網(wǎng)”是學(xué)校教科研的交流陣地，為教師發(fā)表教育教學(xué)論文和教學(xué)心得搭建了平臺。三是抓好資料建設(shè)，教輔室注重教科研資料積累，訂閱多種教科研雜志、書3000多元免費(fèi)贈送，供學(xué)校教師教科研參考。四是抓好教研培訓(xùn)。通過外出參觀學(xué)習(xí)，邀請專家作講座，開拓眼界，領(lǐng)略教科研前沿信息。還特邀市教科所領(lǐng)導(dǎo)專家到校作課題申報輔導(dǎo)講座和課題報告論證指導(dǎo)。舉辦研討活動等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和經(jīng)驗，提高教師教科研水平和能力。五是建立激勵機(jī)制。建立了以科研為先導(dǎo)推進(jìn)素質(zhì)教育的激勵機(jī)制，將教育科研與各類考核，評先、評優(yōu)掛鉤，不管經(jīng)費(fèi)有多困難，對取得科研成就的都是予以表彰和獎勵?！耙话咽止こ獭钡臉?gòu)建，保證了我鎮(zhèn)教育科研的實施沿著有“所設(shè)想認(rèn)真實驗穩(wěn)步推進(jìn)”的道路前進(jìn)，出臺了《**鎮(zhèn)教科研》獎勵辦法，每年發(fā)獎金在3萬元以上。201*學(xué)年受獎?wù)哂?00多位，至今，在全鎮(zhèn)掀起了教育科研的熱潮。促進(jìn)了教師由經(jīng)驗型向科研型的轉(zhuǎn)變。突現(xiàn)重點，努力創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開拓創(chuàng)新能力，是科研能力發(fā)展到成熟階段后而達(dá)到的一種高級境界。所謂創(chuàng)，就是教輔室為教科研創(chuàng)建多樣化的教科研模式如“專題教科研”模式。我們從校長的實際需要出發(fā)，選擇不同的專題進(jìn)行教科研。這是一種以校長為本，具有較強(qiáng)針對性的教科研模式。每年教輔室根據(jù)基礎(chǔ)教育形式發(fā)展以及校長的實際需要，確定若干個專題。讓每位校長根據(jù)自身特點和實際需要，自選一個或幾個專題進(jìn)行教科研。每個專題圍繞一個中心，或?qū)＜抑笇?dǎo)，或參觀考察，或組織研討。加強(qiáng)對本鎮(zhèn)全體中小學(xué)教師正確的人生觀、價值觀教育，在教師中開展了“愛與責(zé)任”系列師德教育活動，邀請全國勞模、省優(yōu)秀支教教師前來本鎮(zhèn)展示風(fēng)采，宣揚(yáng)時代精神，倡導(dǎo)教師自覺遵守“七要七不要”的師德要求。結(jié)合鎮(zhèn)級師德標(biāo)兵、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師評選和鎮(zhèn)級學(xué)科骨干教師、校級首席教師評比，樹立優(yōu)秀教師先進(jìn)典型，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，充分展示本鎮(zhèn)教師隊伍良好的師德形象和精神面貌。優(yōu)化育人環(huán)境，把黨的教育方針落實到學(xué)校工作的各個環(huán)節(jié)中去。努力加強(qiáng)學(xué)校的校風(fēng)、師風(fēng)建設(shè)，在教師中形成了“敬業(yè)、愛生、樂教、自律”的教風(fēng)。教科研促進(jìn)，教師素質(zhì)的提升。教學(xué)與科研相結(jié)合，是培養(yǎng)教育教師，提高教師科學(xué)素養(yǎng)的重要途徑。前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基曾有一句經(jīng)驗之談“如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來一些樂趣，使天天上課不至于變成一種單調(diào)乏味的義務(wù)，那你就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)每一位教師走上從事研究的這條幸福的道路上來”。（1）市、鎮(zhèn)級骨干教師隊伍不斷擴(kuò)大。鎮(zhèn)級中青年骨干教師已達(dá)28人，其中還有寧波級教壇新秀1人，市級教壇新秀12人，寧波市農(nóng)村中小學(xué)骨干教師研修班學(xué)員8人。這些教師的存在，有力地帶動了全鎮(zhèn)教科研的提升和教師整體素質(zhì)的提高。（2）教師的業(yè)務(wù)和教科研水平有了較大提高在近年的各類精業(yè)務(wù)競賽中，有12位教師的論文獲在寧波市第獲獎，有100多人次在余姚市各類論文評選中獲獎，有15人在市優(yōu)質(zhì)課評比中獲獎。近兩年，本鎮(zhèn)教師在市學(xué)科論文評比中不僅獲獎人數(shù)增多，而且榮獲一等獎的人數(shù)已達(dá)10位之多。（3）現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)一步掌握現(xiàn)代教育技術(shù)是教育現(xiàn)代化的重要組成部分，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)是新世紀(jì)教師素質(zhì)的重要標(biāo)志，也是全面實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量的重要保證。在條件十分困難的情況下，我們采取“規(guī)劃在先，設(shè)施跟上，因地制宜，逐步完善”的教研策略。目前，全部青年教師能運(yùn)用多媒體進(jìn)行輔助教學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中發(fā)揮了越來越重要的作用?？傊?，教學(xué)科研的進(jìn)步，不僅有力推動了教師的成長，而且促進(jìn)了教育質(zhì)量提高，鎮(zhèn)中升入余姚中學(xué)的學(xué)生數(shù)在農(nóng)村初中名列前茅，在社會上獲得較好的反響。教科研工作更有待農(nóng)村教師進(jìn)一步去開拓實踐。**鎮(zhèn)教育分會201*年12月擴(kuò)展閱讀學(xué)校教科研工作匯報1學(xué)校教科研工作匯報[時間201*-12-16|作者|來源|上傳siwa]我要評論|欄目工作匯報瀏覽次教育事業(yè)要發(fā)展，教育科研必先行。近年來，學(xué)校在上級科研部門的關(guān)懷幫助下，在全體教師的支持配合下，堅持教育科研和教育實踐緊密結(jié)合的原則，加強(qiáng)教育科研，轉(zhuǎn)變思想觀念，以課堂教學(xué)為主陣地，以課題研究為載體，充分發(fā)揮教科研在課程改革中的先導(dǎo)作用，促進(jìn)了學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，收到了明顯成效。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視激發(fā)了教研熱情我校是06年投入使用的一所新校。合校之初全校教師60余人。從整體上講教師隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，教科研意識比較淡薄。針對實際學(xué)校確定了“專家引領(lǐng)、科研先行；點上突破、面上輻射；整合強(qiáng)化、凸顯特色”的教科研思路。首先我們邀請了市教科所的郭道勝所長來我校為全體老師作了精彩的教科研報告。使老師們明晰了教科研的意義、步驟與方法，打破了對老師們來說教科研高深莫測的神話，使全校老師走向了問題型教研課題研究。學(xué)校在教科研上實施政策激勵、全力支持。我校承擔(dān)的章丘市級課題小學(xué)作文走向生活的研究、小學(xué)數(shù)學(xué)優(yōu)良思維品質(zhì)的培養(yǎng)于07年四月份立項開題,經(jīng)過課題組全體成員歷時一年半的刻苦公關(guān)于今年九月份終于通過市教科所的鑒定順利結(jié)題。本學(xué)期學(xué)校又有六個市級課題立項開題。最難能可貴的是兩個課題的結(jié)題，使老師們找到了自信，激發(fā)了全體教師的教研熱情?！罢n題引領(lǐng)潤無聲，校園興起教研風(fēng)”已經(jīng)成為中心小學(xué)教學(xué)教研的真實寫照。二、完善科研制度，加強(qiáng)學(xué)?？蒲泄芾頌槭菇處煹目蒲泄ぷ鳠崆槌种院悖嬲⒁恢Ь哂幸欢蒲欣碚摵涂蒲心芰Φ慕處熽犖?，我校已逐步建立、完善了一整套科研管理機(jī)制，明確了以校長、副校長和教導(dǎo)主任為首的教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組，不僅設(shè)專人統(tǒng)一管理科研工作，而且設(shè)立了每個課題的負(fù)責(zé)人與核心組。每學(xué)期初，在制定學(xué)校各項教育教學(xué)工作之前，校長都親自參與教科研課題研究方案的制訂首先制定出教科研課題的計劃，詣在以科研帶動教研。課題研究的操作實施以及階段小結(jié)、論文撰寫等各項工作也都親力親為，帶領(lǐng)全校教師同做科研課題，極大地帶動和促進(jìn)了教科研工作的開展。在校長的親自帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)小組全面組織學(xué)校各類課題的申報、立項，并進(jìn)行分類管理，組織課題的實施工作，并且在實施過程中及時對課題進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使我校的科研工作有計劃、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有行政管理和科研經(jīng)費(fèi)保障，科研檔案齊全。