項目10責(zé)任會計

項目10責(zé)任會計2024/3/11項目10責(zé)任會計項目任務(wù)通過本單元的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：了解責(zé)任會計的概念、原則、作用和內(nèi)容；了解責(zé)任中心的含義及分類；掌握各責(zé)任中心考核指標(biāo)的計算方法；理解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義、類型及其確定方法；項目10責(zé)任會計教材引導(dǎo)案例討論：在王麗的設(shè)想中，哪些設(shè)想有明顯的錯誤？為什么？導(dǎo)入案例

項目10責(zé)任會計

（一）責(zé)任會計的產(chǎn)生與發(fā)展責(zé)任會計是隨著社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，它是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理需要的必然產(chǎn)物，經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展歷程。1．責(zé)任會計的產(chǎn)生背景2．責(zé)任會計的發(fā)展任務(wù)一責(zé)任會計概述項目10責(zé)任會計

（二）責(zé)任會計的定義及作用

1．責(zé)任會計的定義

責(zé)任會計是管理會計的組成部分，責(zé)任會計為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，調(diào)動各部門與員工的積極性，它要求將單位內(nèi)部獨立發(fā)揮作用的各級、各部門確定為權(quán)責(zé)范圍不同的各個責(zé)任中心，按其權(quán)責(zé)范圍分別編制預(yù)算，記錄預(yù)算的執(zhí)行情況并定期提交報表，用來評價考核單位內(nèi)部責(zé)任中心管理業(yè)績的一種會計制度。

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2、責(zé)任會計的作用責(zé)任會計是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。它實質(zhì)上是企業(yè)為了強化內(nèi)部經(jīng)管責(zé)任而實施的一種內(nèi)部控制制度，在企業(yè)內(nèi)部管理中具有十分重要的作用，具體如下：（1）有利于各級管理人員落實責(zé)任。（2）有利于強化企業(yè)管理，實現(xiàn)效益。（3）有利于完善會計基礎(chǔ)工作。項目10責(zé)任會計（三）責(zé)任會計的基本內(nèi)容1、劃分責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍2、編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)3、編制責(zé)任報告，進(jìn)行反饋控制4、客觀評價業(yè)績，設(shè)置獎懲制度項目10責(zé)任會計（四）建立責(zé)任會計的基本原則在不同類型的企業(yè)中，責(zé)任會計的具體做法也不盡相同，但它們都必須遵循責(zé)任會計的共同原則。歸納起來，具體包含以下幾個原則；1、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則2、目標(biāo)一致性原則3、可控性原則4、及時反饋原則項目10責(zé)任會計（一）責(zé)任中心的含義及特點為了有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理控制，勢必要將整個企業(yè)進(jìn)行層層劃分，進(jìn)而建立各責(zé)任中心。1．責(zé)任中心的含義責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位。2．責(zé)任中心的特點：（1）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合（2）有條件承擔(dān)責(zé)任（即有行為能力并對后果承擔(dān)責(zé)任）（3）責(zé)任和權(quán)利皆可控（4）有一定經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支活動（5）能夠進(jìn)行責(zé)任會計核算任務(wù)二責(zé)任中心及考核項目10責(zé)任會計（二）成本中心及考核1．成本中心的含義成本中心是指只對其成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，它不對其收入、利潤和投資負(fù)責(zé)，處于企業(yè)的基礎(chǔ)責(zé)任層次。成本中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及給予一定費用指標(biāo)的管理部門。在三類責(zé)任中心中，成本中心應(yīng)用范圍最廣，任何對成本負(fù)有責(zé)任的部門都可以是成本中心。例如企業(yè)的分公司、分廠、車間部門一般都是成本中心，在一個成本中心里還可再次分解，如一個分廠可作為一個成本中心，它所屬的各車間是次一級的成本中心，在其下屬的部門又是次一級的成本中心。項目10責(zé)任會計成本中心是只對成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其主要任務(wù)是控制和降低其責(zé)任成本。因此，在實施責(zé)任會計時，為了更加準(zhǔn)確的計量，還應(yīng)將成本按其可控性和不可控性原則進(jìn)行劃分?？煽爻杀臼侵副回?zé)任中心所控制，被其工作環(huán)境所影響的成本，一般必須同時具備以下條件：第一，成本中心能夠預(yù)知它的發(fā)生；第二，成本中心能夠計量它所發(fā)生的耗費；第三，成本中心能夠控制和調(diào)節(jié)它的的數(shù)量。不滿足以上三個條件的，即為不可控成本。項目10責(zé)任會計2．成本中心的考核指標(biāo)成本中心考核的內(nèi)容是責(zé)任成本，其考核指標(biāo)主要是成本差異，即實際成本和責(zé)任預(yù)算之間的差異，這種差異主要從成本中心編制的業(yè)績報告中體現(xiàn)出來，具體包括成本（費用）變動額和變動率兩個指標(biāo)。責(zé)任成本（費用）變動額=實際責(zé)任成本-預(yù)算責(zé)任成本責(zé)任成本（費用）變動率=×100%項目10責(zé)任會計

