IPMP考前培訓(xùn)綱要

IPMP考前培訓(xùn)綱要2024/3/11IPMP考前培訓(xùn)綱要主要內(nèi)容關(guān)于IPMP考核IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布IPMP考前培訓(xùn)綱要Ⅰ.關(guān)于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì)是其基本定義IPMPC級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴(yán)格IPMP筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且ss試題考核以案例為導(dǎo)向WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應(yīng)試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要IPMP面試著重于對應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項目管理的理念I(lǐng)PMP考前培訓(xùn)綱要1.關(guān)于IPMP筆試IPMPC級以實際案例為導(dǎo)向注重項目管理核心方法的考核強調(diào)方法的應(yīng)用題型為問答題IPMPD級注重理論與案例相結(jié)合的考核相對全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結(jié)合IPMP考前培訓(xùn)綱要2.關(guān)于IPMP案例討論①案例討論的安排與組織案例討論一般根據(jù)申請者人數(shù)分為若干個大的討論組兩個評估師只能負(fù)責(zé)跟蹤評估一個認(rèn)證大組每個討論組20～25人左右,每個討論組一般分為4～5個討論小組，每個小組人數(shù)安排5人左右，一般不應(yīng)超過7個人。IPMP考前培訓(xùn)綱要案例討論的時間安排8:00-8:30AM全體申請者參加。由一位評估師介紹多個案例討論題目及要求，由申請者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進行適當(dāng)調(diào)配。8:30-12:00AM申請者分小組討論，各小組應(yīng)指定一名臨時的項目經(jīng)理，并進行角色分配.1:00-4:00PM申請者分小組繼續(xù)針對案例討論中的有關(guān)問題進行討論，并完成項目報告。4:00-6:00PM全體申請者參加,并進行案例報告，申請者將就項目討論中的某一個或幾個問題進行約4-5分鐘的陳述總結(jié)，同一小組的人員不重復(fù)報告同一問題。在報告過程中，評估師或其他申請者可針對有關(guān)問題進行提問。IPMP考前培訓(xùn)綱要3.IPMP的能力考核因素基本能力方法能力組織能力社交能力個人素質(zhì)總體印象IPMP考前培訓(xùn)綱要4.IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)IPMPD級僅有筆試筆試總分為160分通過標(biāo)準(zhǔn)為110分IPMPC級筆試160分案例討論120分面試120分總分為400分通過標(biāo)準(zhǔn)：筆試最低100分案例討論＋面試最低140分總分最低為280分IPMP考前培訓(xùn)綱要Ⅱ.IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：項目與項目管理4學(xué)時第二部分：項目組織與項目團隊8學(xué)時第三部分：項目論證與評估4學(xué)時第四部分：項目計劃與控制12學(xué)時第五部分：項目收尾與后評估4學(xué)時第六部分：項目綜合管理8學(xué)時第七部分：項目管理綜合應(yīng)用案例8學(xué)時總計48學(xué)時IPMP考前培訓(xùn)綱要第一部分項目與項目管理第1章

項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.1項目管理的發(fā)展歷史1.2國際項目管理組織及其發(fā)展1.3國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1.4中國項目管理的發(fā)展1.5關(guān)于國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證1.6項目管理日益廣泛的應(yīng)用1.7案例:IBM對項目管理的承諾IPMP考前培訓(xùn)綱要第2章項目2.1項目的概念2.2項目的特性及其分類2.3項目利益相關(guān)者2.4案例:一切都將成為項目——長天企業(yè)如何做好項目管理IPMP考前培訓(xùn)綱要第3章項目管理3.1項目管理的概念3.2項目管理的特點及其職能3.3項目管理知識體系及其主要內(nèi)容3.4項目管理的變革3.5國際工程中的項目管理模式3.6項目管理應(yīng)用中的問題3.7案例：AT&T公司的項目管理重組

