NC6相對NC5給客戶帶來的新價值

用友軟件股份2013年6月NC6相對NC5給客戶帶來的新價值目錄采購供給銷售分銷生產(chǎn)制造存貨核算資產(chǎn)管理工程管理產(chǎn)品本錢財務(wù)核算全面預(yù)算資金管理管理會計稅務(wù)管理合并報表人力資本移動應(yīng)用企業(yè)協(xié)同報表平臺UAP平臺用戶體驗醫(yī)藥行業(yè)采購供給NC6相對NC5的新價值—采購供給分析項NC6NC5優(yōu)勢說明采購計劃基于預(yù)算平臺支持計劃體系結(jié)構(gòu)的靈活定義；支持集團(tuán)多組織采購計劃的維護(hù)、上報和下發(fā)的完整編制流程；支持集團(tuán)多組織采購計劃對業(yè)務(wù)的控制只支持單公司的采購計劃的錄入更好支持了集團(tuán)型企業(yè)多組織體系的采購計劃編制和控制的應(yīng)用庫存計劃支持基于時間的再訂貨點、最高最低法兩種方法進(jìn)行產(chǎn)品或者M(jìn)RO物料的補貨；支持單組織計劃、多級分銷機構(gòu)逐級要貨的補貨、物資公司匯總需求集中補貨模式。只支持業(yè)務(wù)層面上再訂購點申請補貨；支持物資需求申請平衡采購（無法做到基于時格來計劃，無法做到對其他需求單據(jù)的平衡補貨處理）V6新增模塊。供應(yīng)商寄存管理集采支持供應(yīng)商寄存管理的集中采購業(yè)務(wù)，包括集采分收、分別消耗集中結(jié)算；集采分收、分別消耗分別結(jié)算、集采集收再調(diào)撥，分別消耗后結(jié)算等。只支持單公司供應(yīng)商寄存管理業(yè)務(wù)保證了集采供應(yīng)商寄存業(yè)務(wù)在企業(yè)的應(yīng)用采購費用暫估和計算支持采購多費用項暫估；支持與貨物成本同時和分開暫估；支持部分暫估；多種結(jié)算方式的一體化自動處理只支持單費用項暫估，并且必須和貨物成本同時暫估；只支持一次暫估有效支持了大宗物資企業(yè)運費等大宗費用項在成本中的及時體現(xiàn)；簡化結(jié)算操作NC6相對NC5的新價值—采購供給分析項NC6NC5優(yōu)勢說明采購價格支持供應(yīng)商價目表維護(hù)；支持多種維度匹配采購價格；支持多種采購相關(guān)價格（貨物價格、運費等）只支持供應(yīng)商價格的查詢；只支持貨物價格；更全面支持了采購價格的維護(hù)和使用集中倉儲解決集團(tuán)企業(yè)企業(yè)集中倉儲，以及物資所有權(quán)和管理權(quán)不同的業(yè)務(wù)場景未支持支持物資公司統(tǒng)一代管以及物料所有權(quán)和管理權(quán)不同的應(yīng)用支持跨組織出入庫業(yè)務(wù)支持跨組織銷售、跨組織采購、跨組織領(lǐng)料、跨組織完工入庫、跨組織采購等僅支持跨公司采購確保集團(tuán)企業(yè)跨組織與物流相關(guān)業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用預(yù)留支持需求單據(jù)預(yù)留供給（存量和供給單據(jù)）；支持隨著業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行預(yù)留轉(zhuǎn)移；支持可用量檢查通過自動預(yù)留、到期自動解除預(yù)留等只支持存量的凍結(jié)、解凍有效保證企業(yè)對緊俏物資、專項專用的管理和控制庫存狀態(tài)支持用戶靈活定義庫存狀態(tài)及其可用性；未支持有效支持企業(yè)將庫存區(qū)分為不同狀態(tài)（如區(qū)分在檢庫存）的各種應(yīng)用需求NC6相對NC5的新價值—采購供給分析項NC6NC5優(yōu)勢說明輔助屬性支持輔助屬性組及組內(nèi)輔助屬性間值域的約束關(guān)系未支持使輔助屬性的應(yīng)用更靈活易用委外加工重構(gòu)委外模型：支持委外材料的存量的管理；支持委外材料通過多種方式發(fā)料（采購直運、調(diào)撥等）；支持外發(fā)材料按照不同核銷方式核銷；支持委外成本單獨計算以及委外成本與生產(chǎn)成本的整合兩種成本計算方式。無法管理外發(fā)材料的存量；只能按照備料計劃發(fā)料；只能基于BOM核銷材料；即使啟用了生產(chǎn)成本，委外成本也無法與生產(chǎn)成本集成。完善了委外整體模型；通過委外成本與生產(chǎn)成本的集成，簡化了用戶的應(yīng)用，保證了委外成本的準(zhǔn)確性。質(zhì)量管理支持跨組織檢驗；支持送檢-檢驗-質(zhì)檢報告的完整質(zhì)檢流程；支持緊急放行；支持分次檢驗；支持國標(biāo)2828。只能支持單公司檢驗、整批檢驗；只有一個檢驗單。支持集團(tuán)企業(yè)的跨組織檢驗應(yīng)用；完善了質(zhì)檢流程；支持緊急領(lǐng)用場景；對賬支持庫存與存貨核算對賬；支持總帳與存貨核算對賬只支持庫存與存貨對賬更好的支持了業(yè)務(wù)與財務(wù)、科目與明細(xì)的對賬需求存貨成本計算支持委外成本與生產(chǎn)成本整合；支持成本計算順序規(guī)劃。只支持委外成本單獨計算；成本計算依賴關(guān)系復(fù)雜，用戶月末成本處理十分痛苦通過成本計算的優(yōu)化，大大降低月末處理時成本計算的應(yīng)用難度，提高了產(chǎn)品可用性NC6相對NC5的新價值—采購供給—基于預(yù)算平臺的集團(tuán)采購方案關(guān)鍵特性集團(tuán)采購方案的統(tǒng)一編制和控制方案的上報匯總與下發(fā)分解基于方案預(yù)算平臺，全面預(yù)算下的靈活的方案編制與控制維護(hù)多種控制維度：采購組織、幣種、需求公司、需求庫存組織、需求部門、工程、物料分類、物料全面預(yù)算采購方案采購組織需求維度〔公司庫存組織部門〕物料〔類〕其他指標(biāo)、維度方案預(yù)算平臺控制采購請購NC6相對NC5的新價值—采購供給—庫存方案1.獲取需求和供給信息2.匯總平衡后得出凈需求3.由不同的供給方式來滿足預(yù)測庫存方案方法生產(chǎn)供給需求申請訂單等需求獲取可用存量在途預(yù)計入供給獲取再訂貨點最低最高庫存固定期間凈需求尋源采購供給調(diào)撥供給委外供給滿足企業(yè)的1、單一公司內(nèi)的獨立需求物料的凈需求的產(chǎn)生與補充。2、多級分銷機構(gòu)的逐級補貨。3、物資公司模式的集中采購。NC6相對NC5的新價值—采購供給—供給商存放物資的集采集采中心供給商采購訂單發(fā)票消耗匯總結(jié)算付款付款收貨送貨消耗匯總需求組織需求組織需求組織信息流資金流物流與供應(yīng)商結(jié)算的組織和物料實際消耗的組織之間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征NC6相對NC5的新價值—采購供給—集中倉儲公司A公司B公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫存所有者委托儲運公司或集團(tuán)代儲倉庫：實物儲運管理庫管員：擁有多個庫存組織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團(tuán)代儲倉的出入庫事務(wù)進(jìn)行出入庫業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點倉庫所在地：實物存儲地庫存組織：貨物的所有權(quán)庫管員：擁有多個庫存組織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團(tuán)代儲倉的出入庫事務(wù)進(jìn)行出入庫處理獨立的出入庫業(yè)務(wù)儲運公司集中的實物存儲管理物料所有權(quán)的相互隔離NC6相對NC5的新價值—采購供給-庫存狀態(tài)入庫狀態(tài)管理在庫狀態(tài)管理出庫狀態(tài)管理合格待檢超保質(zhì)期報廢退貨自定義狀態(tài)轉(zhuǎn)換：直接更新、形態(tài)轉(zhuǎn)換單入庫事務(wù)類型更新物料狀態(tài)出庫事務(wù)類型可出庫物料狀態(tài)存量不可用存量可用存量庫存狀態(tài)是物料在庫存存儲的類型標(biāo)識，說明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所處的狀態(tài)和可用性。NC6相對NC5的新價值—采購供給-預(yù)留發(fā)起預(yù)留被銷售類〔商品〕預(yù)留調(diào)撥類〔所有類型物料〕制造類〔原料、半成品〕資產(chǎn)類〔MRO類〕需求供給銷售訂單內(nèi)部調(diào)撥訂單生產(chǎn)備料方案資產(chǎn)維修工單現(xiàn)存量采購〔采購訂單〕生產(chǎn)〔生產(chǎn)訂單〕內(nèi)部調(diào)撥(調(diào)撥訂單)

預(yù)留銷售訂單A采購訂單

銷售出庫自動預(yù)留轉(zhuǎn)移

采購入庫

預(yù)留挪用銷售訂單B關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征：為了滿足銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)需求而預(yù)先獨占的物料。被預(yù)留的對象可以為可用的現(xiàn)有庫存，也可以為在檢驗中的物料、采購在途和生產(chǎn)在制的物料。關(guān)鍵控制點：多樣的預(yù)留時機(如銷售訂單，發(fā)貨單)預(yù)留挪用被預(yù)留NC6相對NC5的新價值—采購供給—輔助屬性指定物料范圍指定輔助屬性指定輔助屬性的值域指定多值域的約束關(guān)系物料類：成人冬衣物料：童裝屬性1：款式屬性2：顏色屬性2：顏色屬性3：尺碼男款女款白色紅色黑色黃色紅色藍(lán)色小大白色黑色白色紅色不同組中的同一屬性，也可設(shè)置不同的值域范圍不同的物料（類）可設(shè)定不同的輔助屬性組值域之間，可設(shè)置相互的約束關(guān)系NC6相對NC5的新價值—采購供給領(lǐng)域—委外加工委外成本由成本管理系統(tǒng)統(tǒng)一計算：也可由存貨核算單獨計算委外成本委托加工流程工廠發(fā)出材料本錢管理加工費發(fā)票結(jié)算收付處理其他費用發(fā)票委外訂單備料方案原料轉(zhuǎn)庫原料出庫委托加工成品入庫材料核銷原料入庫原料出庫委外倉出庫本錢委托加工入庫本錢其他相關(guān)本錢本錢卷積委外加工費等可自制轉(zhuǎn)庫單發(fā)料委外料的存量管理以及存貨成本管理基于訂單核銷基于BOM核銷手工核銷不核銷委外料的存量，實時庫存管理多種核銷策略委外訂單：備料、完工、本錢支持v5系列在存貨核算中計算本錢方式NC6相對NC5的新價值—采購供給—全程質(zhì)量管理采購庫存生產(chǎn)銷售售后效勞質(zhì)量根底數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗質(zhì)量判定質(zhì)量體系正向追蹤/反向追溯檢驗方案取樣方案和過程檢測工程檢測依據(jù)檢測機構(gòu)檢測室檢測器具質(zhì)量等級報檢取樣檢驗緊急放行質(zhì)檢報告不合格處理單寬嚴(yán)調(diào)整規(guī)那么質(zhì)檢流程報檢/報告報檢/取樣/報告報檢/檢驗/報告報檢/取樣/檢驗/報告報檢單交流類型設(shè)置NC6相對NC5的新價值—采購供給領(lǐng)域—本錢計算順序優(yōu)化智能尋找本錢依賴關(guān)系并自動處理一體化存貨本錢智能計算結(jié)轉(zhuǎn)平臺先進(jìn)先出/移動平均依照出入庫時間順序在財務(wù)組織內(nèi)依次自動計算成本域1成本域2調(diào)撥入2調(diào)撥出1調(diào)撥出2調(diào)撥入1全月平均/計劃價跨成本域的轉(zhuǎn)庫或調(diào)撥形態(tài)轉(zhuǎn)換造成的成本依賴組裝拆卸造成的成本依賴調(diào)撥轉(zhuǎn)庫形態(tài)轉(zhuǎn)換組裝/拆卸銷售分銷NC6相對NC5的新價值—銷售分銷分析項NC6NC5優(yōu)勢說明跨組織銷售銷售訂單描述多組織?？