企業(yè)戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系構(gòu)建

★★★文檔資源★★★摘要：供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭正在演變?yōu)椴煌?yīng)鏈之間的競爭，這也動搖了傳統(tǒng)的針對個別企業(yè)進行績效評價的思想和方法。為了彌補企業(yè)現(xiàn)行績效評價方法的不足，本文提出了一種新型的基于供應(yīng)鏈管理型企業(yè)的戰(zhàn)略績效評價方法，并詳細討論了評價指標體系的構(gòu)建原則、組成、含義及其應(yīng)用。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略績效指標體系伴隨著全新的企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理型企業(yè)應(yīng)當重新設(shè)計其基于供應(yīng)鏈管理理論的績效考核體系，進一步探索企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系構(gòu)建原則供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系構(gòu)建在總體上應(yīng)該遵循"內(nèi)外結(jié)合，兼顧各方”的平衡基本原則。在實際操作中，評價體系的構(gòu)建可遵循如下原則：財務(wù)指標與戰(zhàn)略指標相結(jié)合原則。其中，財務(wù)指標是企業(yè)傳統(tǒng)的衡量企業(yè)績效的標準，無論是何種類型的企業(yè)，財務(wù)指標都占據(jù)著業(yè)績考核之舉足輕重的位置。而戰(zhàn)略指標又是企業(yè)施行戰(zhàn)略管理所必須關(guān)注的，因此應(yīng)將二者兼而顧之。內(nèi)部戰(zhàn)略指標與外部供應(yīng)鏈指標相結(jié)合原則。在戰(zhàn)略指標考核的基礎(chǔ)上，應(yīng)該劃分出內(nèi)部戰(zhàn)略指標和外部戰(zhàn)略指標，而外部戰(zhàn)略指標是從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，從供應(yīng)商和銷售商這樣一個整體的角度來評價。定性衡量和定量衡量相結(jié)合原則。指標應(yīng)分出評價層次，在每一層次的指標選取中應(yīng)突出重點，要對關(guān)鍵的績效指標進行重點分析。對某個特定績效指標的維持和改進不應(yīng)以犧牲其他任何指標標準為代價，否則，任何績效都是無法接受的。供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價指標體系設(shè)置對企業(yè)財務(wù)指標的評價供應(yīng)鏈管理型企業(yè)經(jīng)濟效益評價可依然采用傳統(tǒng)關(guān)縫性的財務(wù)評價指標，按盈利能力，償債能力和資產(chǎn)管理能力來分類評析。需要說明的是，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，據(jù)實從企業(yè)的遠景目標和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)選取關(guān)鍵性的財務(wù)評價指標，并注意與其他層次評價指標間的相容性，避免相互間的冗余、沖突。對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略指標的評價對供應(yīng)鏈管理型企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略指標的評估應(yīng)該從三個方面來進行：過程評估（內(nèi)部經(jīng)營過程方面）、研發(fā)評估和員工評估。內(nèi)部經(jīng)營過程是企業(yè)進行業(yè)績管理的重點，可以從產(chǎn)品達標率，產(chǎn)品合格率等指標來進行內(nèi)部經(jīng)營質(zhì)量方面的評價；從生產(chǎn)周期效率（MCE）等方面來進行內(nèi)部經(jīng)營效率方面的評價。研發(fā)評估是很多高技術(shù)供應(yīng)鏈管理型企業(yè)業(yè)績考核所必須關(guān)注的一塊。可以設(shè)置研究開發(fā)費用率、新產(chǎn)品投資收益率、新產(chǎn)品開發(fā)費用率、新產(chǎn)品開發(fā)速度等指標。員工評估則是基于企業(yè)長遠戰(zhàn)略角度來考核的，具有戰(zhàn)略眼光的投資者都十分重視其對員工學(xué)習(xí)和成長的投資，提高員工素質(zhì)以促進企業(yè)不斷發(fā)展。在這一方面應(yīng)設(shè)置員工滿意度、人力資本收入指數(shù)（HCRV）、人力經(jīng)濟增值指數(shù)（HEVA）等指標，其中員工滿意度也可以用員工流動率來代替。對企業(yè)外部戰(zhàn)略指標的評價對供應(yīng)鏈管理型企業(yè)外部戰(zhàn)略指標的評價是從供應(yīng)鏈角度來來考慮的。假定一條簡單供應(yīng)鏈是由供應(yīng)商一制造商一銷售商來組成的（其實任何一個供應(yīng)鏈型企業(yè)都可以在供應(yīng)鏈中找到自己的位置，這里基于盟主型供應(yīng)鏈角度來述的），作為核心企業(yè)，應(yīng)從供應(yīng)鏈上、下游角度來綜合考慮其外部績效。從供應(yīng)商的資金角度來看，其與核心企業(yè)的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)的快慢，對供應(yīng)商組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動有很大的影響，進而對整個供應(yīng)關(guān)系也有著很大影響；另外，釆購占用資金比率也是一個影響供應(yīng)關(guān)系的重要比率。