破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略

破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略2024/3/11破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略課程內(nèi)容

你最頭疼的是哪幾塊？策略規(guī)劃團隊與文化目標(biāo)管理授權(quán)成長團隊溝通激勵士氣領(lǐng)導(dǎo)能力時間管理人2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略第一個觀念：用不上的知識等于沒有用的知識！學(xué)世界500強？有用嗎？

觀念清楚，但是意志要堅定2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略第二個觀念你想買多少本回家？

把重心集中在幾個關(guān)鍵問題上！2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略第三個觀念留不住人才，招不到人，加工資有用嗎？

看管理，不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略管理的鏈條：一環(huán)扣著一環(huán)2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略管理的鏈條世界上最著名的自行車賽賠錢的運動比賽（呼應(yīng)了目標(biāo)和策略）斷了一節(jié)，車子就騎不動了！公司要能成功，這條鏈子不能停下來工資加了，可是沒有用？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略溝通：21世紀(jì)企業(yè)面對最大的困難施振榮Acer電腦總裁本世紀(jì)全球影響力最大的華人電腦公司

2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略為什么世界級的大企業(yè)家如此認(rèn)為？企業(yè)究竟在競爭些什么？回到原點，還是人??！是比人的量？還是質(zhì)？產(chǎn)品功能？批地？買機器，加流水線？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略一支沒有溝通力的團隊部門之間隱形的隔閡嚴(yán)重上下之間官大一級壓死人2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略溝通的技巧？書店里可以找到300種溝通的技巧遇到問題，先回家翻翻書，再確定一個好辦法，去溝通一下？人是利益的動物:溝通什么？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略教大家在公司里必須這樣說話1.最有效的溝通方法日本的森永牛奶糖王國是如何造就的？如果沒有那個第十四次？？？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略教大家在公司里必須這樣說話最有效的溝通方法你認(rèn)為一個外交家的溝通技巧好不好？身段的問題？權(quán)力的問題？領(lǐng)導(dǎo)的問題！2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略教大家在公司里必須這樣說話溝通，是一種態(tài)度而不只是什么高明的技巧問題2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略教大家在公司里必須這樣說話溝通的道路和工具公司里誰不知道應(yīng)該好好溝通？八字相克？還是風(fēng)水犯沖？您怎么辦？請個老師來培訓(xùn)？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略教大家在公司里必須這樣說話溝通的道路和工具電腦有哪些功能？誰必須會使用電腦？最可靠，最不容易被模仿的競爭力2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略現(xiàn)代科技的功能銷售數(shù)據(jù)

財務(wù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)中央處理單元CPU數(shù)字管理團隊合作

工作溝通平臺Int.E-mail遠(yuǎn)程管理效率2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略

公司組織圖董事長總裁財務(wù)部總裁秘書行銷部市場部產(chǎn)品研發(fā)中心行政管理部行銷企劃部客戶服務(wù)部華南華東華北物流中心人力資源行政總務(wù)華中、西北商品部2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略教大家在公司里必須這樣說話以身做則（還是以身做賊？）的好處：誰不會電腦？誰不學(xué)習(xí)？誰不溝通？立即糾正！談如何讓團隊好好溝通竟然有培訓(xùn)的效果？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略管理的五大要素：春花秋月何時了，小樓昨夜又東風(fēng)時地人事物2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略從這兒到市政府大約要多少時間？數(shù)字代表科學(xué)數(shù)字必須有過程數(shù)字才可以賞罰數(shù)字是一種管理的責(zé)任文化！

少用形容詞，多用數(shù)字??！二十世紀(jì)初年，胡適之先生寫下了

“差不多先生”這篇文章2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略有效的溝通請討論，您認(rèn)為“越級報告”與“寫匿名信”這兩件事，在管理與溝通上的意義，您贊成嗎？您如何處理？因果2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略有效的溝通利益的沖突?會對誰造成傷害？為什麼？利害的長/短期分析利害的輕重緩急分析如何平緩反對者的聲音妥協(xié)的藝術(shù)何謂妥協(xié)?2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略聽起來，妥協(xié)似乎是一件不能令人絕對滿意的事情；請討論：您認(rèn)為在工作或事業(yè)上，如何能與合作或沖突的對方妥協(xié)？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略妥協(xié)未必是讓步,積極的妥協(xié)甚至可以把”餅”一起做大求同存異截長補短2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略結(jié)論

我恨你第一個理由

第二個理由

第三個理由

從結(jié)論說起(金字塔寫作原則)2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略我猜，各位今天來這里，都想學(xué)幾招有效的溝通技巧，那，請問，您認(rèn)為最有效的溝通技巧是什麼？請討論，如何能盡量做到對事不對人的談話？對事不對人？可能嗎？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么？1?！?。——————————3?！??！??！?。——————————7。——————————溝通2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略15年前，臺灣的企業(yè)開始大量遷移到中國大陸來，為什么？它們的今天如何？成為大企業(yè)了嗎？在2004年末，珠三角和浙江地區(qū)合計短缺民工五百萬人，為什么？怎么辦？II.所有的事情都是人做的2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略彼得原理：多數(shù)人是因為升官到了他不適任的職位所以離職？中國的礦物“資源”很豐富，是什么意義？您很重視人嗎？所有的事情都是人做的2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略親戚朋友一起創(chuàng)業(yè)是很正常的世界級的大公司也有許多從這里開始世界最古老的公司都是家族企業(yè)內(nèi)舉不避親，好不好？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略支仔冰城的“福利事業(yè)”張德培與王思婷內(nèi)舉不避親，好不好？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略能力有沒有前瞻性？管理的執(zhí)行力度“特權(quán)”對公司里團隊士氣的影響能力不強的人如何在公司里生存久遠(yuǎn)？內(nèi)舉不避親，好不好？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略自己人比較好信任？解決老臣?老賊的問題!!怎么辦？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略“沒有用”的培訓(xùn)老板的決心由上而下，形成共同語言執(zhí)行！別迷信培訓(xùn)2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略重視人力資源本來就應(yīng)該這麼做時代趨勢(趕上潮流)績效不好員工要求職責(zé)所在(上司要求)預(yù)算還沒用完,怎麼辦?收到廣告小冊名師蒞臨一般公司辦理培訓(xùn)的原因:

2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略不是所有的員工都需要相同的培訓(xùn)培訓(xùn)的范圍太廣了，但是資源有限公司的需求是什麼?公司的最急的需求是什麼?