缃M織銷售直接基于銷售出庫單內(nèi)部交易結(jié)算基于銷售直運調(diào)撥解決。多幾張單據(jù)。難以處理訂單調(diào)整同步、跨組織銷售途損等流程簡潔，操作方便，易于理解和擴展跨組織銷售價格政策支持上級定價下級使用；部分商品上級定價；上級定價中間級促銷下級詢價等靈活多樣的多組織價格模式僅支持集團(tuán)定價、組織定價、集團(tuán)價格下發(fā)三種模式適合復(fù)雜的多組織銷售應(yīng)用模式內(nèi)部交易結(jié)算平臺支持跨組織調(diào)撥、跨組織銷售、跨組織采購、跨組織領(lǐng)料、跨組織完工入庫、跨組織采購消耗匯總結(jié)算6種內(nèi)部交易結(jié)算場景僅支持跨組織調(diào)撥和跨組織采購確保工廠間跨公司領(lǐng)料等高頻度關(guān)鍵應(yīng)用切實可行銷售返利政策模型靈活，支持達(dá)標(biāo)返利，支持多組織返利，支持取數(shù)函數(shù)擴展政策模型僵化，不支持達(dá)標(biāo)返利返利政策靈活可擴展，滿足大部分企業(yè)應(yīng)用渠道數(shù)據(jù)采集從多種通道獲取渠道結(jié)存及流入流出數(shù)據(jù)，并支持渠道數(shù)據(jù)分析沒有V6新增營銷費用管理營銷費用預(yù)算、申請、報銷、客戶費用兌付全過程管控；基于受益者收入還原或費用歸集，科學(xué)獲利分析，用于業(yè)務(wù)員、客戶、產(chǎn)品分析沒有V6新增NC6相對NC5的新價值—銷售分銷—跨組織銷售銷售組織物流組織發(fā)貨庫存組織結(jié)算財務(wù)組織銷售訂單發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票內(nèi)部結(jié)算存貨核算銷售出內(nèi)部應(yīng)收內(nèi)部應(yīng)付存貨核算調(diào)撥入銷售結(jié)算應(yīng)收單存貨核算調(diào)撥出庫存組織：是庫存作業(yè)的組織單元，同時代表庫存的財務(wù)所有權(quán)財務(wù)組織：是財務(wù)主體是公司，或二級核算單位銷售組織：是銷售業(yè)務(wù)組織單元，也是銷售政策制定的組織單元物流組織：是進(jìn)行發(fā)貨安排和運輸安排的組織NC6相對NC5的新價值—銷售分銷—多組織銷售價格模型上級定價，下級使用銷售價格表詢價上級定價，下級不可改價格屬于上級銷售子公司銷售子公司銷售總公司上級定價，下級促銷詢價價格屬于上級促銷、折扣屬于下級銷售價格表促銷折扣表詢折扣銷售總公司銷售子公司銷售子公司NC6相對NC5的新價值—銷售分銷—內(nèi)部交易結(jié)算平臺跨組織庫存調(diào)撥跨組織采購跨組織銷售跨組織領(lǐng)料跨組織完工入庫跨組織消耗匯總調(diào)撥出/入庫消耗匯總完工入庫材料出庫銷售出庫采購入庫內(nèi)部交易待結(jié)算清單內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易費用結(jié)算內(nèi)部交易暫估內(nèi)部交易結(jié)算平臺財務(wù)系統(tǒng)出庫傳存貨核算費用暫估暫估入庫發(fā)出商品暫估應(yīng)收暫估應(yīng)付存貨核算調(diào)出應(yīng)收單存貨核算調(diào)入應(yīng)付單會計平臺總賬銷售訂單、調(diào)撥訂單引入內(nèi)部交易商務(wù)信息，規(guī)定價格/結(jié)算路徑/反向結(jié)算訂單、暫估、結(jié)算，支持多種模式自動取價NC6相對NC5的新價值—銷售分銷—靈活的銷售返利政策返利算法首期發(fā)貨獎完成任務(wù)獎銷售增加獎銷量階梯獎裝修補貼返利依據(jù)返利用途返利扣減銷售額提貨額回款扣除特價銷售返利規(guī)那么宣促品補貼竄貨罰款商品補貼NC6相對NC5的新價值—銷售分銷—渠道數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)員、客戶報送內(nèi)勤錄入電子商務(wù)門戶報送數(shù)據(jù)定時匯總傳入經(jīng)銷商實時系統(tǒng)數(shù)據(jù)定時匯總傳入零售系統(tǒng)加盟店KA系統(tǒng)數(shù)據(jù)定時匯總傳入內(nèi)部ERP出庫數(shù)據(jù)定時匯總傳入渠道流入統(tǒng)計最高最低庫存預(yù)警渠道建議要貨量渠道流出統(tǒng)計渠道結(jié)存統(tǒng)計渠道呆滯積壓分析渠道庫齡分析渠道收發(fā)存匯總NC6相對NC5的新價值—銷售分銷—營銷費用管理營銷費用申請-兌付過程客戶費用第一層目標(biāo)獲利分析收入復(fù)原費用分?jǐn)偸芤嬲叩诙幽繕?biāo)財務(wù)視角管控思路科學(xué)分析公正考核指導(dǎo)決策營銷費用預(yù)算助促銷品管理會計銜接毛利分析報銷費用生產(chǎn)制造NC6相對NC5的新價值—生產(chǎn)制造NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來的價值：1、敏捷制造，快速響應(yīng)客戶和市場需求，按時交貨；幫助企業(yè)多賺錢；2、精益制造：準(zhǔn)時生產(chǎn)，準(zhǔn)時備料，不停機，不斷料，減少移動；幫助企業(yè)少花錢；3、協(xié)同制造，靈活適配集團(tuán)型企業(yè)各種組織間的業(yè)務(wù)模式；高屋建瓴，從集團(tuán)的角度協(xié)調(diào)產(chǎn)品、資源、材料，生產(chǎn)過程透明，生產(chǎn)進(jìn)度實時，最大化市場競爭能力；4、均衡生產(chǎn)：生產(chǎn)方案穩(wěn)定、快速發(fā)貨能力、合理庫存儲藏、生產(chǎn)負(fù)荷均衡、生產(chǎn)能力協(xié)同、生產(chǎn)過程連續(xù)；5、集成制造：與DCS〔分散控制系統(tǒng)〕、SCADA〔數(shù)據(jù)采集與過程監(jiān)控〕、MES〔制造執(zhí)行系統(tǒng)〕、PLM〔產(chǎn)品生命周期管理〕等的緊密集成，減少數(shù)據(jù)二次錄入，信息實時準(zhǔn)確。NC6在該領(lǐng)域總體介紹：生產(chǎn)制造是構(gòu)成制造業(yè)物流閉環(huán)的一個重要環(huán)節(jié)。NC6生產(chǎn)制造定位高端多組織制造型企業(yè)，融合敏捷制造、精益制造、協(xié)同制造、集成制造等先進(jìn)管理理念，包括工程數(shù)據(jù)管理、銷售運營方案、需求管理、主生產(chǎn)方案、物料需求方案、排產(chǎn)管理、流程生產(chǎn)任務(wù)、離散生產(chǎn)任務(wù)和車間作業(yè)管理等功能模塊，完美支持聯(lián)副產(chǎn)品、批次、等級、包裝、多計量單位、替代料、齊套分析、成套領(lǐng)料等行業(yè)特性，把脈流程制造、離散制造、重復(fù)制造等制造行業(yè)，提升核心競爭力，智造天下。NC6比照NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：1、產(chǎn)品功能增強：BOM匹配規(guī)那么、銷售運營方案、主排產(chǎn)、主生產(chǎn)方案、明細(xì)排產(chǎn)、日投放方案、需求跟蹤處理、供給影響分析、投入產(chǎn)出分析、物料均衡分析等；2、協(xié)同制造：產(chǎn)供銷協(xié)同、方案協(xié)同、物料協(xié)同；3、行業(yè)特性增強：聯(lián)副產(chǎn)品、批次、包裝、替代料、齊套分析、成套領(lǐng)料、補成套等；NC6相對NC5的新價值—生產(chǎn)制造—協(xié)同制造推廣介紹：1、動態(tài)組織建模平臺，靈活業(yè)務(wù)委托關(guān)系，適配集團(tuán)型企業(yè)各種組織間的業(yè)務(wù)協(xié)作；2、高屋建瓴，從集團(tuán)的角度協(xié)調(diào)產(chǎn)品、資源、材料，生產(chǎn)過程透明，生產(chǎn)進(jìn)度實時，最大化市場競爭能力；NC6該功能的需求來源、背景：一個制造型企業(yè)集團(tuán)，有各種業(yè)務(wù)組織形態(tài)，如銷售公司、營銷中心、分銷組織、采購中心、倉儲中心、物流中心、方案中心、生產(chǎn)工廠等，生產(chǎn)工廠間生產(chǎn)的產(chǎn)品可能完全不同、完全相同、緊密上下游、松散上下游等；這些組織間有各種業(yè)務(wù)往來，如何靈活適配集團(tuán)型企業(yè)各組織間的協(xié)作運營關(guān)系，是一個必須面對的問題；NC6中該功能實現(xiàn)方式：1、產(chǎn)供銷協(xié)同：通過“產(chǎn)銷協(xié)同”，實現(xiàn)將銷售組織的各種訂貨需求，實時驅(qū)動生產(chǎn)方案組織進(jìn)行快速方案處理，安排生產(chǎn)，并及時反響生產(chǎn)進(jìn)度；通過“產(chǎn)供協(xié)同”，對于重要物資或通用性物料，方案中心進(jìn)行集中方案，集中輸出采購需求給采購中心，對于工廠專用料或生產(chǎn)輔料，工廠自己采購；2、方案協(xié)同：對于緊密上下游工廠，采用方案中心“集中方案-集中排產(chǎn)”的方式，下達(dá)具體生產(chǎn)指令給生產(chǎn)工廠；對松散上下游工廠或生產(chǎn)產(chǎn)品完全相同的工廠，采用“集中方案-工廠排產(chǎn)”的方式，方案中心以方案訂單或主生產(chǎn)方案的形式將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給生產(chǎn)工廠，生產(chǎn)工廠根據(jù)自身產(chǎn)能狀況自行排產(chǎn)；對生產(chǎn)產(chǎn)品完全不同的生產(chǎn)工廠，采用“工廠方案-工廠排產(chǎn)”的方式；3、物料協(xié)同：對于集中倉儲的物料，生產(chǎn)工廠“跨組織備料”到線上倉，或直接“跨組織領(lǐng)料”；松散上下游工廠，上游完工產(chǎn)品，“跨組織入庫”到下游組織，或下游組織從上游組織“跨組織領(lǐng)料”；緊密上下游工廠，上游完工產(chǎn)品“跨組織交接”給下游組織；NC6相對NC5的新價值—生產(chǎn)制造—制造策略推廣介紹：對按庫存生產(chǎn)型企業(yè)，宣貫精益生產(chǎn)和自動化管控理念；對按單生產(chǎn)型企業(yè)，宣貫敏捷制造理念和精益制造理念；NC6該功能的需求來源、背景：不同類型的制造企業(yè)，使用不同的制造策略，其業(yè)務(wù)管控模式和管控重點也不相同；按庫存生產(chǎn)，強調(diào)精益生產(chǎn)，方案穩(wěn)定少變，生產(chǎn)均衡，不積壓、不斷料，不停機；按單生產(chǎn)，強調(diào)敏捷制造，快速響應(yīng)客戶和市場需求，快速做出方案安排，全領(lǐng)域生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，最短周期內(nèi)按時交貨；NC6中該功能實現(xiàn)方式：1、BOM匹配規(guī)那么：精確匹配生產(chǎn)BOM，正確計算材料需求；2、有限能力排產(chǎn)：通過主排產(chǎn)和主生產(chǎn)方案，確定企業(yè)的能力負(fù)荷情況，從生產(chǎn)能力和材料供給情況，反響接單能力，制定出精益的材料需求方案；通過明細(xì)排產(chǎn)，以資源甘特圖的方式實施透明形象的反響生產(chǎn)線負(fù)荷、生產(chǎn)進(jìn)度，方便快捷的進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排；3、LRP：集成訂單+供需預(yù