楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究-PowerPoi

2024/3/11楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究-PowerPoi論文主要內(nèi)容

第一章導(dǎo)論

第二章人力資源戰(zhàn)略理論

第三章

麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略的提出第四章

麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程第五章

麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略選擇第六章麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略控制第七章麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施第八章

主要研究結(jié)論21麥迪森公司簡介

楊凌麥迪森制藥有限公司是陜西東科麥迪森醫(yī)藥科技股份有限公司和西安交大開元集團(tuán)聯(lián)合投資，于1998年10月在楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)注冊成立。1999年5月開工建設(shè)，工程總投資4046萬元，2000年12月建成投產(chǎn)，為示范區(qū)首批重點(diǎn)入?yún)^(qū)建設(shè)企業(yè)之一。該公司現(xiàn)有員工178人，其中高級職稱4人，中級職稱9人，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，管理人員素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富。車間員工均為醫(yī)藥專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，經(jīng)過嚴(yán)格GMP專業(yè)培訓(xùn)。公司于2001年7月通過國家GMP認(rèn)證。公司科研實(shí)力雄厚。以趙東科、趙更生、葉震等知名專家教授組成的科研隊(duì)伍，在總結(jié)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代科技手段，研制開發(fā)出黃龍咳喘顆粒、麥迪壯元片、藤丹膠囊等新藥30余種，目前投入生產(chǎn)的有十余種。32PEST分析圖

453楊凌麥迪森公司SWOT分析表

Ⅰ劣勢

資金方面：資金籌措困難；管理方面：部分中層管理人員績效不佳

產(chǎn)品及市場：主要產(chǎn)品市場占有率上不去

Ⅱ優(yōu)勢

管理方面：研究及發(fā)展部門能力較強(qiáng)，企業(yè)通過GMP認(rèn)證市場及產(chǎn)品：產(chǎn)品種類多；外部環(huán)境：示范區(qū)重視

Ⅲ威脅

環(huán)境方面：新藥品法，對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營監(jiān)管更嚴(yán)競爭方面：原材料價(jià)格上漲

Ⅳ機(jī)會(huì)

市場方面：中醫(yī)藥產(chǎn)品需求上升環(huán)境方面：無認(rèn)證醫(yī)藥企業(yè)將被關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，藥品集中招標(biāo)采購、藥品強(qiáng)制降價(jià)

64麥迪森公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

立足中醫(yī)藥領(lǐng)域，在五年內(nèi)成為有自己品牌的業(yè)界領(lǐng)先的藥品生產(chǎn)企業(yè)，爭取在香港創(chuàng)業(yè)板和國內(nèi)的二板市場上市。總體戰(zhàn)略實(shí)施步驟：（1）2004-2005用兩年左右的時(shí)間，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步建立完善公司的各項(xiàng)管理制度，建立適合企業(yè)快速發(fā)展的新的組織結(jié)構(gòu)，通過目前主要產(chǎn)品的銷售來為公司的進(jìn)一步發(fā)展籌集資金，同時(shí)通過貸款、集資、發(fā)行債券等多種渠道籌集更多資金。同時(shí)，與高校、科研院所進(jìn)行產(chǎn)研合作，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及自己品牌的新特藥。（2）2006-2007在進(jìn)一步完善管理和組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，開拓新的銷售市場，加大廣告宣傳力度，樹立企業(yè)自己的品牌，力爭銷售業(yè)績?nèi)〉么蟮耐黄?。?）2008年為上市攻關(guān)年，重點(diǎn)工作圍繞上市來進(jìn)行。75麥迪森公司人力資源數(shù)量和類別分析麥迪森公司目前主要以生產(chǎn)經(jīng)營為主，直接人員與間接人員的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人，而離完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需人員還差47人

86麥迪森公司人力資源結(jié)構(gòu)分析

97麥迪森公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析

108麥迪森公司2003年1-9月份人力資源流動(dòng)表

月份項(xiàng)目123456789月初人數(shù)165165165164165166165172171月末人數(shù)165165164165166165172171178平均人數(shù)165165165165166166169172175離職人數(shù)0010135103新進(jìn)人數(shù)00012212910人力資源離職率000.6%00.6%1.8%3.0%5.8%1.7%人力資源新進(jìn)率0000.6%1.2%1.2%7.1%5.2%5.7%119國內(nèi)外企業(yè)人員流動(dòng)成本分析表

人均成本人員流動(dòng)成本比率企業(yè)員工人數(shù)人員流動(dòng)率降低比率節(jié)省成本歐美4萬美元1.5100005%3000萬美元中國10萬元1.510005%750萬元麥迪森5萬元1.51785%66.75萬元1210麥迪森公司人力資源管理存在的主要問題

企業(yè)的人力資源管理還處于以“事”為中心企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善人力資源管理者無法統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的人力資源缺乏先進(jìn)的人力資源管理的技術(shù)手段和途徑薪酬福利難以有效激勵(lì)員工努力工作1311知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下麥迪森公司人力資源

管理的總體思路

把培養(yǎng)“知識(shí)型”員工作為企業(yè)人力資源管理的核心轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的職能把按知識(shí)分配作為一種主要的分配形式把人力資源共享當(dāng)作解決人才短缺的有效途徑把創(chuàng)新能力為核心的能力培訓(xùn)作為企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)把員工“自我實(shí)現(xiàn)”當(dāng)作一種主要的激勵(lì)模式人力資源管理柔性化，以應(yīng)對環(huán)境的不斷變化管理網(wǎng)絡(luò)化，提高企業(yè)人力資源管理效率1412麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程

