監(jiān)理概論及合同管理

監(jiān)理概論及合同管理

一、單項選擇題(以下各題中，只要一個備選項最契合題意，請將該選項的代號填入括號中。)1、監(jiān)理工程師維護(hù)業(yè)主的合法利益主要表如今〔〕。A．反索賠；B．提高工程質(zhì)量；c．延長工期；D．按合同商定條件精心監(jiān)理工程項目。2、假設(shè)某項任務(wù)拖延的時間超越其局部時差但沒有超越總時差，那么〔〕。A．其緊后任務(wù)不能按最早時間開工；B．會影響工程總工期；c．該項任務(wù)會變成關(guān)鍵任務(wù)；D．對后續(xù)任務(wù)工期及總工期無影響3、以下說法中，不正確的說法是〔〕。A．費(fèi)用監(jiān)理是質(zhì)量監(jiān)理的輔佐手腕：B．費(fèi)用監(jiān)理是造價控制的重要手腕；C．費(fèi)用監(jiān)理是進(jìn)度監(jiān)理的輔佐手腕；D．費(fèi)用監(jiān)理對業(yè)主有利對承包商不利二、多項選擇題(在以下各題的備選答案中，有兩個及其以上的選項契合題意，請將其代號填入括號內(nèi)；如選項不全或有錯誤項的，該題得0分。)1、在工程質(zhì)量監(jiān)理中常用的數(shù)理統(tǒng)計工具有〔〕。頻道散布直方圖；B．橫道圖；c．斜道圖；D．控制圖；E．相關(guān)圖。2、在施工進(jìn)度滯后時，監(jiān)理工程師要求承包商加快進(jìn)度的措施有〔〕。A．采取技術(shù)措施，延長工藝流程：B．添加施工機(jī)械和施工人員；C．增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理；D．改善休息條件和福利待遇：E．改善外部的協(xié)作配合；F．開拓新任務(wù)面加快進(jìn)度；G．加班加點，添加作業(yè)時間。3、交通部規(guī)則公路工程施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的類型有〔〕。A.總監(jiān)辦公室；B.初級駐地監(jiān)理工程師辦公室；c.駐地監(jiān)理工程師辦公室；D.一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)；E.兩級監(jiān)理機(jī)構(gòu)；F.三級監(jiān)理機(jī)構(gòu)。三、判別題(以為下述觀念正確的在括號內(nèi)打〝√〞，錯誤的打〝×〞判別準(zhǔn)確得分。否那么不得分。)1、施工監(jiān)理單位只能經(jīng)過地下或約請招標(biāo)的方式確定，而不能直接延聘。()2、?缺陷責(zé)任終止證書?是證明承包商合同義務(wù)完成的重要文件，監(jiān)理工程師在簽發(fā)該文件前應(yīng)對承包商完成的工程能否存在質(zhì)量缺陷停止仔細(xì)地反省。()3、假設(shè)工程量清單中的某工程細(xì)目承包商招標(biāo)時未填寫單價，那么在計量該工程細(xì)目并確定支付費(fèi)用時，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主及承包商協(xié)商確定單價及支付費(fèi)用。()

四、簡答題l、工程項目三大目的之間是什么關(guān)系?應(yīng)當(dāng)怎樣看待?2、簡述缺陷責(zé)任期監(jiān)理的任務(wù)內(nèi)容。3、簡述工程監(jiān)理月報應(yīng)包括的主要內(nèi)容。五、綜合剖析題某高速公路施工中，工地實驗室對某段路基施工壓實度抽樣檢測結(jié)果如下：96.57、95.39、93.85、97.32、96.28、95.86、95.93、96.87、95.34、95.93，試求此組數(shù)據(jù)的以下統(tǒng)計特征量：①算術(shù)平均值；②中位數(shù)；③極差；④規(guī)范差；⑤變異系數(shù)。2.如下圖之網(wǎng)絡(luò)方案，試在圖上計算節(jié)點時間參數(shù)，總時差，局部時差，并指出關(guān)鍵線路。