市場(chǎng)部崗位設(shè)置

市場(chǎng)部崗位設(shè)置業(yè)務(wù)領(lǐng)域崗位名稱崗位人數(shù)計(jì)策營(yíng)銷高等市場(chǎng)研究員1市場(chǎng)調(diào)研員1信息治理員1彩電產(chǎn)品營(yíng)銷高等彩電產(chǎn)品研究員1彩電產(chǎn)品策劃員2家電產(chǎn)品營(yíng)銷高等家電產(chǎn)品研究員1家電產(chǎn)品策劃員1展現(xiàn)設(shè)計(jì)展現(xiàn)設(shè)計(jì)師1展現(xiàn)宣傳員3企業(yè)治理告白治理員1分公司調(diào)和員1倉(cāng)庫(kù)治理員1二、崗?fù)ぢ氊?zé)崗?fù)っQ崗位職責(zé)高等市場(chǎng)研究員1)為公司整體營(yíng)銷計(jì)策供給決定打算參考；2)制訂并監(jiān)督履行市場(chǎng)研究籌劃；3)制訂各項(xiàng)市場(chǎng)研究費(fèi)用的申報(bào)細(xì)則及審批法度榜樣；4)研究本企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，提交深度研究申報(bào)；5)研究重要競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷活動(dòng)，供給高程度的研究申報(bào)和計(jì)策建議；6)研究經(jīng)銷商的營(yíng)銷活動(dòng)，為制訂營(yíng)銷政策供給建議；7)研究消操心理和花費(fèi)行動(dòng)，為制訂告白、促銷、研發(fā)、辦事等策略供給建議；8)組織建立和愛(ài)護(hù)營(yíng)銷信息體系，包管高效精確地獵取、整頓、分析和提交營(yíng)銷信息；9)主編各類營(yíng)銷刊物，賡續(xù)進(jìn)步辦刊質(zhì)量，建立健全一支高程度的通信員部隊(duì)；10)與境表里若干有實(shí)力的市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)建立正常健康的工作關(guān)系；11)聘請(qǐng)境表里若干具有真才實(shí)學(xué)的專家學(xué)者作為營(yíng)銷參謀；12)指導(dǎo)本部分通俗市場(chǎng)研究人員的工作,操縱市場(chǎng)研究工作過(guò)程；13)協(xié)助經(jīng)理招募、練習(xí)、培養(yǎng)市場(chǎng)研究人員，為公司成長(zhǎng)貯備人才；14)指導(dǎo)并監(jiān)督各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司的市場(chǎng)研究工作。崗?fù)っQ崗位職責(zé)市場(chǎng)研究員1)為公司整體營(yíng)銷計(jì)策供給決定打算參考；2)研究本企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，提交較有深度研究申報(bào)；3)研究重要競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷活動(dòng)，供給較有程度的研究申報(bào)和計(jì)策建議；4)研究經(jīng)銷商的營(yíng)銷活動(dòng)，為制訂營(yíng)銷政策供給建議；5)研究消操心理和花費(fèi)行動(dòng)，為制訂告白、促銷、研發(fā)、辦事等策略供給建議；6)為建立和愛(ài)護(hù)營(yíng)銷信息體系提交營(yíng)銷信息；7)協(xié)助編輯各類營(yíng)銷刊物，賡續(xù)進(jìn)步辦刊質(zhì)量，建立健全一支高程度的通信員部隊(duì)；8)協(xié)助與有關(guān)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)建立正常健康的工作關(guān)系；9)協(xié)助經(jīng)理招募、練習(xí)、培養(yǎng)市場(chǎng)研究人員，為公司成長(zhǎng)貯備人才；10)協(xié)助指導(dǎo)并監(jiān)督各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司的市場(chǎng)研究工作。崗?fù)っQ崗位職責(zé)信息治理員1)建立健全營(yíng)銷信息體系；制訂內(nèi)部信息、營(yíng)銷諜報(bào)的收集、整頓、分析、交換及保密軌制；按期或不按期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，體系分析市場(chǎng)狀況，為營(yíng)銷決定打算供給依照；2)在保密軌制許可的范疇內(nèi)，為本部分及公司其它部分供給信息支撐；3)協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制訂各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃；4)為新產(chǎn)品開(kāi)創(chuàng)供給市場(chǎng)信息；5)進(jìn)行宏不雅營(yíng)銷情形、行業(yè)狀況、供求狀況信息的收集工作；6)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷情形調(diào)研；7)與發(fā)賣(mài)部分一路，建立企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷信息反饋體系，及時(shí)把握一線市場(chǎng)與發(fā)賣(mài)動(dòng)態(tài