海洋石油282百強班組先進(jìn)報告材料

11三月2024海洋石油282百強班組先進(jìn)報告材料匯報提綱14班組簡介12項管理制度的執(zhí)行精細(xì)管理，抓實效23班組建設(shè)工作感悟及計劃班組簡介班組工作理念細(xì)節(jié)做精大事做好小事做細(xì)3/11/20243班組簡介班組機構(gòu)班組成員12人兩班次，每班6人基本技能業(yè)務(wù)能力管理能力綜合素質(zhì)3/11/20244班組簡介做所寫的，寫所做的班組手冊作為班組工作的指導(dǎo)書班組工作手冊3/11/20245班組簡介班組工作手冊12項制度的運用求實勉勵嚴(yán)格變通專業(yè)化規(guī)范化

手冊現(xiàn)場重在執(zhí)行3/11/20246匯報提綱14班組簡介12項管理制度的執(zhí)行精細(xì)管理，抓實效23班組建設(shè)工作感悟及計劃12項管理制度的執(zhí)行1、日常管理制度日常管理提高全員綜合素質(zhì)人員管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)管理設(shè)備常識計劃管理3/11/2024812項管理制度的執(zhí)行2、現(xiàn)場管理制度1、以設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程為指導(dǎo)書2、以作業(yè)流程為導(dǎo)向推行現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)卡-逐條引導(dǎo)1、生活區(qū)6S標(biāo)準(zhǔn)；2、作業(yè)場所6S標(biāo)準(zhǔn)；3、每月機電班6S自評值班巡檢制度-從制度中培養(yǎng)習(xí)慣設(shè)備操作保養(yǎng)-把設(shè)備當(dāng)做親人1、機工崗路線-流程2、電工崗路線-流程3/11/2024912項管理制度的執(zhí)行3、例會制度3/11/20241012項管理制度的執(zhí)行4、交接班管理制度班組成員的交接班記錄需經(jīng)過班組長的審核，檢查工作交接是否全面。3/11/20241112項管理制度的執(zhí)行5、安全生產(chǎn)責(zé)任制度3/11/20241212項管理制度的執(zhí)行6、質(zhì)量管理制度現(xiàn)場以QC質(zhì)量管理方法為指導(dǎo)，通過制定作業(yè)SOP、現(xiàn)場6S管控、閥組徹底拆解保養(yǎng)、技能和拓展內(nèi)訓(xùn)、每日一題、崗位練兵等各種渠道來進(jìn)行質(zhì)量管控。3/11/20241312項管理制度的執(zhí)行7、設(shè)備操作保養(yǎng)制度度3/11/20241412項管理制度的執(zhí)行7、設(shè)備操作保養(yǎng)制度信息化管理—設(shè)備綜合管理平臺\冠唐軟件，建立設(shè)備全生命周期的維修檔案。3/11/20241512項管理制度的執(zhí)行8、成本控制制度成本控制制度成本控制思路以舊換新自檢自修作業(yè)其他措施對于平臺所有消耗品實行以舊換新油艙清理，節(jié)約9萬元3/11/20241612項管理制度的執(zhí)行8、成本控制制度物料質(zhì)量把關(guān)：更換采購廠家的加熱器年消耗節(jié)省3萬余元。適當(dāng)延長設(shè)備維保周期：柴油濾器更換周期延長等（2012年節(jié)約15個柴油濾器）。3/11/20241712項管理制度的執(zhí)行9、崗位練兵制度根據(jù)作業(yè)情況，定期進(jìn)行崗位練兵活動。崗位練兵活動，通過這種活動來達(dá)到鍛煉的實際效果。崗位練兵活動，貴在堅持。3/11/20241812項管理制度的執(zhí)行每日一題崗位練兵組織內(nèi)訓(xùn)2012年培訓(xùn)情況：組織現(xiàn)場技能培訓(xùn)17次，技能拓展培訓(xùn)14次；崗位練兵活動12次；每日一題活動在每日早會一直堅持；好學(xué)才會上進(jìn)，勤學(xué)才會提高！9、崗位練兵制度3/11/20241912項管理制度的執(zhí)行10、團隊建設(shè)制度團結(jié)奮進(jìn)嚴(yán)肅活潑張弛有度神九回家團結(jié)協(xié)作包餃子3/11/20242012項管理制度的執(zhí)行11、績效考核制度海洋石油282機電班班組月度考核測評表?？己顺煽儍?yōu)秀者推薦參與平臺月度優(yōu)秀員工的競選?？冃Э己宿k法，與獎金發(fā)放掛鉤。