)訂，更快速的按單方案，更合理的插單挪用，更準(zhǔn)確的進(jìn)度跟蹤；4、日投放方案：車間更合理安排生產(chǎn)投放順序，更簡單準(zhǔn)確備料線上倉；5、需求進(jìn)度跟蹤：從獨立需求的角度，跟蹤成品、部件、原料的執(zhí)行進(jìn)度；6、供給影響分析：從材料供給的角度，材料不能按期到貨將對那些生產(chǎn)造成影響，對那些要貨需求造成影響；7、工作臺：從用戶角色出發(fā)，設(shè)計需求工作臺、方案工作臺、生產(chǎn)工作臺和車間工作臺，使得各個角色的工作都能做到方便快捷；NC6相對NC5的新價值—生產(chǎn)制造—行業(yè)特性NC6該功能的需求來源、背景：不同類型的制造企業(yè)，其行業(yè)應(yīng)用特性不同；流程制造行業(yè)，有聯(lián)副產(chǎn)品、批次、等級、包裝、替代料、多計量單位等行業(yè)特性；離散制造行業(yè)，有齊套分析、成套/補成套領(lǐng)料、配套生產(chǎn)、改制、返工、報廢等行業(yè)需求；NC6中該功能實現(xiàn)方式：1、聯(lián)副產(chǎn)品，MPS/MRP支持聯(lián)副產(chǎn)品作為供給，生產(chǎn)訂單維護(hù)預(yù)計的聯(lián)副產(chǎn)品產(chǎn)出，完工申報實際聯(lián)副產(chǎn)品產(chǎn)出；2、批次，通過生產(chǎn)批次管理，實現(xiàn)全集團(tuán)的質(zhì)量追溯，從產(chǎn)品追溯生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工廠、生產(chǎn)材料，從生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料追溯生產(chǎn)的半成品、成品及成品流向等；3、多計量單位，同一物料有多個計量單位，如按公斤生產(chǎn)按瓶/箱/袋包裝等；4、替代料，支持方案階段和生產(chǎn)階段的用戶指定替代、全部替代和局部替代；5、齊套分析，支持方案階段和生產(chǎn)階段的單層/屢次齊套分析，現(xiàn)有材料能夠生產(chǎn)多少套產(chǎn)品，要生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)品，缺什么材料，缺多少，哪個部門哪個人負(fù)責(zé)等；6、成套/補成套領(lǐng)料，按生產(chǎn)產(chǎn)品套數(shù)成套/補成套領(lǐng)用生產(chǎn)材料，也可以成套備料線上倉；同時支持成套退料；7、返工，不合格產(chǎn)品需要返工處理，包括返工補單、原單補單等；8、報廢，報廢產(chǎn)品需要補單處理，包括新單補單、原單補單等；推廣介紹：以人為本，提升用戶應(yīng)用體驗，從產(chǎn)品使用升華到產(chǎn)品享受；成熟的行業(yè)特性解決方案，提升產(chǎn)品應(yīng)用深度；存貨核算NC6相對NC5的新價值—存貨核算NC6存貨核算適配的新的平臺，并且使用NC6的多組織架構(gòu)，除實現(xiàn)的NC5原有的業(yè)務(wù)特性之外，增加了對業(yè)務(wù)循環(huán)的處理，提供了對責(zé)任會計的支持、總賬與存貨核算的對賬，并能夠?qū)崿F(xiàn)按倉庫出賬；1、NC6存貨核算的主組織為本錢域，本錢域可以是一個財務(wù)組織、一個或多個庫存組織、也可以是一個或多個庫存組織+倉庫；提供了比NC5更靈活的本錢核算范圍定義；2、NC6增加業(yè)務(wù)循環(huán)檢查和處理，消除了特殊業(yè)務(wù)〔如循環(huán)調(diào)撥〕對本錢核算的影響；3、NC6提供按倉庫出賬；當(dāng)企業(yè)按財務(wù)組織或庫存組織核算本錢時，NC6開始能夠按倉庫出賬；4、NC6同時也在存貨核算單據(jù)增加對利潤中心的支持，從而使得存貨核算的數(shù)據(jù)可以向傳遞；5、NC6提供了總賬與存貨核算的更易用的對賬；資產(chǎn)管理NC6相對NC5的新價值—資產(chǎn)管理NC6NC5所屬模塊支持多組織應(yīng)用不支持

支持設(shè)備卡片審核不支持資產(chǎn)信息管理資產(chǎn)租出支持租賃合同、租出及歸還、費用單、停租單、租金計算&結(jié)算不支持租賃合同、費用單、停租單、結(jié)算單資產(chǎn)租出管理資產(chǎn)租入支持租賃合同、租入及歸還、費用單、停租單、租金計算&結(jié)算不支持租賃合同、費用單、停租單、結(jié)算單資產(chǎn)租入管理支持點檢管理不支持維護(hù)管理支持隔離管理不支持維修管理支持工作許可管理不支持維修管理支持預(yù)防性維護(hù)生成維修計劃不支持維修維護(hù)支持維修計劃控制工單不支持維修管理支持維修計劃支持主子孫表三層機構(gòu)，不僅可以計劃到維修設(shè)備，對維修每個設(shè)備所需要的物料、人員、工具進(jìn)行細(xì)化管理不支持維修管理支持檢修路線管理不支持維修維護(hù)支持和項目管理接口,在建工程完工建立設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)卡片不支持資產(chǎn)信息管理、固定資產(chǎn)支持按日計提折舊不支持固定資產(chǎn)支持跨賬簿調(diào)撥資產(chǎn)不支持固定資產(chǎn)支持模擬折舊不支持固定資產(chǎn)支持易耗品管理不支持易耗品管理支持周轉(zhuǎn)材租出管理不支持周轉(zhuǎn)材租出支持周轉(zhuǎn)材租入管理不支持周轉(zhuǎn)材租入NC6相對NC5的新價值—資產(chǎn)管理—多組織維修維護(hù)需求領(lǐng)料維修維護(hù)需求維修計劃工單維修維護(hù)需求內(nèi)部結(jié)算資產(chǎn)增資庫存組織資產(chǎn)組織維修組織資產(chǎn)組織財務(wù)組織NC6相對NC5的新價值—資產(chǎn)管理—點檢管理工程管理NC6相對NC5的新價值—工程管理NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來的價值：NC6集團(tuán)、組織級檔案和規(guī)那么設(shè)置，支持集團(tuán)管控下公司自主、靈活管理。NC6工程過程管理功能與工程全生命周期管理要求契合，易于理解，簡單易用。NC6工程管理完整實現(xiàn)了工程的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量管理控制線。NC6工程管理：支持集團(tuán)企業(yè)基于工程類型設(shè)置的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、流程工程狀態(tài)及規(guī)那么定義靈活，支持根據(jù)企業(yè)工程特點和管理要求，定義特定規(guī)那么實現(xiàn)工程全生命周期管理，從工程立項、工程方案、工程執(zhí)行控制、工程驗收、產(chǎn)出物移交到最后工程結(jié)項管理，支持工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量三條控制線根據(jù)工程預(yù)算對工程的支出進(jìn)行控制，降低工程本錢，提高工程收益與供給鏈管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理集成，支持以工程為主線的相關(guān)業(yè)務(wù)管理NC6相對NC5的新價值—工程管理—集團(tuán)管控客戶價值：有助于企業(yè)根據(jù)不同的工程類型，制定從集團(tuán)到公司管控力度適度的規(guī)那么，到達(dá)既統(tǒng)一又靈活的管理，多工程報表便于同工程類型的不同工程進(jìn)行比照分析。自定義工程狀態(tài)及控制規(guī)那么適應(yīng)不同企業(yè)的管理要求，狀態(tài)轉(zhuǎn)換由業(yè)務(wù)驅(qū)動，有助于企業(yè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。工程類型NC6基于工程類型定義集團(tuán)、組織級的核算要素、預(yù)算控制規(guī)那么、審批流程等，支持企業(yè)按工程類型設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)那么，公司在集團(tuán)要求下細(xì)化管理要求。工程狀態(tài)NC6工程狀態(tài)用于允許、限制工程進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動。通過自定義工程狀態(tài)、可操作單據(jù)及狀態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)根據(jù)管理需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制規(guī)那么。工程狀態(tài)的轉(zhuǎn)換由企業(yè)完成某實際業(yè)務(wù)觸發(fā)，并且經(jīng)過審批的嚴(yán)格過程。某一工程當(dāng)前能起哪些單據(jù)做什么業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)自定義的設(shè)置確定。NC6相對NC5的新價值—工程管理—質(zhì)量管理客戶價值：支持集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的工程質(zhì)量管理，加強對工程質(zhì)量對控制。NC6工程質(zhì)量管理支持工程工程質(zhì)量檢查、驗收，對工程質(zhì)量進(jìn)行評價，包括：制定工程質(zhì)量檢查方案，依據(jù)質(zhì)量檢查方案進(jìn)行質(zhì)量檢查并記錄；工程的驗收根據(jù)集團(tuán)、公司制定的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行并記錄；質(zhì)量問題單記錄質(zhì)量問題及原因、責(zé)任、問題狀態(tài)，問題整改單記錄問題整改的檢查情況；質(zhì)量的評核根據(jù)評核標(biāo)準(zhǔn)對各質(zhì)量相關(guān)項進(jìn)行評估，得到綜合的評價。NC6質(zhì)量管理支持對原材料、產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，工程專用物料的質(zhì)檢報告記錄工程后，便于查詢工程用料的質(zhì)量情況。產(chǎn)品本錢NC6相對NC5的新價值—產(chǎn)品本錢通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫集成，產(chǎn)品本錢計算實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，支持特性廣，細(xì)節(jié)豐富，可配置性高，尤其適應(yīng)中國會計準(zhǔn)那么以歷史本錢計量的產(chǎn)品本錢特性，滿足對外報告、本錢管控、本錢決策需要。NC6本錢管理主要是進(jìn)行生產(chǎn)本錢的日常核算、控制和分析。本錢管理通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，靈活的間接費用的分配分?jǐn)?，自下而上本錢卷積計算，與存貨核算無縫集成同步計算材料的出庫本錢以及半成品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)本錢、入庫本錢、出庫本錢，支持品種法、分類法、訂單法，支持主聯(lián)副本錢計算，支持會計平臺生成總賬憑證；支持標(biāo)準(zhǔn)本錢、實際本錢的比照分析，為改進(jìn)生產(chǎn)本錢管理提供決策支持。