)；8)負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整頓與分析,按期或不按期向市場(chǎng)部經(jīng)理及其它相干決定打算部分經(jīng)理提交行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、花費(fèi)者市場(chǎng)分析、流暢渠道、競(jìng)品動(dòng)態(tài)和策略分析、本公司發(fā)賣(mài)實(shí)績(jī)分析、告白和發(fā)賣(mài)政策實(shí)施成果分析及修改建議申報(bào),為市場(chǎng)部制訂和修訂各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃供給依照；9)建立市場(chǎng)信息收集、分析和治理軌制并健全檔案治理。10)編輯出版營(yíng)銷信息刊物,協(xié)助編輯其它營(yíng)銷刊物；11)指導(dǎo)各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司的市場(chǎng)信息工作，檢查與督促其工作過(guò)程和工作后果；12)負(fù)責(zé)愛(ài)護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷的信息。崗?fù)っQ崗位職責(zé)高等彩電產(chǎn)品研究員1)依照企業(yè)成長(zhǎng)籌劃，制訂彩電產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃；2)研究國(guó)表里彩電產(chǎn)品的成長(zhǎng)趨勢(shì)，為引導(dǎo)和研發(fā)部分供給決定打算參考；3)研究本企業(yè)彩電產(chǎn)品的市場(chǎng)表示，供給及時(shí)有效的營(yíng)銷建議；4)研究重要競(jìng)爭(zhēng)者彩電產(chǎn)品的研發(fā)策略和市場(chǎng)表示，及時(shí)供給取長(zhǎng)補(bǔ)短的建議和突擊敵手的計(jì)策；5)結(jié)合花費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)品信息和企業(yè)內(nèi)部資本及經(jīng)營(yíng)籌劃，與企業(yè)研發(fā)、臨盆、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等部分一路，制訂并提交彩電新產(chǎn)品研發(fā)籌劃提案,并與有關(guān)部分合營(yíng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技巧分析、產(chǎn)品貿(mào)易化分析；6)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的多方位企劃,包含價(jià)格、包裝、競(jìng)爭(zhēng)、渠道等的企化；7)協(xié)助告白及促銷企劃主管進(jìn)行產(chǎn)品的告白及促銷企劃；8)新品上市企劃((定位、價(jià)格、名稱、包裝、視覺(jué)形象、告白、促銷等)9)產(chǎn)品組合籌劃；10)產(chǎn)品銷量籌劃；11)產(chǎn)品區(qū)域性、季候性投放籌劃；12)依照公司總體策略，依照市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)品狀況立即顯現(xiàn)的反響，制訂不合的價(jià)格政策，實(shí)現(xiàn)公司可能的最大年夜利潤(rùn)；13)指導(dǎo)各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司進(jìn)行彩電產(chǎn)品研究與企劃；14)負(fù)責(zé)愛(ài)護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上彩電產(chǎn)品的信息；15)編輯出版彩電產(chǎn)品研究刊物。崗?fù)っQ崗位職責(zé)彩電產(chǎn)品策劃員1)依照企業(yè)成長(zhǎng)籌劃，協(xié)助制訂彩電產(chǎn)品告白與促銷籌劃；2)研究國(guó)表里彩電產(chǎn)品告白與促銷的近況與趨勢(shì)；3)研究本企業(yè)彩電產(chǎn)品告白與促銷的市場(chǎng)表示與后果，供給改進(jìn)建議；4)研究重要競(jìng)爭(zhēng)者彩電產(chǎn)品的告白與促銷策略、市場(chǎng)表示和實(shí)際后果，及時(shí)供給取長(zhǎng)補(bǔ)短的建議和突擊敵手的計(jì)策；5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的多方位企劃,包含價(jià)格、包裝、競(jìng)爭(zhēng)、渠道等的企化；6)協(xié)助告白及促銷企劃主管進(jìn)行產(chǎn)品的告白及促銷企劃；7)新品上市企劃((定位、價(jià)格、名稱、包裝、視覺(jué)形象、告白、促銷等)8)協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品組合籌劃、銷量籌劃、區(qū)域性季候性投放籌劃；9)負(fù)責(zé)愛(ài)護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上彩電產(chǎn)品的告白與促銷信息；10)協(xié)助編輯出版彩電產(chǎn)品告白與促銷研究刊物。