【任務(wù)案例10-1】2010年度，某企業(yè)第一車間是一個成本中心，只生產(chǎn)A產(chǎn)品。其預(yù)算產(chǎn)量為5,000件，單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本為100元/件；實際產(chǎn)量為6,000件，實際單位材料成本96元。假定其他成本暫時忽略不計。要求計算該成本中心消耗的直接材料責(zé)任成本的變動額和變動率，分析并評價該成本中心的成本控制情況。解：依題意假定單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本=10元/千克×10千克/件假定實際單位材料成本=12元/千克×8千克/件責(zé)任成本變動額=96×6,000-100×6,000=-24,000（元）

責(zé)任成本變動率=×100%=-4%項目10責(zé)任會計計算結(jié)果表明，該成本中心的成本降低額為24,000元，降低率為4%。由于材料價格上升對成本的影響：（12-10）×8×6,000=96,000（元）由于材料用量降低對成本的影響：10×（8×6,000-10×6,000）=-120,000（元）該成本中心的直接材料成本節(jié)約了24,000元項目10責(zé)任會計3．成本中心的考核由于成本中心只對成本負(fù)責(zé)，因此，在對其進(jìn)行考核時，也只考核其責(zé)任成本。通常情況下，是以某成本中心的業(yè)績報告為依據(jù)的，主要包括預(yù)算數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)三項內(nèi)容。其中，不利差異或者有利差異是評價責(zé)任中心好壞的重要標(biāo)志。成本中心的業(yè)績報告中其預(yù)算數(shù)是根據(jù)責(zé)任預(yù)算填列，實際數(shù)是從產(chǎn)品成本的計算資料取得，或從成本中心設(shè)立的賬戶記錄、信息歸集的可控成本取得。項目10責(zé)任會計（三）利潤中心及考核這類責(zé)任中心往往處于企業(yè)中較高的層次，一般指有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門，能通過生產(chǎn)經(jīng)營決策，對本單位的盈利施加影響，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，如分廠、分公司以及有獨立經(jīng)營權(quán)的各部門等。項目10責(zé)任會計1、利潤中心的含義利潤中心是指不僅能對費用成本負(fù)責(zé)，并且能對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。即利潤中心的活動不僅能夠影響成本的高低、費用的大小，而且會影響收入的多少和利潤的大小。它一般指有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門，能通過生產(chǎn)經(jīng)營決策，對本單位的盈利施加影響，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，如分廠、分公司以及有獨立經(jīng)營權(quán)的各部門等。按其收入來源的性質(zhì)，利潤中心可分為自然利潤中心和人為利潤中心。項目10責(zé)任會計2．利潤中心的考核指標(biāo)利潤中心的考核指標(biāo)主要是通過將一定期間實際發(fā)生的責(zé)任利潤與責(zé)任利潤預(yù)算所確定的利潤進(jìn)行比較，將比較的結(jié)果編入利潤中心的業(yè)績報告，并對所產(chǎn)生的差異和原因進(jìn)行分析，具體考核指標(biāo)包括以下幾種：利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動成本總額利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額=利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額-利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本利潤中心可控利潤總額=利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額-利潤中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本公司利潤總額=各利潤中心可控利潤總額之和-公司不可分?jǐn)偟母鞣N管理費用、財務(wù)費用等項目10責(zé)任會計

【任務(wù)案例10-2】2010年，某企業(yè)的第B車間是一個人為利潤中心。本期實現(xiàn)內(nèi)部銷售收入500,000元，變動成本為300,000元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為40,000元，中心負(fù)責(zé)人不可控，但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為60,000元。要求：計算該利潤中心的實際考核指標(biāo)，并評價該利潤中心的利潤完成情況。解：依題意利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額=500,000-300,000=200,000（元）利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額=200,000-40,000=160,000（元）利潤中心可控利潤總額=160,000-60,000=100,000（元）項目10責(zé)任會計3．利潤中心的考核利潤中心不僅對成本負(fù)責(zé)，還要對收入和利潤負(fù)責(zé)，因而利潤中心的考核對象主要是責(zé)任利潤。即可控收入減去可控成本后的可控凈收入即利潤中心的責(zé)任利潤，其考核依據(jù)主要是利潤中心的業(yè)績報告。項目10責(zé)任會計（四）投資中心及考核1．投資中心的含義投資中心指既要對成本、利潤負(fù)責(zé)，又要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn).項目10責(zé)任會計投資利潤率