NC6產(chǎn)品本錢新特性：支持多組織，核算要素全局/集團(tuán)/管控范圍三級管控，委外本錢與自制本錢綜合計算，替代料問題，能源本錢計算，分?jǐn)偸聞?wù)抽象歸納為4類分?jǐn)偸聞?wù)更易用。NC6相對NC5的新價值—產(chǎn)品本錢—委外自制本錢綜合計算產(chǎn)能缺乏委外加工在企業(yè)生產(chǎn)場景中是比較普遍的，NC5用戶遇到此問題都產(chǎn)生重大易用性問題。此特性更好的支持了產(chǎn)品本錢模塊應(yīng)用。企業(yè)產(chǎn)能缺乏時經(jīng)常需要委外，如產(chǎn)品的某個工序產(chǎn)能缺乏局部委外或全部委外，即某產(chǎn)品的某個工序既有自制又有委外，委外加工入庫后又繼續(xù)投入生產(chǎn)上層產(chǎn)品。假設(shè)委外加工產(chǎn)品本錢在委外模塊計算，那么會涉及到產(chǎn)品本錢計算--委外本錢計算—產(chǎn)品本錢計算的交互，而這種交互需要人工干預(yù)。如產(chǎn)品A—半成品B—半成品C，假設(shè)半成品B委外加工或局部委外，那么在產(chǎn)品本錢模塊計算完工半成品C和B的本錢后，需要停下來在委外模塊計算完委外加工半成品B的本錢，然后在產(chǎn)品本錢模塊繼續(xù)計算產(chǎn)成品A的本錢。NC6新增委外本錢在產(chǎn)品本錢計算的新特性。將委外加工本錢與自制產(chǎn)品本錢構(gòu)建成一個總體的產(chǎn)品樹，如上例在產(chǎn)品本錢模塊構(gòu)建產(chǎn)品A—半成品B—半成品C的樹，取委外發(fā)料作為材料費用，取委外加工費作為制費，進(jìn)行自下而上卷積計算。NC6此新特性大大降低了用戶在碰到委外本錢與自制本錢交互計算時的人工干預(yù)困難、計算效率低、計算不準(zhǔn)確等重大缺陷。NC6相對NC5的新價值—產(chǎn)品本錢—替代料NC6在實際本錢計算方面內(nèi)容細(xì)節(jié)豐富、可配置性高，產(chǎn)品特性充分來自于客戶實際需求。替代料是企業(yè)常見場景，在品種法+替代料場景下很好的解決了完工材料定額倒擠、在產(chǎn)材料倒擠計算特性。生產(chǎn)實踐中，替代料是經(jīng)常發(fā)生的場景。品種法下，完工在制分配中完工材料定額倒擠、在產(chǎn)材料倒擠中的材料消耗定額，會由于BOM材料和實際生產(chǎn)訂單領(lǐng)用的材料不同，產(chǎn)生本錢計算誤差。NC6品種法下解決替代料是新特性。材料定額消耗量=∑〔生產(chǎn)訂單的完工量*生產(chǎn)訂單的備料方案量/生產(chǎn)訂單的方案投產(chǎn)量〕，即品種法下的材料定額消耗量來自于模擬訂單法下的所有訂單的材料定額消耗量的匯總，很好的解決了品種法+替代料場景下完工材料定額倒擠、在產(chǎn)材料倒擠計算不準(zhǔn)確的問題。NC6相對NC5的新價值—產(chǎn)品本錢—能源本錢計算NC6在MES與生產(chǎn)制造集成使用時，產(chǎn)品本錢模塊支持能源本錢計算，為NC6推廣MES和生產(chǎn)制造集成應(yīng)用提供完整的解決方案。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES與生產(chǎn)制造集成，需要解決能源本錢計算特性。NC6新增特性支持能源本錢計算。解決一對多無庫存、一對多有庫存、多對多有庫存能源本錢計算。支持生產(chǎn)制造的能源接口生成輔助物料的完工單、消耗單，支持多對多能源物料作為輔助物料時的輔助效勞本錢計算，支持單組織、財務(wù)組織內(nèi)跨工廠組織、跨財務(wù)組織的能源本錢計算。財務(wù)核算NC6相對NC5的新價值—財務(wù)核算NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來的價值：1、實現(xiàn)多級集團(tuán)管控2、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化3、實現(xiàn)賬表一體化NC6在該領(lǐng)域總體介紹：

完成集團(tuán)企業(yè)財務(wù)核算的業(yè)務(wù)處理，包括總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、存貨核算、費用管理。NC6比照NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：支持多集團(tuán)多組織;支持二級核算模式支持分布式部署支持國際化〔多賬簿、多語言、多幣種、歐盟VAT的稅務(wù)處理和記錄〕支持財務(wù)共享效勞中心內(nèi)部交易自動識別、對符與抵消支持賬表一體化支持費用管理全面保存審計線索

NC6相對NC5的新價值—財務(wù)核算—賬表一體化給客戶帶來的價值：幫助企業(yè)快速正確完成各種報表、分析適用范圍：大型央企、上市公司、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)企業(yè)功能介紹：NC6內(nèi)部交易處理與合并報表抵銷打通，處理結(jié)果可自動生成抵銷分錄；合并抵銷分錄可追溯查看總賬內(nèi)部交易記錄。NC6總賬包裝多個報表數(shù)據(jù)提供者，包括科目輔助余額表、現(xiàn)金流量分析、賬齡分析等數(shù)據(jù)提供者，報表可以直接引用，快速完成報表取數(shù)。NC6總賬提供常用報表數(shù)據(jù)方案，報表可以從數(shù)據(jù)方案中快速提取數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。NC6支持賬表一致性檢查，控制總賬未結(jié)賬不能上報報表。NC6相對NC5的新價值—財務(wù)核算—分布式部署給客戶帶來的價值：幫助母集團(tuán)對子集團(tuán)實現(xiàn)集中管控，但又不影響子集團(tuán)業(yè)務(wù)的靈活性與自主性適用范圍：大型央企、通過并購方式快速擴大規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)、跨地域多元化集團(tuán)企業(yè)功能介紹：NC6分別在母集團(tuán)與下屬集團(tuán)企業(yè)部署多個NC系統(tǒng)，各NC系統(tǒng)之間存在上下級管控關(guān)系。各子集團(tuán)NC系統(tǒng)獨立運行，同時都受母集團(tuán)NC系統(tǒng)的管控政策控制。各子集團(tuán)NC系統(tǒng)定期上傳總賬及報表數(shù)據(jù)到母集團(tuán)NC，母集團(tuán)NC中容納全部賬表數(shù)據(jù)NC6相對NC5的新價值—財務(wù)核算—多組織費用管理給客戶帶來的價值：幫助集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)全面費用管理。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)、落實制度、提供按內(nèi)部管理要求組織費用管理相關(guān)信息，生成內(nèi)部管理角度的分析報告，同時按會計準(zhǔn)那么要求自動生成對外報告的總賬。費用管理是在上完總賬固定資產(chǎn)后，最容易看見效果的系統(tǒng)?？梢园沿攧?wù)人員解放出來做更多的管理工作。費用管理把財務(wù)與業(yè)務(wù)接口前移到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，減輕財務(wù)人員工作量與承擔(dān)的責(zé)任客戶案例：合生元功能介紹：NC6費用申請-借款-報銷過程管理。NC6支持費用跨多組織分?jǐn)?，可以申請環(huán)節(jié)、報銷環(huán)節(jié)進(jìn)行分?jǐn)?，也可事后分?jǐn)?。分?jǐn)偪芍С挚焖俜謹(jǐn)傄?guī)那么、多項選擇自動均攤等快捷操作方式。NC6支持報銷人所屬組織、報銷組織、報銷付款組織、預(yù)算消耗組織、內(nèi)部考核受益組織五個角度的組織信息。NC6更好支持共享效勞模式，支持無組織登錄、專業(yè)影像系統(tǒng)接口NC5不支持跨多組織分?jǐn)傎M用、不支持快速分?jǐn)傄?guī)那么。全面預(yù)算NC6相對NC5的新價值—全面預(yù)算NC6全面預(yù)算基于UAP融合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建多維模型，勿需二次映射和多模型數(shù)據(jù)同步，極大降低實施本錢和客戶總體擁有本錢，一體化業(yè)務(wù)方案和全面預(yù)算，支持Web/Excel雙客戶端編制，提供了更加豐富的輸入輸出接口，融合企業(yè)報表、BAP、HR,構(gòu)建完整的全面預(yù)算業(yè)務(wù)循環(huán)，給客戶更加友好的用戶體驗。全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障；是表達(dá)集團(tuán)價值導(dǎo)向、確保戰(zhàn)略方案執(zhí)行與完成的重要手段。用友NC6致力于架構(gòu)從戰(zhàn)略目標(biāo)到年度預(yù)算、到月度經(jīng)營運作方案的全面方案預(yù)算體系，以支撐多級集團(tuán)全面預(yù)算管理和企業(yè)運營方案〔包括采購方案、費用方案、銷售方案、資金方案等等〕。用友NC6支持多級集團(tuán)到單一組織的三級預(yù)算管控機制、多種模式的滾動預(yù)算應(yīng)用、多種預(yù)算調(diào)整方式，并提供預(yù)算合并管理以滿足集團(tuán)預(yù)算合并的需要，并滿足基于流程的、全方位的預(yù)算執(zhí)行控制，以及與人力資源系統(tǒng)集成的預(yù)算考核機制。用友NC6確保在整個預(yù)算及執(zhí)行過程中都在系統(tǒng)的實時監(jiān)控中，最終到達(dá)多集團(tuán)企業(yè)不同管理層面的管控要求。NC6優(yōu)化多維模型建模,維度成員和ERP系統(tǒng)直接融合，勿需二次映射，支持Web/Excel雙客戶端編制，支持Excel預(yù)算即席分析，提供了更加豐富的輸入輸出接口，融合企業(yè)報表、BAP、HR,構(gòu)建完整的全面預(yù)算業(yè)務(wù)循環(huán)。NC6相對NC5的新價值—全面預(yù)算—多維模型NC6結(jié)合NC5預(yù)算系列大量用戶最正確實踐，大力優(yōu)化預(yù)算多維應(yīng)用模型，做到了和NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，從技術(shù)底層解決了維度成員與業(yè)務(wù)檔案的一致性、模型數(shù)據(jù)一致性；極大提高了用戶應(yīng)用效率，提升用戶體驗如何將ERP中的二維數(shù)據(jù)與全面預(yù)算多維應(yīng)用進(jìn)行融合，而又不過多增加映射、維護(hù)和同步本錢一直是所有基于多維模型構(gòu)建的預(yù)算產(chǎn)品面臨的難題。NC6創(chuàng)造性采用主數(shù)據(jù)機制，融合UAP業(yè)務(wù)模塊，將UAP檔案數(shù)據(jù)按照規(guī)那么映射為多維模型維度成員，防止(NC5)用戶二次維護(hù)和映射，極大降低實施本錢和用戶總體擁有本錢，一次設(shè)置，數(shù)據(jù)一致，有效防止因為維度成員維護(hù)、同步不及時造成的編制、控制局限性。創(chuàng)立統(tǒng)一的預(yù)算多維應(yīng)用模型，多樣表共享統(tǒng)一多維模型，無需模型數(shù)據(jù)同步，提高用戶使用效率；NC6相對NC5的新價值—全面預(yù)算—Web/Excel雙客戶端編制財務(wù)及業(yè)務(wù)用戶熟悉的Excel界面，不改變使用習(xí)慣?？