崗?fù)っQ崗位職責(zé)高等家電產(chǎn)品研究員1)依照企業(yè)成長(zhǎng)籌劃，制訂家電產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃；2)研究國(guó)表里家電產(chǎn)品的成長(zhǎng)趨勢(shì)，為引導(dǎo)和研發(fā)部分供給決定打算參考；3)研究本企業(yè)家電產(chǎn)品的市場(chǎng)表示，供給及時(shí)有效的營(yíng)銷建議；4)研究重要競(jìng)爭(zhēng)者家電產(chǎn)品的研發(fā)策略和市場(chǎng)表示，及時(shí)供給取長(zhǎng)補(bǔ)短的建議和突擊敵手的計(jì)策；5)結(jié)合花費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)品信息和企業(yè)內(nèi)部資本及經(jīng)營(yíng)籌劃，與企業(yè)研發(fā)、臨盆、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等部分一路，制訂并提交新產(chǎn)品研發(fā)籌劃提案,并與有關(guān)部分合營(yíng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技巧分析、產(chǎn)品貿(mào)易化分析；6)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的多方位企劃,包含價(jià)格、包裝、競(jìng)爭(zhēng)、渠道等的企化；7)協(xié)助告白及促銷企劃主管進(jìn)行產(chǎn)品的告白及促銷企劃；8)新品上市企劃((定位、價(jià)格、名稱、包裝、視覺(jué)形象、告白、促銷等)9)產(chǎn)品組合籌劃；10)產(chǎn)品銷量籌劃；11)產(chǎn)品區(qū)域性、季候性投放籌劃；12)依照公司總體策略，依照市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)品狀況立即顯現(xiàn)的反響，制訂不合的價(jià)格政策，實(shí)現(xiàn)公司可能的最大年夜利潤(rùn)；13)負(fù)責(zé)愛(ài)護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上家電產(chǎn)品的信息；14)編輯出版家電產(chǎn)品研究刊物。崗?fù)っQ崗位職責(zé)家電產(chǎn)品策劃員1)依照企業(yè)成長(zhǎng)籌劃，協(xié)助制訂家電產(chǎn)品告白與促銷籌劃；2)研究國(guó)表里家電產(chǎn)品告白與促銷的近況與趨勢(shì)；3)研究本企業(yè)家電產(chǎn)品告白與促銷的市場(chǎng)表示與后果，供給改進(jìn)建議；4)研究重要競(jìng)爭(zhēng)者家電產(chǎn)品的告白與促銷策略、市場(chǎng)表示和實(shí)際后果，及時(shí)供給取長(zhǎng)補(bǔ)短的建議和突擊敵手的計(jì)策；5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的多方位企劃,包含價(jià)格、包裝、競(jìng)爭(zhēng)、渠道等的企化；6)協(xié)助告白及促銷企劃主管進(jìn)行產(chǎn)品的告白及促銷企劃；7)新品上市企劃((定位、價(jià)格、名稱、包裝、視覺(jué)形象、告白、促銷等)8)協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品組合籌劃、銷量籌劃、區(qū)域性季候性投放籌劃；9)負(fù)責(zé)愛(ài)護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上家電產(chǎn)品的告白與促銷信息；10)協(xié)助編輯出版家電產(chǎn)品告白與促銷研究刊物。崗?fù)っQ崗位職責(zé)展現(xiàn)設(shè)計(jì)師1)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)各類售點(diǎn)所需的展現(xiàn)專柜；2)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)各類售點(diǎn)所需的展現(xiàn)物件，包含門(mén)頭、燈箱、信息牌、功能牌、授權(quán)書(shū)、卷簾、立牌等；3)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)各類售點(diǎn)所需的現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)印刷品，包含單頁(yè)、折頁(yè)、機(jī)上卡、機(jī)側(cè)卡、吊旗、跳跳卡、屏幕貼等；4)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)車(chē)身告白籌劃；5)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)墻體告白籌劃；6)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)各類博覽會(huì)、展現(xiàn)管帳劃；7)經(jīng)由過(guò)程招標(biāo)方法選定設(shè)計(jì)公司和制做公司，最大年夜限度節(jié)儉成本；8)制訂各類物料的質(zhì)量、成本、交貨期標(biāo)準(zhǔn)，確保本企業(yè)好處無(wú)損；9)評(píng)估和組織評(píng)估各類展現(xiàn)物料的