總經(jīng)理個(gè)人工作匯報(bào)（3篇）

第總經(jīng)理個(gè)人工作匯報(bào)（3篇）

總經(jīng)理個(gè)人工作匯報(bào)（精選3篇）

總經(jīng)理個(gè)人工作匯報(bào)篇1

各位董事，各位代表：

首先，我代表金宏建材全體員工，向一年來(lái)支持、幫助公司發(fā)展的各位董事、各位代表表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì)作年度行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

第一部分20__年工作回顧

一、主要目標(biāo)完成情況

1.生產(chǎn)情況

20__年生產(chǎn)熟料26.7萬(wàn)噸。其中第一季度3.5萬(wàn)噸，第二季度9萬(wàn)噸，第三季度7.1萬(wàn)噸，第四季度7.1萬(wàn)噸。

20__年生產(chǎn)水泥36.8萬(wàn)噸。其中第一季度5萬(wàn)噸，第二季度10.1萬(wàn)噸，第三季度11.8萬(wàn)噸，第四季度9.9萬(wàn)噸。

2.銷(xiāo)售情況

20__年銷(xiāo)售水泥38.5萬(wàn)噸。其中第一季度6.3萬(wàn)噸，第二季度9.8萬(wàn)噸，第三季度12.3萬(wàn)噸，第四季度10.1萬(wàn)噸。20__年銷(xiāo)售熟料1.8萬(wàn)噸。

3.經(jīng)營(yíng)情況

20__年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9118萬(wàn)元。其中第一季度1461萬(wàn)元，第二季度2269萬(wàn)元，第三季度2819萬(wàn)元，第四季度2596萬(wàn)元。

二、主要工作亮點(diǎn)

1.安全工作，扎實(shí)有效

為落實(shí)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全工作目標(biāo)，我們一抓安全的組

織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)；二抓員工安全生產(chǎn)的思想建設(shè)；三抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)；四抓安全績(jī)效考核與激勵(lì)體系建設(shè)；五抓安全生產(chǎn)程序規(guī)范建設(shè)；六抓安全隱患排查和整改過(guò)程建設(shè)。經(jīng)過(guò)全體員工經(jīng)久不懈的艱苦努力，我公司實(shí)現(xiàn)了全年安全事故“零”目標(biāo)。

2.生產(chǎn)工作，克難制勝

20__年，我公司生產(chǎn)工作的總體形勢(shì)是：第一季度困難重重相當(dāng)被動(dòng)，第二季度以后扭轉(zhuǎn)局面基本達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

第一季度的困難和被動(dòng)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是由于設(shè)計(jì)和設(shè)備的先天不足，生產(chǎn)線一直不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，核心設(shè)備窯系統(tǒng)2月份運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為14.07%。不斷的停產(chǎn)、維修，加重了一線員工的工作量，影響了薪酬收入，引發(fā)了技術(shù)骨干人心不穩(wěn)的深層次問(wèn)題。二是工程驗(yàn)收滯后，工程透支款無(wú)法解決。設(shè)備、原材料購(gòu)買(mǎi)款項(xiàng)的長(zhǎng)期拖欠，給物資供應(yīng)工作帶來(lái)極大的困難。

20__年4月，集團(tuán)公司對(duì)我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，實(shí)事求是的深入分析公司面臨的困境，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，把保證生產(chǎn)線連續(xù)正常運(yùn)行、穩(wěn)定職工情緒當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。在生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)困難的關(guān)鍵時(shí)刻，班子成員、中層干部明確分工、密切協(xié)作、深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮、加班加點(diǎn)、苦干實(shí)干，突破了一個(gè)又一個(gè)的生產(chǎn)與技術(shù)難關(guān)，使生產(chǎn)恢復(fù)了正常。之后，公司將工作重點(diǎn)及時(shí)調(diào)整到提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上。組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干，在認(rèn)真巡檢各個(gè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)上下功夫，認(rèn)真分析各個(gè)流程的技術(shù)參數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在大家的共同努力之下，核心設(shè)備回轉(zhuǎn)窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率由3月份的59.38%，提高到4月份的77.35%。5月份，上上下下繼續(xù)努力、積極進(jìn)取，使回轉(zhuǎn)窯