同時，進(jìn)一步完善了教科研工作制度、理論學(xué)習(xí)制度不斷引進(jìn)教育科研新信息，把講座與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，課題申報制度教師結(jié)合學(xué)校教科研課題，依據(jù)自己實際自選子課題，學(xué)校統(tǒng)一調(diào)控，論證立項；科研成果匯報制度每學(xué)年進(jìn)行一次校級科研成果交流活動，由學(xué)校教科研室整理匯總，進(jìn)行全校交流；科研獎勵制度通過推選、認(rèn)定，對教科研成果顯著的個人和教研組給予獎勵。管理機(jī)制和工作制度的完善，充分調(diào)動了我校老師們的積極性，增強(qiáng)了教師的科研意識，促進(jìn)了教育教學(xué)工作的進(jìn)步。三、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展蘇霍姆林斯基說過“如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來樂趣，使天天上課不至于變成一種單調(diào)乏味的義務(wù)，那你就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)（ben文由wuyanrenjia收集整理）每一位教師走上從事教育科研這條幸福的道路上來。”為提高教的教研意識與能力，我們從以下幾個方面進(jìn)行了嘗試1、組織教師學(xué)習(xí)課題研究方法。由于種種原因，我校在課題研究方面顯得較為薄弱，對課題研究的方法、過程都知之甚少，因此，提高教師的教科研水平是迫在眉睫的大事。為此我們加強(qiáng)校本培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，具體舉措為每學(xué)期必須閱讀一本教育教學(xué)專著，利用每周教師例會半個小時，教師抽簽上臺介紹一周學(xué)習(xí)體會，可以介紹好書、好文章，也可談?wù)剬W(xué)習(xí)后的心得體會；期末結(jié)束時，舉行讀書報告會，重點交流閱讀后的教育觀念、教學(xué)實踐的轉(zhuǎn)變和成效。鼓勵教師做教育博客，將自己的教學(xué)反思、所感所悟及時記錄下來。2、加強(qiáng)校本研討，增強(qiáng)科研活力。我們的主要做法是（1）以教育教學(xué)沙龍為平臺，開展專題研討。近年來，我們圍繞“班主任專業(yè)化成長”、“我的教學(xué)特色”、“趣味引導(dǎo)（ben文由wuyanrenjia收集整理）學(xué)生自主探究性教學(xué)的模式與評價構(gòu)建”等主題，堅持每兩周進(jìn)行一次交流活動。（2）推行“導(dǎo)研制”，促進(jìn)共同成長。由學(xué)校教研中心組成員先針對課堂教學(xué)中普遍存在的問題，提出攻關(guān)目標(biāo)，然后由該成員進(jìn)行實踐示范，組織本組成員進(jìn)行評課研討，再全面鋪開實踐研究。（3）推行“三級評課法”，提高評議成效一是聽課老師獨立評課，填寫好聽課本上的評析欄及評課表；二是年級組討論，填寫好集體評議表；三是教研組集中交流。（4）推行“行動跟進(jìn)式”，實踐先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗外出觀摩學(xué)習(xí)的教師必須推推薦一名教師模仿名師或優(yōu)秀教師的課上一堂嘗試課，然后進(jìn)行比較、分析，提出改進(jìn)建議，作為教師進(jìn)行自主實踐課改的目標(biāo)與方向。3、本著強(qiáng)化一個思想（科研興校）形成兩支隊伍（一支較強(qiáng)的教科研管理隊伍，一支有科研意識能獨立實施課題研究的教師隊伍）的思路，為促進(jìn)學(xué)校教師的專業(yè)化發(fā)展，學(xué)校制定了《辛寨鄉(xiāng)中心小學(xué)教師培訓(xùn)規(guī)劃》。我們把教師分成三個梯隊一是才上崗的教師和工作三年內(nèi)的年輕教師，二是有一定的工作經(jīng)驗，需要發(fā)展和培養(yǎng)的教師，三是骨干教師。才上崗的教師和工作三年內(nèi)的年輕教師，每周必須上一節(jié)匯報課，由教導(dǎo)處和所在教研組組長親自聽課評課，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并指明下步的努力方向。通過這樣的磨練，促進(jìn)年輕教師進(jìn)步，上臺階，求發(fā)展，形成教師隊伍的一個梯隊。對于發(fā)展中的教師，學(xué)校努力搭建平臺，為她們提供展示的機(jī)會，如上觀摩課、公開課，參加各級優(yōu)質(zhì)課、教學(xué)能手評選，使他們保持對教學(xué)的高度熱情，對今后的努力方向也更加明確。對于我校的骨干教師，要求他們設(shè)立小課題，把教學(xué)與課題結(jié)合起來，開展課題研究，為年輕教師的發(fā)展引路。我們要使這些有豐富工作經(jīng)驗的教師成為既有實際教學(xué)經(jīng)驗，又有一定理論修養(yǎng)的科研型的教師。4、以落實章丘市小學(xué)教學(xué)常規(guī)為抓手，以開展各種活動為手段保證了構(gòu)建有效課堂活動的順利進(jìn)行。學(xué)校先后組織了校級優(yōu)質(zhì)教案、優(yōu)質(zhì)案例、優(yōu)質(zhì)課、我的教育故事等各項評優(yōu)活動及青年教師技能大賽。目前校內(nèi)形成了良好的研究氛圍，使我校教師在教育科研與課堂教學(xué)實踐的結(jié)合中增長了才智、提升了教育教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)能力。一批中年輕年骨干教師脫穎而出，辛英、劉艷霞、李俊華、李建君、李花、李連棟、李美、張金環(huán)、王宵等老師在各類活動比賽中多次獲獎。四、重視研究過程優(yōu)化管理落實科研的實效性通過學(xué)校把關(guān)對于立項的課題從開題之日起，教科室或教導(dǎo)處的一位領(lǐng)導(dǎo)便靠上調(diào)度，每周一次形成制度。將制定研究方案、實施步驟、理論學(xué)習(xí)、觀摩課例、個案分析、研究進(jìn)度、考察效果、總結(jié)方法、形成策略、材料積累、申請鑒定等每一個環(huán)節(jié)都抓在手上，使學(xué)校對每一個課題的研究都做到心中有數(shù)。如哪個課題遇有疑惑，學(xué)校便邀請專家上門指導(dǎo)，確保各類課題研究的實效性。目前我校正在研究的全國教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題有（1）《信息技術(shù)環(huán)境下的提前讀寫實驗》（2）《小學(xué)作文教學(xué)中如何培養(yǎng)學(xué)生的思維品質(zhì)》（3）《小學(xué)數(shù)學(xué)有效教學(xué)的研究》（4）《小學(xué)英語互動式課堂教學(xué)的研究》（5）《小學(xué)生合唱教學(xué)指導(dǎo)》（6）《小學(xué)美術(shù)設(shè)計應(yīng)用課的探究》。從以上課題可以看出，教育科研在我校各項工作中已經(jīng)起到一種導(dǎo)向作用。教師不自覺地投入到實踐研究當(dāng)中，適應(yīng)深化教育教學(xué)改革的需要，并主動參與教育科研，培養(yǎng)自身科研能力，激發(fā)創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)科研意識，逐步落實教育科研的實效性。四、強(qiáng)化激勵措施，提高科研積極性為激勵廣大教師積極投身教育科研，學(xué)校完善了教科研獎勵制度，每學(xué)期評比教科研先進(jìn)個人。對課題研究、論文發(fā)表、獲獎、學(xué)術(shù)交流、輔導(dǎo)學(xué)生等勞動成果均有獎勵措施?；仡櫧鼛啄甑慕炭蒲泄ぷ?，雖取得了一些成績，但還有很多地方需要改進(jìn)、進(jìn)一步充實。在今后的工作中，我們要繼續(xù)營造全員參與的氛圍，搭建更多展示才華的舞臺，提供信息交流的場所，使我校的教科研工作穩(wěn)步前進(jìn)。本文地址-4223html本文地址-4223html本文地址-4223html在學(xué)校管理教育教學(xué)工作中，我們堅定不移的走以德立校，科研興校，質(zhì)量強(qiáng)校的辦學(xué)路子，努力更新教育觀念，緊跟課程改革步伐，以課堂教學(xué)為主陣地，認(rèn)真抓教學(xué)常規(guī)和各項教學(xué)教研計劃，取得了一些成績。一、學(xué)校管理實行競爭與民主管理學(xué)校繼續(xù)實施學(xué)部管理，增強(qiáng)了教師的競爭意識，在校長總負(fù)責(zé)，后勤一體化的前提下，由副校長任組長，教導(dǎo)、政教主人為管理成員，組成東西兩學(xué)部，管理人員少而精，工作效率高，在學(xué)校整體利益前提下，積極主動的開展工作，達(dá)到了“分而不離，協(xié)調(diào)一致”，管理過程中，充分發(fā)揮教代會、工會作用，實行民主管理，凡學(xué)校重大事情，經(jīng)校委會討論后，一律提交教代會和工會全體教師發(fā)表意見，在征得教師同意后，形成決議，并予以實施，這些措施增強(qiáng)了管理人員愛崗敬業(yè)、廉潔自律意識，密切了管理人員與廣大教職工的關(guān)系。二、執(zhí)行新課程計劃，搞好實驗教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。1、我們嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，按要求開全課程，上足課時，音、體、美、勞、活動等課安排專職教師上足上好。根據(jù)我校實際成立了各種興趣小組，每個興趣小組都有專任輔導(dǎo)教師，活動有計劃，有記錄，教師定時定期開展輔導(dǎo)或自主活動，教師從培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)欣和表現(xiàn)能力入手，教學(xué)生學(xué)習(xí)各種器樂、舞蹈、聲樂，使學(xué)生的演出水平大為提高，每年的藝術(shù)節(jié)活動都搞的紅紅火火，秧歌隊、棍子隊、筷子隊、合唱隊等，隊隊絕活拿手，文藝宣傳、大型集會和下鄉(xiāng)演出中受到廣大干部群眾的一致贊譽(yù)，小荷杯書畫比賽定期舉辦，新人新作品不斷涌現(xiàn)，學(xué)生的書畫作品在市以上刊、報屢屢獲獎，新世紀(jì)“小書畫家”不斷涌現(xiàn)。通過開展勞動課等活動，使學(xué)生樹立了正確的人生觀、價值觀、勞動觀，學(xué)生熱愛勞動，勤于動手，勇于實踐，積極學(xué)習(xí)勞動技術(shù)和本領(lǐng)，學(xué)生自立自強(qiáng)成為生活的強(qiáng)者意識大大加強(qiáng)，為學(xué)生健康成長打下了堅實的基礎(chǔ)。2、為切實搞好實驗教學(xué)，提高學(xué)生的實際操作能力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，深化理性認(rèn)識，達(dá)到牢固掌握知識的目的，學(xué)校立足實際，搞好了實驗院的建設(shè)，學(xué)校有專職實驗管理員2人，2個物理實驗室，1個化學(xué)實驗室，1個生物實驗室，配有儀器和準(zhǔn)備室，建筑和使用面積均符合《規(guī)范》要求，各類儀器按要求配備，儀器存放整齊，定期檢查維修、防塵、防霉，完好率在95以上。實驗室內(nèi)各種制度完善，張貼、懸掛整齊，所有儀器設(shè)備的說明書、實驗記錄、報告完整，室內(nèi)布置科學(xué)合理，體現(xiàn)了學(xué)科特點。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校要求教師按照理、化、生教材中的學(xué)生實驗，認(rèn)真?zhèn)浜脤嶒炚n，并單獨設(shè)立了學(xué)生實驗備課本，學(xué)校則按教材中的實驗數(shù)目檢查教師的實驗備課，查看學(xué)生的操作過程。促進(jìn)了我校理化生實驗教學(xué)的快速發(fā)展，今年我校在中考中理化生實驗成績大幅度提高。三、緊跟課改步伐，認(rèn)真搞好教科研1、為實施好新課程，搞好教研教改工作，學(xué)校成立了以校長為組長的教科研領(lǐng)導(dǎo)小組和以鄉(xiāng)教辦分管初中教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)同志為組長的石家河中學(xué)教研室，學(xué)校健全了教研教改制度，制定了學(xué)校長期和近期目標(biāo)，健全教研制度，制定學(xué)?？蒲幸?guī)劃，有長期規(guī)劃和近期目標(biāo)，有課題組學(xué)習(xí)制度、研討制度、課題組科研總結(jié)制度，為此我們加強(qiáng)了“三個管理”、“兩個保證”、“一個突出”。①“三個管理”即計劃管理、過程管理和質(zhì)量管理。指導(dǎo)小組對計劃的實施及方案落實情況實行定期、定項、定性督導(dǎo)、檢查與評估，查缺補(bǔ)漏、獎優(yōu)罰劣得到具體體現(xiàn)。針對教科研工作的周期性、實踐性特點，學(xué)校指導(dǎo)小組定期舉行研討會，并與公開課、觀摩課、論文交流、質(zhì)量分析相結(jié)合，依據(jù)教學(xué)動態(tài)及學(xué)生反饋效果督促教科研工作。為加強(qiáng)教科研工作的定向、定度、定時調(diào)控，學(xué)校改革傳統(tǒng)教學(xué)評價辦法，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)能力、教科研成果、學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)納入評價體系，更客觀、全面地反映每個教師的教研水平，防止“研”“教”分離，確保教研質(zhì)量。②“兩個保證”即隊伍保證，獎勵機(jī)制保證。抓隊伍建設(shè)主要從抓骨干、促全員入手，讓骨干教師先行，帶動全員推進(jìn)，促使學(xué)研互動。今學(xué)期，我們通過聽課、研討、講座、“三優(yōu)”評選，共選出各科骨干教師28名，每個骨干教師都有自己的研究課題，每人指導(dǎo)培養(yǎng)一名青年教師，每學(xué)期提交一份實驗報告，兩篇優(yōu)秀論文（教案），上兩堂公開課。在骨干教師帶動下，全員參與教改教研，科科有課題，人人爭“三優(yōu)”。建立教改教研獎勵制度，主要從計劃與實施、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、教科研成果、教學(xué)質(zhì)量四個方面，對各年級組的教研教改工作進(jìn)行評價。對于成績突出、取得成果的個人、學(xué)科小組、級部分層次進(jìn)行獎勵。凡屬校以上立項的課題實驗均設(shè)立專項基金，從教改教研活動經(jīng)費(fèi)中列支。③“一個突出”即指突出重大課題的研究，實現(xiàn)典型引路、以點帶面、輻射各科的科研目標(biāo)。對承擔(dān)的閱讀寫作分科教學(xué)，情商與作該文章轉(zhuǎn)載自教學(xué)，我們在課程內(nèi)容、教學(xué)組織形式、課型與模式、評價體系上進(jìn)行了專題研究，并在形成特色的基礎(chǔ)上，拓寬領(lǐng)域，對其它學(xué)科進(jìn)行了一系列改革的嘗試。2、為搞好校本研究，學(xué)校在學(xué)習(xí)臨朐縣教研室編輯的《家鄉(xiāng)》的基礎(chǔ)上，學(xué)校校長擔(dān)任主編組織教師、學(xué)生根據(jù)石家河中學(xué)實際編寫校本教材。內(nèi)容從飼養(yǎng)到種植以及調(diào)查材料，無不滲透著石家河的風(fēng)土人情及經(jīng)濟(jì)信息，為學(xué)校教學(xué)提供了實用教材。3、更新教育觀念，落實“四個轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步學(xué)習(xí)何時是好新課程，把握好新課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)思想，倡導(dǎo)學(xué)生主動參與、樂于探究、勤于動手、搜集處理信息、獲取新知識的能力，分析和解決問題及交流合作的能力，在開展新課程標(biāo)準(zhǔn)研討活動中，老師們集體備課、說課、上公開殼等活動，思想觀念實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變①便單純知識目標(biāo)為綜合素質(zhì)教學(xué)目標(biāo)。②變學(xué)生被動接受為積極能動的學(xué)習(xí)。③變向?qū)W生加壓力為教師自我加壓。④變相時間要質(zhì)量為向科研要質(zhì)量。4、對新課程單獨制定了實驗方案，建立制定和實施計劃，在實施新課程方面，我們首先加強(qiáng)了教師對新課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，①嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周一下午為固定學(xué)習(xí)時間，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實保障措施，將學(xué)習(xí)情況納入對教師的考核量化，通過學(xué)習(xí)，教師本學(xué)期做新課程學(xué)習(xí)筆記都在8000字以上。②積極組織有關(guān)新課程方面的論文撰寫、評選及征文活動和教案評選活動，教師圍繞新課程的內(nèi)涵、目標(biāo)、任務(wù)、措施開展了進(jìn)一步的討論，并結(jié)合自己在實踐新課程中的教學(xué)體會，寫出了具有獨到見解的優(yōu)秀論文和精心設(shè)計的教案。③我們將引用、借鑒相結(jié)合，通過走出去和請進(jìn)來的辦法，促進(jìn)了新課程的學(xué)習(xí)，本學(xué)期學(xué)校積極組織教師參加縣教研室組織的外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并組織教師到其他學(xué)校進(jìn)行聽課學(xué)習(xí)活動，學(xué)校規(guī)定外出學(xué)習(xí)的老師回校后，把新學(xué)的東西進(jìn)行系統(tǒng)整友情提示本文中關(guān)于《學(xué)校教科研總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，學(xué)校教科研總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年教科研年終總結(jié)(1)201*年教科研工作總結(jié)本學(xué)年，教科研工作以學(xué)校發(fā)展為宗旨，積極開展以校為本的教科研工作，積極走“以科研促教學(xué)，教學(xué)科研相長”的道路。增強(qiáng)教師實施課程改革的使命感和責(zé)任感，深化以課堂教學(xué)為中心的教育教學(xué)改革。