告白宣傳展現(xiàn)后果；10))與內(nèi)部各部分和各級(jí)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)保持緊密的工作接洽，依照實(shí)際工作須要隨時(shí)預(yù)備設(shè)計(jì)和供給所需的展現(xiàn)籌劃及物料；11指導(dǎo)各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司的展現(xiàn)設(shè)計(jì)工作；崗?fù)っQ崗位職責(zé)展現(xiàn)宣傳員1)在部分引導(dǎo)的指導(dǎo)下，依照本企業(yè)營(yíng)銷須要，制訂展現(xiàn)宣傳籌劃；2)盡職盡責(zé)做好固定展現(xiàn)和巡回展現(xiàn)；3)與所駐電視臺(tái)的引導(dǎo)和關(guān)鍵部分引導(dǎo)搞好工作關(guān)系，確保展現(xiàn)宣傳工作順利進(jìn)行；4)保持康佳大年夜屏幕電視墻出鏡率，保持康佳CI標(biāo)記完全、精確、能干；5)確保電視臺(tái)對(duì)康佳的告白宣傳回報(bào)及時(shí)、精確到位；6)及時(shí)評(píng)估康佳大年夜屏幕電視墻的告白宣傳后果，供給改進(jìn)建議；7)在康佳大年夜屏幕電視墻展現(xiàn)到期之前三個(gè)月，主動(dòng)做好與電視臺(tái)的溝通接洽事宜，爭(zhēng)奪以優(yōu)待的前提續(xù)簽合作協(xié)定，杜絕競(jìng)爭(zhēng)者混水摸魚(yú)；8)做好巡回宣傳展現(xiàn)籌劃；9)與巡展所經(jīng)由地區(qū)的康佳發(fā)賣(mài)分公司和客戶緊密合作，確保工作順利進(jìn)行；10)在巡回展現(xiàn)宣傳活動(dòng)中確?？导袰I標(biāo)記完全、精確、能干；11)結(jié)合巡展地康佳分公司和客戶的實(shí)際情形，積極主動(dòng)開(kāi)展本地花費(fèi)者所喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳展現(xiàn)活動(dòng)，使康佳的形象、產(chǎn)品、促銷與辦事等項(xiàng)目標(biāo)宣傳有機(jī)接洽，相得益彰；12)及時(shí)評(píng)估巡回展現(xiàn)宣傳活動(dòng)的后果，并供給改進(jìn)建議。崗?fù)っQ崗位職責(zé)企業(yè)治理員1)制訂并監(jiān)督履行本部分的各項(xiàng)規(guī)章軌制；2)考察本部分職員的工作，衡量其工作績(jī)效，向部分引導(dǎo)提交每周和每月的考評(píng)成果；3)制訂告白費(fèi)、制造費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、差盤(pán)川盤(pán)川、辦公費(fèi)等費(fèi)用籌劃；4)依照各項(xiàng)費(fèi)用的應(yīng)用情形，評(píng)估其應(yīng)用后果，供給改進(jìn)建議；5)記錄和整頓各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支帳目，每周和每月提交部分引導(dǎo)核閱；6)負(fù)責(zé)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)工作所需款項(xiàng)的申請(qǐng)、付款、報(bào)銷事宜；7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)制造品的驗(yàn)收、進(jìn)出庫(kù)及發(fā)貨跟蹤；8)負(fù)責(zé)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)工作的評(píng)估與驗(yàn)收；9)負(fù)責(zé)本部分職員的考勤，嚴(yán)格勞動(dòng)規(guī)律；10)負(fù)責(zé)愛(ài)護(hù)正常有序的辦公情形，周全貫徹5S；11)負(fù)責(zé)治理本部分的文檔材料，并及時(shí)供給應(yīng)用；12)得體、禮貌、友善地接待公司表里訪客；13)負(fù)責(zé)本部分職員的工資核算以及其它福利待遇的領(lǐng)取；崗?fù)っQ崗位職責(zé)營(yíng)業(yè)調(diào)和員1)制訂本部分與各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司的溝通接洽籌劃；2)慎密跟蹤本部分內(nèi)各營(yíng)業(yè)單位的工作進(jìn)展情形；3)慎密跟蹤各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司工作進(jìn)展情形；4)向各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司及時(shí)傳遞總部市場(chǎng)部的工作進(jìn)展情形；5)向各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司通知布告總部市場(chǎng)部差不多和立即制做的告白、促銷、宣傳、展現(xiàn)物料的貨源情形；6)向各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司通知布告總部市場(chǎng)部各類文件的處理情形；7)向各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司通知布告總部市場(chǎng)部各類物料的傳遞情形；8)向本部分引導(dǎo)和有關(guān)人員報(bào)告請(qǐng)示各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司的工作進(jìn)展情形；9)向本部分引導(dǎo)和有關(guān)人員報(bào)告請(qǐng)示各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司對(duì)告白宣傳材料、促銷物品等的需求情形；10)與總部其它部分接洽，為各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司供給辦事；11)評(píng)估本部分有關(guān)工作人員、各區(qū)域營(yíng)銷中間和各分公司的工作績(jī)效；12)關(guān)心企業(yè)治理員接待來(lái)訪的表里客人；13)收發(fā)文件、打印文件、整頓檔案。崗?fù)っQ崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)治理員1)依照有關(guān)治理規(guī)定，盡職盡責(zé)地治理好倉(cāng)庫(kù)重地；2)依照制造籌劃，做好貨色入庫(kù)籌劃；3)賣(mài)力負(fù)責(zé)地驗(yàn)收制造單位送交的貨色，按交貨時(shí)刻、數(shù)量和質(zhì)量等指標(biāo)，一一細(xì)心驗(yàn)收；4)科學(xué)合理地堆放貨色，包管通風(fēng)、干燥，消防舉措措施要齊備；5)依照儲(chǔ)運(yùn)部送貨車(chē)的發(fā)車(chē)籌劃，科學(xué)合理及時(shí)地安排本部分物品的搭載籌劃，經(jīng)部分引導(dǎo)核定后履行；6)關(guān)于急需發(fā)送但臨時(shí)無(wú)車(chē)的分公司，可安排發(fā)送到離其比來(lái)的分公司，但要及時(shí)通知對(duì)方取貨；7)賣(mài)力細(xì)心地做好發(fā)貨出庫(kù)記錄，每日做好進(jìn)出存帳目；8)一旦發(fā)貨后，要及時(shí)通知相干區(qū)域營(yíng)銷中間和分公司大年夜致的到貨時(shí)刻，讓其留意查收；9)每周做好進(jìn)出存帳目小結(jié)，每月底進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并將有關(guān)情形報(bào)告請(qǐng)示給部分引導(dǎo)和企業(yè)治理員；10)加快入庫(kù)物品的流淌，關(guān)于本來(lái)余外的物品或合理庫(kù)存演變成的余外物品，經(jīng)部分引導(dǎo)贊成后盡快發(fā)給有需求的分公司；11)所有貨色只有經(jīng)由部分引導(dǎo)或授權(quán)人員的審批后，方可出庫(kù)；未經(jīng)審批，一律不準(zhǔn)放行；12)加強(qiáng)庫(kù)存貨色的安穩(wěn)治理，加固倉(cāng)庫(kù)的所有進(jìn)出口，儲(chǔ)存好庫(kù)房鑰匙，防備倉(cāng)庫(kù)掉竊；13)依照工作須要，積極主動(dòng)加班加點(diǎn)，確保營(yíng)銷一線所需物品及時(shí)送達(dá)。三、癥畢事跡指標(biāo)（KPI）崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實(shí)際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)高等市場(chǎng)研究員1)制訂市場(chǎng)研究籌劃（年、季、月、周）102)撰寫(xiě)日常市場(chǎng)研究申報(bào)（≥3篇/周）153)撰寫(xiě)深度市場(chǎng)研究申報(bào)（≥1篇/周）204)主編市場(chǎng)研究刊物（≥1冊(cè)/月）155)揭橥市場(chǎng)研究論文（≥1篇/季）106)培訓(xùn)市場(chǎng)研究人員（≥1次/月）107)指導(dǎo)基層單位市場(chǎng)研究工作（≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實(shí)際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)市場(chǎng)研究員1)協(xié)助制訂市場(chǎng)研究籌劃（年、季、月、周）102)撰寫(xiě)日常市場(chǎng)研究申報(bào)（≥2篇/周）153)撰寫(xiě)深度市場(chǎng)研究申報(bào)（≥1篇/旬）204)編輯市場(chǎng)研究刊物（≥1冊(cè)/月）155)揭橥市場(chǎng)研究論文（≥1篇/季）106)培訓(xùn)市場(chǎng)研究人員（≥1次/月）107)指導(dǎo)基層單位市場(chǎng)研究工作（≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實(shí)際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)信息治理員1)制訂信息體系扶植籌劃（年、季、月）102)收集整頓市場(chǎng)信息（≥8篇/日）153)撰寫(xiě)信息分析申報(bào)（≥3篇/周）204)編輯信息研究刊物（≥1冊(cè)/月）155)揭橥信息研究論文（≥1篇/季）106)培訓(xùn)信息治理人員（≥1次/月）107)指導(dǎo)基層單位信息治理工作（≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實(shí)際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)高等彩電產(