見圖hw042參考答案一、單項選擇題1、D2、A3、D二、多項選擇題1、A、D、E2、A、B、C、F、G3、D、E、F三、判別題l、×2、√3、×四、簡答題1、答：工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目的的關(guān)系是矛盾統(tǒng)一一致關(guān)系，既有矛盾的一面，又有一致的一面，既相互制約又可相互促進(jìn)。因此，在確定各目的值和對各目的值施控時不能片面追求孤立思索，都要思索對其他目的的影響，力圖三者的一致，同時要掌握不同項目在不同時期三大目的的重要性順序，抓住主要矛盾，到達(dá)目的系統(tǒng)的全體優(yōu)化；但是，依據(jù)實踐需求和能夠而確定的質(zhì)量規(guī)范(包括運(yùn)用功用、平安牢靠和施工質(zhì)量合格等)必需優(yōu)先予以保證。2、答：缺陷責(zé)任期監(jiān)理的任務(wù)內(nèi)容主要有：(1)反省承包商剩余工程方案；(2)反省已完工程；(3)確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；(4)催促承包商按合同規(guī)則完成交工資料；(5)按順序簽發(fā)?缺陷責(zé)任終止證書?。3、答：工程監(jiān)理月報應(yīng)依據(jù)工程停頓狀況、存在的效果每月以報告書的方式向業(yè)主和下級監(jiān)理部門報告。月報所陳說的效果僅指已存在的或?qū)こ藤M(fèi)用、質(zhì)量及工期發(fā)生實質(zhì)性影響的事情以及為控制費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?。月報還應(yīng)報告承包商主要職員和監(jiān)理工程師職員的變化狀況，已完成的主要工程分項和細(xì)目等。五、綜合剖析題l、解：整理數(shù)據(jù)，按大小順序陳列：97.32、96.87、96.57、96.28、95.93、95.93、95.86、95.39、95.34、93.85。①求算術(shù)平均值x。x=(97.32+96.87+96.57+96.28+95.93+95.93+95.86+95.39+95.34+93.85)／10=95.93②求中位數(shù)f此題n為偶數(shù)f=1/2(xn/2+xn/2+1)=(95.93+95.93)/2=95.93③求極差R由上列數(shù)據(jù)可知，R=97.32—93.85=3.47。④求規(guī)范差SS=0.96⑤求變異系數(shù)C=S/X*100%=1.0%2、解：所求節(jié)點時間參數(shù)，總時差，局部時差均如圖中所注，關(guān)鍵線路為：①——②——④——⑤——⑥——⑧(圖中用雙線表示)見圖hw045合同管理考試樣題一、單項選擇題：1.在實行期限屆滿之前，當(dāng)事人一方明白表示或許以自己的行為說明不實行主要債務(wù)，對方()。A．經(jīng)催告后，可解除合同B．可解除合同c．經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)未承諾實行的，可解除合同D．在實行期限屆滿之前可解除合同2.監(jiān)理工程師有權(quán)處置的索賠是承包商()。A．依據(jù)合同條款提出的索賠B．依據(jù)其它法律文書提出的索賠C．提出的道義索賠D．無合法理由延誤完工對業(yè)主的違約索賠3.某公路項目設(shè)計合同的價錢為300萬元，設(shè)計單位已接受委托方支付的定金，無合理理由拒不實行合同義務(wù)，那么委托方有權(quán)要求設(shè)計單位返還()萬元。A.60B.30C.90D.120二、多項選擇題：1.以下各項中屬于要約約請的有()。A．招標(biāo)公告B．內(nèi)容確定詳細(xì)并說明受約束意思的商業(yè)廣告c．招標(biāo)說明書D.寄送的價目表2.債務(wù)撤銷權(quán)在()狀況下消滅。A．自債務(wù)人知道撤銷事由之日起1年內(nèi)沒有行使B．自債務(wù)人應(yīng)當(dāng)知道撤銷事由之日起半年內(nèi)沒有行使c．自債務(wù)人的行為發(fā)作之日起1年內(nèi)沒有行使D．自債務(wù)人的行為發(fā)作之日起5年內(nèi)沒有行使3.屬于合法分包工程的狀況包括()。