的運(yùn)轉(zhuǎn)率攀升至94.37%，創(chuàng)歷史新高。之后，在全體干部、員工的共同努力下，我公司克服原材料供應(yīng)不足等各項(xiàng)困難，保證了生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)行，保持了生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。

3.產(chǎn)品銷(xiāo)售，局面良好

自20__年10月份正式開(kāi)展銷(xiāo)售工作以來(lái)，由于新品牌上市和所占市場(chǎng)份額偏小等原因，銷(xiāo)售工作一度非常困難，20__年第四季度的銷(xiāo)售總量在大幅降價(jià)的基礎(chǔ)上僅為6.7萬(wàn)噸。

20__年，我們轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售理念，優(yōu)化銷(xiāo)售策略，抓住機(jī)遇、采取靈活多變的方式積極促銷(xiāo)。一是積極走出去，主動(dòng)對(duì)客戶進(jìn)行回訪、座談，提高了客戶的.滿意度；二是堅(jiān)定不移的開(kāi)發(fā)工程客戶，獲得穩(wěn)定、持久的銷(xiāo)量；三是加大對(duì)市場(chǎng)的考察力度，探索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格情況和產(chǎn)品走向，做到了知己知彼；四是加大各種軟件資質(zhì)審批工作，在20__年中國(guó)建材組織的“天瑞杯”質(zhì)量大對(duì)比活動(dòng)中，我公司取得了全國(guó)第四十七名、貴州省第二名的“全優(yōu)單位”稱(chēng)號(hào)；五是實(shí)施靈活的價(jià)格策略，爭(zhēng)奪政府“一事一議”工程客戶的供應(yīng)權(quán)。經(jīng)過(guò)多方努力，產(chǎn)品銷(xiāo)量和價(jià)格均穩(wěn)步攀升。20__年四個(gè)季度產(chǎn)品綜合價(jià)分別為246元/噸、257元/噸、267元/噸、284元/噸。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)日益完善，產(chǎn)品品牌初步得到了社會(huì)的認(rèn)可。

4.工程驗(yàn)收，接近尾聲

盡快結(jié)束工程驗(yàn)收，是公司早日擺脫困境的根本出路。為了盡快完成工程驗(yàn)收，公司確立了迎接工程驗(yàn)收的總體目標(biāo)，制定了各驗(yàn)收項(xiàng)目的具體工作節(jié)點(diǎn)，編制了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的具體日程安排。由于公司項(xiàng)目生產(chǎn)線，是從四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工單位的刁難、工程建設(shè)過(guò)程中的急躁病，釀成安環(huán)、消防基礎(chǔ)設(shè)施的較大缺陷。我們背負(fù)著巨額工程

透支款，克服種種困難，做了大量工作，投入巨額資金，對(duì)安環(huán)、消防基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)地整改，取得了明顯效果。我們對(duì)4月底圓滿完成竣工驗(yàn)收充滿信心。

5.民心工程，穩(wěn)步推進(jìn)

一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把員工作為第一財(cái)富，創(chuàng)造一切可能條件，最大限度滿足員工各層次需要，穩(wěn)步推進(jìn)民心工程。一是盡力提高職工薪酬。20__年我公司全體員工月人均收入為3037元，較20__年的2693元提高了344元，超額兌現(xiàn)了公司年初“人均收入提高10%”的承諾。二是盡力提供福利保障。一年來(lái)，我們圓滿落實(shí)了各項(xiàng)獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、補(bǔ)貼，高標(biāo)準(zhǔn)繳納了社保參保的各項(xiàng)費(fèi)用，按時(shí)發(fā)放勞保用品，實(shí)施了節(jié)日聚餐、班中加餐，辦理了節(jié)日購(gòu)物卡。三是加強(qiáng)兩堂一舍管理。完善了各項(xiàng)制度，堵塞了部分漏洞，改善了飯菜質(zhì)量，提高了衛(wèi)生水平；我們還力所能及的整改了水道網(wǎng)管，清理了其中的污泥，改善了排水條件。四是努力完善生活設(shè)施，進(jìn)一步硬化、凈化、美化了廠區(qū)環(huán)境，積極改善健身、娛樂(lè)條件。五是關(guān)心職工身體健康，本年度組織了職工體檢。六是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，極力豐富職工生活。組織了“慶元旦、迎新春”文體活動(dòng)；組織了“提高水泥銷(xiāo)量、樹(shù)立品牌形象”演講比賽；舉辦了由公司周邊政府、電信、移動(dòng)公司、金宏化工參加的“永創(chuàng)杯”男子籃球邀請(qǐng)賽；組織了“5.1”節(jié)拔河、籃球活動(dòng)等。這些工作的開(kāi)展，較好的凝聚了人心，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定。