chǎn)品研究員1)制訂產(chǎn)品研究籌劃（年、季、月、周）102)撰寫(xiě)日常產(chǎn)品研究申報(bào)（≥3篇/周）153)撰寫(xiě)深度產(chǎn)品研究申報(bào)（≥1篇/周）204)主編產(chǎn)品研究刊物（≥1冊(cè)/月）155)揭橥產(chǎn)品研究論文（≥1篇/季）106)評(píng)估產(chǎn)品及其推廣活動(dòng)之后果（≥3次/產(chǎn)品）107)培訓(xùn)和指導(dǎo)基層單位產(chǎn)品研究人員（≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實(shí)際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)彩電產(chǎn)品策劃員1)制訂產(chǎn)品策劃籌劃（年、季、月、周）102)提交國(guó)表里產(chǎn)品策劃信息（≥3篇/周）153)撰寫(xiě)產(chǎn)品策劃案牘（≥2篇/產(chǎn)品）204)評(píng)估產(chǎn)品策劃活動(dòng)后果（≥3篇/產(chǎn)品）155)揭橥產(chǎn)品策劃研究論文（≥1篇/季）106)撰寫(xiě)產(chǎn)品宣傳軟性文章（≥3篇/產(chǎn)品）107)指導(dǎo)基層單位產(chǎn)品策劃工作（≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實(shí)際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)高等家電產(chǎn)品研究員1)制訂產(chǎn)品研究籌劃（年、季、月、周）102)撰寫(xiě)日常產(chǎn)品研究申報(bào)（≥3篇/周）153)撰寫(xiě)產(chǎn)品深度研究申報(bào)（≥1篇/周）204)主編產(chǎn)品研究刊物（≥1冊(cè)/月）155)揭橥產(chǎn)品研究論文（≥1篇/季）106)評(píng)估產(chǎn)品及其推廣活動(dòng)之后果（≥3次/產(chǎn)品）107)培訓(xùn)和指導(dǎo)基層單位產(chǎn)品研究人員（≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實(shí)際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)家電產(chǎn)品策劃員1)制訂產(chǎn)品策劃籌劃（年、季、月、周）102)提交國(guó)表里產(chǎn)品策劃信息（≥3篇/周）153)撰寫(xiě)產(chǎn)品策劃案牘（≥2篇/產(chǎn)品）204)評(píng)估產(chǎn)品策劃活動(dòng)后果（≥3篇/產(chǎn)品）155)揭橥產(chǎn)品策劃研究論文（≥1篇/季）106)撰寫(xiě)產(chǎn)品宣傳軟性文章（≥3篇/產(chǎn)品）107)指導(dǎo)基層單位產(chǎn)品策劃工作（≥1次/月）108)靈活考察10崗位名稱癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實(shí)際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)展現(xiàn)設(shè)計(jì)師1)制訂各項(xiàng)展現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目籌劃（年、季、月、周）102)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)各類售點(diǎn)專柜（≥1套/季）153)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)售點(diǎn)各類物料籌劃（≥1套/月）104)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)各類展覽/展現(xiàn)管帳劃（≥1套/會(huì)）205)制訂各類物料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（≥1套/物料）156)評(píng)估各項(xiàng)展現(xiàn)設(shè)計(jì)物料之應(yīng)用后果≥3次/項(xiàng)目）107)培訓(xùn)和指導(dǎo)基層單位展現(xiàn)設(shè)計(jì)人員≥1次/月）108)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實(shí)際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)展現(xiàn)宣傳員1)制訂展現(xiàn)宣傳之具體籌劃（年、季、月、周）102)包管駐臺(tái)展現(xiàn)時(shí)康佳CI標(biāo)記的出鏡率（100%）203)包管巡回展現(xiàn)時(shí)康佳CI標(biāo)記的無(wú)缺率（100%）204)確保電視臺(tái)的告白宣傳回報(bào)到位（100%）205)積極主動(dòng)支撐分公司告白宣傳促銷活動(dòng)（100%）106)評(píng)估康佳電視墻的告白宣傳后果（≥1次/活動(dòng)）107)靈活考察10崗?fù)っQ癥畢事跡指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）癥畢事跡指標(biāo)完成率（%）實(shí)際得分（%）數(shù)量(30%)質(zhì)量(50%)效力(20%)企業(yè)