捷盟-杉杉集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案0702

11三月2024捷盟-杉杉集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案0702前言本報(bào)告為北京捷盟投資管理咨詢有限公司項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目組）關(guān)于杉杉集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱杉杉集團(tuán)）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案；本報(bào)告為修訂報(bào)告，有待于杉杉集團(tuán)的最終確認(rèn)；項(xiàng)目組希望通過(guò)本次匯報(bào)，與杉杉集團(tuán)進(jìn)行充分的溝通與研討，為研究工作的深入開(kāi)展提出指導(dǎo)：希望獲得鄭總及其它人員對(duì)杉杉集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的建議；希望獲得杉杉集團(tuán)對(duì)本報(bào)告內(nèi)容的評(píng)價(jià)與改善要求。3/11/2024項(xiàng)目工作進(jìn)度回顧項(xiàng)目調(diào)研與診斷方案設(shè)計(jì)方案溝通方案完善與提交方案講解實(shí)施輔導(dǎo)第一階段第二階段第三階段6月底7月上旬2003年7月－2004年7月已完成或基本完成正在進(jìn)行的工作下一步主要工作主要方案：杉杉集團(tuán)2003－2010年發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案杉杉集團(tuán)母子公司管理方案杉杉集團(tuán)企業(yè)文化提升方案3/11/2024目錄組織設(shè)計(jì)目的和原則杉杉集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀杉杉集團(tuán)構(gòu)建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)方案總體設(shè)計(jì)各機(jī)構(gòu)、部門基本職責(zé)定崗定編組織管理杉杉控股集團(tuán)組織調(diào)整實(shí)施建議3/11/2024組織設(shè)計(jì)目的更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略。明晰組織結(jié)構(gòu)層次，理順管理關(guān)系。完善集團(tuán)公司職能部門，強(qiáng)化對(duì)子公司的管控。明確集團(tuán)公司和子公司的職能，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化，公司專業(yè)化。實(shí)現(xiàn)從隨意化管理到制度化管理的轉(zhuǎn)變。歸口管理相關(guān)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，提高專業(yè)化管理水平。實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3/11/2024組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略一致性原則產(chǎn)權(quán)控制原則精簡(jiǎn)原則規(guī)范運(yùn)作原則現(xiàn)實(shí)性原則階段性原則3/11/2024目錄組織設(shè)計(jì)目的和原則杉杉集團(tuán)組織現(xiàn)狀杉杉集團(tuán)構(gòu)建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)方案總體設(shè)計(jì)各機(jī)構(gòu)、部門基本職責(zé)定崗定編組織管理杉杉控股集團(tuán)組織調(diào)整實(shí)施建議3/11/2024杉杉集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀財(cái)務(wù)室辦公室法涵詩(shī)女裝法涵詩(shī)男裝總裁人力資源部總裁辦公室財(cái)務(wù)部審計(jì)督察部法律顧問(wèn)室杉杉服飾管理總部副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁顧問(wèn)基地辦公室行政事務(wù)檔案管理總裁秘書車隊(duì)管理對(duì)外聯(lián)絡(luò)企業(yè)網(wǎng)站企業(yè)宣傳績(jī)效管理培訓(xùn)中心審計(jì)室督察室設(shè)計(jì)中心特許管理一部品牌發(fā)展部特許培訓(xùn)部企劃中心特許管理二部品牌保護(hù)辦人事管理寧波菲萊威爾瑪珂愛(ài)薩尼薩喜公司上海菲荷寧波麥斯奇萊浙江意丹奴上海紀(jì)諾思上海法思迪薩上海梵尚中科英華杉杉科技園杉杉股份科潤(rùn)投資寧波國(guó)際3/11/2024杉杉集團(tuán)組織管理評(píng)價(jià)（1/2）集團(tuán)結(jié)構(gòu)A、股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。當(dāng)前既有全資子公司，也有控股子公司，還有參股子公司，并交叉控股；B、非相關(guān)多元化，產(chǎn)業(yè)多，企業(yè)多，管理難度相當(dāng)大。戰(zhàn)略管理A、集團(tuán)的總體戰(zhàn)略主要由總裁一個(gè)人來(lái)思考；B、已進(jìn)入的各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略主要由子公司來(lái)思考；C、集團(tuán)戰(zhàn)略與各產(chǎn)業(yè)間沒(méi)有協(xié)調(diào)機(jī)制，也沒(méi)有服從機(jī)制；D、由集團(tuán)內(nèi)二級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組成的議事機(jī)構(gòu)充當(dāng)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略研討班子，這樣的高層決策班子實(shí)際上只是一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的聯(lián)席會(huì)議，“聯(lián)席會(huì)議”的成員容易從自己所管單位的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，容易使集團(tuán)的戰(zhàn)略決策活動(dòng)變成了下屬機(jī)構(gòu)和部門領(lǐng)導(dǎo)人之間爭(zhēng)奪資源或權(quán)力的過(guò)程。3/11/2024杉杉集團(tuán)組織管理評(píng)價(jià)（2/2）運(yùn)作管理A、目前的管理方式是總裁直接管理子公司、分公司的總經(jīng)理，職能部門很小、很弱；B、缺乏過(guò)程監(jiān)督和控制，主要靠道德的約束、股權(quán)約束；C、目標(biāo)管理，但目標(biāo)單一，即贏利目標(biāo)；D、上下信息不暢通，易產(chǎn)生誤解，相互支持也不夠；E、子公司的管理層次不清。誰(shuí)管理誰(shuí)，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)不明確；F、隨意化管理，嚴(yán)重制約著集團(tuán)的發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)