第二部分存在的問(wèn)題和形勢(shì)分析

一年來(lái)，盡管在各方面做了大量的工作，取得了較好的工作成績(jī)，但目前仍存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是受工程驗(yàn)收滯后影響，公司流動(dòng)資金不足，給原材料、備品備件供應(yīng)工作造成較大困難。目前，不少設(shè)備在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，消耗嚴(yán)重；原材料質(zhì)量直接影響生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量無(wú)法提高，產(chǎn)品質(zhì)量難以把握。二是公司生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)能偏低。我公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比生產(chǎn)規(guī)模、所占市場(chǎng)份額太小，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的遏制很難從容應(yīng)對(duì)。三是生產(chǎn)成本偏高，利潤(rùn)偏低。我公司是利用電石渣生產(chǎn)水泥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。一是處理電石渣本身增加了成本；二是沒(méi)有自己的石灰石礦山，石灰石大批量從社會(huì)購(gòu)買(mǎi)，抬高了成本；三是設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，效率偏低；四是項(xiàng)目規(guī)模太小，無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品價(jià)格偏低。種種原因，致使公司試生產(chǎn)以來(lái)一直處于虧損狀態(tài)，20__年共計(jì)虧損4161萬(wàn)元。

20__年，隨著一批新企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入黔西南州，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，我們也將接受?chē)?yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。但是，我們一有集團(tuán)公司的內(nèi)保優(yōu)勢(shì)；二有公司董事會(huì)的鼎力相助；三有在困難中前行的經(jīng)驗(yàn)和心理準(zhǔn)備；四有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、積極向上的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧、敢打硬仗的職工隊(duì)伍。只要堅(jiān)持解放思想，振奮精神，創(chuàng)新發(fā)展，我相信，公司的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，我們一定能實(shí)現(xiàn)金宏建材的根本好轉(zhuǎn)。

總經(jīng)理個(gè)人工作匯報(bào)篇2

20__年是段王煤業(yè)集團(tuán)組建后至為關(guān)鍵的年份，這一年里，各下屬子公司都在全方位，多角度、高起點(diǎn)安排、布署各自的工作。而段王礦，更應(yīng)當(dāng)拿出老大哥的樣子來(lái)。段王礦屬高瓦斯礦井，要想管理好、治理好瓦斯，保障安全生產(chǎn)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控必須最大限度地發(fā)揮它的作用。這就要求每一位監(jiān)測(cè)監(jiān)控員工，不論從思想上、還是行動(dòng)上都要提升到一定的高度上來(lái)，作為監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，我感覺(jué)到了自已身上的擔(dān)子的不輕。這一年，隨著礦井升級(jí)改造基礎(chǔ)工程相繼竣工，北風(fēng)井即將投運(yùn)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)面臨的是一次大的手術(shù)，這對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員是一次新的考驗(yàn)。對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員自身素質(zhì)的提出了新的要求，對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)伍的管理我想也應(yīng)當(dāng)提高到一個(gè)全新層面上來(lái)，新的KJ95N監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的JEPON千兆網(wǎng)光纜數(shù)據(jù)傳輸信號(hào)，高速度、大容量，主控?zé)醾渥詣?dòng)切換，實(shí)現(xiàn)了省、市、縣、礦四級(jí)聯(lián)網(wǎng)；新的KJ69N人員安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)線路的布置要求更高；為此我充分利用工余時(shí)間，全面系統(tǒng)地自學(xué)了這些系統(tǒng)的原理、性能、安裝要求，并大量查閱了相關(guān)資料，以求工程的圓滿竣工，對(duì)人員的管理、我參考了許多大型企業(yè)的管理方法。在安裝的過(guò)程中，又遇到了許多新的難題，加上工程緊、任務(wù)重，為此我要求隊(duì)組員工拿出主人翁的的思想，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，拿出強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揮段王人一不怕苦、二不叫累的作風(fēng)，這樣經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的連續(xù)作戰(zhàn)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)一次試車(chē)成功。在這里我要感謝那些日子，那些日子讓我看到了人性中最為光亮的那面，工友們有的一連好幾天不回家，有的打完吊瓶又來(lái)上班。也許我正是受了這種精神的感召，才如此圓滿的完成公司交給的任務(wù)。