裳杆倩谝延杏脩魳颖韯?chuàng)立預(yù)算套表，方便迅速實施。方便用戶離線編制。Web/Excel操作一致性強，編制、報表風(fēng)格一致，用戶學(xué)習(xí)本錢低。財務(wù)及業(yè)務(wù)用戶熟悉的Excel界面，用戶使用習(xí)慣非常重要。用戶往往有體系化的、完整的Excel預(yù)算樣表，如何保持用戶操作習(xí)慣，最大限度滿足用戶樣表。領(lǐng)導(dǎo)可能隨時需要關(guān)鍵用戶獲取預(yù)算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行個性化分析。如何解決這些問題呢？NC6支持Web/Excel雙客戶端預(yù)算編制，支持從用戶樣表直接生成格式化預(yù)算套表或主動創(chuàng)立套表，支持Excel在Web端的一致性體驗。創(chuàng)造性的支持Excel公式在Web端的執(zhí)行。支持用戶基于Excel進(jìn)行即席分析；支持Excel離線預(yù)算編制；并提供預(yù)算離線端編制應(yīng)用程序。優(yōu)化了預(yù)算編制界面，支持左樹右表，類似Excel風(fēng)格預(yù)算編制界面。NC6相對NC5的新價值—全面預(yù)算—業(yè)務(wù)方案與全面預(yù)算融合基于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方案全面預(yù)算來構(gòu)建全面預(yù)算，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與全面預(yù)算的一體化。一體化業(yè)務(wù)方案與全面預(yù)算越來越成為用戶關(guān)心的問題。NC6基于方案平臺構(gòu)建，基于方案平臺融合各業(yè)務(wù)方案(如采購方案、資金方案等),提供開放式接口供業(yè)務(wù)方案與全面預(yù)算整合。NC6相對NC5的新價值—全面預(yù)算—增強預(yù)算控制功能基于NC5用戶預(yù)算控制的最正確實踐對預(yù)算控制進(jìn)行優(yōu)化和提升，提升了用戶使用效率和可維護(hù)性。用戶對預(yù)算控制的要求越來越高，控制的力度越來越細(xì)。NC6在NC5強大預(yù)算控制根底上，增強了分段式預(yù)算控制方式，增強了控制提示信息，并預(yù)制了常用的預(yù)算控制信息；增強了業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)查預(yù)算的展現(xiàn)；增強了預(yù)算控制的設(shè)置:支持多項選擇維度成員檔案或直接選定上級，局部成員支持按照規(guī)那么選定。NC6全面預(yù)算支持對NC20多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)近120種業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行控制或取數(shù)；NC6相對NC5的新價值—全面預(yù)算—增強輸入/輸出接口NC6全面預(yù)算增強開放式接口，有效融合企業(yè)報表、BAP平臺相關(guān)工具，提供強大的分析和展現(xiàn)功能，并可為其他系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)輸出。隨著信息化集成度越來越高，開放式接口越來越重要。NC6全面預(yù)算除了支持NC5csv導(dǎo)入導(dǎo)出接口和效勞外，增加了支持?jǐn)?shù)據(jù)庫表導(dǎo)入的方式，支持直接基于數(shù)據(jù)庫表導(dǎo)入數(shù)據(jù)到預(yù)算應(yīng)用模型；NC6提供語義輸出，支持基于應(yīng)用模型創(chuàng)立元數(shù)據(jù)和語義，極大方便整合企業(yè)報表和BAP，并可為企業(yè)績效和崗位績效提供數(shù)據(jù)輸出；支持對中央國資委預(yù)算的輸出接口；NC6相對NC5的新價值—全面預(yù)算—持續(xù)使用NC6全面預(yù)算整體優(yōu)化，增強預(yù)算應(yīng)用模型，預(yù)算可隨需應(yīng)變，極大降低用戶持續(xù)使用本錢。預(yù)算套表變化和歷史數(shù)據(jù)的獲取往往成為困擾用戶預(yù)算持續(xù)使用的一個難題。NC6基于NC5大量的用戶實踐，進(jìn)一步優(yōu)化了預(yù)算應(yīng)用模型，別離了數(shù)(據(jù)/編制)表，并徹底解決數(shù)據(jù)一致性問題:組織結(jié)構(gòu)變化只需創(chuàng)立新的組織結(jié)構(gòu)體系，并通過業(yè)務(wù)規(guī)那么運算即可保證當(dāng)前執(zhí)行預(yù)算體系和次年預(yù)算組織體系的同時運行，并輕松獲取歷年預(yù)算編制表數(shù)據(jù)；指標(biāo)變化可通過規(guī)那么計算實現(xiàn)批量指標(biāo)的遷移；資金管理V6.3資金管理--總體介紹現(xiàn)金管理V60發(fā)版模塊V6.3資金管理架構(gòu)圖例:V63新發(fā)版模塊：銀行存款、信用證管理。V63增強模塊：資金分析，增加各業(yè)務(wù)的語義模型和報表。資金分析成員單位資金組織企業(yè)集團(tuán)賬戶管理資金計劃資金分析現(xiàn)金管理資金結(jié)算內(nèi)部存款內(nèi)部貸款商業(yè)匯票票據(jù)集中管理銀企直聯(lián)轉(zhuǎn)賬支付余額查詢明細(xì)查詢資金歸集代發(fā)工資銀企直聯(lián)付款排程資金調(diào)度通用特性多幣種數(shù)字簽名多級資金組織多語言擔(dān)保管理基礎(chǔ)設(shè)置銀行授信銀行貸款電子回單銀行存款信用證管理信用證管理V61發(fā)版模塊V63發(fā)版模塊V6.0資金管理—新增亮點及價值UAP6.0適配、多組織建模、銀行賬戶多幣種付款排程(新增模塊)現(xiàn)金管理銀行存款自動對賬、到賬通知優(yōu)化、多單位共用銀行賬戶、票據(jù)賬表分應(yīng)收應(yīng)付、EXCEL導(dǎo)入。商業(yè)匯票期初和日常業(yè)務(wù)的EXCEL文件導(dǎo)入、批量操作、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)。與空白票據(jù)、資金結(jié)算集成。銀企直聯(lián)大批量業(yè)務(wù)的后臺提交、網(wǎng)銀補錄優(yōu)化、多方案下載、人行聯(lián)行信息。資金結(jié)算對員工付款支持委托結(jié)算中心支付、支持散戶供給商、支持多頭開戶、跨結(jié)算中心內(nèi)轉(zhuǎn)付款的清算優(yōu)化、總賬與分戶賬的對賬。資金方案采用方案預(yù)算平臺，格式靈活、控制資金結(jié)算和調(diào)度商業(yè)匯票。資金調(diào)度支持結(jié)算中心調(diào)度成員單位、財務(wù)部調(diào)度下屬單位兩種模式。自動上收金額金額可設(shè)置最小收金額。V6.1資金管理—新增亮點及價值公共亮點預(yù)置流程導(dǎo)航、電子簽章國際化：支持授權(quán)扣款（直接借記）、貸記轉(zhuǎn)賬、歐盟對賬單的導(dǎo)入、生成單據(jù)、對賬標(biāo)識碼傳遞到憑證支持責(zé)任會計的成本中心和利潤中心、項目管理可以生成付款申請現(xiàn)金管理直接在單據(jù)錄入散戶類的供應(yīng)商客戶增加存現(xiàn)、提現(xiàn)、結(jié)匯、購匯支持結(jié)算方式、付款方的信息變更到賬通知的發(fā)布認(rèn)領(lǐng)銀企直聯(lián)代發(fā)工資付款強制使用CA數(shù)字證書、完善業(yè)務(wù)日志增加銀行賬戶支付范圍控制資金分析采用BA分析重構(gòu)展現(xiàn)格式可以由用戶進(jìn)行多維的組合定義支持逐級展現(xiàn)，數(shù)據(jù)鉆取分析主題可由用戶靈活定義資金結(jié)算委托付款和委托收款，支持換匯報銷付款對象為供應(yīng)商也可委托支付內(nèi)部貸款管理支持多種利率調(diào)整生效方式支持還款與放款可以人工逐筆指定對應(yīng)關(guān)系貸款展期針對每筆放款進(jìn)行票據(jù)集中管理支持應(yīng)收票據(jù)多種集中管理模式支持應(yīng)付票據(jù)代理開票和代理付款V6.3資金管理—新增亮點及價值公共亮點資金安全風(fēng)險點控制：公司銀行賬戶新增或?qū)胄枰硪蝗藦?fù)核(即啟用)才能使用；不允許修改賬號；賬戶被引用后不允許刪除公司銀行賬戶維護(hù)強制記錄業(yè)務(wù)日志工資清單增加支持部門現(xiàn)金管理銀行對賬可以在總賬和現(xiàn)金管理同時使用總賬產(chǎn)品授權(quán)包括銀行對賬銀企直聯(lián)對私支付增加支持支付確認(rèn)單，需要支付確認(rèn)單審批才能變更狀態(tài)。支付確認(rèn)單增加數(shù)字簽名，防抵賴冒充。記錄支付信息變更和調(diào)撥規(guī)則設(shè)置日志。銀行存款管理銀行定期存款存入、支取、轉(zhuǎn)存及臺賬查詢銀行通知存款的存入、支取及臺賬查詢定期、通知存款的利息預(yù)算資金計劃開立信用證可受資金計劃控制資金計劃可從資金分析中預(yù)置的語義模型取數(shù)，作為資金計劃編制依據(jù)資金分析預(yù)置多個主題的語義模型：銀行存款、現(xiàn)金、票據(jù)交易明細(xì)、存量融資事項銀行貸款、應(yīng)付票據(jù)、押匯銀行授信、委托貸款、信用證、擔(dān)保預(yù)置以上主題的多維分析報表信用證管理支持國內(nèi)信用證、國際信用證支持開證和收證流程、進(jìn)出口押匯支持相關(guān)手續(xù)費與資金計劃、銀行授信、現(xiàn)金管理集成NC6相對NC5的新價值—資金管理—業(yè)務(wù)資金一體化的付款排程提高付款工作效率付款申請和付款計劃在不同公司、不同崗位間，通過系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)自動流轉(zhuǎn)、審批，提高工作效率。將采購業(yè)務(wù)、付款申請、計劃編制、計劃匯總、計劃審批、資金下?lián)?、計劃?zhí)行在系統(tǒng)可批量自動完成，大幅提高工作效率。規(guī)范付款流程以合同、訂單、應(yīng)付賬款為依據(jù)，付款對象、金額、周期依據(jù)付款協(xié)議自動生成，避免手工編制付款計劃的人為錯誤和舞弊，降低合同違約率，提高供應(yīng)商滿意度。將企業(yè)的付款、資金下?lián)芗{入計劃管理，保證需審批才能執(zhí)行，確保付款業(yè)務(wù)的規(guī)范性?？刂聘犊铒L(fēng)險保證成員單位的付款在審批范圍內(nèi)執(zhí)行，杜絕非法付款。付款申請在系統(tǒng)自動生成，系統(tǒng)自動記錄付款計劃結(jié)果，自動檢查往來款項，避免人為重復(fù)支付、遺漏支付、延期支付。通過付款計劃多維度匯總，統(tǒng)籌安排資金，防范資金缺口風(fēng)險，保證支付。執(zhí)行付款付款申請付款排程采購合同采購\訂單采購業(yè)務(wù)員系統(tǒng)方案員出納讓資金計劃和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，不再手工整理；讓辦理付款的業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員，業(yè)務(wù)單位、上級主管單位有序協(xié)同工作；讓每一筆付款都有根有據(jù)，不多付、不少付；合同金額：1000付款協(xié)議：預(yù)付10%到貨50%發(fā)票40%本期付款要求：500資金安排：本期付300下期付200執(zhí)行付款300NC6相對NC5的新價值—資金管理—自動化的銀企對賬[對賬標(biāo)識碼][對賬標(biāo)識碼]付款單付款單收款單[對賬標(biāo)識碼][對賬標(biāo)識碼]應(yīng)用價值產(chǎn)品目標(biāo)銀行存款對賬單記賬記賬企業(yè)發(fā)起付款[對賬標(biāo)識碼]下載對賬單[對賬標(biāo)識碼]通過銀企直聯(lián)下載對賬單，根據(jù)標(biāo)識碼區(qū)分銀行發(fā)起的業(yè)務(wù)，將銀行發(fā)起的未記賬交易生成業(yè)務(wù)單據(jù)。