XX年行政人事部工作總結(jié)3

11三月2024XX年行政人事部工作總結(jié)3主要內(nèi)容

XX年行政人事部工作總結(jié)3一、專項(xiàng)工作XX年行政人事部工作總結(jié)3一、專項(xiàng)工作1企業(yè)文化建設(shè)工作：XX年行政人事部工作總結(jié)3經(jīng)以下三個(gè)階段初步確定企業(yè)文化四個(gè)方案1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項(xiàng)工作XX年行政人事部工作總結(jié)3（初步擬定四套方案，經(jīng)高管會(huì)議確定以下企業(yè)文化）提供卓越的再生醫(yī)學(xué)產(chǎn)品和服務(wù)科技領(lǐng)先至誠(chéng)守信共同發(fā)展造福社會(huì)團(tuán)結(jié)、求真創(chuàng)新、超越再生美好生活1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項(xiàng)工作XX年行政人事部工作總結(jié)3重新修改企業(yè)LOGO,并確定企業(yè)文化歌曲怒放的生命1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項(xiàng)工作XX年行政人事部工作總結(jié)31.2行為規(guī)范，構(gòu)建體系，踐行文化素養(yǎng)2012年6月啟動(dòng)“瑞盛文化，從我做起”行為征集，期間共收集來自14個(gè)部門的261條言行。經(jīng)總結(jié)提煉后形成以下三篇共59條：一、專項(xiàng)工作XX年行政人事部工作總結(jié)32012年6月創(chuàng)辦“瑞盛風(fēng)采攔”更好體現(xiàn)瑞盛文化，直觀展現(xiàn)員工風(fēng)采及精神面貌，期間共張貼25份簡(jiǎn)報(bào)，照片近百?gòu)?。一、專?xiàng)工作XX年行政人事部工作總結(jié)31.3物質(zhì)傳播，豐富載體，提升文化內(nèi)涵1.瑞盛內(nèi)刊發(fā)行學(xué)習(xí)2.成長(zhǎng)半小時(shí)學(xué)習(xí)3.公司及部門會(huì)議宣傳學(xué)習(xí)1.瑞盛簡(jiǎn)報(bào)公布學(xué)習(xí)2.成長(zhǎng)半小時(shí)學(xué)習(xí)3.網(wǎng)站建設(shè)1.公司及各部門會(huì)議學(xué)習(xí)2.成長(zhǎng)半小時(shí)教唱提升文化內(nèi)涵一、專項(xiàng)工作一、專項(xiàng)工作XX年行政人事部工作總結(jié)31.4活動(dòng)深化，突出重點(diǎn)，凝聚文化合力深化活動(dòng)、突出重點(diǎn)、凝聚文化合力12012年2月-4月企業(yè)文化征集22012年3月“女人節(jié)”活動(dòng)32012年4月第一屆攝影比賽42012年5月瑞盛歌曲征集52012年6月企業(yè)文化行為征集62012年7月-11月高管談文化系列培訓(xùn)72012年11月拔河比賽一、專項(xiàng)工作XX年行政人事部工作總結(jié)3CBB體系工作一、專項(xiàng)工作2CBB體系考核工作AddYourTextXX年行政人事部工作總結(jié)3一、專項(xiàng)工作3體系建設(shè)工作

3.1九大體系、三十四模塊會(huì)議管理體系內(nèi)容招聘配置體系培訓(xùn)開發(fā)體系績(jī)效管理體系薪酬福利體系文件管理體系車輛管理體系后勤保障體系內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容企業(yè)文化體系XX年行政人事部工作總結(jié)3一、專項(xiàng)工作3體系建設(shè)工作3.2制度建設(shè)XX年行政人事部工作總結(jié)3一、專項(xiàng)工作3體系建設(shè)工作

3.3任職資格體系建設(shè)完善任職資格體系，明晰化、公平化。

——2012年任職資格體系搭建基層管理評(píng)定及個(gè)人述職報(bào)告模塊。

完成2012年任職資格方案制定及實(shí)施——2012年11月至2012年2月實(shí)施完成，期間共有31位員工、4位經(jīng)理

通過任職資格晉升成功XX年行政人事部工作總結(jié)3一、專項(xiàng)工作4培訓(xùn)建設(shè)工作4.1、成長(zhǎng)半小時(shí)主要數(shù)據(jù)展示成長(zhǎng)半小時(shí)全年培訓(xùn)總?cè)舜危?599全年培訓(xùn)總課時(shí)：2236.5