在井下語(yǔ)音播放系統(tǒng)安裝的中，由于線路安裝要求技術(shù)之高，許多光纖比頭發(fā)絲還細(xì)，要求員工極大的耐心去完成每一零部件的接線工作，為此有些員工腿都蹲腫了。投入使用的井下語(yǔ)音播放系統(tǒng)安裝以來(lái)運(yùn)行良好，未發(fā)生過(guò)一次故障，為員工輸送了全新的企業(yè)文化理念、安全知識(shí)、生產(chǎn)技能、豐富了職工的精神生活，更重要的是，擴(kuò)充了井下通訊方式，提升了礦井的搶險(xiǎn)救災(zāi)能力。

依照AQ1029-20__煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范要求，在井下各地點(diǎn)安裝各種傳感器256臺(tái)，其中瓦斯傳感器70臺(tái)，井下瓦斯傳感器全部實(shí)現(xiàn)瓦電閉鎖，所有涉及范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備均自動(dòng)斷電，并將采掘工作面所有甲烷傳感器報(bào)警值下調(diào)到0.8%，做到超前防范，同時(shí)井下所有甲烷傳感器每周定期用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校一次，確保監(jiān)控系統(tǒng)的報(bào)警、斷電、閉鎖、檢測(cè)功能靈敏可靠。我深知這些礦井忠實(shí)的哨兵在安全生產(chǎn)中的巨大作用，如果用不好，后果是極為嚴(yán)重的。為此我?guī)缀趺刻於家ジ鞯攸c(diǎn)巡查，一年來(lái)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行良好，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

090502采煤工作面是礦王礦第一個(gè)高效工作面，機(jī)械化程度極高，而且巷道長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可

靠斷電是一個(gè)難題，為此我在原斷電系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，利用釋壓保護(hù)的原理，實(shí)現(xiàn)了瓦斯報(bào)警、超限時(shí)及時(shí)斷電，使用以來(lái)，性能可靠，運(yùn)行良好。

外包隊(duì)掘進(jìn)機(jī)的機(jī)載斷電儀，由于型號(hào)不統(tǒng)一，標(biāo)效，端口，不一致，不便于管理、調(diào)校，無(wú)法實(shí)現(xiàn)機(jī)載斷電儀超限前的及時(shí)斷電，為此我改裝斷電儀為統(tǒng)一型號(hào)，這樣一來(lái)，為瓦斯管理提供了極大的便利，同時(shí)提高了管理維護(hù)效率。

1504瓦斯泵站的供水傳感器，原先采用的是機(jī)械式，由于礦井水質(zhì)影響，經(jīng)常出現(xiàn)停水不停泵的現(xiàn)象，為此我將其改造成電子式，這樣極大的提高了抽放泵使用的安全可靠性，杜絕了引發(fā)瓦斯事故、機(jī)電事故等現(xiàn)象。

這一年來(lái)、我處處嚴(yán)格要求自已，時(shí)時(shí)從大局著想。我想，我們的企業(yè)需要，我們的社會(huì)需要，更重要的是，我的人生需要……

總經(jīng)理個(gè)人工作匯報(bào)篇3

今年以來(lái)，我市緊緊圍繞“以人為本，確保人民生命安全”這一中心，立足于防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)，部署，扎實(shí)工作，從早、從嚴(yán)、從實(shí)做好各項(xiàng)防汛準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、防汛準(zhǔn)備情況