IPMP考前培訓(xùn)綱要第4章項目構(gòu)思與項目的周期理論4.1

項目構(gòu)思4.2項目的生命周期及其核心工作4.3案例---美國UCC公司項目實施八段法IPMP考前培訓(xùn)綱要第二部分項目組織與項目團隊

第5章項目組織5.1組織的概念5.2項目的組織形式5.3項目組織形式的選擇IPMP考前培訓(xùn)綱要第6章項目經(jīng)理6.1項目經(jīng)理概述6.2項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利6.3項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求6.4項目經(jīng)理的特殊要求6.5項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)IPMP考前培訓(xùn)綱要第7章項目人力資源管理7.1項目人力資源管理概述7.2項目人力資源招聘與選擇7.3項目人力資源的激勵7.4項目人力資源績效評估7.5項目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)7.6案例：軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效評估指標(biāo)體系設(shè)計IPMP考前培訓(xùn)綱要第8章項目團隊8.1項目團隊的概念8.2項目團隊的發(fā)展與建設(shè)8.3優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法8.4項目團隊會議8.5項目團隊決策IPMP考前培訓(xùn)綱要第9章企業(yè)項目管理9.1企業(yè)項目管理9.2按項目進行管理9.3多項目管理9.4項目管理辦公室IPMP考前培訓(xùn)綱要第三部分項目論證與評估第10章項目論證的基本原理10.1項目論證概述10.2資金時間價值理論與計算方法10.3影子價格的理論與確定10.4靜態(tài)和動態(tài)評價方法10.5不確定性分析IPMP考前培訓(xùn)綱要第11章項目的機會選擇和方案策劃11.1一般機會研究11.2特定項目機會研究11.3方案策劃IPMP考前培訓(xùn)綱要第12章項目的可行性研究12.1初步可行性研究12.2詳細(xì)可行性研究的依據(jù)、框架和方法12.3詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容12.4詳細(xì)可行性研究的步驟及報告的編寫IPMP考前培訓(xùn)綱要第13章項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價13.1項目財務(wù)評價13.2項目的國民經(jīng)濟評價13.3項目的環(huán)境影響評價IPMP考前培訓(xùn)綱要第14章項目融資14.1項目融資的含義、特點和形式14.2項目融資的程序14.3項目融資風(fēng)險管理IPMP考前培訓(xùn)綱要第15章項目評估及投資決策15.1項目評估15.2投資項目決策的要素和原則15.3建立有序的投資項目決策系統(tǒng)15.4案例：一間洗浴室開設(shè)的論證IPMP考前培訓(xùn)綱要第四部分項目計劃與控制第16章項目啟動16.1項目背景16.2項目啟動16.3項目目標(biāo)16.4項目范圍規(guī)劃與定義16.5項目的結(jié)構(gòu)分析16.6項目計劃IPMP考前培訓(xùn)綱要第17章采購與合同17.1采購規(guī)劃概述17.2項目招投標(biāo)17.3合同管理IPMP考前培訓(xùn)綱要第18章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)18.1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃18.2雙代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃18.3單代號網(wǎng)絡(luò)計劃18.4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃18.5網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化IPMP考前培訓(xùn)綱要第19章進度管理19.1進度計劃19.2甘特圖19.3里程碑計劃19.4進度控制IPMP考前培訓(xùn)綱要第20章項目的費用管理20.1項目資源計劃20.2項目費用估計20.3項目費用預(yù)算20.4項目費用控制20.5項目費用控制應(yīng)注意的幾個問題IPMP考前培訓(xùn)綱要第21章質(zhì)量與安全管理21.1質(zhì)量管理21.2質(zhì)量管理體系21.3安全管理IPMP考前培訓(xùn)綱要第22章變更與控制22.1項目變化的規(guī)律22.2項目變化對項目產(chǎn)生的影響22.3項目變更的控制22.4案例—三峽工程的進度管理IPMP考前培訓(xùn)綱要第五部分項目收尾與后評估第23章項目驗收23.1項目驗收概述23.2項目驗收的范圍及方法23.3項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)23.4項目驗收的組織和程序23.5項目質(zhì)量驗收23.6項目文件驗收23.7項目交接與回訪保修23.8項目清算IPMP考前培訓(xùn)綱要第24章項目審計24.1項目審計的概念24.2項目審計的程序及方法24.3項目的前期審計24.4建設(shè)期間的審計24.5項目的竣工審計24.6項目的費用決算與審計IPMP考前培訓(xùn)綱要第25章項目后評價25.1項目后評價25.2項目后評價的主要內(nèi)容25.3項目后評價的程序與方法25.4項目后評價的結(jié)果—后評價報告25.5案例：寧波北侖港二期工程后評價報告簡介IPMP考前培訓(xùn)綱要第六部分項目的綜合管理第26章項目信息管理26.1項目信息管理26.2項目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展26.3項目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃26.4項目管理信息系統(tǒng)的分析26.5項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計26.6項目管理信息系統(tǒng)的實施IPMP考前培訓(xùn)綱要第27章項目溝通管理27.1溝通的含義27.2溝通方式、方法和渠道27.3項目溝通管理IPMP考前培訓(xùn)綱要第28章項目沖突管理28.1沖突的概念28.2沖突的來源28.3沖突的管理28.4沖突的解決IPMP考前培訓(xùn)綱要第29章風(fēng)險管理29.1風(fēng)險概論29.2風(fēng)險管理規(guī)劃29.3風(fēng)險識別29.4風(fēng)險估計29.5風(fēng)險應(yīng)對計劃29.6風(fēng)險監(jiān)控IPMP考前培訓(xùn)綱要第30章生產(chǎn)要素管理30.1勞動管理30.2材料與設(shè)備管理30.3資金管理30.4技術(shù)管理IPMP考前培訓(xùn)綱要第31章現(xiàn)場管理與環(huán)境保護31.1現(xiàn)場管理31.2環(huán)境保護IPMP考前培訓(xùn)綱要第32章項目監(jiān)督

32.1項目監(jiān)理32.2行政監(jiān)督IPMP考前培訓(xùn)綱要第七部分項目管理綜合應(yīng)用案例及IPMP認(rèn)證模擬試題第33章項目管理綜合應(yīng)用案例33.1項目背景及其要求