=×100%

==

=

×=

銷售利潤率×投資周轉(zhuǎn)率項目10責(zé)任會計

【任務(wù)案例10-3】TT公司是一家大型企業(yè)，該公司有一投資中心，下面是該投資中心2010年度資料：銷售收入150,000元營業(yè)資產(chǎn)（期初余額）70,000元營業(yè)資產(chǎn)（期末余額）90,000元營業(yè)利潤15,000元

解：依題意投資利潤率

===18.75%投資利潤率=×=銷售利潤率×投資周轉(zhuǎn)率=18.75%項目10責(zé)任會計（2）剩余收益剩余收益是指投資中心獲得的利潤，扣減其投資額（或凈資產(chǎn)占用額）按規(guī)定（或預(yù)期）的最低收益率計算的投資收益后的余額。其計算公式為：剩余收益=利潤-投資額（或凈資產(chǎn)占用額）×規(guī)定或預(yù)期的最低投資收益率或剩余收益=息稅前利潤-總資產(chǎn)占用額×規(guī)定或預(yù)期的總資產(chǎn)息稅前利潤率剩余收益指標(biāo)能夠反映投入產(chǎn)出的關(guān)系，使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來。項目10責(zé)任會計

【任務(wù)案例10-4】資料同任務(wù)案例10-3，假定規(guī)定的最低利潤率是6%，則：

解：依題意剩余收益=營業(yè)利潤-（營業(yè)資產(chǎn)×規(guī)定的最低利潤率）=15,000-×6%=10,200（元）項目10責(zé)任會計3．投資中心的考核投資中心的考核同樣是以其業(yè)績報告為依據(jù)，以方便企業(yè)管理者進(jìn)行全面的考核與評價。投資中心的業(yè)績報告主要包含營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤、投資額、投資報酬率及剩余收益等指標(biāo)的預(yù)算數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)。項目10責(zé)任會計（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤中心之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價格。一般由進(jìn)貨價格、流通費用和利潤構(gòu)成。其特點是只反映企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤中心之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一般不直接與消費者發(fā)生聯(lián)系；不作為各種差、比價的依據(jù)和計算基礎(chǔ)。任務(wù)三內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格子任務(wù)一內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義及作用項目10責(zé)任會計（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格采取了“價格”形式，使兩個責(zé)任中心處于交易的“買”和“賣”雙方，具有與外部的市場價格相類似的作用，在一定程度上能夠促使雙方降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，正確制定企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對責(zé)任會計的有力實施起著十分重要的作用。1、合理界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、有效測定各責(zé)任中心的資金流量。3、科學(xué)考核各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績。項目10責(zé)任會計制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，要遵循以下原則：1、全局性原則。2、公平性原則。3、自主性原則。4、重要性原則。子任務(wù)二制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則項目10責(zé)任會計子任務(wù)三內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定方法（一）市場價格以市場價格定價相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部引入市場機制，能夠較為客觀地評價各個利潤（投資）中心的經(jīng)營成果。對于“出售”部門：按市場價格轉(zhuǎn)移半成品是其形成部門利潤的必要條件。對于“購入”部門：易于計量其對企業(yè)整體利潤所做的貢獻(xiàn)，同時，也有助于半成品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移或外購的決策。項目10責(zé)任會計（二）以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

1、以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格。這種方法方便管理者查找相關(guān)的成本信息；在一定程度上可以鼓勵賣方進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移；與變動成本相比，使用完全成本能夠合理地計量到如需開發(fā)、設(shè)計工作等間接費用，但是在某一程度上而言，這種方法將不會使公司利潤最大化。2、成本加成制定轉(zhuǎn)移價格這里的成本可以是變動成本，也可以是完全成本。在無法及時取得中間產(chǎn)品的市場價格時，一般普遍采用成本加成的價格替代市場價格。3、實際成本或標(biāo)準(zhǔn)成本如果以實際成本作為轉(zhuǎn)移定價的基礎(chǔ)，賣方部門任何差異或低效率都會傳遞給買方部門。分離這些差異對買方部門是個復(fù)雜的問題。因此，在以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價方法中，常常采用標(biāo)準(zhǔn)成本作為轉(zhuǎn)移價格定價的基礎(chǔ)。