職能部門弱小，對(duì)上不能做好參謀職能，對(duì)下不能做好管理和監(jiān)控。職能部門急需健全完善，職能部門人員素質(zhì)急待提高。3/11/2024目錄組織設(shè)計(jì)目的和原則杉杉集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀杉杉集團(tuán)構(gòu)建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案總體設(shè)計(jì)各機(jī)構(gòu)、部門基本職責(zé)定崗定編組織管理杉杉控股集團(tuán)組織調(diào)整實(shí)施建議3/11/2024杉杉集團(tuán)組織現(xiàn)狀已嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)發(fā)展，必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，杉杉集團(tuán)調(diào)整的目標(biāo)是成為杉杉控股集團(tuán)集團(tuán)下屬企業(yè)己經(jīng)達(dá)到60余家，由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，集團(tuán)化組織層級(jí)模糊，管理關(guān)系紊亂，集團(tuán)職能結(jié)構(gòu)不健全，導(dǎo)致決策、執(zhí)行和監(jiān)控之間的不協(xié)調(diào)日益突出。集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍從初期的服裝擴(kuò)展到鋰電池負(fù)極材料、銅箔、自動(dòng)化儀表、垃圾處理等多個(gè)領(lǐng)域，目前采取的放權(quán)經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立發(fā)展的管理模式，將導(dǎo)致管理失控，以及上層決策偏差和支持不到位?，F(xiàn)有問(wèn)題明晰組織結(jié)構(gòu)層次，完善決策、執(zhí)行和控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)匹配調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化管理，提高各企業(yè)的運(yùn)作水平建立杉杉控股集團(tuán)公司達(dá)成目的3/11/2024杉杉集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定其必須構(gòu)建起投資控股型體制構(gòu)建投資控股型體制成為杉杉集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然的體制選擇。杉杉集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能光靠自有資本的積累，更多地要通過(guò)投融資來(lái)控制其它企業(yè)資本，快速增強(qiáng)自己的資本實(shí)力,杉杉集團(tuán)是實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的兼營(yíng)主體。戰(zhàn)略目標(biāo)2006年資產(chǎn)規(guī)模95億2010年資產(chǎn)規(guī)模200億戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑自有資本積累通過(guò)投融資控制其它企業(yè)資本3/11/2024控股公司（HoldingCompany)內(nèi)涵通過(guò)投資占有其它公司一定份額的資本（通常占有控股地位），進(jìn)而達(dá)到掌握其它公司重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和管理權(quán)的目的。控制另一法人公司的董事會(huì)的組成控制另一法人公司的過(guò)半數(shù)的表決權(quán)控制另一法人公司過(guò)半數(shù)的已發(fā)行股本。需要注意的是，在所持股本中如部分在分派利潤(rùn)或資本時(shí)無(wú)權(quán)分享超逾某一指明數(shù)額之?dāng)?shù)，則該部分不計(jì)算在該股本內(nèi)。另一法人公司是該公司的附屬公司的附屬公司。內(nèi)涵滿足下列條件之一即為控股公司理論研究3/11/2024控股公司（HoldingCompany)分類（1/2）

純粹的控股公司混合性控股公司母公司子公司子公司子公司母公司子公司事業(yè)部分公司特點(diǎn)：純粹的、規(guī)范的母子公司，以控制其它公司為專門目的。特點(diǎn)：母子公司與母公司、事業(yè)部（或分公司）同時(shí)存在,除了掌握其它公司的股份外，本身也從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。理論研究3/11/2024控股公司（HoldingCompany)分類（2/2）理論研究戰(zhàn)略型控股公司資本型控股公司操作型控股公司主要目標(biāo)追求多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇母公司掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)。核心功能除資產(chǎn)管理外，還有戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。母公司與子公司的關(guān)系是通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)建立起來(lái)的。主要目標(biāo)以追求資本增值為，沒(méi)有特定的核心企業(yè)母公司將注意力放在監(jiān)控子公司財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，主要運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)手段，不斷捕捉資本市場(chǎng)的信息，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購(gòu)和出賣、轉(zhuǎn)讓，母公司并不對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略方向上的規(guī)定。核心功能是資產(chǎn)管理。唯一目標(biāo)追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率集團(tuán)母公司主要從事和掌控某個(gè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)。主業(yè)由母公司經(jīng)營(yíng)，多元化的業(yè)務(wù)由子公司經(jīng)營(yíng)。母子公司關(guān)系尤為密切。