知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與仲裁課件

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錄CONTENTS1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與仲裁2案件仲裁流程3總結(jié)4知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢仲裁與訴訟1.仲裁(Arbitration)是指爭議雙方當(dāng)事人在爭議之前或之后自愿達(dá)成協(xié)議將爭議提交（具有公認(rèn)地位的）第三者進(jìn)行裁判的爭議解決制度。

仲裁的概念訴訟的概念2.訴訟(Litigation)是指人民法院根據(jù)糾紛當(dāng)事人的請(qǐng)求，運(yùn)用審判權(quán)確認(rèn)爭議各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的一種司法制度。3.仲裁和訴訟都是解決民事糾紛的機(jī)制，相互并存、輔佐，但又因自身獨(dú)特性質(zhì)而相互獨(dú)立，共同構(gòu)成了現(xiàn)代社會(huì)糾紛解決機(jī)制體系。案例分析

4.案件情況原被告雙方于2011年4月簽訂《200RPT生產(chǎn)線制造合同》和《200RPT生產(chǎn)線制造、安裝調(diào)試合同》二審法院（石家莊高院）認(rèn)為按照合同性質(zhì)應(yīng)當(dāng)屬于加工承攬合同，糾正一審法院定性，被告所在地或合同履行地的法院有管轄權(quán)，因此支持被告提出的管轄權(quán)異議。轉(zhuǎn)移案件至珠海市金灣區(qū)人民法院審理最高院結(jié)合案件事實(shí)和法律規(guī)定支持了二審法院的裁定案例分析1、以上訴訟案例中因管轄權(quán)問題，案件經(jīng)歷了三個(gè)階段，走到了最高院，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。2、若此案件采用仲裁方式，便不會(huì)出現(xiàn)管轄權(quán)問題，高效解決糾紛，為雙方節(jié)約時(shí)間、金錢和精力。PPT模板下載：行業(yè)PPT模板：節(jié)日PPT模板：素材下載：PPT背景圖片：圖表下載：優(yōu)秀PPT下載：教程：Word教程：教程：資料下載：課件下載：范文下載：試卷下載：教案下載：PPT論壇：

案例分析1234上述案件中：原告因被告交付產(chǎn)品不符合要求等原因提起訴訟后果：此項(xiàng)發(fā)明因泄密而導(dǎo)致了其喪失新穎性，從而不能申請(qǐng)專利，原告前期投入的研發(fā)費(fèi)用著付諸東流涉及商業(yè)秘密的案件當(dāng)事人可申請(qǐng)不公開審理，但最終決定權(quán)在法官，且不公開審理的案件也要公開判決案例分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢保密性1.仲裁訴訟1.以公開審判為原則2.離婚、涉及商業(yè)秘密的案件，經(jīng)當(dāng)事人申請(qǐng)不公開審理的，判決要公開

3.允許旁聽、采訪知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢專業(yè)性2.仲裁訴訟知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢高效性3.仲裁訴訟仲裁實(shí)行一裁終局制度訴訟實(shí)行管轄權(quán)異議制度和兩審終審制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢友好性4.仲裁訴訟1.仲裁因當(dāng)事人事前事后的約定而產(chǎn)生，相對(duì)于訴訟，仲裁更具有友好性2.仲裁員選定的公平友好3.尊重當(dāng)事人意思自治是仲裁的核心和靈魂，貫穿仲裁始終1.爭議任一方均可因爭議內(nèi)容向人民法院起訴，比較冷漠2.訴訟由國家司法機(jī)關(guān)主持進(jìn)行，是國家公權(quán)力的行使3.當(dāng)事人權(quán)利在訴訟過程中受到一定限制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與仲裁案件獲得仲裁的前提珠海知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與仲裁知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理簡介1.什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理2.企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義3.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

1.將知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念、管理機(jī)構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個(gè)整體，界定并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程2.企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)目前最有效的方式就是貫徹落實(shí)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）1、由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同起草2、于2013年3月1日正式實(shí)施3、本規(guī)范總要求即：企業(yè)按照本規(guī)范的要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施、運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，保持其有效性，并形成文件《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）弊相關(guān)方對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效P策劃D實(shí)施C檢查A改進(jìn)規(guī)范采取的管理模型：PDCA具體含義：P:企業(yè)理解自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)需求并結(jié)合實(shí)際情況，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)D:在各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)C：監(jiān)控和評(píng)審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果A:根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）核心章節(jié)：管理體系、管理職責(zé)、資源管理、基礎(chǔ)管理、實(shí)施和運(yùn)行、審核和改進(jìn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）標(biāo)準(zhǔn)化管理依照規(guī)范建設(shè)管理體系實(shí)施管理體系完善管理體系企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系總要求：建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施、運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，保持其有效性，并形成文件《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）文件要求：管理系統(tǒng)包含的文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)、本標(biāo)準(zhǔn)要求形成文件的程序