誰需要什么培訓(xùn)？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略如果有一位下屬來向您報告,他有一位下屬很優(yōu)秀,您會如何回答?領(lǐng)導(dǎo)的價值的在哪里?企業(yè)如何留住人才?2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略出去,帶著答案來找我!!什么是企業(yè)里最有意義的培訓(xùn)?2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略公司里有沒有超級銷售員？公司里有沒有一天不能沒有的人？那個人就是我！公司實在不能沒有他2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略下一個是誰？劉經(jīng)理，如果下個月公司必須借重您的長才，調(diào)您到美國的分公司，請問，您認(rèn)為您的下屬中，誰可以接替您的位子？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略一家公司的銷售額增加，有哪些原因？請一一列出。公司可能會有暢銷，滯銷的產(chǎn)品，有比較落后的市場？我們一起來思考幾個問題2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略如果考試滿分是一百分，通常小孩子考試考幾分，我們會給予獎勵？考的不好，需不需要適當(dāng)?shù)膽土P？什么叫做“獎勵”？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略在大多數(shù)的公司里，銷售人員是公司的核心利益原創(chuàng)者，請問你認(rèn)為他們的銷售激勵制度應(yīng)該是發(fā)提成，還是目標(biāo)獎金？銷售團隊的工資與激勵制度2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略企業(yè)要成長,必須吸引,挖掘人才??千里馬與伯樂,誰找誰?小陳,來我這里當(dāng)副總!!2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略企業(yè)如何吸引人才?工資低一點,職稱好聽一點?低工資,高提成,對老板最保險?工資的負(fù)擔(dān)越來越重,怎么辦?2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么？1?！??！?。——————————4?！??！??！?。——————————人力資源2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略戰(zhàn)略計劃制定行動戰(zhàn)略行動方案目標(biāo)預(yù)算誰來確保這些事情的成功進(jìn)行？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略1976年的一封傳真吳靜吉教授的“青年人的四個大夢”你對下屬最大的期望是什么？趕快把我干掉！領(lǐng)導(dǎo)力，決定一家公司的明天2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略故事一：從會計實習(xí)員變成了廣告運營總監(jiān)故事二：一捆繩子，一個二副

允許下屬犯錯您會不會犯錯？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略幾個令人頭痛的問題：飛機的駕駛員沒有依照標(biāo)準(zhǔn)動作開飛機，能不能原諒？時代孟嘗君的雞鳴狗盜團隊那究竟什么錯可以犯？什么錯不可以？允許下屬犯錯2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略老板們要如何擁有遠(yuǎn)見?讀聽看2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略誠信?笑話?——作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須說到做到，不能只說不做；也不能只做不說。為了激勵下屬,先畫個大餅給他?員工如何面對不誠信的老板?2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略好領(lǐng)導(dǎo),要有親和力?

——親和就是領(lǐng)導(dǎo)與下屬彼此坦承相待，打成一片?？鬃樱壕硬恢貏t不威戴高樂：沒有神秘，就沒有威嚴(yán)請問：如何把握？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略凋謝的執(zhí)行力？不必舍近求遠(yuǎn)不用聘請名師2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略東西方不同的社會價值觀這三者，孰者為先？西方人是否比較沒有人情味兒？情理法破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略拔掉雜草?。〗芸?。韋爾奇

JackWelch先忘掉那些偉大的市場策略吧!2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略EQ—領(lǐng)導(dǎo)的制造者IQ和技術(shù)技巧很重要，但是情商才是領(lǐng)導(dǎo)能力的資格標(biāo)準(zhǔn)。破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么？1?！?。——————————3。——————————4。——————————5?！??！??！I(lǐng)導(dǎo)力2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略企業(yè)如何才會具有執(zhí)行力?今年總共聽幾堂課了?公司今年總共花了多少錢培訓(xùn)?有沒有效?知道行動必須解決這個問題2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略目標(biāo)管理的問題出在哪里?老板自己的目標(biāo)?討價還價,變成數(shù)字游戲目標(biāo)沒有細(xì)化到每一個員工沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤不明白過程與結(jié)果的關(guān)系2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略老實說在您的心目中,個人的目標(biāo)與團隊的目標(biāo)哪一個比較重要?2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略目標(biāo)管理與數(shù)字游戲本來就是一場數(shù)字游戲？目標(biāo)4000萬與8000萬的區(qū)別是什么？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略策略的本質(zhì)要有一個好的策略,的第一步是你要有一個正確的目標(biāo)(rightgoal)。2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略監(jiān)督v.s.授權(quán)在管理上，您認(rèn)為過程重要還是結(jié)果比較重要？為什麼？2007/07/28破解民營企業(yè)管理結(jié)點的九大方略如何讓我們家的小朋友下次考試還是滿分？運動遠(yuǎn)服用禁藥？長虹電視的銷售業(yè)績？全美國第七大的安然公司幾個問題：2007/07/28破解民營企