特點(diǎn)3/11/2024控股公司是很多多元化大型集團(tuán)的體制選擇廣廈控股公司的戰(zhàn)略：圍繞經(jīng)營(yíng)城市選擇產(chǎn)業(yè)，多元化發(fā)展廣廈控股公司組織體系的構(gòu)建：控股公司、行業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)三個(gè)層面廣廈共有成員企業(yè)50余家，內(nèi)含建筑、房地產(chǎn)、電信網(wǎng)絡(luò)、金融、旅游、影視等產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)35億元，員工20,000余人，建筑施工規(guī)模近70個(gè)億、多元產(chǎn)業(yè)規(guī)模近30個(gè)億，市場(chǎng)遍及全國(guó)25個(gè)省（市、自治區(qū)）和海外十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。實(shí)例一廣廈控股公司建設(shè)集團(tuán)房開(kāi)集團(tuán)旅游集團(tuán)股份公司國(guó)際集團(tuán)實(shí)業(yè)投資集團(tuán)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)文化傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略和投資決策中心管理中心利潤(rùn)和成本中心3/11/2024控股公司是很多多元化大型集團(tuán)的體制選擇實(shí)例二深圳萬(wàn)科公司運(yùn)作特點(diǎn)清晰的產(chǎn)權(quán)機(jī)制高度透明的信息機(jī)制集中統(tǒng)一的資金機(jī)制規(guī)范的財(cái)務(wù)機(jī)制相對(duì)集權(quán)的人事機(jī)制專業(yè)化的服務(wù)機(jī)制嚴(yán)格的約束機(jī)制以利潤(rùn)為中心的計(jì)劃?rùn)C(jī)制集團(tuán)事業(yè)部下屬企業(yè)決策中心管理中心計(jì)劃中心作為業(yè)務(wù)管理中心，6大事業(yè)部統(tǒng)轄了90%以上的企業(yè)，發(fā)揮著經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、資金管理和干部管理等方面的內(nèi)容。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作利潤(rùn)創(chuàng)造3/11/2024目錄組織設(shè)計(jì)目的和原則杉杉集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀構(gòu)建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案總體設(shè)計(jì)各機(jī)構(gòu)、部門基本職責(zé)定崗定編組織管理杉杉控股集團(tuán)組織調(diào)整實(shí)施建議3/11/2024杉杉控股集團(tuán)公司是混合型、戰(zhàn)略控股公司集團(tuán)的性質(zhì)以資本為紐帶、以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略型控股公司指導(dǎo)思想集團(tuán)多元化、企業(yè)專業(yè)化集中決策，分散經(jīng)營(yíng)母子公司定位母公司：戰(zhàn)略指引、資本保障、管控結(jié)合子公司：在集團(tuán)公司戰(zhàn)略指引和管控下的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)3/11/2024杉杉控股集團(tuán)組織架構(gòu)的三個(gè)層級(jí)杉杉控股集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部一級(jí)子公司成員企業(yè)決策權(quán)人事管理權(quán)投資收益權(quán)行業(yè)管理權(quán)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)戰(zhàn)略和投資決策中心利潤(rùn)中心/管理中心利潤(rùn)和成本中心利潤(rùn)中心服飾集團(tuán)、一級(jí)子公司管理中心組織調(diào)整期間，除服飾集團(tuán)外的其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部主要職能3/11/2024杉杉控股集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖杉杉控股集團(tuán)公司董事局服飾集團(tuán)高科技集團(tuán)國(guó)際發(fā)展集團(tuán)投資發(fā)展集團(tuán)（投資管理部）杉杉科技園投資決策委員會(huì)總裁總裁辦公室人力資源部資金財(cái)務(wù)中心審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)室監(jiān)察室基地辦公室暫時(shí)不設(shè)的機(jī)構(gòu)新設(shè)機(jī)構(gòu)圖例說(shuō)明：一級(jí)子公司3/11/2024設(shè)立投資決策委員會(huì)、投資管理部是為了規(guī)范杉杉控股集團(tuán)對(duì)外投資運(yùn)行體制，確保集團(tuán)公司及其下屬機(jī)構(gòu)對(duì)外投資決策的科學(xué)性和投資運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)性杉杉集團(tuán)的現(xiàn)狀投資缺乏集團(tuán)層面的系統(tǒng)性規(guī)劃投資決策依據(jù)主要是單個(gè)項(xiàng)目的投資收益、風(fēng)險(xiǎn)判斷，對(duì)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目間的相關(guān)性、協(xié)同發(fā)展性及今后的資源分配、資源共享考慮不夠?qū)ν顿Y選擇的指導(dǎo)性不夠具體,導(dǎo)致集團(tuán)介入某個(gè)行業(yè)存在相當(dāng)大的偶然性

投資的決策過(guò)程簡(jiǎn)單化投資決策缺乏充分的前期調(diào)研與論證，對(duì)所要投資的項(xiàng)目、所要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)缺乏長(zhǎng)期的跟蹤與考察，也沒(méi)有相應(yīng)的部門和人員來(lái)對(duì)此負(fù)責(zé)投資決策快、項(xiàng)目啟動(dòng)快、后續(xù)跟進(jìn)慢投資目標(biāo)出現(xiàn)游離為了滿足其它項(xiàng)目的需要或集團(tuán)階段性需求的變化，一些投資項(xiàng)目的原訂目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)變更，甚至出現(xiàn)了多重化現(xiàn)象，偏離了投資的初衷控股公司投資管理的要求明確集團(tuán)公司及其子屬機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的總體思路明確集團(tuán)的近、中期投資方向、投資重點(diǎn)及其投資理念和投資策略對(duì)重大對(duì)外投資項(xiàng)目的投資方案、資本運(yùn)作、實(shí)施過(guò)程、投資后經(jīng)營(yíng)狀況、績(jī)效考評(píng)、及相應(yīng)的改組、增資、減資、合并、出售等調(diào)整方案的全過(guò)程監(jiān)控3/11/2024設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展部是滿足建立杉杉控股集團(tuán)公司的需要杉杉控股集團(tuán)公司的定位戰(zhàn)略控股公司戰(zhàn)略控股公司的要求明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向型發(fā)展。