1、落實(shí)防汛責(zé)任制。

汛前，市縣鄉(xiāng)三級(jí)防汛指揮機(jī)構(gòu)和防汛指揮部成員已調(diào)整到位，嚴(yán)格落實(shí)以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制，重要圩堤、水庫(kù)、蓄滯洪區(qū)等都落實(shí)了縣級(jí)以上為行政責(zé)任人。3月底至4月初，市縣鄉(xiāng)層層召開(kāi)了防汛工作會(huì)議，層層下發(fā)防汛目標(biāo)任務(wù)書(shū)，對(duì)今年的防汛工作進(jìn)行了全面部署。開(kāi)展防汛檢查3次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一下發(fā)整改通知，限期整改到位。市縣鄉(xiāng)三級(jí)防辦4月1日起實(shí)行24小時(shí)值班，確保訊息暢通。

2、組建防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。

全市組建了13萬(wàn)人的群眾性防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，市防總組建了3.7萬(wàn)人的突擊搶險(xiǎn)隊(duì)伍；全市482座小型水庫(kù)549名安全管理員已全部完成了選聘續(xù)聘，全部上崗到位開(kāi)展汛期巡查值守報(bào)汛工作；全市87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防辦進(jìn)一步優(yōu)化配齊配強(qiáng)了專(zhuān)兼職工作人員。

3、編制和完善防汛預(yù)案。

為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，市政府印發(fā)了《__市防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》。根據(jù)水利工程度汛的編審程序和要求，完成了圩堤、水庫(kù)、蓄滯洪區(qū)等水工程度汛的編制并如期下達(dá)執(zhí)行。進(jìn)一步完善了山洪災(zāi)害危險(xiǎn)區(qū)居民轉(zhuǎn)移和跨汛期施工、破堤破壩等工程的度汛。

4、備足防汛物資。

為及時(shí)補(bǔ)足年初抗冰凍災(zāi)害中消耗的草袋，市財(cái)政安排100萬(wàn)元專(zhuān)款，目前草袋已補(bǔ)充到冰凍前數(shù)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在全市儲(chǔ)備草袋238萬(wàn)條，編織袋409萬(wàn)條，麻袋36萬(wàn)條，卵石29萬(wàn)方，塊石4.8萬(wàn)方，救生衣3435件，救生圈80只，救生船2只，沖鋒舟11艘，均達(dá)到或超過(guò)計(jì)劃數(shù)。

5、落實(shí)防汛資金。

市縣財(cái)政進(jìn)一步加大了對(duì)防汛資金的投入，市財(cái)政安排了600萬(wàn)元用于購(gòu)置防汛物資、小型水利工程建設(shè)和水庫(kù)除險(xiǎn)加固；__縣財(cái)政投入280萬(wàn)元用于水毀工程修復(fù)和防汛塊石、防汛草袋的購(gòu)置；新建縣財(cái)政投入170萬(wàn)元對(duì)6處重要險(xiǎn)工險(xiǎn)段水毀工程進(jìn)行了整治；其它縣區(qū)也安排了防汛除險(xiǎn)資金。年市級(jí)防汛工作經(jīng)費(fèi)已落實(shí)55萬(wàn)元，縣區(qū)防汛工作經(jīng)費(fèi)不少于20萬(wàn)元；__年度省市47.4萬(wàn)元水庫(kù)巡查報(bào)汛費(fèi)全部下?lián)艿接嘘P(guān)縣區(qū)，并已發(fā)放到人，年度水庫(kù)報(bào)汛經(jīng)費(fèi)正在安排之中。

6、做好工程準(zhǔn)備。

去冬今春全市農(nóng)田水利基本建設(shè)共投入1.22億元，實(shí)施水庫(kù)除險(xiǎn)達(dá)標(biāo)40座，加高加固圩堤60公里，疏浚河道118公里，修復(fù)水毀冰毀工程和險(xiǎn)工險(xiǎn)段963處(座)。全市列入國(guó)家病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固規(guī)劃的197座病險(xiǎn)水庫(kù)已完成除險(xiǎn)加固181座，啟動(dòng)了列入國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的24座病險(xiǎn)水庫(kù)前期工作，年底前將開(kāi)工建設(shè)，確保三年內(nèi)完成本除險(xiǎn)摘帽。

7、實(shí)施防洪暢通工程。

全市五萬(wàn)畝以上圩堤、重點(diǎn)小型以上水庫(kù)基本實(shí)現(xiàn)了路通、電通和話通，其它防洪工程大部分實(shí)現(xiàn)了通路、通電和通話；市縣區(qū)防汛絡(luò)實(shí)現(xiàn)了