充分發(fā)揮教科研的先導(dǎo)功能，以課題研究為載體，學(xué)科課堂教學(xué)為基地，努力提高教科研質(zhì)量，促進(jìn)我校教科研水平向更高層次發(fā)展?，F(xiàn)就這一學(xué)年的工作總結(jié)如下一．重視教育科研，抓好教科研工作1、繼續(xù)開展雙分管理教學(xué)模式研究，通過“臥龍區(qū)雙分管理教學(xué)模式”的學(xué)習(xí)探索新時期學(xué)校內(nèi)部教育教學(xué)規(guī)律，新課程理念下的課堂教學(xué)規(guī)律、模式和方法，研究提高課堂教學(xué)質(zhì)量的方法，全面探討學(xué)生健康發(fā)展和教師的專業(yè)化發(fā)展等問題2、繼續(xù)開展語文、數(shù)學(xué)、英語、理化組的雙分管理主題教研活動。堅持聽評課制度，采取周三語文、英語，周四數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)間周講課，人人講雙分管理示范課，聽課后，認(rèn)真說課、評課，并認(rèn)真填寫雙分管理模式展示課評分表，人人參與打分排隊，各組找出評選優(yōu)秀的教師201*年在全校上公開課。本學(xué)期共講觀摩課24節(jié)，人人參與。3、大力學(xué)習(xí)推廣雙分管理教學(xué)法，全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量。①、制定方案，落實責(zé)任成立了由徐士明任組長的雙分管理教學(xué)法領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)推廣雙分管理教學(xué)法的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查、評估工作，馬艷紅副校長具體負(fù)責(zé)雙分管理教學(xué)法指導(dǎo)小組，抓骨干，成立了以柳娜，張陽，史楊，劉洋、殷玉飛等16人為雙分管理教學(xué)法指導(dǎo)小組成員，開展課例研究活動。要求所有承擔(dān)授課與課堂實錄任務(wù)的教師精心準(zhǔn)備，為老師們提供高質(zhì)量的研究案例；教科室、教導(dǎo)處、年級組互相協(xié)作，制定措施，落實責(zé)任。我校圍繞創(chuàng)建高效課堂教學(xué)活動為宗旨，按照原有“小目標(biāo)、低起點、快反饋、有回報”的思路，采取了多項措施。開展專題討論會，廣泛征求老師們的意見，確立了課堂教學(xué)中急需解決的癥結(jié)老師講得多，學(xué)生活動少；無效討論多，有效探究少；程序花樣多，過程落實少；知識講解多，遷移運(yùn)用少；作業(yè)布置多，反饋落實少；應(yīng)用資料多，有效設(shè)計少；研修次數(shù)多，收到實效少；唇槍舌箭多，檢測時間少。每次活動要由雙分管理教學(xué)法指導(dǎo)小組在眾多的癥結(jié)中選取一個側(cè)面，根據(jù)聽課情況針對這個側(cè)面進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)達(dá)成情況的得失分析，對后段教學(xué)提出改進(jìn)意見。然后針對這一側(cè)面再進(jìn)行研究課教學(xué)。②、定期學(xué)習(xí)，專題匯報采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，專題講座與聽課研討相結(jié)合，組織全校教師集中學(xué)習(xí)兩次，學(xué)習(xí)雙分管理教學(xué)法的理念、教學(xué)模式、管理方式。每周一例會下發(fā)雙分管理教學(xué)法理論知識一份，下周一例會有校長提問，教師回答，每周三雙分管理教學(xué)法指導(dǎo)小組成員到電教室看課堂案例一次。雙分管理教學(xué)法指導(dǎo)小組成員在每周五的教研活動中專題匯報得與失，同組教師集體研討，出謀劃策，共同提高，教導(dǎo)處、教研室組織課改指導(dǎo)小組成員，聽評課每周兩次以上。③、選取課改科目，加強(qiáng)實驗對比以七、八年級為主，增加九年級九一九五兩個實驗班，16名雙分管理教學(xué)法教師，通過模仿、探索、實踐、發(fā)展、應(yīng)用到再學(xué)習(xí)、再探索、再實踐、再應(yīng)用的程序進(jìn)行，本著“學(xué)習(xí)借鑒，融合發(fā)展”的思路，提出幾個硬性指標(biāo)①每課必須出示學(xué)習(xí)目標(biāo)；②每課要有小組合作、探究學(xué)習(xí)；③每節(jié)課要當(dāng)堂訓(xùn)練10分鐘、副科當(dāng)堂訓(xùn)練15分鐘；④教師講課時間不超過20分鐘；⑤作業(yè)布置中一定要有預(yù)習(xí)作業(yè)，即下節(jié)課的自學(xué)指導(dǎo)，使之把學(xué)生自學(xué)由課內(nèi)延伸到課外。4、認(rèn)真開展集體備課，加強(qiáng)同頭課老師之間的研討。教研組、備課組是學(xué)校的教學(xué)業(yè)務(wù)組織，是學(xué)校教學(xué)管理與教育科研中的橋梁和紐帶，也是教師專業(yè)成長的搖籃和基地。備課組研究的重點是制定周教學(xué)計劃；要研究教材，即研究重點、難點與關(guān)鍵；要研究教學(xué)要求，明確教學(xué)的目標(biāo)；要研究教學(xué)方法；要研究課時安排；要研究例題習(xí)題；段考期考題等。要抓好每周一次的校內(nèi)集體備課活動，嚴(yán)格做到定時間、定地點、定中心發(fā)言人，教科室將對每一次集體備課活動的記錄進(jìn)行檢查。要讓集體備課成為教師提高專業(yè)水平，提高課堂教育質(zhì)量的平臺。201*秋期開學(xué)后，教科室和教導(dǎo)處合作，進(jìn)一步完善了教研的管理制度，組織開展了以“雙分管理教學(xué)法”為主題的教學(xué)研討活動，充分體現(xiàn)“研”對“教”的導(dǎo)向作用。課堂教學(xué)環(huán)節(jié)結(jié)束后，教科室一起確定了課后研討的主題，向全體教師提出了對“教學(xué)改革”進(jìn)行深入研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、確立研究課題的要求，切實發(fā)揮科研工作對教學(xué)的促進(jìn)作用，并通過教研組長會議將教學(xué)研究推向深入。管理制度上，重新修訂并確立了備課組管理制度。針對個別備課人員時間觀念差，無視備課地點等因素，教科室重新修訂并確立了備課組管理制度，并和年終目標(biāo)管理掛鉤，形成了比較完整的學(xué)校教科研管理和考核制度，保證了今后教科研工作的有序深入推進(jìn)。二、創(chuàng)新教學(xué)模式，推進(jìn)課程改革本學(xué)期，我校圍繞“構(gòu)建高效課堂模式”的課題研究，各個教研組下發(fā)課題的研究任務(wù)，其中最重要的就是驗收課堂教學(xué)的質(zhì)量評價，為此，要進(jìn)行三個方面的工作。第一方面主要是結(jié)合課堂教學(xué)進(jìn)行校級課題的開發(fā)研究，較好的下201*學(xué)年推薦申報市級課題。第二方面主要是在校級課題、市級課題的開發(fā)研究基礎(chǔ)上，提升檔次，深入研究，推薦申報省級課題。第三方面主要是進(jìn)一步擴(kuò)大教研成果的影響，形成自己的研究特色。這項工作落到了實處，教科室定于下學(xué)期開展一次展示課評比活動，組織教師課堂教學(xué)大賽和部分學(xué)科青年教師基本功大賽，計劃每個教研組推選一名教師向全校開設(shè)觀摩展示課，并組織相應(yīng)的研討，用“走出去、請進(jìn)來”等方式進(jìn)行交流，為教師的個人發(fā)展搭建平臺。二．全力以赴做好師訓(xùn)工作做好網(wǎng)上遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。201*年網(wǎng)上遠(yuǎn)程培訓(xùn)項目于201*年8月25日隆重開班，遵照臥龍區(qū)教體局、進(jìn)修學(xué)校的要求，我校安排了28名教師參加了本次培訓(xùn)。學(xué)校采取了一系列的措施。一是要求參與培訓(xùn)的學(xué)員做到“三個堅持”，即堅持每天上網(wǎng)時間不少于1小時；堅持每天發(fā)表一篇學(xué)習(xí)體會；堅持每一個模塊提一個有質(zhì)量的問題。二是對小組各成員進(jìn)行管理，全程跟蹤監(jiān)督學(xué)員的學(xué)習(xí)，天天掛在網(wǎng)上看通知、學(xué)專題、評文章、發(fā)感言；答疑解惑，落實到每一個學(xué)員，每一個欄目，每一項內(nèi)容。保證了我們有效的監(jiān)督，促使學(xué)員每天按時按量完成作業(yè)和思考題，提交問題，發(fā)表文章和評論。三是積極發(fā)布學(xué)情，電話聯(lián)系學(xué)習(xí)落下的學(xué)員，提醒他們把握學(xué)習(xí)進(jìn)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，克服困難完成學(xué)習(xí)任務(wù)。就培訓(xùn)情況而言，培訓(xùn)效果良好28名教師受益頗多，我校所有學(xué)員順利完成了各項培訓(xùn)任務(wù)。2、檔案管理有條不紊。根據(jù)教體局的安排部署，整理完善了師德檔案的建設(shè)工作。我們對檔案分門別類地進(jìn)行記錄，分為課題研究、工作計劃、工作總結(jié)、校本研訓(xùn)、獲獎情況、論文發(fā)表、校本教材、科研骨干等，每一類里再進(jìn)行分類，比如課題研究里又有省級課題，市級課題、校級課題三類。