子公司業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能是核心功能之一。母公司與子公司的關(guān)系是通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)建立起來(lái)的。杉杉集團(tuán)的現(xiàn)狀集團(tuán)的總體戰(zhàn)略主要由總裁一個(gè)人來(lái)思考，已進(jìn)入的各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略主要由子公司來(lái)思考。集團(tuán)戰(zhàn)略與各產(chǎn)業(yè)間沒(méi)有協(xié)調(diào)機(jī)制，也沒(méi)有服從機(jī)制。集團(tuán)的戰(zhàn)略決策活動(dòng)往往是下屬機(jī)構(gòu)和部門領(lǐng)導(dǎo)人之間爭(zhēng)奪資源或權(quán)力的過(guò)程。戰(zhàn)略決策缺乏必要的前期系統(tǒng)研究。3/11/2024設(shè)立資金財(cái)務(wù)中心是滿足杉杉控股集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的需要，加強(qiáng)、提高財(cái)務(wù)管理的能力杉杉集團(tuán)的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理職能目前還停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)功能，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展；沒(méi)有建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和決算控制，不能及時(shí)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況（特別是現(xiàn)金流量）、資金運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行即時(shí)控制，同時(shí)不能為內(nèi)部審計(jì)提供依據(jù)；沒(méi)有完善的集團(tuán)資產(chǎn)、資金管理；不能參與投資前的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)；融資渠道比較單一，不能高效、低成本地組織集團(tuán)發(fā)展資金。控股公司財(cái)務(wù)管理的要求財(cái)務(wù)管理是控股公司對(duì)集團(tuán)實(shí)施有效管理的最重要職能之一，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)是一個(gè)極其專業(yè)化的職能部門；控股公司對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的職能要求：財(cái)務(wù)計(jì)劃職能。對(duì)未來(lái)時(shí)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排；財(cái)務(wù)組織職能。把財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面從上下左右的相互關(guān)系上，科學(xué)合理地組成一個(gè)整體；財(cái)務(wù)控制職能。指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，采取措施糾正偏差；財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)職能。通過(guò)各種協(xié)調(diào)手段和方式建立和維持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和良好的配合關(guān)系；調(diào)節(jié)職能。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貨幣資金需要和利用貨幣資金調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。3/11/2024目錄組織設(shè)計(jì)目的和原則杉杉集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀杉杉集團(tuán)構(gòu)建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案總體設(shè)計(jì)各機(jī)構(gòu)、部門基本職責(zé)定崗定編組織管理杉杉控股集團(tuán)組織調(diào)整實(shí)施建議3/11/2024杉杉控股集團(tuán)公司總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部/一級(jí)子公司主要職能杉杉控股集團(tuán)公司制定控股集團(tuán)的長(zhǎng)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)決定投資方向，統(tǒng)一使用資金審批和控制產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部的財(cái)務(wù)目標(biāo)與預(yù)算通過(guò)審計(jì)檢查投資效果和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)狀況任命合適的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)者以經(jīng)營(yíng)管理，為集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)為主。主要任務(wù)是規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做作好對(duì)下屬子公司的管控，以優(yōu)化資產(chǎn)效率，提高經(jīng)營(yíng)效益，努力成為控股集團(tuán)的利潤(rùn)中心。目前，只有服飾集團(tuán)、一級(jí)子公司是控股集團(tuán)的利潤(rùn)中心。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主。在各自產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，建成專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，走專業(yè)化發(fā)展的道路，要突出主業(yè)，精益求精，提高效益。