并根據(jù)標(biāo)識碼實現(xiàn)與銀行對賬單的自動勾兌。提高企業(yè)付款、收款業(yè)務(wù)處理的自動化，減輕財務(wù)人員的工作強度。準(zhǔn)確及時記錄企業(yè)賬務(wù)，準(zhǔn)確高效率地完成銀企對賬，控制風(fēng)險。會計憑證0101根據(jù)標(biāo)識碼，系統(tǒng)自動識別企業(yè)發(fā)起業(yè)務(wù)，不重復(fù)記賬銀行發(fā)起業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動補充標(biāo)識碼，生成業(yè)務(wù)單據(jù)0202NC6相對NC5的新價值—資金管理—靈活的資金分析NC資金監(jiān)控基于商業(yè)分析平：1、數(shù)據(jù)展現(xiàn)支持鉆取、分層展現(xiàn)。2、可以由用戶靈活定制多維的展現(xiàn)。3、用戶可以定制自己的分析主題。V6.3增加多個主題的綜合分析。管理會計NC6相對NC5的新價值—管理會計NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來的價值：NC6的管理會計支持了企業(yè)集團(tuán)更多的組織管控模式的核算，突破了原來只能按照法人組織進(jìn)行核算的限制，對于現(xiàn)代企業(yè)采用新的管理模式的應(yīng)用于管理要求提供了根底的支持。NC6在該領(lǐng)域總體介紹：NC6的管理會計支持對于集團(tuán)企業(yè)按照非法人組織運營、核算和考核的要求提供了支持。通過設(shè)置非法人組織的利潤中心，可以支持企業(yè)集團(tuán)各種組織模式的組織管理的需要。通過提供針對非法人組織的利潤中心的核算，滿足企業(yè)針對內(nèi)部管理組織的責(zé)任核算和業(yè)績考核的數(shù)據(jù)的需求。NC6比照NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：NC5支持的是基于法人組織的核算和業(yè)務(wù)處理，對于跨法人組織的責(zé)任中心的核算不能支持，對于企業(yè)集團(tuán)基于業(yè)務(wù)運營構(gòu)建的完全不同于法人組織的事業(yè)部模式的管理與核算要求，那么完全不能支持。NC6相對NC5的新價值—管理會計—非法人組織的利潤中心的核算推廣介紹：1、企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)對于非法人組織的管理和核算，需要利潤中心會計的支持2、企業(yè)外部核算與內(nèi)部核算所采用確實認(rèn)規(guī)那么不同，需要利潤中心會計的支持該功能的需求來源、背景：需要突破法人組織設(shè)置利潤中心，針對利潤中心進(jìn)行獨立核算。在企業(yè)內(nèi)部，從更細(xì)的組織粒度需要進(jìn)行劃分，進(jìn)行核算、考核；在一些企業(yè)集團(tuán)存在跨法人組織的業(yè)務(wù)線的管理組織維度，除了要針對法人組織進(jìn)行核算和考核，還需要對業(yè)務(wù)線進(jìn)行考核；在一些企業(yè)集團(tuán)其內(nèi)部運營完全打破法人組織的界限，重新建立跨組織的事業(yè)部管理體系，按照管理體系進(jìn)行業(yè)務(wù)開展和績效的考核；NC6中該功能實現(xiàn)方式：1、支持建立非法人組織的利潤中心；2、可以把在一個管理體系中的利潤中心劃在一個管控范圍內(nèi)，在本錢的分?jǐn)偤蛢?nèi)部結(jié)算；3、為利潤中心建立內(nèi)部核算的責(zé)任核算賬簿，滿足利潤中心獨立核算的要求，并可以支持企業(yè)外部與內(nèi)部核算規(guī)那么不一致的要求。NC6相對NC5的新價值—管理會計—本錢分?jǐn)偼茝V介紹：企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心獨立核算，有很多公共費用、效勞組織的費用需要進(jìn)行分?jǐn)偛⑶乙軌蜢`活的分?jǐn)偅麧欀行臅嬏峁┝肆己玫闹С?。該功能的需求來源、背景?、企業(yè)內(nèi)部由于采取了內(nèi)部責(zé)任中心的考核，需要將效勞部門的公共費用分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)部門，或者將職能部門的費用分?jǐn)偟狡渌块T。2、這些分?jǐn)傂枰ㄆ诘倪M(jìn)行分?jǐn)?，分?jǐn)偟谋惧X費用作為承擔(dān)方的本錢費用。3、進(jìn)行本錢分?jǐn)偟臅r候，會針對不同的本錢費用，采取選擇一些不同的分?jǐn)偟囊罁?jù)或稱本錢動因。NC6比照NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：1、在NC6的利潤中心會計中提供了本錢分?jǐn)偟墓δ?，可以支持利潤中心間、本錢中心間、本錢中心到輔助核算核算維度的分?jǐn)偅?、提供了本錢動因的定義和數(shù)據(jù)采集、包括分?jǐn)傄?guī)那么的定義和分?jǐn)倛?zhí)行；3、本錢分?jǐn)傄?guī)那么設(shè)置針對某項本錢費用分?jǐn)偟拇龜倲?shù)據(jù)、分?jǐn)倢ο?、選擇本錢動因等；4、分?jǐn)倛?zhí)行那么執(zhí)行定義的分?jǐn)傄?guī)那么，計算分?jǐn)偨Y(jié)果并形成各利潤中心的責(zé)任憑證；NC6相對NC5的新價值—管理會計—內(nèi)部結(jié)算推廣介紹：對于企業(yè)內(nèi)部利潤中心獨立核算和考核，都會需要對于利潤中心間有上下游關(guān)系或者效勞關(guān)系的利潤中心，針對有關(guān)效勞需要進(jìn)行結(jié)算，以形成雙方的內(nèi)部收入和費用。該功能的需求來源、背景：企業(yè)內(nèi)部劃分人為利潤中心進(jìn)行獨立核算和責(zé)任考核的情況下，需要對于企業(yè)的內(nèi)部利潤中心之間提供產(chǎn)品和效勞進(jìn)行內(nèi)部的結(jié)算，從而考核利潤中心的內(nèi)部收入、本錢和利潤。對于內(nèi)部產(chǎn)品和效勞的結(jié)算，需要有內(nèi)部轉(zhuǎn)移價，內(nèi)部銷售的產(chǎn)品和效勞的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價與外部銷售價一般不同，因此需要針對同樣的一個產(chǎn)品和效勞需要內(nèi)部轉(zhuǎn)移價推廣介紹：1、NC6的利潤中心會計中提供了內(nèi)部效勞的結(jié)算處理功能，支持利潤中心間所提供的內(nèi)部效勞的結(jié)算。對于內(nèi)部產(chǎn)品的結(jié)算，需要由銷售和采購模塊發(fā)起處理。2、通過內(nèi)部結(jié)算單來進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，支持按照提供或者轉(zhuǎn)移效勞的數(shù)量和轉(zhuǎn)移的效勞的單價計算結(jié)算的金額。3、NC6的利潤中心會計中提供了效勞的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價的定義，能夠針對每種效勞按照利潤中心類進(jìn)行定義。NC6相對NC5的新價值—管理會計—業(yè)務(wù)量采集推廣介紹：在利潤中心會計中由于本錢分?jǐn)偟膭右蚩赡苁歉鞣N各樣的業(yè)務(wù)計量的數(shù)據(jù)，所以為了支持本錢分?jǐn)偟撵`活性，采取了根據(jù)需要設(shè)置需要的業(yè)務(wù)量指標(biāo)并采集相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，可以滿足分?jǐn)偟囊?。對于系統(tǒng)中需要采集和使用利潤中心的非貨幣金額的數(shù)據(jù)，采用業(yè)務(wù)量采集也可以支持。該功能的需求來源、背景：1、對于利潤中心的本錢分?jǐn)?，對于不同類型的本錢費用，用戶往往會確定不同的分?jǐn)傄罁?jù)，而這些依據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)往往是不能預(yù)知的，因此需要能夠在使用系統(tǒng)的過程中根據(jù)實際需要定義一些業(yè)務(wù)量指標(biāo)，用于本錢分?jǐn)偟膭右颉?、對于管理會計中除了核算貨幣類的金額，還會需要記錄一些非貨幣類的業(yè)務(wù)計量的數(shù)據(jù)。而這些需要計量的業(yè)務(wù)量，并不能在系統(tǒng)設(shè)計的時候就完全確定下來。NC6比照NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：1、NC6的利潤中心會計中提供了業(yè)務(wù)量指標(biāo)定義的功能，可以根據(jù)應(yīng)用的需要定義業(yè)務(wù)量指標(biāo)，包括指標(biāo)以及輔助記錄維度。2、NC6的利潤中心會計中提供了對定義的業(yè)務(wù)量指標(biāo)進(jìn)行采集，可以定期的采集數(shù)據(jù)記錄到系統(tǒng)中3、采集的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)用于本錢分?jǐn)偟谋惧X動因以及報表取數(shù)。稅務(wù)管理NC6相對NC5的新價值—稅務(wù)管理NC6開始提供為稅務(wù)會計效勞的“稅務(wù)管理”主要內(nèi)容包括：1、提供以財稅差異調(diào)整、稅款計提、遞延所得稅核算為主的稅務(wù)核算；2、支持日常納稅申報，提供跨地區(qū)分配；3、支持所得稅匯算清繳；4、提供集團(tuán)企業(yè)納稅統(tǒng)一管控；NC6通過稅務(wù)管理，實現(xiàn)了財稅一體化便捷核算；使企業(yè)納稅申報和財稅差異調(diào)整更加標(biāo)準(zhǔn)、有據(jù)可依；為跨地區(qū)跨組織的稅務(wù)集中管控提供了工具和手段；尤其對大中型集團(tuán)型企業(yè)，在降低納稅本錢和減小稅務(wù)風(fēng)險上作用明顯；合并報表NC6相對NC5的新價值—合并報表NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來的價值：滿足客戶更復(fù)雜的合并場景〔1套數(shù)據(jù)多套合并結(jié)果〕滿足客戶更復(fù)雜的合并場景〔支持不同期間的股權(quán)變動場景〕改善合并流程的易用性改善合并數(shù)據(jù)的報表展示能力總體介紹：合并報表系統(tǒng)面向企業(yè)合并需求進(jìn)行設(shè)計，實現(xiàn)復(fù)雜的集團(tuán)財務(wù)環(huán)境現(xiàn)狀下的財務(wù)及管理報表合并。NC6比照NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：NC6支持多套合并體系NC6支持合并體系多版本NC6新增合并監(jiān)控臺NC6合并報表數(shù)據(jù)支持輸出至數(shù)據(jù)方案NC6相對NC5的新價值—合并報表—多合并體系推廣介紹：一套個別報表支持集團(tuán)內(nèi)外部雙重合并需求?！