教科室檔案管理有條不紊。3、校報工作201*年秋期開學(xué)之初，在徐校長的大力支持下，在春期8開速印版的基礎(chǔ)上，升級為4開套紅膠印版，印出了9、10、11、12月四期校報，學(xué)生反響很好，達(dá)到了預(yù)期的效果。為四年級以上的學(xué)生提供了一個發(fā)表習(xí)作的平臺。今后，對于校報的編印更要精益求精，在質(zhì)量上有一個大的提升。思考學(xué)校的科研工作要有起色，除了領(lǐng)導(dǎo)要高度重視以外，教科室主任要在管理、指導(dǎo)上下功夫。（一）管理方面1、例會研討選課題。每開學(xué)前，學(xué)校就召開科研工作例會，邀請教研組長一起探討科研工作，主要討論各個部門工作中困擾最大的問題，然后看看有沒有可能化為課題，這樣的課題有沒有彰顯我們學(xué)校的特色，能不能解決我們的實際問題。要求教研組長在自己的組內(nèi)組織教師進(jìn)行研討，選好教研組課題和教師個人課題。（二）指導(dǎo)方面在開展科研工作的過程中，許多老師覺得搞科研很難，不知道怎么選題，不明白科研的方法，不懂得怎么編寫校本課程，不知道怎么撰寫案例。作為教科室主任，就自己寫一些輔導(dǎo)文章。記得有一次，學(xué)校的課題報告寫作之際，感覺有時候?qū)懖幌氯ィ拖?，很多老師的課題報告的寫作不知有沒有問題，于是停下手頭的工作，分析研究了教科所下發(fā)的所有的研究報告，然后寫了輔導(dǎo)材料“課題報告寫作的幾種模式”，其中有思路的指導(dǎo)，有方法的指導(dǎo)，還有典型案例供老師們參考。回顧一年的教科研工作，雖取得了一些成績，但還存在一些缺點和不足，很多地方需要改進(jìn)。在今后的工作中，還需更加努力，積極主動創(chuàng)造性地開展工作，使教科研工作穩(wěn)步前進(jìn)。總結(jié)過去，是為了更好地做好今后的工作，在新的一年中，教科室將繼續(xù)在校長領(lǐng)導(dǎo)下，與其它部門緊密合作，充分發(fā)揮教科研工作在教師發(fā)展上的引領(lǐng)作用。擴(kuò)展閱讀201*年教科研工作總結(jié)安圖三小201*年教科研工作總結(jié)201*年，安圖三小的教育科研工作在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下繼續(xù)朝著規(guī)范、科學(xué)有序的方向發(fā)展。今年是我校的眾多課題都進(jìn)入結(jié)尾階段，為了做好這些課題的管理工作，保證課題研究的質(zhì)量，使這些課題順利結(jié)題。本年度安圖三小在教科研工作上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，取得了一些成績，也存在一些不足，現(xiàn)將本年度的教科研工作總結(jié)如下一、完善教科研機(jī)制，為科研工作高效運(yùn)作保駕護(hù)航?！笆濉敝酰诳h教育科學(xué)研究小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)校實際情況，重新確定了以厲富斌校長為組長的學(xué)校教科研工作的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，本年度，學(xué)校繼續(xù)完善了教科研工作制度，建立健全了“學(xué)校科研處（教導(dǎo)處、政教處）課題組教師”四級教科研工作管理網(wǎng)絡(luò)以校長為組長的教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)定向；以科研主任為主的科研處具體實施指導(dǎo)教科研工作，負(fù)責(zé)定標(biāo)；以各課題組組長為主的課題組具體落實教科研工作，負(fù)責(zé)定位。這樣層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，使我校教科研工作逐步入軌運(yùn)行。二、發(fā)揮科研處的職能作用，加強(qiáng)科研隊伍建設(shè)，提升科研隊伍工作實效。抓好教科研工作三項流程的管理。首先是目標(biāo)管理。學(xué)期初，科研處根據(jù)教科所制定的教科研工作計劃，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定本校教科研工作計劃，確定本年度教科研工作目標(biāo)及要點。課題組負(fù)責(zé)人再根據(jù)學(xué)校的科研工作計劃制定課題組的階段研究計劃。做到各級目標(biāo)明確，便于教科研工作的開展；其次是過程管理。對于各課題組開展的過程研究做好跟蹤指導(dǎo)，對于其中出現(xiàn)的問題及時糾正。今年4月，縣教科所針對中期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了跟蹤檢查。在檢查過程中對出現(xiàn)問題的品德學(xué)科課題的整改工作給予了肯定，同時提出了具體的要求；最后是評價管理。學(xué)校根據(jù)制定的科研工作目標(biāo)，對教師的科研工作進(jìn)行專項評估，采取過程管理和結(jié)果相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的考評模式，實行重心下移、權(quán)力下放、層層負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)定時、定量檢查與隨機(jī)檢查項集合的方式加強(qiáng)監(jiān)管，把教師做課題情況納入學(xué)校每個月的量化考核。對教師科研工作進(jìn)行考核。考核項目分為主題活動、科研材料、過程研究、發(fā)表文章四個欄目，每個月10分的分值，客觀公正地評價教師的科研水平和效果，實行精神激勵和物質(zhì)獎懲并行的原則，作為教師評優(yōu)、晉級的重要依據(jù)?？蒲刑幐鶕?jù)課題組上交上來的階段研究計劃，明確每個課題組這一個學(xué)期要開展哪些活動，要做好哪些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要完成那些成果，逐一落實，分階段檢查。以課題組為單位，對每位實驗教師進(jìn)行公正客觀地評價。光有評價還不夠，還要有跟蹤指導(dǎo)，確保課題研究的實效。就拿教師發(fā)表文章來說。教師們沒發(fā)表一篇文章，不管哪一級別，就會得到一分，除此之外，根據(jù)發(fā)表文章的級別在進(jìn)行獎勵縣級刊物上發(fā)表一篇文章獎金50元，省級刊物上發(fā)表一篇文章獎金50元，國家級60元。這種雙向必行的表彰方式極大地刺激了教師寫作欲望，近幾年教師發(fā)表文章篇數(shù)逐年增多，質(zhì)量也很高。立足校本、分層遞進(jìn)，扎實有效開展教科研培訓(xùn)。為了凸顯培訓(xùn)的重要性，是教師在培訓(xùn)中其實增強(qiáng)科研意識，科研處實行分層遞進(jìn)式培訓(xùn)校內(nèi)培訓(xùn)。本年度學(xué)校創(chuàng)新了科研培訓(xùn)模式，上學(xué)期由課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行科研培訓(xùn)。有關(guān)于如何撰寫課題階段研究計劃、怎樣撰寫課題研究階段工作總結(jié)、如何撰寫教育科研案例、如何撰寫主題研究活動方案和總結(jié)四方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這些培訓(xùn)內(nèi)容都是在教科所培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其目的一是強(qiáng)化負(fù)責(zé)人做課題研究方面的技能技巧，提高其科研水平，再者通過有負(fù)責(zé)人對大家進(jìn)行培訓(xùn)，縮短教師與教科研工作距離，通過課題負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，讓全體教師體會到科研就在身邊。下學(xué)期有針對學(xué)校課題馬上要結(jié)題的現(xiàn)狀開展了如何撰寫課題研究報告的培訓(xùn)，另外根據(jù)州教科所的下發(fā)關(guān)于規(guī)范課題開題論證會的相關(guān)要求有組織學(xué)校教師共同學(xué)習(xí)了此文件，提高教師的教科研能力和水平。此外，科研處針對具體工作中出現(xiàn)的問題隨時進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，有全校教師范圍的，有課題組負(fù)責(zé)人的、也有科研骨干教師層面的培訓(xùn)。外出培訓(xùn)。對培訓(xùn)教師提出具體要求，不允許教師中途退崗，辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，學(xué)校今后將取消該教師外出培學(xué)習(xí)的機(jī)會。同時，凡事外出參加培訓(xùn)的，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是教師，回校后都必須上交一篇高質(zhì)量的學(xué)習(xí)心得，由學(xué)校科研處負(fù)責(zé)審核。其中何琨的《感受前沿教育信息，使我對教科研又有了一個全新的認(rèn)識》發(fā)表在《安圖教育》上。今年學(xué)校共派出教師165人次進(jìn)行外出培訓(xùn)。骨干培養(yǎng)。為了提高科研骨干的科研水平，切實發(fā)揮科研骨干的引領(lǐng)和示范作用，對科研骨干進(jìn)行單獨指導(dǎo)培訓(xùn)。