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部一級(jí)子公司成員企業(yè)3/11/2024杉杉控股集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部/一級(jí)子公司及其下屬成員企業(yè)的責(zé)權(quán)分工(1/2)主要職能控股集團(tuán)總部責(zé)任產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部一級(jí)子公司責(zé)任成員企業(yè)責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃投資制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向?yàn)楦邔庸芾硖峁┛b密的公司環(huán)境分析和建議質(zhì)詢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部/一級(jí)子公司戰(zhàn)略和技術(shù)/運(yùn)作可行性制定高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃程序，并主持每年戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程制定本部戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就本部業(yè)務(wù)提供縝密的公司環(huán)境分析和建議監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)詢下屬分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作制定本公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定集團(tuán)投資戰(zhàn)略與年度投資規(guī)劃執(zhí)行集團(tuán)重大投資決策作本部投資分析，并提交集團(tuán)公司審核、審批在一定限額內(nèi)自主決定本部?jī)?nèi)的經(jīng)營(yíng)性投資決策并對(duì)投資回報(bào)負(fù)責(zé)向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部提出項(xiàng)目申請(qǐng)，提供可行性分析報(bào)告3/11/2024杉杉控股集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部/一級(jí)子公司及其下屬成員企業(yè)的責(zé)權(quán)分工(2/2)主要職能人力資源財(cái)務(wù)控股集團(tuán)總部責(zé)任產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部一級(jí)子公司責(zé)任成員企業(yè)責(zé)任制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)組織管理體系和運(yùn)作體系制訂集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部/一級(jí)子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及其它財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)集團(tuán)/產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部/一級(jí)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，分析經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況管理集團(tuán)資金的籌措、運(yùn)作、分配和使用，設(shè)計(jì)籌資方案制訂成員企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)制定本部的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及其它財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，分析經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況管理本部資金的運(yùn)作、分配和使用在集團(tuán)公司批準(zhǔn)授權(quán)下，具有一定融資權(quán)力制訂本公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及其它財(cái)務(wù)報(bào)表管理本公司資金的運(yùn)作、分配和使用在集團(tuán)總體協(xié)調(diào)下如有能力（獨(dú)立法人）可進(jìn)行融資制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃及制度、政策的制定與執(zhí)行為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部/一級(jí)子公司制定/協(xié)調(diào)重要的人事政策直接管控整個(gè)集團(tuán)內(nèi)中層以上干部的管理與培養(yǎng)執(zhí)行集團(tuán)人事制度和政策對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)部門管理人員以及分公司高層主管進(jìn)行管理與培養(yǎng)對(duì)下屬主管及員工進(jìn)行管理與培養(yǎng)3/11/2024杉杉控股集團(tuán)公司是集團(tuán)的戰(zhàn)略和投資決策中心、人力資源中心、資本經(jīng)營(yíng)中心、控制協(xié)調(diào)服務(wù)中心杉杉控股集團(tuán)公司戰(zhàn)略和投資決策中心資本經(jīng)營(yíng)中心人力資源中心控制協(xié)調(diào)服務(wù)中心3/11/2024杉杉控股集團(tuán)公司的三項(xiàng)權(quán)力和三項(xiàng)主要管理職能重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)人事管理權(quán)投資收益權(quán)從事資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理與運(yùn)營(yíng)必須行使三項(xiàng)權(quán)力需經(jīng)控股公司同意的子公司經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容為：兼并、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)及其它產(chǎn)權(quán)變動(dòng)；超過(guò)一定限額的投資、技改或基建項(xiàng)目、銀行擔(dān)保；對(duì)限額以上投資決策項(xiàng)目進(jìn)行可行性審查；對(duì)限額以下的投資決策項(xiàng)目進(jìn)行可批性審查；對(duì)子公司自身產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的決策；對(duì)限額以上抵押擔(dān)保等融資決策。對(duì)全資子公司（含實(shí)際全資）、控股子公司、參股公司分別享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權(quán)利。完善責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制。