睬疤崾菆蟊砀袷揭恢隆骋惶讉€別報表支持集團(tuán)多套內(nèi)部合并口徑，如按地區(qū)，按行業(yè)。該功能的需求來源、背景：集團(tuán)性企業(yè)要同時滿足內(nèi)部管理與外部報告的雙重合并需求。NC6比照NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：用戶可定義多套相互獨立的合并體系，并將合并體系應(yīng)用到合并方案中。NC5不支持多套合并體系。NC6相對NC5的新價值—合并報表—合并監(jiān)控臺推廣介紹：提供集團(tuán)更好的管控合并過程。提供快速批量執(zhí)行合并操作，提高合并速度，減少人工過失率。該功能的需求來源、背景：NC5合并流程涉及多步操作，流程長，操作繁瑣。NC5無法總覽整合集團(tuán)合并流程的進(jìn)展。NC6比照NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：使用合并監(jiān)控臺，總攬集團(tuán)合并流程進(jìn)展。使用合并監(jiān)控臺，快速、批量執(zhí)行合并操作?？梢罁?jù)客戶合并特點快速配置合并流程。NC5無合并監(jiān)控臺功能。NC6相對NC5的新價值—合并領(lǐng)域—合并賬簿推廣介紹：適合已經(jīng)統(tǒng)一財務(wù)核算的小型集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)快速合并。該功能的需求來源、背景：對于統(tǒng)一財務(wù)核算的小型集團(tuán)企業(yè)，通過財務(wù)賬簿實現(xiàn)數(shù)據(jù)級合并是一種便捷的實現(xiàn)合并的新途徑。NC6比照NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：直接使用總賬賬簿數(shù)據(jù)做為個別報表數(shù)據(jù)進(jìn)行抵消與合并。合并賬簿存儲抵消與調(diào)整的數(shù)據(jù)。最終的報表展現(xiàn)使用企業(yè)報表的取數(shù)函數(shù)實現(xiàn)。NC5無合并賬簿模塊。人力資本NC6相對NC5的新價值—人力資本NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來的價值：1、集團(tuán)多組織人力資源管理2、精細(xì)化的勞動力管理3、以能力為核心的人才管理4、可度量的人力資本分析5、以人為中心的智慧〔SMART〕協(xié)同應(yīng)用NC6在該領(lǐng)域總體介紹：NC6多集團(tuán)人力資本管理，面向集團(tuán)企業(yè)提供基于國際化架構(gòu)下的全面人力資源集團(tuán)管控、核心人力資源管理、勞動力管理、人才管理、人力資本分析。NC6比照NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：1、人力資源多組織應(yīng)用，支持分別建立人力資源組織體系和行政組織體系2、靈活配置的多級管控模式，增加全局級管控模式3、支持人力資源共享效勞中心模式4、一體化的人力資源協(xié)同應(yīng)用5、預(yù)置人力資本分析指標(biāo)體系6、面向國際應(yīng)用的本地化架構(gòu)NC6相對NC5的新價值—人力資本—多組織人力資本管理推廣介紹：基于客戶企業(yè)的實際場景，演示NC6是如何構(gòu)建組織模型及管理業(yè)務(wù)的。該功能的需求來源、背景：1、企業(yè)的財務(wù)、采購、銷售、資金、預(yù)算、人力資本等組織體系各不相同，在同時上線各領(lǐng)域的軟件時，需要無縫的基于統(tǒng)一的組織、人員數(shù)據(jù)2、越來越多的企業(yè)采用人力資源共享效勞中心；NC6比照NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：通過為人力資源組織進(jìn)行隱式與顯式的管理范圍設(shè)置：1、實現(xiàn)人力資源組織對財務(wù)、采購等各業(yè)務(wù)組織的人力資源管理；2、實現(xiàn)上級人力資源組織對部門、對人員的垂直管理；3、支持集團(tuán)企業(yè)按職能建立人力資源共享效勞中心〔如人事共享效勞中心、薪資共享效勞中心〕NC6相對NC5的新價值—人力資本—人力資本分析推廣介紹：1、提供人力資本度量專業(yè)化咨詢效勞，樹立產(chǎn)品專業(yè)形象2、通過樣板客戶，宣傳產(chǎn)品的實際應(yīng)用效果該功能的需求來源、背景：企業(yè)各級組織經(jīng)營負(fù)責(zé)人和HR負(fù)責(zé)人需要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源供給、人力本錢投入、經(jīng)營績效產(chǎn)出、開展與保持力和人力資源運營有效性方面存在的問題，通過量化的指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)決策，管理風(fēng)險，控制本錢，優(yōu)化投資回報，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，支撐企業(yè)戰(zhàn)略。NC6比照NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：NC6人力資本分析基于商業(yè)分析平臺構(gòu)建，相較于NC5：1.預(yù)置全面的人力資本智能分析指標(biāo)模型體系〔120個人力資本分析指標(biāo)〕；2.支持五大領(lǐng)域的分析主題，包括：勞動力情況、人力本錢情況、人力投資回報、人才持續(xù)競爭力和人力運營；3.企業(yè)管理者通過管理門戶和iPAD，以圖表的方式隨時查看人力資本指標(biāo)；4.支持自動獲取與人力資本有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)和人力最新動態(tài)信息；5.支持根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特色靈活定義指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源和擴展維度，調(diào)整或新增個性化的分析主題；6.首創(chuàng)企業(yè)人力資本三大報表。移動應(yīng)用NC6相對NC5的新價值—移動應(yīng)用銷售執(zhí)行支撐系統(tǒng)

渠道拜訪管理和數(shù)據(jù)采集UMP(UnifyMobilePlatform)移動應(yīng)用開發(fā)平臺NC6相對NC5的新價值—移動應(yīng)用V63新增功能新發(fā)布8個Apps，包括經(jīng)銷商下單、客戶信息查詢、銷售毛利分析等價值應(yīng)用以及協(xié)作日程、工程任務(wù)、信息閱覽、協(xié)作流程、考勤查詢等全員應(yīng)用V61已發(fā)布Apps,在V63中增加對國際化的支持支持ios和Android平臺，最新發(fā)布的iPhone5流暢應(yīng)用移動審批支持更多的審批單據(jù)增加對協(xié)同中自由流、信息發(fā)布的審批銷售經(jīng)理應(yīng)用銷售日報穿透查詢銷售訂單NC6相對NC5的新價值—NCV6移動應(yīng)用全景國際化+V61發(fā)布V63發(fā)布NC6相對NC5的新價值—NCV63覆蓋更多的應(yīng)用角色管理層銷售人員全體員工管理層業(yè)務(wù)經(jīng)理全體員工銷售獲利分析銷售收入分析銷售日報移動審批協(xié)同日程消息看版信息閱覽薪資查詢考勤查詢通訊錄工程任務(wù)銷售訂單銷售日報可用量查詢經(jīng)銷商下單經(jīng)銷商NEW客戶信息查詢工程任務(wù)協(xié)同日程NC6相對NC5的新價值—V631新推出移動渠道拜訪應(yīng)用

銷售分銷系統(tǒng)拜訪計劃銷售訂單渠道庫存采集生動化渠道查詢消息管理績效考核拜訪回顧拜訪考勤促銷檢查價格檢查競爭信息收集業(yè)務(wù)員渠道渠道結(jié)存渠道類型渠道流向CRM系統(tǒng)消息中心拜訪日程位置監(jiān)控渠道庫存渠道訂單生動化自定義采集表單

電子銷售業(yè)績指標(biāo)拜訪查詢渠道庫存渠道訂單商品檔案預(yù)訂單資產(chǎn)檢查

自定義采集表單渠道庫存采集移動渠道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)移動渠道拜訪移動經(jīng)銷商數(shù)據(jù)采集拜訪查詢企業(yè)協(xié)同NC6相對NC5的新價值—企業(yè)協(xié)同NC6在此領(lǐng)域總體介紹：NCECM〔EnterpriseCollaborativeManagement〕企業(yè)協(xié)同管理產(chǎn)品，是基于全員應(yīng)用的純WEB化產(chǎn)品，突出以人為核心的協(xié)作與溝通，關(guān)注分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境，兼顧以組織為主體的業(yè)務(wù)協(xié)同。重點解決個人辦公、溝通協(xié)作、行政辦公、流程審批、信息發(fā)布、公文管理、知識共享、企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)協(xié)同等企業(yè)協(xié)同辦公需求、辦公與業(yè)務(wù)應(yīng)用一體化聯(lián)動需求，實現(xiàn)企業(yè)完整的閉環(huán)管理。NC協(xié)同產(chǎn)品基于UAP平臺構(gòu)建，與NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用同一套組織建模、根底檔案和平臺根底組件，系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性有保障；提供了靈活、便捷的協(xié)同工作流、表單工具、界面?zhèn)€性化工具，配合UAPWEB輕量級開發(fā)框架，可快速實施客戶個性化需求；通過門戶展現(xiàn)，不僅是協(xié)同產(chǎn)品，更是企業(yè)信息門戶，延續(xù)單點登錄、內(nèi)容集成、個性化等門戶特性，支持多級門戶〔集團(tuán)門戶、組織門戶、部門門戶〕、多角色門戶〔員工門戶、經(jīng)理門戶〕、多專題門戶〔HR門戶、報銷中心〕、決策門戶〔領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙〕；全新用戶體驗，WEB化的UE設(shè)計，極大提升產(chǎn)品易用性與視覺效果；支持多種接入方式，除傳統(tǒng)的PC端，也支持phone和pad端訪問。NC6相對NC5的新價值—產(chǎn)品總體框架協(xié)同辦公信息發(fā)布個人辦公公文管理行政辦公信息交流NCERP業(yè)務(wù)協(xié)同人員自助網(wǎng)上報銷用品采購行業(yè)協(xié)同流程中心消息中心員工自助決策支持報表中心集團(tuán)門戶公司門戶企業(yè)社區(qū)學(xué)習(xí)社區(qū)知識門戶供給商門戶經(jīng)銷商門戶協(xié)同門戶、社區(qū)管理第三方系統(tǒng)定制開發(fā)系統(tǒng)行業(yè)特有系統(tǒng)UAP平臺協(xié)同平臺基礎(chǔ)平臺自由表單組織架構(gòu)流程配置基礎(chǔ)檔案Office集成預(yù)警平臺權(quán)限體系知識引擎二次開發(fā)框架搜索引擎行政審批文檔管理…知識庫在線學(xué)習(xí)知識管理…工程管理活動報名NC6相對NC5的新價值—協(xié)同領(lǐng)域NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來的價值：NC一體化整體解決方案優(yōu)勢明顯，實現(xiàn)更簡單，使用效果更好；協(xié)同管理+門戶，應(yīng)用優(yōu)勢強大，一次投資雙份收益長遠(yuǎn)價值更大，為遠(yuǎn)景考慮NC6比照NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：NC5系列的NC-OA產(chǎn)品是OEM致遠(yuǎn)A8，屬于集成方案，NC6系列無NC-OA集成產(chǎn)品。