3/11/20242112項管理制度的執(zhí)行12、報表記錄管理運行記錄標(biāo)準(zhǔn)化報表格式統(tǒng)一化記錄填寫規(guī)范化各項制度嚴(yán)格化3/11/202422匯報提綱14班組簡介12項管理制度的執(zhí)行精細(xì)管理，抓實效23班組建設(shè)工作感悟及計劃精細(xì)管理，抓實效1.班組手冊持續(xù)改進(jìn)3/11/202424精細(xì)管理，抓實效2.更新完善管理制度3/11/202425精細(xì)管理，抓實效3.閥門建立“身份證”3/11/202426精細(xì)管理，抓實效4.“6S”檢查卡區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)明確逐項落實責(zé)任到人定期檢查整改圈閉3/11/202427精細(xì)管理，抓實效5.“6S”專項整頓歷時六個多月更好起到管線防腐作用；管線流程及管內(nèi)介質(zhì)更加熟記于心；容易區(qū)分開不同流質(zhì)，避免誤操作；有助于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3/11/202428精細(xì)管理，抓實效6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程月度檢查表操作保養(yǎng)規(guī)程圖集作業(yè)流程圖3/11/202429精細(xì)管理，抓實效7.維保工作做精做細(xì)歷時十個多月平臺大小475個閥門進(jìn)行拆解后徹底保養(yǎng)延長閥門使用壽命員工對閥門的位置更加熟記于心3/11/202430精細(xì)管理，抓實效8.成本管控日消耗統(tǒng)計成本分析會辦公用品購買帶底座用筆，有效的防止了工作用筆總是丟的現(xiàn)象，節(jié)省了開支另外，加強自檢自修、廢舊利用等各種措施實現(xiàn)成本管控3/11/202431精細(xì)管理，抓實效9.重細(xì)節(jié)，創(chuàng)高效快捷小腳印改造前示意圖改造后示意圖改造后3/11/202432精細(xì)管理，抓實效10.不找借口，找方法油艙清理人工打油、打水吊車鋼絲繩更換纜繩插編自制甲板清洗工具3/11/202433精細(xì)管理，抓實效11.大型作業(yè)“項目化管理”3/11/202434精細(xì)管理，抓實效12.設(shè)備故障總結(jié)分析3/11/20243513.檢查與整改，環(huán)環(huán)相扣經(jīng)理抽查常規(guī)巡檢班組互查精細(xì)管理，抓實效只安排不檢查等于零！班組自查3/11/202436精細(xì)管理，抓實效14.增強團隊凝聚力多姿多彩的團隊活動公平競爭、團結(jié)協(xié)作，有凝聚力的團隊績效考核獎金透明3/11/202437精細(xì)管理，抓實效15.食宿“賓館化”管理墻亮道通屋凈“管家式”服務(wù)3/11/202438精細(xì)管理，抓實效16.創(chuàng)氛圍，推進(jìn)班組文化建設(shè)3/11/202439匯報提綱14班組簡介12項管理制度的執(zhí)行精細(xì)管理，抓實效23班組建設(shè)工作感悟及計劃班組建設(shè)工作感悟及計劃感悟112、報表記錄管理制度11、考核激勵制度10、團隊建設(shè)制度9、崗位練兵制度8、成本管理制度7、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度6、班組質(zhì)量管理制度5、班組安全管理制度4、交接班制度3、例會制度2、現(xiàn)場管理制度1、日常管理制度？如何厘清手冊中的12項管理制度3/11/202441班組建設(shè)工作感悟及計劃有規(guī)定有制度班組手冊才是日常作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力感悟23/11/202442如何做好工作計劃及時間管理？班組建設(shè)工作感悟及計劃感悟33/11/202443班組建設(shè)工作感悟及計劃上下同心者勝！感悟43/11/202444班組建設(shè)工作感悟及計劃計劃1：安全管理二、安全管理工作以“五個強化”為重點。承包商管理安全投入班組安全監(jiān)督檢查安全教育三、大力推行“三個三”管理模式。一、推行“100-1=0”的安全管理理念。三級

三源三群

3/11/202445班組建設(shè)工作感悟及計劃計劃1：安全管理三群三源班組自查群力污染源班組互查故障源值班經(jīng)理帶隊檢查群管風(fēng)險源群