A．將承包的全部工程分包給其他單位實施B．依照合同內(nèi)商定將特殊專業(yè)工程分包給其他單位C．將工程的主要局部交給其他單位實施D．承接分包工程后停止再分包4.對變卦工程停止變卦估價時，監(jiān)理工程師能夠與承包商協(xié)商新費(fèi)率的狀況包括()。A．工程量清單中所含有的同類任務(wù)內(nèi)容B．工程量清單中的任務(wù)內(nèi)容雖與實踐變卦任務(wù)性質(zhì)相反，但作業(yè)方法有嚴(yán)重差異C．工程量清單中沒有該項任務(wù)內(nèi)容D．承包商因質(zhì)量不合格的返工任務(wù)內(nèi)容E．任務(wù)內(nèi)容不變，實踐工程量比工程量清單中的數(shù)量添加超越25％以上，但不超越合同總價的2%。三、判別題1.監(jiān)理工程師有權(quán)停止合同內(nèi)沒有規(guī)則的反省實驗，但這種額外實驗費(fèi)用由業(yè)主承當(dāng)。()2.工程一切險和第三方責(zé)任險由承包人以承包人與業(yè)主聯(lián)名投保，保險費(fèi)由業(yè)主承當(dāng)。()3.公路工程施工中，承包商對全部現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的適用性、牢靠性和平安性擔(dān)任，因此有權(quán)采用他以為合理經(jīng)濟(jì)的施工方法，監(jiān)理工程師不得干預(yù)。()四、簡答題：1.簡述合同文件的組成及優(yōu)先次第?2.簡述普通分包和指定分包的區(qū)別?五、綜合剖析：1.某公路項目，簽約后，承包商無法在工程現(xiàn)場左近找到滿足技術(shù)規(guī)范要求的施工料源和水源，施工中所需砂石料和水源嚴(yán)重缺乏。因此，承包商只失掉極遠(yuǎn)的中央去運(yùn)這些大宗資料，而且運(yùn)距逾來逾長，加之路況極差，形成運(yùn)輸擔(dān)負(fù)繁重，工期嚴(yán)重滯后，本錢費(fèi)用直線上升。承包商就此提出在招標(biāo)時，業(yè)主沒有在標(biāo)書中將這種狀況預(yù)先告知承包商。而業(yè)主那么以為依據(jù)合同第1l款(現(xiàn)場勘察)的規(guī)則，承包商曾經(jīng)仔細(xì)停止了現(xiàn)場調(diào)查，關(guān)于施工所用的大宗資料的料源和水源應(yīng)有充沛思索，拒絕任何經(jīng)濟(jì)索賠要求。(1)作為監(jiān)理工程師你對此有何看法?(2)承包商應(yīng)吸取什么閱歷經(jīng)驗？參考答案一、單項選擇題：1、D2、A3、D二、多項選擇題：1、A、C、D2、A、D3、A、C、D4、B、C三、判別題1、×2、√3、×四、簡答題1.合同文件是構(gòu)成一份完整合同所包括的一切文件，這些文件對業(yè)主和承包商雙方都有約束力。如出現(xiàn)相互矛盾的狀況，以下述文件次第在先者為準(zhǔn)。A、合同協(xié)議書B、中標(biāo)通知書C、招標(biāo)書和招標(biāo)書附錄D、合同公用條款E、合同通用條款F、技術(shù)規(guī)范C、圖紙H、標(biāo)價的工程量清單I、招標(biāo)書附表J、本合同公用條款中能夠規(guī)則的構(gòu)成合同組成局部的其他文件。2.1)選擇分包單位的權(quán)益不同2)分包合同的任務(wù)內(nèi)容不同，指定分包任務(wù)屬專業(yè)性很強(qiáng)或特殊的、不在合同商定由承包商完成范圍之內(nèi)的任務(wù)，普通分包商的任務(wù)那么為承包商承包任務(wù)范圍的一局部。3)工程款的支付開支項目不同，對指定分包商的付款應(yīng)從暫定金額內(nèi)開支，而對普通分包商的付款，那么從工程量清單中相應(yīng)項目內(nèi)開支。4)業(yè)主對指定分包商在付款上有優(yōu)惠。(59.5款)5)承包商對分包商違約行為承當(dāng)責(zé)任的范圍不同，承包商不對指定分包商的違約承當(dāng)責(zé)任。五、綜合剖析：依據(jù)案例所述狀況，承包商能夠會依據(jù)12.2款不可預(yù)見的外界阻礙或自然條件向業(yè)主方提出費(fèi)用補(bǔ)償