決定或參與投資企業(yè)的利潤(rùn)分配決策，并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤(rùn)三項(xiàng)主要管理職能財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)金預(yù)算損益預(yù)算權(quán)益預(yù)算戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、總體的、集團(tuán)發(fā)展所從事的主要行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的方向定位和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。對(duì)子公司實(shí)施戰(zhàn)略管理，對(duì)子公司編制的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行方向性指導(dǎo)和審議。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析報(bào)審報(bào)告管理重點(diǎn)工作任務(wù)考核審計(jì)監(jiān)督3/11/2024服飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)杉杉控股集團(tuán)服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與管理，為集團(tuán)所屬子公司杉杉服飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)寧波杉杉股份有限公司上海杉杉服飾開(kāi)發(fā)有限公司上海杉杉襯衣有限公司寧波瑞祥針織有限公司寧波杉杉童裝有限公司寧波大榭開(kāi)發(fā)區(qū)杉杉家用紡織品有限公司寧波菲萊威爾服裝有限公司寧波杉杉勞保服飾有限公司上海杉杉針織內(nèi)衣有限公司寧波特米洛服飾有限公司上海明達(dá)君力織造有限公司上海紀(jì)諾思服裝有限公司上海杉杉女時(shí)裝有限公司上海杉杉牛仔服飾有限公司寧波杉杉孕嬰用品有限公司浙江意丹奴服飾有限公司寧波新明達(dá)針織有限公司上海法思迪薩服飾有限公司上海菲荷服飾有限公司上海明芳實(shí)業(yè)有限公司上海梵尚服裝有限公司上海法涵詩(shī)女裝有限公司上海杉杉服裝有限公司上海法涵詩(shī)服裝有限公司上海杉杉休閑服飾有限公司寧波杉杉時(shí)裝有限公司寧波杉杉襯衫有限公司寧波杉杉西服有限公司寧波賽喜服裝有限公司寧波杰艾希服裝有限公司寧波杉杉榮光服飾有限公司寧波潤(rùn)源杉杉西服貿(mào)易有限公司寧波杉杉榮光服飾有限公司3/11/2024高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)具有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模的科技企業(yè)的發(fā)展與管理，采用事業(yè)部管理模式杉杉高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)寧波中方榮自動(dòng)化儀表科技有限公司包頭市天倫環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司上海杉杉科技有限公司中科英華高技術(shù)股份有公司上海科潤(rùn)通信科技有限公司蕪湖天潤(rùn)生物技術(shù)有限公司上海杉杉陽(yáng)光生物技術(shù)有限公司北京天和潤(rùn)通技術(shù)有限公司上海整合實(shí)業(yè)有限公司上海愛(ài)潤(rùn)實(shí)業(yè)有限公司北京七彩經(jīng)緯網(wǎng)絡(luò)有限公司上海杉杉新材料研究院有限責(zé)任公司蕪湖天健玻璃有限公司寧波索爾達(dá)面電熱高科技有限公司上海愛(ài)英科技投資發(fā)展有限公司3/11/2024投資發(fā)展集團(tuán)的管理內(nèi)容包括金融板塊管理和投資管理，對(duì)內(nèi)為集團(tuán)投資管理部，承擔(dān)集團(tuán)投資決策委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)職責(zé)，投資集團(tuán)采用事業(yè)部管理模式金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理其他未歸口到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理新項(xiàng)目投資與投資后的管理執(zhí)行投資決策委員會(huì)決定的投資項(xiàng)目集團(tuán)孵化器資本經(jīng)營(yíng)策略的具體執(zhí)行主要職能成員企業(yè)杉杉投資發(fā)展集團(tuán)（投資管理部）寧波杉立期貨經(jīng)紀(jì)有限公司上海杉杉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司上?？茲?rùn)投資發(fā)展有限公司東吳證券寧波商業(yè)銀行寧波方圓實(shí)業(yè)有限公司寧波杉杉置地有限公司上海大雅文化傳播有限公司寧波杉杉印務(wù)有限公司3/11/2024國(guó)際發(fā)展集團(tuán)目前暫不成立集團(tuán)國(guó)際發(fā)展集團(tuán)目前只有四家企業(yè)：中國(guó)寧波國(guó)際合作（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、上海瑞源進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、寧波杉杉進(jìn)出口有限公司、上海杉杉進(jìn)出口有限公司，目前暫不成立集團(tuán)中國(guó)寧波國(guó)際合作（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、寧波杉杉進(jìn)出口有限公司、上海瑞源進(jìn)出口貿(mào)易有限公司由杉杉控股集團(tuán)公司直接管理，為集團(tuán)公司一級(jí)子公司上海杉杉進(jìn)出口有限公司由杉杉科技負(fù)責(zé)管理3/11/2024杉杉科技園的主要職責(zé)具體負(fù)責(zé)杉杉科技園的發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)具體負(fù)責(zé)園區(qū)招商引資工作為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供商業(yè)與后勤服務(wù)3/11/2024一級(jí)子公司一級(jí)子公司指集團(tuán)內(nèi)，不歸屬于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部管理，直接由集團(tuán)公司總部管理的子公司；一級(jí)子公司是集團(tuán)的利潤(rùn)中心，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)；一級(jí)子公司目前有：中國(guó)寧波國(guó)際合作（集團(tuán)）有限責(zé)任公司上海瑞源進(jìn)出口貿(mào)易有限公司寧波杉杉進(jìn)出口有限公司其它3/11/2024杉杉控股集團(tuán)總部各機(jī)構(gòu)部門基本職責(zé)