NC6系列的ECM協(xié)同產(chǎn)品是NC自主知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同產(chǎn)品，基于UAP輕量級平臺構(gòu)建，與NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)根底平臺、元數(shù)據(jù)一致，使用同一套組織建模、根底檔案和平臺根底組件。與NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化聯(lián)動應(yīng)用，提供統(tǒng)一消息中心〔消息、預(yù)警、通知〕、統(tǒng)一流程中心〔待辦、已辦流程〕、統(tǒng)一審批〔在門戶翻開web界面直接審批NC審批流推送的單據(jù)，無須跳轉(zhuǎn)NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)〕；登陸協(xié)同即可訪問HR自助、網(wǎng)上報銷、報表門戶，以人為中心，打破領(lǐng)域界限。協(xié)同與NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動有標(biāo)準(zhǔn)接口或方案，簡單客開即可實現(xiàn)。平臺擴展性好，配合UAPWEB輕量級開發(fā)框架，可快速定制客戶個性化需求功能；不僅是協(xié)同產(chǎn)品，更是企業(yè)信息門戶，延續(xù)單點登錄、內(nèi)容集成、個性化等門戶特性產(chǎn)品定位不僅關(guān)注傳統(tǒng)OA，更關(guān)注一體化業(yè)務(wù)協(xié)同和未來的內(nèi)外部協(xié)同報表平臺NC6相對NC5的新價值—報表平臺—總體介紹NC6報表管理平臺，提供一套靈活的報表查詢、采集及分析工具、一系列可任意無縫集成應(yīng)用的報表產(chǎn)品模塊，滿足用戶不同層次、不同業(yè)務(wù)的方案和決策需要。報表管理平臺：支持與NC全面集成的全范圍報表平臺效勞，支持從所有NC系統(tǒng)取數(shù)，支持報表訂閱；支持按統(tǒng)一報表數(shù)據(jù)模型〔語義模型〕進(jìn)行所見即所得的報表設(shè)計；數(shù)據(jù)方案支持異構(gòu)系統(tǒng)取數(shù)；按業(yè)務(wù)板塊垂直管理；支持多口徑匯總和合并；從數(shù)據(jù)內(nèi)容到取數(shù)形式全面支持了組織和檔案、數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)函數(shù)的報表數(shù)據(jù)權(quán)限；按任務(wù)和合并方案進(jìn)行統(tǒng)一管理的報表分布式深化財務(wù)和HR的領(lǐng)域報表應(yīng)用：支持領(lǐng)域?qū)俚呢攧?wù)數(shù)據(jù)方案、HR數(shù)據(jù)方案、HR語義模型及其對應(yīng)的行列拖拽式采集表樣設(shè)計器和多維透視分析表，并提供其他專門的財務(wù)數(shù)據(jù)提供者、HR語義模型作為補充，方便快速定制常用的、體系的財務(wù)管理報表、HR統(tǒng)計報表；支持賬表一致性控制、支持財務(wù)數(shù)據(jù)方案聯(lián)查總賬全面優(yōu)化報表業(yè)務(wù)流程及其易用性：多級管控和中間級組織管理；審核方案和打印方案支持被任務(wù)引用；層層上報、直報確認(rèn)和審批〔組織+職責(zé)〕；支持自動催報并發(fā)送到，全面豐富報送管理信息和提升綜合效勞功能；支持批量上報、批量匯總；支持批量計算按方案管理和追蹤計算詳細(xì)日志提升報表工具功能性和易用性：企業(yè)報表采集報表工具提供豐富的取數(shù)手段〔數(shù)據(jù)方案、語義模型、業(yè)務(wù)函數(shù)〕、支持報表表樣格式設(shè)計場景〔指標(biāo)、公式、展示、報表工程〕；報表平臺支持即見即所得的常用業(yè)務(wù)查詢和統(tǒng)計〔統(tǒng)一的語義模型、更靈活強大的自由報表工具〕；多單位多期間多任務(wù)多報表同時填報匯總審核追蹤打印導(dǎo)出的報表數(shù)據(jù)中心；支持WORD管理報告；提供指標(biāo)查詢功能；提供多維報表分析功能，支持多維數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)覽和多維數(shù)據(jù)分析豐富貼切的產(chǎn)品形態(tài)：1報表平臺：支持業(yè)務(wù)查詢和統(tǒng)計報表，提供預(yù)置語義模型和查詢、報表，支持客戶自定義查詢和報；2企業(yè)報表：支持企業(yè)采集和分析報表；3數(shù)據(jù)方案：默認(rèn)支持財務(wù)數(shù)據(jù)方案；可按特性擴展支持V5X財務(wù)數(shù)據(jù)方案、其他異構(gòu)數(shù)據(jù)方案；4HR綜合報表、HR企業(yè)報表：支持HR數(shù)據(jù)方案和HR報表工具，支持HR報表業(yè)務(wù)NC6相對NC5的新價值—報表平臺—與5X主要區(qū)別

NC6報表管理平臺：報表工具采集取數(shù)手段原始單一、查詢和統(tǒng)計功能薄弱，查詢引擎報表和企業(yè)報表從數(shù)據(jù)模型到報表工具均存在從設(shè)計到界面交互不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)報表、財務(wù)報表、HR報表應(yīng)用的報表模塊各自獨立不能集成應(yīng)用。報表管理平臺：查詢引擎只支持?jǐn)?shù)據(jù)字典，企業(yè)報表不支持語義模型取數(shù)，查詢引擎報表工具不支持所見即所得拖拽式設(shè)計，統(tǒng)計功能不夠豐富；不能支持異構(gòu)系統(tǒng)取數(shù)；不同業(yè)務(wù)板塊報表只能分別部署；只支持一棵單位樹，不能很好的支持多口徑匯總和合并；沒有全面的報表數(shù)據(jù)權(quán)限方案；5X數(shù)據(jù)傳輸按細(xì)粒度資源進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，傳輸操作工作量大，沒有較好的傳輸控制臺和日志機制深化財務(wù)和HR的領(lǐng)域報表應(yīng)用：只支持原始的財務(wù)業(yè)務(wù)函數(shù)、HRTOTAL函數(shù)取數(shù)機制，沒有面向財務(wù)主題、HR主題的數(shù)據(jù)模型；函數(shù)定義過程復(fù)雜且工作量大，不能方便快速定制常用的、體系的財務(wù)管理報表、HR統(tǒng)計報表；不能支持賬表一致性控制；5XHR報表沒有任何預(yù)置，不支持集團(tuán)、組織分層報表應(yīng)用全面優(yōu)化報表業(yè)務(wù)流程及其易用性：不支持母子集團(tuán)、組織的多級報表業(yè)務(wù)管控；沒有專門中間級組織管理機制，只有資源共享變通方案，審核方案與任務(wù)綁定不能被下級引用；不支持集團(tuán)、組織的打印方案；不支持層層上報，不支持審批，不支持自動催報、消息不能發(fā)送到；無中間級組織的批量處理功能，報送管理信息單一且查詢不易用提升報表工具功能性和易用性：格式設(shè)計工具功能復(fù)雜且大一統(tǒng)，無業(yè)務(wù)常用指標(biāo)函數(shù)，沒有公式管理器且不支持公式復(fù)用、公式例如功能，不支持EXCEL的Vlookup函數(shù)，不支持行列公式定義；多單位多期間多任務(wù)多報表同時填報匯總審核追蹤打印導(dǎo)出的報表數(shù)據(jù)中心不支持按任務(wù)和分組查看、填報，不支持匯總、報送，只支持單一路徑公式追蹤且查看不方便；不支持WORD管理報告；不支持指標(biāo)查詢，不支持多維透視分析表豐富貼切的產(chǎn)品形態(tài)：只有查詢引擎和企業(yè)報表兩個模塊，且各自獨立不易集成應(yīng)用，沒有深化專題應(yīng)用的財務(wù)報表、HR報表對應(yīng)產(chǎn)品模塊；沒有支持異構(gòu)數(shù)據(jù)方案的模塊NC6相對NC5的新價值—報表平臺—客戶價值NC6報表管理平臺，提供一套靈活的報表查詢、采集及分析工具、一系列可任意無縫集成應(yīng)用的報表產(chǎn)品模塊，滿足用戶不同層次、不同業(yè)務(wù)的方案和決策需要。報表管理平臺：能為客戶快速搭建全集團(tuán)范圍、全業(yè)務(wù)系統(tǒng)的報表管理平臺，“及時、相關(guān)、準(zhǔn)確”獲取業(yè)務(wù)管理信息，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和使用，提供強大的報表管理查詢和分析，到達(dá)支持有效決策的信息化管理目標(biāo)。深化財務(wù)和HR的領(lǐng)域報表應(yīng)用：提供專業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)模型和報表工具功能、業(yè)務(wù)流程功能，更好的支持了帳表一體化應(yīng)用；提供專業(yè)的HR統(tǒng)計報表功能全面優(yōu)化報表業(yè)務(wù)流程及其易用性：滿足客戶靈活管控和中間級管理的需要，在很好的發(fā)揮集團(tuán)管控效能的同時，支持各級組織擴展本級報表管理空間；任務(wù)管理流程支持靈活配置，豐富了管理手段、管理信息，并提高了各種操作易用性提升報表工具功能性和易用性：提高報表設(shè)計工具的易用性，提供貼近業(yè)務(wù)人員的制作和維護(hù)表樣場景和功能，提高取數(shù)設(shè)置效率，更好的兼容EXCEL；提供集成易用的報表數(shù)據(jù)中心；提高報表管理和分析功能，支持WORD管理報告，支持常用指標(biāo)查詢，支持多維透視分析表豐富貼切的產(chǎn)品形態(tài)：報表平臺模塊和企業(yè)報表模塊，支撐報表管理平臺職能；財務(wù)數(shù)據(jù)方案模塊、V5X財務(wù)數(shù)據(jù)方案模塊，深化財務(wù)報表應(yīng)用；HR綜合報表模塊、HR企業(yè)報表模塊，提供深化HR報表應(yīng)用。NC6相對NC5的新價值—報表平臺—報表管理平臺需求來源、背景：1、客戶希望快速搭建全集團(tuán)范圍、全業(yè)務(wù)系統(tǒng)的報表管理平臺，對沒有上業(yè)務(wù)系統(tǒng)的子公司或新成員單位形成迅速管控，對沒有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)板塊通過報表達(dá)成業(yè)務(wù)管控或補充業(yè)務(wù)管理2、“及時、相關(guān)、準(zhǔn)確”獲取業(yè)務(wù)管理信息3、對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和使用，可以滿足監(jiān)管報表、企業(yè)管理報表的業(yè)務(wù)需要4、希望報表提供強大、豐富的全方位報表管理的采集、存儲、報送、查詢和分析5、報表能支持有效決策6、財務(wù)報表希望能到達(dá)帳表