銷售商則是供應(yīng)鏈中直接面對顧客的子系統(tǒng)，其與核心企業(yè)的合作更直接關(guān)系著整條供應(yīng)鏈績效的優(yōu)劣。從銷售商的角度來看，其一般關(guān)注核心企業(yè)的兩個方面——產(chǎn)品交貨情況和產(chǎn)品競爭力?？梢栽O(shè)置訂單完成率、準時交貨率、市場占有率、市場覆蓋率等指標。供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價指標體系應(yīng)用確定了供應(yīng)鏈管理型企業(yè)各戰(zhàn)略績效評價指標后，可選擇一定的評價方法對本企業(yè)（供應(yīng)鏈）的經(jīng)營管理績效進行定量評價，一般步驟是：首先確定各層次指標的相對重要性權(quán)重，并進行各指標數(shù)據(jù)的標準化處理，把不同計量單位的指標值，改為無量綱數(shù)值；再運用一定的評價方法得到一個反映企業(yè)整體績效的綜合指標值?？晒┻x取的評價方法有模糊綜合評價法、AHP分析方法、DEA分析法、理想解逼近法等，具體根據(jù)評價者的偏好選取或綜合運用各種方法進行評價。由于傳統(tǒng)評價方法的不足，在新型經(jīng)濟環(huán)境下，對供應(yīng)鏈管理型企業(yè)績效的評價應(yīng)綜合考慮財務(wù)、內(nèi)部戰(zhàn)略、外部戰(zhàn)略等因素?；诖?，本文從供應(yīng)鏈管理角度詳細討論了企業(yè)戰(zhàn)略績效評價指標的構(gòu)建原則、指標體系的構(gòu)成、含義及其應(yīng)用，希望能對新形勢下供應(yīng)鏈管理型企業(yè)的績效評估有所借鑒。更多相關(guān)文檔?動態(tài)環(huán)境下的全球供應(yīng)鏈管理模式研究（4573字）?中小企業(yè)供應(yīng)笹管理策略（3088字）?消費者的購買行為與購買風險（4918字）?供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理模型分析（2666字）?供應(yīng)鏈管理中的準時采購戰(zhàn)略（3615字）?電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈的交易成本分析（3544字）?淺析供應(yīng)鏈管理與企業(yè)市場競爭力的關(guān)系（4476字）?供應(yīng)鏈中伙伴關(guān)系及其合作策略（3683字）?論綠色供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理（3063字）?供應(yīng)鏈可靠性管理策略分析（3747字）本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任，如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里：Email:hxdocl26.站長統(tǒng)計犢狡？nbsp；客戶和供應(yīng)商的談判如上所述，客戶和供應(yīng)商的談判是通過代理商，代理商使用來自知識庫的知識，直接運用數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等技術(shù)進行談判。創(chuàng)建動態(tài)產(chǎn)品計劃表越來越多的制造軟件包被合并到先進規(guī)劃與排程系統(tǒng)(AdvancedPlanningSchedulingAPS)中，大多數(shù)都使用動態(tài)信息。在模式中，動態(tài)數(shù)據(jù)在客戶和供應(yīng)商的產(chǎn)品計劃表未創(chuàng)建之前首先被檢索；期待的發(fā)貨時間由供應(yīng)商的供貨時間表來確定，需要的到貨日期由客戶的求購產(chǎn)品時間表來確定。來自數(shù)據(jù)挖掘和知識庫的動態(tài)數(shù)據(jù)，決定出令人滿意的、最適宜的產(chǎn)品計劃日程表，客戶和供應(yīng)商均可看到。計劃表“優(yōu)化”的評判標準各企業(yè)不盡相:司，總的來■說，應(yīng)結(jié)合基本生產(chǎn)計劃、敏捷制造(LeanManufacturingLM)和****理論(TheoryofConstraints,TOC)等來判定。通過推拉技術(shù)，經(jīng)過代理商，對客戶和供應(yīng)商的要求在最終的計劃表中反應(yīng)出來。需求貨物的信息，包括數(shù)量、短缺、有效性、可利用性、發(fā)貨日期、運輸信息、相關(guān)文件、付款方式等，在企業(yè)之間迅速傳遞；在供應(yīng)網(wǎng)中的每個企業(yè)將產(chǎn)生一個新的計劃日程表；其結(jié)果是，在網(wǎng)中提供了備貨時間、發(fā)貨時間、到貨時間等的變化的最新信息的計劃表，而且，供貨日程表和發(fā)貨日程表互相都能查閱到，以達到同步。這將導(dǎo)致：日期和數(shù)量更大的靈活性,縮短了采購準備時間，及時通告網(wǎng)中的供應(yīng)問題，只需少量的存貨清單，減少定貨開支，消除供應(yīng)拍賣的準備時間。例如：由于某供應(yīng)商推遲了供貨時間，致使客戶退貨，他們都可通過自己的代理商去查詢其他客戶和供應(yīng)商的產(chǎn)品日程表，找到新的客戶和供應(yīng)商實現(xiàn)貨物的購買和供應(yīng)。交換過程當產(chǎn)品計劃表被更新，談判及企業(yè)之間的其他問題最終確定后，由PIP完成商務(wù)交易?，F(xiàn)代供應(yīng)網(wǎng)是易變的、不穩(wěn)定的動態(tài)結(jié)構(gòu)，需要及時、有效、自動、快速地處理不斷變化的信息。因而，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)