外協(xié)加工年終總結(jié)

外協(xié)加工年終總結(jié)

外協(xié)加工年終總結(jié)1

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。20xx年倉管年終總結(jié)報告如下：工作回憶及感想:本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員。主要是幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及規(guī)劃配送。由于有些構(gòu)造件物料依據(jù)包裝進入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包前方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接收五金，包材區(qū)域。工作及崗位職責(zé):五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及特別狀況的處理。由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與留意每個倉管員的工作操作流程。當(dāng)自己正式成為一員倉管員時，當(dāng)時面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時，把數(shù)字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)覺即時實行措施把物料追回，但是通過此次大事，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括。這三個字看似簡潔，但是要真正的做到位，做齊全。每個倉管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦，仔細，認真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精確核對備好的物料。為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料，二次為復(fù)查、公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進展倉庫技能培訓(xùn)。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對全部物料進展整理:全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大構(gòu)造件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進展自盤，以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等。

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次治理：先進先出進展物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當(dāng)中消失易碎(太脆、質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料選購沒有即時和供給商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到內(nèi)疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴格要求自己堅持按倉儲治理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量治理。

12月20號公司財務(wù)對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算準時精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。我積極幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進展徹底、精確、無誤盤查企業(yè)文化：公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會進行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠。

20xx年工作規(guī)劃及達成目標如下：

1、團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。

2、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

4、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

5、協(xié)作物料配送員做好倉庫治理以外的配送工作。

6、爭取在這一年當(dāng)中工作失誤大事每月力爭做得更完善。

個人建議：在盤點過程當(dāng)中發(fā)覺有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，xx年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)始終沒有需求，此類物料始終沒有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的治理時間。

外協(xié)加工年終總結(jié)2

產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運作的各個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的主要來源之一?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的根底上進展的，生產(chǎn)水平越高，專業(yè)程度越高，外協(xié)、外購物資就越多。由于組成整機的機、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當(dāng)?shù)谋壤?，外協(xié)件質(zhì)量的凹凸，直接關(guān)系到整機質(zhì)量的凹凸，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關(guān)是保證和提高整機質(zhì)量的關(guān)鍵。假如協(xié)件的質(zhì)量出了問題必定會造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會造成返修與退貨等嚴峻后果，增加了無謂的制造本錢。同時也阻礙了企業(yè)的進展、損害企業(yè)的信譽。

總結(jié)20xx年外協(xié)部質(zhì)量治理工作。

一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內(nèi)部和外部兩大因素。

（一）影響外協(xié)件質(zhì)量的內(nèi)部因素。

1、外協(xié)部內(nèi)部缺乏劇烈的質(zhì)量意識、治理程序還流于外表化，很多質(zhì)量問題發(fā)生時，往往外表化處理的多，還處于類似“消防員”的角色，哪里消失問題就趕往哪里，頭痛醫(yī)頭。缺少分析、整改、實行防錯措施等一套完善的手段。結(jié)果同類質(zhì)量問題反復(fù)消失，集團公司質(zhì)量治理制度沒能真正起到應(yīng)有的作用。

2、技術(shù)文件的要求不夠精確和清楚。交外協(xié)廠商生產(chǎn)前的預(yù)備工作程序不夠完善。技術(shù)圖紙和相關(guān)文件的技術(shù)要求有時不夠精確和清楚，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠在預(yù)備和制造中產(chǎn)生理解差異。

3、對外協(xié)廠商的資格評審和專業(yè)力量確實認不夠重視。由于在很大程度上進展本錢掌握，在選擇外協(xié)廠商時首先考慮的往往是價格，對供貨商的資格評審和專業(yè)力量的重視不夠。往往無視對產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量的治理和掌握。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。

（二）影響外協(xié)件質(zhì)量的外部因素

1、外協(xié)廠商的員工素養(yǎng)和質(zhì)量意識的薄弱一些外協(xié)廠商缺少行之有效的質(zhì)量治理體系及完備的掌握手段。形成質(zhì)量掌握面狹窄和掌握設(shè)置效能不夠，配置不清楚，質(zhì)量崗位不健全和明確的責(zé)權(quán)利的關(guān)系。目前一些小企業(yè)聘請的多數(shù)是“農(nóng)夫工”，缺少技術(shù)員工，普遍素養(yǎng)低下，甚至大腦里還沒有形成質(zhì)量的概念。

2、外協(xié)廠商對承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過程分析，從而形成的加工過程的工藝不成熟，導(dǎo)致缺少穩(wěn)定的掌握手段，往往無視對產(chǎn)品零件實現(xiàn)過程質(zhì)量的治理和掌握。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩(wěn)定的質(zhì)量。

3、外協(xié)部和外協(xié)廠商之間沒有建立有效的.信息傳遞與反應(yīng)制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過程的各道工序之間信息傳遞不暢，當(dāng)消失過程質(zhì)量特別時，沒準時將信息反應(yīng)上去，漏掉了準時分析處理的環(huán)節(jié)。結(jié)果常常性消失零件不合格，這與沒有建立有效的信息傳遞與反應(yīng)制度有關(guān)。缺少行之有效的質(zhì)量治理體系及完備的掌握手段。

二、針對以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類因素，我們必需內(nèi)外部嚴密結(jié)合，進展一一分析和探討，提出以下解決問題的新方法和新措施：

(一)加強外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識。領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)層要有劇烈的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一戰(zhàn)略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領(lǐng)導(dǎo)層帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)悟質(zhì)量標準和掌握體系文件的精華。帶著全體職工嚴格根據(jù)集團公司質(zhì)量治理體系和《質(zhì)量手冊》的標準、程序，落實到實際工作中的各個關(guān)環(huán)節(jié)，并監(jiān)視檢查其效果和總結(jié)提升。

（二）作為產(chǎn)品的外協(xié)件的技術(shù)文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必需要經(jīng)過樣件試制、測試、評估、試驗鑒定，改良和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過程。因此對外協(xié)供給商的技術(shù)交底就顯得非常重要。要對技術(shù)文件、技術(shù)要求（標準）和檢驗規(guī)程、質(zhì)量體系的標準做到具體、完整、精確。

（三）做好技術(shù)交底和過程質(zhì)量掌握工作為了追求良好的供方互利關(guān)系，就應(yīng)幫忙外協(xié)廠商徹底理解圖紙、技術(shù)要求等。還必需和他們的相關(guān)人員面對面進展詳盡的技術(shù)交底。對其中的重點、要點進展特殊提示或標注，在制造過程中作為質(zhì)量掌握點。還可提出過程掌握思路和手段。在制造初期進展全過程跟蹤，以利準時發(fā)覺、準時解決。另外，經(jīng)樣品試