151613企業(yè)戰(zhàn)略、組織要求、人力資源戰(zhàn)略關(guān)系分析

企業(yè)戰(zhàn)略組織要求人力資源戰(zhàn)略防御者戰(zhàn)略：產(chǎn)品市場狹窄效率導(dǎo)向

維持內(nèi)部穩(wěn)定性有限的市場偵查集中化的控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序

累積性戰(zhàn)略：基于建立員工最大化參與與技能培訓(xùn)獲取員工最大潛能開發(fā)員工能力、技能、知識(shí)

分析者戰(zhàn)略：追求新市場；維持目前存在的市場彈性嚴(yán)密全面的戰(zhàn)略提供低成本的獨(dú)特產(chǎn)品

協(xié)助性戰(zhàn)略：基于新知識(shí)和新知識(shí)的創(chuàng)造,鼓勵(lì)員工的自我實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)、支持能力、技能和知識(shí)的自我發(fā)展，在正確的人員配置及彈性結(jié)構(gòu)化團(tuán)體之間的平衡

探索者戰(zhàn)略：持續(xù)的尋求新市場；外部導(dǎo)向；產(chǎn)品/市場的創(chuàng)新者

不斷地陳述改變廣泛的環(huán)境偵察分權(quán)的控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的正式化程度低

效用型戰(zhàn)略：基于極少員工承諾及高技能利用雇傭崗位所需技能且立即可以使用的員工使員工的能力、技能和知識(shí)配合特定的工作

1714麥迪森公司人力資源管理運(yùn)行模式

181915影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素

企業(yè)過去的戰(zhàn)略的影響管理者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度企業(yè)環(huán)境企業(yè)文化與權(quán)力關(guān)系低層管理者和職能部門人員的影響競爭行為和反應(yīng)時(shí)限考慮20

16企業(yè)戰(zhàn)略方案的抉擇

212217麥迪森公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

2317.1實(shí)施集中發(fā)展目前產(chǎn)品戰(zhàn)略國家限制藥品集中招標(biāo)采購，藥品強(qiáng)制降價(jià)，行業(yè)整合行將必然限制審批，強(qiáng)制實(shí)施GMP鼓勵(lì)創(chuàng)新，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)醫(yī)藥行業(yè)將在中長期保持高增長態(tài)勢2417.2實(shí)施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略

在實(shí)施集中發(fā)展目前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，麥迪森公司應(yīng)積極實(shí)施垂直一體化和集中多樣化戰(zhàn)略。如向：保健品、美容品、原料藥、藥材種植等方向發(fā)展。2518麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略總目標(biāo)

根據(jù)麥迪森公司實(shí)施的企業(yè)增長戰(zhàn)略，五年內(nèi)成為一家擁有雄厚技術(shù)、資本、市場和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技上市公司的目標(biāo)，結(jié)合該企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析，提出麥迪森公司的人力資源戰(zhàn)略總目標(biāo)是：

在五年內(nèi)建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運(yùn)營觀念為指導(dǎo)，以企業(yè)文化為依托，以科學(xué)的人力資源制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)體系。

26

19麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略次目標(biāo)

實(shí)行多層次的激勵(lì)措施優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)加強(qiáng)員工培訓(xùn)創(chuàng)造條件，幫助員工“自我實(shí)現(xiàn)”2720麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略控制模式

282921麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略的主要構(gòu)成

303122麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施

32

22.1建立科學(xué)的人力資源管理制度進(jìn)行科學(xué)的工作分析和工作設(shè)計(jì)建立科學(xué)的人才招聘、選拔制度建立科學(xué)合理的考核體系建立行之有效的薪酬激勵(lì)體系建立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制3322.2建立與人力資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化3422.2.1企業(yè)文化的分類

353622.2.2企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協(xié)同配合模型

階段人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化階段1：創(chuàng)新參與式人力資源戰(zhàn)略家族式企業(yè)文化階段2：指導(dǎo)誘引式人力資源戰(zhàn)略

官僚式企業(yè)文化

階段3：授權(quán)

投資式人力資源戰(zhàn)略

官僚式企業(yè)文化

階段4：協(xié)調(diào)投資式人力資源戰(zhàn)略

市場式企業(yè)文化

階段5：合作

參與式人力資源戰(zhàn)略

發(fā)展式企業(yè)文化

3722.3樹立人力資本運(yùn)營觀念，搞好人力資本運(yùn)營

建立科學(xué)的選拔機(jī)制大力開發(fā)員工潛能共同制定員工職業(yè)生涯計(jì)劃，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源適度激勵(lì)注重維護(hù)加強(qiáng)作業(yè)條件管理注重人際關(guān)系管理離職管理3823結(jié)論

建立科學(xué)的人力資源管理制度：通過對崗位的工作分析、工作設(shè)計(jì)，科學(xué)的人才招聘、選拔制度，合理的績效考核體系，有效的薪酬激勵(lì)制度，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制等制度，確保人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施；建立與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，保證企業(yè)在組織發(fā)展過程中順利渡過危機(jī)，進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段；樹立人力資本運(yùn)營觀念，通過科學(xué)選拔，大力開發(fā)員工潛能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，合理配置企業(yè)資源，適度激勵(lì)，注重維護(hù)人才生長的環(huán)境，保護(hù)人才、留住人才，搞好人力資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本保值、增值的作用。3924致謝

經(jīng)過多次反復(fù)探討、修改，《楊陵麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究》一文終于定稿了。在該文寫作過程中得到了我的導(dǎo)師候軍歧教授的精心指導(dǎo)和幫助