H全年培訓(xùn)總頻次：44次參與授課講師人數(shù)：28年人均培訓(xùn)課時(shí)：17.07XX年行政人事部工作總結(jié)34.3

2012年各部門主導(dǎo)成長(zhǎng)半小時(shí)培訓(xùn)次數(shù)：一、專項(xiàng)工作4培訓(xùn)建設(shè)工作XX年行政人事部工作總結(jié)3序號(hào)類別課次課程占比課時(shí)平均出勤率平均評(píng)估分1規(guī)劃管理類12.3%1100%90.82企業(yè)文化類1738.6%1792.5%90.73專業(yè)技術(shù)類818.2%589.4%88.94制度類24.5%1.575.6%87.85體考類715.9%489.3%88.76通識(shí)類920.5%897.2%89.2小計(jì)4441.591.8%89.64.2、成長(zhǎng)半小時(shí)各類別課程數(shù)據(jù)分析一、專項(xiàng)工作4培訓(xùn)建設(shè)工作XX年行政人事部工作總結(jié)34.4行政人事部人才內(nèi)訓(xùn)從2012年5月起進(jìn)行行政人事部?jī)?nèi)訓(xùn)，分三個(gè)層次展開：已進(jìn)行的部門內(nèi)訓(xùn)（4個(gè)課題）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力企業(yè)文化如何落地行政人事在企業(yè)中的作用與地位EXCEL使用技巧一、專項(xiàng)工作4培訓(xùn)建設(shè)工作XX年行政人事部工作總結(jié)3一、專項(xiàng)工作5承辦組織活動(dòng)XX年行政人事部工作總結(jié)3保證公司管理體系的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)三十四模塊九大體系日常保障二、常規(guī)工作XX年行政人事部工作總結(jié)321公司例會(huì)36次；例會(huì)深化管理；高層例會(huì)制度化、規(guī)范化；；文件、證照、印制使用規(guī)范化公司管理體系文件管理體系車輛管理規(guī)范化、透明化完成車輛月度、年度數(shù)據(jù)報(bào)告辦公用品管理細(xì)化固定資產(chǎn)管理責(zé)任化后勤保障持續(xù)優(yōu)化進(jìn)行車輛管理體系后勤保障體系行政體系二、常規(guī)工作XX年行政人事部工作總結(jié)322績(jī)效管理體系持續(xù)完成并優(yōu)化高層績(jī)效管理體系工作完善月度員工績(jī)效管理形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告薪酬福利體系完成2012薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告完成2012任職資格評(píng)審工作企業(yè)文化體系四期內(nèi)刊出版發(fā)行網(wǎng)站重新建設(shè)維護(hù)招聘配置體系根據(jù)公司人力需求制定招聘計(jì)劃完成51名人力需求培訓(xùn)開發(fā)體系完成2013年成長(zhǎng)半小時(shí)課程精品課程及相關(guān)體考培訓(xùn)二、常規(guī)工作XX年行政人事部工作總結(jié)3三、存在問題1部門內(nèi)人員變化較大：本年度部門離職人員7名，人員變化較大，主要原因在于工作壓力較大，工作節(jié)奏未能對(duì)接上公司的發(fā)展及要求，部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)未跟上；2專業(yè)技能的提升：在任職資格、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)方面，部門同事的專業(yè)水平仍需加強(qiáng)，專業(yè)的提升是順利推動(dòng)此三項(xiàng)重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)；3數(shù)據(jù)的積累：數(shù)據(jù)的積累，能為重點(diǎn)模塊工作的工作成果做出分析，檢驗(yàn)出優(yōu)秀及不足之處，診斷問題之所在，為來年的工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂提供參考依據(jù)；由于之前為做要求，導(dǎo)致年底數(shù)據(jù)積累方面，少部分?jǐn)?shù)據(jù)不完整或缺失；XX年行政人事部工作總結(jié)3