華為戰(zhàn)略管理分析課件_第1頁
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文檔簡介

華為戰(zhàn)略管理分析課件?

華為公司概述?

華為戰(zhàn)略管理框架?

華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐?

華為的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)與應(yīng)對?

從華為戰(zhàn)略管理中學(xué)到的啟示目錄contentsCHAPTER華為公司概述華為的歷史和發(fā)展010203起步階段國際化戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新華為的業(yè)務(wù)范圍及市場地位業(yè)務(wù)范圍市場地位華為的愿景和使命愿景使命CHAPTER華為戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略制定過程環(huán)境分析目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略選擇風(fēng)險評估戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)調(diào)整1監(jiān)控與反饋資源配置戰(zhàn)略評估與調(diào)整0103績效評估調(diào)整與優(yōu)化設(shè)定明確的績效指標(biāo)，定期對戰(zhàn)略執(zhí)行效果進(jìn)行評估，以量化數(shù)據(jù)衡量戰(zhàn)略成功度。根據(jù)績效評估和市場反饋，對戰(zhàn)略進(jìn)行適時調(diào)整和優(yōu)化，保持戰(zhàn)略與市場的動態(tài)匹配。0204市場反饋經(jīng)驗(yàn)總結(jié)關(guān)注市場和客戶反饋，及時捕捉市場變化，為戰(zhàn)略調(diào)整提供決策依據(jù)。對戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤，提煉成功經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)戰(zhàn)略制定提供寶貴借鑒。CHAPTER華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略CHAPTER華為的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)與應(yīng)對技術(shù)變革帶來的挑戰(zhàn)與應(yīng)對。國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)與應(yīng)對01020304市場競爭壓力帶來的挑戰(zhàn)與應(yīng)對CHAPTER從華為戰(zhàn)略管理中學(xué)到的啟示如何構(gòu)建和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析內(nèi)部能力評估戰(zhàn)略制定與調(diào)整如何實(shí)施和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整01資源配置0203

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