從科研骨干的課堂教學(xué)到教科研案例、到隨筆和課后反思都進(jìn)行單獨培訓(xùn)指導(dǎo)，手把手交給科研骨干怎樣寫這樣的材料。經(jīng)過培訓(xùn)和指導(dǎo)，我校的科研骨干無論是課堂教學(xué)還是他們形成的材料科研味道都很濃，他們的科研水平提高了，自然就帶動同年組的教師科研水平的提升。此外，科研處堅持開展科研骨干示范課活動。鼓勵和號召教師們積極參加活動。201*年3月27日開展了科研骨干示范課活動。本次科研骨干示范課授課教師由縣骨干教師隊伍中的4位教師承擔(dān)出課任務(wù)。她們分別是兼職教育科研員潘廣艷、州級課題承擔(dān)教師崔海燕，和兩位課題負(fù)責(zé)人劉鳳琴和孫玉環(huán)。四位教師在活動前認(rèn)真研究課程標(biāo)準(zhǔn)和課題研究方案，選擇課堂教學(xué)中要落實的研究內(nèi)容和研究目標(biāo)；在課堂教學(xué)中，出課教師緊緊圍繞教學(xué)目標(biāo)和研究目標(biāo)開展教學(xué)。使聽課教師更加感受到科研骨干的能力和水平，對怎樣實現(xiàn)“課題化”課堂教學(xué)又有了新的理解，較好的幫助教師樹立了“上課即是研究”的理念。在活動中幫助教師走進(jìn)科研、了解科研、感受教科研魅力，激發(fā)教師參與教科研工作的積極性和主動性。積極開展活動，為教師搭建成長的平臺。為了提高課題研究的實效，科研處要求各課題組根據(jù)自己的課題研究內(nèi)容扎實課題研究主題研討活動，每次活動都要做到“五定”定時間、定內(nèi)容、定活動主題、定活動目的、定人員。精心組織組內(nèi)研討活動。要求活動前有方案，有總結(jié)。今年，在科研處的檢查督促下，每個課題組都針對自己研究工作中出現(xiàn)的問題開展了主題研討活動。除了開展了校內(nèi)的各種教科研活動外，還積極配合教科所在我校組織的各項活動，通過活動為教師搭建成長的平臺。201*年3月29日，省級課題《小學(xué)低年級學(xué)生與學(xué)齡前兒童良好學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)銜接問題實踐研究》課題組在全校范圍內(nèi)開展了主題研討活動展示活動。這次主題研討活動分別由劉艷杰和王艷杰兩位老師承擔(dān)，使參與活動的教師感受到了課題研究的力量，感受到本項課題研究帶給教師和學(xué)生的變化。201*年4月16日，安圖三小開展了“十二五”課題研究成果匯報活動。本次匯報活動共有7個課題組進(jìn)行匯報。全體任課教師參與了本次活動。匯報活動前，科研處認(rèn)真制定了本次匯報活動方案。向負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)了本次活動的目的和意義。要求每個課題組認(rèn)真制定本組的活動方案，匯報活動要充分體現(xiàn)本階段所取得的研究成果，活動形式由課題組自行擬定。在明確任務(wù)后，課題負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)同組教師認(rèn)真研究，積極尋找成果匯報的切入點，共同制定了本組的活動方案。其中有4個課題組進(jìn)行了課堂教學(xué)展示，一個課題組以班會的形式匯報階段研究成果，而另外兩個課題組則是以專題論壇的形式展開，通過經(jīng)驗座談，把本階段所取得的研究成果向與會老師展現(xiàn)出來。通過階段成果匯報，教師們感受到了課題研究給課堂教學(xué)和班級管理帶來的變化，科研的意識就越來也濃了。201*年6月，為了激發(fā)各課題組的工作熱情，科研處經(jīng)校委會同意，進(jìn)行了優(yōu)秀課題組評選活動，在評選活動中，學(xué)校的《合理分工提高小學(xué)生自主管理能力的實踐研究》和《規(guī)范指導(dǎo)提高小學(xué)生自主管理能力的實踐》兩個課題組被評為優(yōu)秀課題組，學(xué)校在大會公開表揚(yáng)并頒發(fā)200元的獎金。4、立足校本，扎根課堂，做實做好校本科研?！笆濉逼陂g，在縣教科所的帶領(lǐng)下，我校教師本著“課題從課堂教學(xué)中去選，研究到課堂教學(xué)中去做，答案到課堂教學(xué)中去找，成果到課堂教學(xué)中去用”的研究理念扎實開展課題研究。為了把科研工作做實，切實起到“科研興校”的作用。學(xué)校繼續(xù)深入開展《基于民主與科學(xué)管理理念指導(dǎo)下的小學(xué)生自主管理的理論與實踐規(guī)范體系》校本課題。隨著研究的深入，班級逐步形成了“事事有人干、人人有事干”的全員管理與評價機(jī)制。這項課題也被評為吉林省深度開發(fā)資助項目項目。今后這項課題研究將向教師的自主管理這一方向發(fā)展，實現(xiàn)學(xué)生、教師“人人都是管理者、人人都是被管理者”的全員管理機(jī)制。增強(qiáng)學(xué)校師生的責(zé)任感和主人翁意識，從而推動學(xué)校的有序發(fā)展。5、做好過程管理與評價。為了避免出現(xiàn)泡沫成果?！皟深^熱，中間冷”這樣的現(xiàn)象，學(xué)校要求科研處要做好過程管理與評價，繼續(xù)做好科研工作“五個一”。開學(xué)初制定一份切實可行的研究和計劃，每學(xué)期上好一節(jié)課題研討課，每學(xué)期結(jié)合自己的課題研究撰寫一篇高質(zhì)量的反思，每學(xué)期上交一篇關(guān)于課題研究的隨筆或案例，每階段要完成一份高質(zhì)量的階段總結(jié)。并把教師的科研情況納入學(xué)校的量化考核。每個月都會給5分的分值，根據(jù)課題組上交上來的階段研究計劃，明確每個課題組這一個學(xué)期要開展哪些活動，要做好哪些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要完成那些成果，逐一落實，分階段檢查。對它們階段計劃的完成情況進(jìn)行考核評價。在進(jìn)行評價的同時進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，確保了課題研究的實效。6、把握科研動態(tài)，認(rèn)真做好科研信息的收集和傳播工作。本年度在“安圖教育科研信息報”的基礎(chǔ)上，學(xué)校繼續(xù)創(chuàng)辦“安圖三小科研信息報”，目的就是想通過科研信息報幫助教師了解校內(nèi)的科研信息，掌握教科研動態(tài)。在今年的科研信息簡報上，記載了學(xué)校主要的教科研活動，刊登了教師教育科研工作的經(jīng)典案例，論文以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得等，同時針對縣里的科研小報中的培訓(xùn)內(nèi)容加以轉(zhuǎn)載，讓全體教師能得到專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在辦好校內(nèi)科研信息小報的同時，積極向上級部門上報學(xué)校的科研信息，宣傳我校的教科研工作，同時，做好安圖教育的投稿工作，增加了《安圖教育》上發(fā)表文章的獎勵額度，激發(fā)了教師們的投稿熱情。截至到第三期，學(xué)校教師工作有17篇文章在《安圖教育》上發(fā)表。其中在201*年第三期，編輯部為我校的《合理分工提高小學(xué)生自主管理能力的實踐研究》特意開辟了專欄，發(fā)表了此課題組在學(xué)?！笆濉敝衅诔晒顒訉嶄洝Ｈ?、做好引領(lǐng)和示范，發(fā)揮教科研試驗基地作用。作為“吉林省基礎(chǔ)教育校本科研基地”，和“安圖縣教育科研試驗基地學(xué)?！薄W(xué)校積極參加教育科研部門組織的各項活動之外，還注重發(fā)揮試驗基地的引領(lǐng)和示范作用，除了熱情解答各兄弟學(xué)校提出的問題之外，今年4月份科研主任還到兩江參加了縣教科所組織的“城鄉(xiāng)科研互動典型展示引領(lǐng)促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)”觀摩交流會。會上做了“做好課題管理，提高教科研質(zhì)量”的發(fā)言，得到了與會領(lǐng)導(dǎo)和老師的好評。會后，科研主任何琨還和全縣的科研主任進(jìn)行了互動交流，對教育科研管理工作進(jìn)行了探討交流。發(fā)揮了科研試驗基地的引領(lǐng)和示范作用。一分耕耘，一分收獲，在教育科研的推動下，安圖三小的各項工作也結(jié)出了豐碩的成果。今年學(xué)?！痘诿裰髋c科學(xué)管理理念指導(dǎo)下的小學(xué)生自主管理的理論與實踐規(guī)范體系》被評為吉林省深度開發(fā)資助項目。201*教師公開發(fā)表文章39篇；165人次參加外出培訓(xùn)；此外，科研主任何琨被評選的“吉林省科研型名教師”、“吉林省基礎(chǔ)教育科研先進(jìn)個人”。安圖三小科研處被評為“吉林省基礎(chǔ)教育科研先進(jìn)工作室”。今后我們將在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以更多的智慧和心力，以更大的干勁和魄力，務(wù)實奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，扎扎實實做好教育科研各項工作，為學(xué)校教科研工作在新的時期形成新優(yōu)勢、再上新臺階而作不懈努力。友情提示本文中關(guān)于《201*年教科研年終總結(jié)(1)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年教科研年終總結(jié)(1)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。