董事局基本職責(zé)是集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)，代表股東監(jiān)督公司管理層，執(zhí)行股東大會(huì)決議，維護(hù)股東利益，提高股東價(jià)值設(shè)定集團(tuán)發(fā)展道路和方向，審批控股集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖及遠(yuǎn)景規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及具體業(yè)務(wù)計(jì)劃等戰(zhàn)略規(guī)劃決策審批控股集團(tuán)重大問(wèn)題的決策，包括聯(lián)盟戰(zhàn)略（包括兼并與收購(gòu)）、融資決策、一定金額以上的重大投資/清理項(xiàng)目、年度預(yù)算、重大法律事務(wù)等決定控股集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，制定公司的基本管理制度負(fù)責(zé)/審批控股集團(tuán)高層管理人員的任命、業(yè)績(jī)考核與薪酬計(jì)劃3/11/2024杉杉控股集團(tuán)總部各機(jī)構(gòu)部門基本職責(zé)

投資決策委員會(huì)基本職責(zé)為董事會(huì)常設(shè)專業(yè)投資決策機(jī)構(gòu)根據(jù)控股集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確定控股集團(tuán)及其所屬機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的總體思路審批控股集團(tuán)及其子公司重大對(duì)外投資項(xiàng)目，以及項(xiàng)目的資本運(yùn)作方案及其實(shí)施策略確定控股集團(tuán)的近、中期投資方向、投資重點(diǎn)及投資理念和投資策略對(duì)子公司重大對(duì)外投資項(xiàng)目的外派高管人員的任免提出建議考核、評(píng)估重大對(duì)外投資項(xiàng)目的實(shí)施狀況及經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并作出相應(yīng)的改組、增資、減資、合并、出售等調(diào)整方案3/11/2024杉杉控股集團(tuán)總部各機(jī)構(gòu)部門基本職責(zé)

總裁基本職責(zé)主持集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議擬定控股集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃和預(yù)算流程，并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、投資和預(yù)算的具體實(shí)施掌握資金流向并合理分配資金，指導(dǎo)主要的投資和費(fèi)用支出擬定控股集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，制定具體規(guī)章聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員，并對(duì)上述人員確定報(bào)酬，進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲事項(xiàng)制定并管理日常經(jīng)營(yíng)決策，裁決/處理具爭(zhēng)議的問(wèn)題組織激勵(lì)和組織溝通3/11/2024杉杉控股集團(tuán)總部各機(jī)構(gòu)部門基本職責(zé)

戰(zhàn)略發(fā)展部基本職責(zé)研究、擬定控股集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及中長(zhǎng)期方針目標(biāo)負(fù)責(zé)組織控股集團(tuán)年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，目標(biāo)計(jì)劃分解、下達(dá)，并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)組織控股集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及預(yù)測(cè)研究控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提出相應(yīng)的對(duì)策與措施3/11/2024杉杉控股集團(tuán)總部各機(jī)構(gòu)部門基本職責(zé)

人力資源部基本職責(zé)建立、健全、完善控股集團(tuán)人力資源管理體系，并制定和實(shí)施控股集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案制定并實(shí)施人才聘用計(jì)劃與人力資源配備計(jì)劃制定并實(shí)施人才培訓(xùn)計(jì)劃建立人才考評(píng)體系，對(duì)控股集團(tuán)公司一般管理人員和員工及子公司管理人員進(jìn)行考評(píng)負(fù)責(zé)員工薪酬福利管理和人事檔案管理3/11/2024杉杉控股集團(tuán)總部各機(jī)構(gòu)部門基本職責(zé)

資金財(cái)務(wù)中心基本職責(zé)組織健全財(cái)務(wù)管理制度和組織體系，制定控股集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度編制和實(shí)施控股集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算；組織會(huì)計(jì)核算、成本與費(fèi)用控制、利潤(rùn)審核制定控股集團(tuán)下屬各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及一級(jí)子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控負(fù)責(zé)資金籌集、資金分配和資金流控制等方面的資金管理工作參與控股集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展研究和投資項(xiàng)目的論證分析，提供財(cái)務(wù)可行性分析資金財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)部資金部3/11/2024杉杉控股集團(tuán)總部各機(jī)構(gòu)部門基本職責(zé)

審計(jì)監(jiān)察部基本職責(zé)制定、完善和實(shí)施控股集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察、計(jì)劃管理等各項(xiàng)管理制度建立和健全控股集團(tuán)計(jì)劃管理體系，對(duì)各類計(jì)劃的編制、報(bào)批及實(shí)施進(jìn)行審核、督查、綜合和考核對(duì)控股集團(tuán)直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算、決算審計(jì)；對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資的重大項(xiàng)目的審計(jì)進(jìn)行復(fù)核負(fù)責(zé)控股集團(tuán)的專項(xiàng)調(diào)查和價(jià)格審查等經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察室審計(jì)室3/11/2024杉杉控股集團(tuán)總部各機(jī)構(gòu)部門基本職責(zé)

