SAP-TB-PP-120 生產(chǎn)異常處理流程1.0

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第2頁(yè)，共8頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門職位/角色簽署日期陳輝生產(chǎn)中心總監(jiān)張明標(biāo)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理流程負(fù)責(zé)人姓名部門職位/角色簽署日期顧問姓名部門職位/角色簽署日期何麗娥北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問范建鵬北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-120生產(chǎn)異常處理流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-PP-120流程名稱生產(chǎn)異常處理流程流程說明本流程規(guī)范在生產(chǎn)過程中異常的處理流程頻率業(yè)務(wù)提供者戴眾校流程繪制者生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共8頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第5頁(yè)，共8頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求1提出生產(chǎn)異常生產(chǎn)中心\2班組長(zhǎng)接收異常信息生產(chǎn)中心\3判斷能否處理異常生產(chǎn)中心\4如果不能處理則把異常信息反饋給生技生產(chǎn)中心\生產(chǎn)異常反饋通過單5生技對(duì)異常原因進(jìn)行調(diào)查生產(chǎn)中心\6判定異常原因生產(chǎn)中心\7如果是部品異常的話，對(duì)異常進(jìn)行確認(rèn)，并走生產(chǎn)制程檢驗(yàn)流程生產(chǎn)中心\品項(xiàng)異常聯(lián)絡(luò)單8如果是產(chǎn)線異常的話，對(duì)異常進(jìn)行確認(rèn)生產(chǎn)中心\產(chǎn)線異常聯(lián)絡(luò)單9生產(chǎn)經(jīng)理指導(dǎo)異常處理方案生產(chǎn)中心\10確認(rèn)方案是否可行，不可行則重新制定處理方案生產(chǎn)中心\11確認(rèn)可行則異常解除生產(chǎn)中心\12異常解除后恢復(fù)生產(chǎn)生產(chǎn)中心\13如果是研發(fā)性異常的話，由研發(fā)人員對(duì)異常原因調(diào)查生產(chǎn)中心\產(chǎn)線異常聯(lián)絡(luò)單14研發(fā)經(jīng)理指導(dǎo)異常處理方案生產(chǎn)中心\15確認(rèn)方案是否可行，不可行則重新制定處理方案生產(chǎn)中心\16確認(rèn)可行則異常解除生產(chǎn)中心\17異常解除后恢復(fù)生產(chǎn)生產(chǎn)中心\相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱SAP-TB-QM-080生產(chǎn)制程檢驗(yàn)流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容關(guān)鍵控制點(diǎn)1．生產(chǎn)異常發(fā)生后生產(chǎn)要在第一時(shí)間判定，對(duì)生產(chǎn)不能解決的異常，由生產(chǎn)反饋給生技解決。2．相關(guān)責(zé)任部門須在第一時(shí)間制訂糾正措施并進(jìn)行改善，以保證生產(chǎn)計(jì)劃100%執(zhí)行。未來(lái)流程提升流程時(shí)效性及KPI序號(hào)KPI名稱時(shí)效前提說明責(zé)任崗位流程的KPI比較直觀地反映本流程的運(yùn)行情況，是流程的時(shí)間效率指標(biāo)，或流程的運(yùn)行次數(shù)指標(biāo)，或流程中關(guān)鍵的作業(yè)控制點(diǎn)指標(biāo)，或