吳鋪中學(xué)教科研工作總結(jié)吳鋪中學(xué)教科研工作總結(jié)一學(xué)期來，我校以科研興教為中心，堅持用教育科研解決教育上的問題和困難。積極探索科研興教、科研興課的辦法，探索課堂教學(xué)的科學(xué)規(guī)律，用科學(xué)的理念、科學(xué)的方法指導(dǎo)教學(xué)，提高課堂教學(xué)的科研含量，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量和效益。認(rèn)真研究課堂教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，深化教改實驗。結(jié)合外地成功案例，聯(lián)系本校實際開展教改實驗，在學(xué)區(qū)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視下有了長足的發(fā)展。學(xué)校教科室在加強(qiáng)管理的同時，充分發(fā)揮其研究功能與服務(wù)功能，扎實開展教育科研工作，為進(jìn)一步提高全體教師的教科研能力，全面提升我校教育教學(xué)水平，打造學(xué)校品牌作出了一定的貢獻(xiàn)。一、建立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理工作，積極創(chuàng)建合格教科室。學(xué)校一直重視教科研工作及其人員的配備，成立了由校長何宇同志為組長、副校長程運(yùn)元同志為副組長的教科研領(lǐng)導(dǎo)小組，本學(xué)期專門成立了教科室，同時將善教學(xué)、懂理論、勇于開拓創(chuàng)新的教研組長、備課組長等業(yè)務(wù)骨干充實到研究小組，這就使我校的教科研核心作用凸現(xiàn)出來，為我校教科研工作的順利開展提供了有力的保證，發(fā)揮了積極作用。二、加大培訓(xùn)力度，提高教師理論水平由于我校還處在課改的摸索階段，教師的教育觀念還未徹底更新，學(xué)校定期開展教育理論講座，主講人由校長以及教導(dǎo)處所有成員組成，要求教師每月上交一篇學(xué)習(xí)體會。學(xué)校教科室要求各教研組每月開展一次小組學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容為研討新教材與研讀課程標(biāo)準(zhǔn)，讓教師更快與新課改結(jié)軌。學(xué)校還開展了論文，教案等評比活動，從中選出優(yōu)秀論文、教案上送參加更高級別的評比。只要有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，學(xué)校都盡可能地派教師參加，并要求外出學(xué)習(xí)的教師寫一份學(xué)習(xí)材料在教研組開展活動時進(jìn)行交流。同時學(xué)校還鼓勵教師自學(xué)，提倡教師寫教學(xué)反思?？傊?，學(xué)校教科室希望通過以上多種途徑，落實對教師學(xué)習(xí)過程的有效管理和指導(dǎo)，促使教師自覺地將教育理論與科研實踐結(jié)合起來，并把理論學(xué)習(xí)的感悟、體驗應(yīng)用于教育教學(xué)實踐中，不斷產(chǎn)生新的認(rèn)識、新的思考，真正領(lǐng)會課改精神。三、狠抓日常教研，提高教師教學(xué)能力教科研工作的目的是提高課堂教學(xué)效益，科研工作的著眼點應(yīng)該在課堂上。教科室以教研組為單位，分學(xué)科，分年級，每月確立一個教學(xué)中存在的普遍性問題，圍繞這一問題積極引導(dǎo)教師在教研組中主動、有效地開展上課、聽課、評課、議課、觀課等研討活動，著力在課堂中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。因此學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)杜朗口中學(xué)和洋思中學(xué)教學(xué)改革經(jīng)驗。采取多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，我校以《情境理性引領(lǐng)下中學(xué)教師發(fā)展操作策略的研究》為主課題，以教育科研為抓手，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，聚焦課堂，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革。下半年學(xué)校進(jìn)行了課堂“學(xué)案”教學(xué)改革實踐，這是我校新學(xué)期和諧教育“減負(fù)增效”的新舉措以“課堂學(xué)案”為抓手，推進(jìn)課堂教學(xué)策略的探索和研究，提高課堂實效性，推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生的自主發(fā)展。教科室積極配合并推進(jìn)此項改革。教科室緊密結(jié)合本校實際，博采杜朗口中學(xué)和洋思中學(xué)教改經(jīng)驗，集思廣益、精心設(shè)計，出臺了《吳鋪中學(xué)學(xué)習(xí)杜朗口、洋思中學(xué)教學(xué)改革實驗方案》。我校初一、初二年級已根據(jù)《吳鋪中學(xué)學(xué)習(xí)杜朗口、洋思中學(xué)教學(xué)改革實驗方案》的要求開始了課堂教學(xué)改革。教科室在組織指導(dǎo)老師們進(jìn)行教學(xué)改革地過程中，做了大量行之有效地工作。專門建立了《教學(xué)改革實驗日記》，不到兩個月的時間，已記錄36頁，達(dá)1萬多字。我們提出的口號是“不讓一天虛度，不叫一頁空白”，并予以踐行。此次“學(xué)案”課堂改革實踐研討活動在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和老師們的積極參與下，收到了較好的效果，將會為“學(xué)案”的下一步順利進(jìn)行起很好的推動作用。五、抓科研、定措施、出效果認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育科研理論知識和上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，貫徹執(zhí)行上級文件，把教師的思想集中到教育科研上來，堅持以教科研為先導(dǎo)的理念，把工作落實到實處，定制度，定措施，確保科研工作順利進(jìn)行，確定每周二下午為教研組活動時間，規(guī)定其具體內(nèi)容。教研組長負(fù)責(zé)落實實施，做好記錄，周五將活動完成情況上報教科室，并依次安排下周的工作。此項工作經(jīng)多年實踐效果良好。首先增進(jìn)了教師間的交流，其次養(yǎng)成教師堅持教研活動，用教育科研指導(dǎo)教學(xué)的習(xí)慣。第三，確保教師有一定的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。201*－201*年，我校教師共有八十多篇學(xué)術(shù)論文在各類雜志、報刊上發(fā)表或獲獎，其中省級三十篇，市級十篇，縣級三十二篇，成績斐然，充分反映出教師參與教科研的積極性。六、建立激勵機(jī)制，促使教師由經(jīng)驗型向科研型轉(zhuǎn)化為激勵廣大教師積極投身教育科研，教科室完善了教科研獎勵制度，及時收集課題成果材料，認(rèn)真考核教師教科研資料，認(rèn)真組織學(xué)期末的“優(yōu)秀課題組”、“先進(jìn)教科研個人”的評比獎勵工作。對課題研究、論文發(fā)表、獲獎、學(xué)術(shù)交流、輔導(dǎo)學(xué)生等勞動成果均有獎勵措施。促使教師經(jīng)常總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗、思考課程改革，進(jìn)行教育創(chuàng)新，提高教學(xué)實踐能力及教育理論水平，努力成為科研型教師。為此，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的大力支持和共同努力下，我校完成了吳鋪中學(xué)教師專業(yè)發(fā)展文集《反思集》、《學(xué)案集》、《集體備課集》、《聽評課集》等。當(dāng)然，教科研工作也有不令人滿意的地方，主要表現(xiàn)如下幾個方面1、教科研工作制度有待進(jìn)一步完善；2、部分教師參與教科研活動的意識淡??；3、學(xué)校教科室的督促還不夠深入，力度還不大；4、校本課題教研活動開展未能完全落到實處；新形勢下的學(xué)校教科研工作，必須真抓實干，并且要不斷開拓創(chuàng)新，為提高學(xué)校教育質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展而盡力。這也是學(xué)校教科室今后努力的方向。吳鋪中學(xué)教科研室201*年6月29日擴(kuò)展閱讀吳鋪中心小學(xué)201*年秋教導(dǎo)處工作總結(jié)立足常規(guī)教學(xué)教研注重特色品牌教育------吳鋪中心小學(xué)201*年秋教導(dǎo)處工作總結(jié)程雙鳳本學(xué)期，我們教導(dǎo)處在校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校工作要點，認(rèn)真落實教育辦學(xué)思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬教學(xué)工作，緊緊圍繞抓教學(xué)質(zhì)量，強(qiáng)化管理，推進(jìn)課改，創(chuàng)新模式，旗幟鮮明抓質(zhì)量，聚精會神謀發(fā)展，為進(jìn)一步提高小學(xué)的辦學(xué)競爭力，開展了一系列教學(xué)教研工作，既向社會展示了一個積極向上、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的教師群像，又較好地完成了上級布置的各項工作和期初制定的工作計劃?