總裁辦公室基本職責(zé)負(fù)責(zé)總裁及經(jīng)營(yíng)班子的文秘和日常服務(wù)工作負(fù)責(zé)控股集團(tuán)總部公文處理，檔案管理和保密、文印等工作負(fù)責(zé)組織并辦理控股集團(tuán)總部對(duì)外接待及公關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)控股集團(tuán)內(nèi)部信息收集，和杉杉網(wǎng)站等對(duì)外宣傳信息的管理工作負(fù)責(zé)控股集團(tuán)總部各部門工作責(zé)任制考核工作負(fù)責(zé)控股集團(tuán)總部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、維護(hù)維修和辦公秩序、會(huì)務(wù)、安全保衛(wèi)、報(bào)刊征訂等項(xiàng)后勤服務(wù)3/11/2024杉杉控股集團(tuán)總部各機(jī)構(gòu)部門基本職責(zé)

法律事務(wù)部基本職責(zé)處理控股集團(tuán)內(nèi)法律事務(wù)；經(jīng)控股集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)，代理各種訴訟組織對(duì)控股集團(tuán)重要制度與合同的法律審核工作參與控股集團(tuán)公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢?yōu)榭毓杉瘓F(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供法律法規(guī)依據(jù)和建議為控股集團(tuán)內(nèi)管理人員提供法律培訓(xùn)3/11/2024目錄組織設(shè)計(jì)目的和原則杉杉集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀杉杉集團(tuán)構(gòu)建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案總體設(shè)計(jì)各機(jī)構(gòu)、部門基本職責(zé)定崗定編組織管理杉杉控股集團(tuán)組織調(diào)整實(shí)施建議3/11/2024杉杉控股集團(tuán)公司總部崗位編制圖杉杉控股集團(tuán)公司總部崗位編制圖（共44崗，58人）高層領(lǐng)導(dǎo)總裁辦公室人力資源部董事長(zhǎng)總裁常務(wù)副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書投資決策委員會(huì)秘書長(zhǎng)總裁顧問(wèn)主任總裁秘書行政事務(wù)管理員檔案管理員對(duì)外聯(lián)絡(luò)主管企業(yè)網(wǎng)站管理員企業(yè)宣傳主管車隊(duì)管理前臺(tái)寧波基地辦公室部長(zhǎng)人事招聘主管薪酬考核主管培訓(xùn)與發(fā)展主管主任行政事務(wù)管理員11131112112111131121111戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部資金財(cái)務(wù)中心審計(jì)監(jiān)察部法律事務(wù)部部長(zhǎng)研究員部長(zhǎng)投資經(jīng)理產(chǎn)業(yè)管理員資金部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審計(jì)室監(jiān)察室部長(zhǎng)內(nèi)部法務(wù)訴訟事務(wù)部長(zhǎng)資金計(jì)劃融資經(jīng)理部長(zhǎng)會(huì)計(jì)出納統(tǒng)計(jì)員資產(chǎn)管理員主任審計(jì)員主任監(jiān)察員1212211111111112111123/11/2024目錄組織設(shè)計(jì)目的和原則杉杉集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀杉杉集團(tuán)公司構(gòu)建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)方案總體設(shè)計(jì)各機(jī)構(gòu)、部門基本職責(zé)定崗定編組織管理杉杉控股集團(tuán)公司組織調(diào)整實(shí)施建議3/11/2024科學(xué)的母子公司管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有效管理的重要基礎(chǔ)母子公司管理的實(shí)質(zhì)是權(quán)限的科學(xué)分配與制約母子公司管理母子公司管理組織架構(gòu)：控股集團(tuán)公司母子公司管理制度體系：戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、人事、考核、信息與運(yùn)營(yíng)產(chǎn)權(quán)代表3/11/2024產(chǎn)權(quán)代表，使母公司對(duì)子公司的管理具體落實(shí)到人產(chǎn)權(quán)代表制度是一個(gè)有機(jī)的整體，包括產(chǎn)權(quán)代表的選拔委派、請(qǐng)示報(bào)告、激勵(lì)約束和考核監(jiān)督選拔委派控股公司董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)確定委派人選；子公司股東會(huì)選舉，擔(dān)任董事或監(jiān)事；子公司董事會(huì)聘任，擔(dān)任行政職務(wù)；與子公司其它股東協(xié)議，產(chǎn)權(quán)代表直接進(jìn)入子公司，擔(dān)任相當(dāng)職務(wù)請(qǐng)示報(bào)告凡涉及子公司人事、財(cái)務(wù)、投資等重大決策事項(xiàng)，產(chǎn)權(quán)代表必須在該事項(xiàng)未形成決議之前向控股公司董事會(huì)請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)控股公司董事會(huì)批復(fù)后，按批復(fù)的意見(jiàn)在子公司進(jìn)行表決激勵(lì)約束制度化、明確化科學(xué)激勵(lì)產(chǎn)權(quán)代表的薪酬歸控股公司統(tǒng)一管理考核監(jiān)督考核：子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，產(chǎn)權(quán)代表崗位業(yè)績(jī)考核監(jiān)督：審計(jì)，紀(jì)律檢查3/11/2024目錄組織設(shè)計(jì)目的和原則杉杉集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀杉杉集團(tuán)公司構(gòu)建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)方案總體設(shè)計(jì)各機(jī)構(gòu)、部門基本職責(zé)定崗定編組織管理杉杉控股集團(tuán)公司組織調(diào)整實(shí)施建議3/11/2024杉杉控股集團(tuán)公司組織調(diào)整實(shí)施有四個(gè)重點(diǎn)“組龍”工程制度建設(shè)完善職能部門根據(jù)現(xiàn)有所屬企業(yè)的具體情況，實(shí)施產(chǎn)業(yè)歸口管理，成立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)部。目標(biāo)是在本產(chǎn)業(yè)內(nèi)建成一個(gè)龍頭企業(yè)和形成