和記錄對(duì)文件要求：

1、發(fā)布前及修改后的發(fā)布均應(yīng)當(dāng)經(jīng)過審核和批準(zhǔn)2、文件相關(guān)要求要明確3、文件應(yīng)當(dāng)按類別、秘密級(jí)別進(jìn)行管理4、文件應(yīng)當(dāng)是易于識(shí)別、取用和閱讀的5、對(duì)因特定目的需要保留的失效文件予以標(biāo)記《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）5.管理職責(zé)5.1管理承諾5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針5.3策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)法律法規(guī)和其他要求5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通管理者代表機(jī)構(gòu)內(nèi)部溝通5.5管理評(píng)審評(píng)審輸入評(píng)審輸出6資源管理6.1人力資源知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員教育與培訓(xùn)人事合同入職離職激勵(lì)6.2基礎(chǔ)設(shè)施6.3財(cái)務(wù)資源6.4信息資源7.基礎(chǔ)管理7.1獲取7.2維護(hù)7.3運(yùn)用實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓合并與并購標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟及相關(guān)組織7.4保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理爭議處理7.5合同管理7.6保密8.實(shí)施和運(yùn)行8.1立項(xiàng)8.2研究開發(fā)8.3銷售與售后9審核和改進(jìn)9.1內(nèi)部審核9.2分析與改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）領(lǐng)導(dǎo)重視制定方針、目標(biāo)明確管理權(quán)限、機(jī)構(gòu)確保資源配置組織管理評(píng)審選定管理者代表管理職責(zé)編制形成文件的程序，規(guī)定過程所需的控制《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）資源管理人力資源基礎(chǔ)設(shè)備資源管理《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理獲取維護(hù)運(yùn)用保護(hù)保密基礎(chǔ)管理編制形成文件的程序，規(guī)定過程所需的控制《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）獲取工作計(jì)劃方式途徑檢索和分析保持獲取記錄職務(wù)發(fā)明人署名權(quán)維護(hù)建立分類管理檔案日常維護(hù)評(píng)估權(quán)屬變更、放棄分級(jí)管理運(yùn)用實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓投融資企業(yè)重組保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理爭議處理涉外貿(mào)易合同管理保密基礎(chǔ)管理委托開發(fā)或合作時(shí)，權(quán)屬約定《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)全流程管理立項(xiàng)研究開發(fā)采購生產(chǎn)銷售和售后實(shí)施和運(yùn)行《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）審核和改進(jìn)內(nèi)部審核分析與改進(jìn)審核和改進(jìn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）

文件要求資源管理基礎(chǔ)管理實(shí)施和運(yùn)行管理職責(zé)審核和改進(jìn)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義貫標(biāo)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)效益1、使得企業(yè)分散零散的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到規(guī)范化管理，形成體系。2、有效梳理企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，找到合適解決方案3、提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平：包括專利申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用等具體事項(xiàng)上能力的提高4、創(chuàng)造更多知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲得企業(yè)榮譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)

管理企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義貫標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)效益權(quán)利知識(shí)產(chǎn)權(quán)

管理企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義貫標(biāo)效益風(fēng)險(xiǎn)權(quán)利1、提高企業(yè)整體效益2、研發(fā)產(chǎn)品從效率和成本到前景性和市場性3、管理效率提升，從而降低人工、資源成本知識(shí)產(chǎn)權(quán)

管理企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義貫標(biāo)權(quán)利效益風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌和部署2.最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)，全體員工的廣泛參與3.以方針為指引，以目標(biāo)為導(dǎo)向4.PDCA循環(huán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理特點(diǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略制度架構(gòu)保障管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略步驟實(shí)施保障人力資源

基礎(chǔ)設(shè)備

財(cái)務(wù)資源

信息資源管理制度管理方法管理流程執(zhí)行力度組織構(gòu)架架構(gòu)組成架構(gòu)層級(jí)只能范圍知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與仲裁如何通過有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理達(dá)成仲裁協(xié)議1.搭建企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系2.在貫徹企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范時(shí)加強(qiáng)相關(guān)合同管理，注意在合同中約定仲裁方式為爭議解決方式一二采購合同中應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等三委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作的過程中，應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任等，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可證明合同中仲裁條款的約定委托開發(fā)或合作開發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂書面合同約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使