，F(xiàn)總結(jié)如下一、教學(xué)常規(guī)強(qiáng)化執(zhí)行意識，確保教學(xué)秩序與質(zhì)量1．嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)，強(qiáng)化教師的執(zhí)行意識。修訂完善各項制度，為教學(xué)工作的開展提供有力保障。為使教學(xué)工作能正常、有效地進(jìn)行，就必須有科學(xué)、規(guī)范的管理制度，本期在原有各項制度的基礎(chǔ)上，將重點修訂完善各項制度（上課制度，健康課堂教學(xué)常規(guī)制度），制定制度后，重點是要抓落實，為此，將聯(lián)系實際，制定相應(yīng)的實施細(xì)則，在實施過程中力求創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)民主，積極引導(dǎo)，為制度落實及教學(xué)工作的有效開展創(chuàng)造和諧、健康的氛圍。2．嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃。在開全開足國家規(guī)定課程的同時，增設(shè)校本課程，開設(shè)各種興趣特長課程，培養(yǎng)學(xué)生的個性特長。3．規(guī)范作業(yè)布置與批改。本學(xué)期，我們進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生作業(yè)書寫與試卷解答格式，針對語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科特點，強(qiáng)化執(zhí)行意識。4．加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查。教學(xué)常規(guī)是落實教學(xué)計劃，提升教學(xué)質(zhì)量的有效手段，學(xué)校十分重視教學(xué)常規(guī)的落實，并把教學(xué)常規(guī)的檢查、督導(dǎo)、反饋當(dāng)作教學(xué)工作的中心工作之一。加大平時的常規(guī)工作檢查力度，包括規(guī)范備課（一課一備；每周2節(jié)遠(yuǎn)程備課，一節(jié)在遠(yuǎn)程教室，一節(jié)利用遠(yuǎn)程資源，如網(wǎng)上視頻，網(wǎng)上下載；實驗備課）、上課、作業(yè)批改、訂正等教師的教學(xué)行為，促進(jìn)每一個教師上好每一堂課，做到每節(jié)課是健康的有效的，認(rèn)真批改好每一次作業(yè)，練習(xí)冊，堅持堂堂清，周周清。每學(xué)期舉行1次作業(yè)展。教學(xué)工作的常規(guī)檢查工作以多種形式進(jìn)行，每個月一次對科任的各種工作手冊、聽課記錄、教案、作業(yè)集中檢查或抽查，建立教研組長檢查，教導(dǎo)處監(jiān)查、抽查制度，并將檢查結(jié)果列表登記，每月評出四個表現(xiàn)最好的并給予經(jīng)濟(jì)鼓勵。主要查課堂教學(xué)，教師的到崗到位，盡職盡責(zé)，檢查后及時記錄，作為教師考核的第一手資料。每月選四個表現(xiàn)最好的給予經(jīng)濟(jì)鼓勵?？傊贿z余力地將教學(xué)常規(guī)工作抓得實在有效。在全體教師心中牢固樹立教學(xué)常規(guī)的重要地位，認(rèn)識基礎(chǔ)是備課，重點是上課。檢查后如實、詳細(xì)地記錄檢查結(jié)果，填寫檢查記錄反饋表，并撰寫檢查小結(jié)。從歷次檢查的情況看，盡管在個別老師或個別環(huán)節(jié)上存在一些需要糾正的問題，但本學(xué)期的教學(xué)常規(guī)落實情況是非常到位的，這對教學(xué)質(zhì)量的提升起到了根本的保證作用。二、校本培訓(xùn)著力打造學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊教師素質(zhì)是學(xué)校發(fā)展的核心競爭力。在楊校長“要發(fā)展學(xué)校就要首先發(fā)展教師”理念指引下。本學(xué)期，我們通過校本培訓(xùn)，不僅推進(jìn)了我校教師的專業(yè)化發(fā)展，而且打造了我校的教師團(tuán)隊。具體如下1．繼續(xù)執(zhí)行校長進(jìn)課堂制度在每周一早上，教導(dǎo)處都會對當(dāng)天聽那個教師的課，至少聽幾節(jié)課發(fā)出建議信息。對教師的課前準(zhǔn)備、課堂教學(xué)行為進(jìn)行評估、指導(dǎo)，并根據(jù)每位老師的執(zhí)行情況填寫評價表，課后在對被聽教師給予教師理論與實踐指導(dǎo)反饋。校長校委會每學(xué)期聽課30次，一般教師聽課15次。加之每周的教研活動，使教學(xué)管理顯得扎扎實實，效果明顯。2．積極創(chuàng)造條件，為教師專業(yè)成長搭臺鋪路（1）教師素質(zhì)提升教學(xué)論文與案例撰寫為了進(jìn)一步提高教師的教育教學(xué)水平，推動我校教育教學(xué)工作和教師專業(yè)成長，開學(xué)初教導(dǎo)處就組織各科教師進(jìn)行課程改革經(jīng)驗總結(jié)，通過教改實驗、文稿征集，提升教師業(yè)務(wù)水平。教師論文教學(xué)案例新聞報道10余篇已在縣市級獎（刊物）上發(fā)表。（2）構(gòu)建有效培訓(xùn)模式，成就智慧教師。本學(xué)期我們以課堂教學(xué)中的一些熱點、難點、重點問題為切入口，以提高教師實施新課程和教育創(chuàng)新能力為目的，以“健康課堂”為主體的教研，本學(xué)期語文舉行了3次、數(shù)學(xué)舉行了3次，聶燕，范亮，柳偉，王嬌，張小婷，楊新梅，周菊平，張云霞等共執(zhí)教健康研討課11節(jié)，并受到上級領(lǐng)導(dǎo)和同行的一致好評。強(qiáng)化師德教育，提高教師質(zhì)量意識、服務(wù)意識和競爭意識教育即服務(wù)，教育服務(wù)必須講質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣從某種程度上說取決于教師競爭意識的強(qiáng)弱。教師質(zhì)量意識、服務(wù)意識與競爭意識的提高除了依靠教師自身的思想素質(zhì)、學(xué)校的文化浸潤外，還需要管理調(diào)控的介入。為此，我們通過專題會議、個別談心、獎懲等形式切實提高教師的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)教師的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感。使教師自加壓力，自查不足，自我完善。4．提高教研組活動的實效性各學(xué)科教研組長都能有意識地組織教師學(xué)習(xí)新課標(biāo)、新理念。同時組織教師跨年級、跨學(xué)科聽課。經(jīng)過檢查，本學(xué)期每教師聽課都在15節(jié)以上。三、課程改革穩(wěn)步推進(jìn)本學(xué)期，我們注意總結(jié)第一輪課改經(jīng)驗，密切關(guān)注課改的大氣候，積極組織教師參加各種課改研討活動，注重課改的實效性，進(jìn)一步明確課改方向，正確把握課改走勢，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)小學(xué)下一輪課程改革。教師根據(jù)自身的實際情況，制定相應(yīng)的3年發(fā)展規(guī)劃、學(xué)年發(fā)展規(guī)劃、學(xué)期發(fā)展規(guī)劃，完成自己的規(guī)劃，不斷完善自我。教師基本功三筆（期初、期中、期末各一張）；每學(xué)期聽課15節(jié)，并有簡單的評課；每學(xué)期聽課主評1節(jié)課；每學(xué)期上1節(jié)公開課與一節(jié)隨堂課；（每個人都必須）；每學(xué)期精讀1本教育專著（共讀一本書），完成3000字學(xué)習(xí)筆記，寫出有質(zhì)量的讀書心得，每學(xué)期制作1件精品課件；每學(xué)期撰寫1篇論文（案例或教育敘事）；每位教師寫一篇優(yōu)秀的教學(xué)反思或教后記或教學(xué)一得，教學(xué)反思每次月評必須超1/3。四、教育科研促進(jìn)教育教學(xué)工作本著教研服務(wù)于教學(xué)的思想，各教研組結(jié)合自身特長，邊“教”邊“研”，以“研”促“教”。積極開展校本教研工作，并分文科、理科兩個組，開展看優(yōu)秀課例、談觀點看法、集體備課、青年教師上研討課，一般教師上公開課，優(yōu)秀教師上示范課、評課說課總結(jié)的課內(nèi)比教學(xué)活動，求精不求多，力求實效，通過此種形式的活動，使教師的課堂教學(xué)水平得到提高。我校成功舉辦了吳鋪學(xué)區(qū)健康課堂啟動會，云夢縣思品優(yōu)質(zhì)課比賽。繼續(xù)深入開展骨干教師培養(yǎng)工作，活動立足本校，延伸校外。本學(xué)期重點是開展教師公開課和隨堂課活動，校長進(jìn)課堂活動，把自己本學(xué)期最好的一節(jié)課展現(xiàn)給大家。同時進(jìn)行聽、評課活動，除此之外，