房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析及風(fēng)險對策研究-以萬科企業(yè)股份有限公司為例

結(jié)論本文以萬科集團(tuán)為例，首先對萬科的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析與評估，通過對其償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力四個指標(biāo)的分析，揭示了該公司存在的財務(wù)風(fēng)險。接著闡述我國房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)公司普遍存在的風(fēng)險現(xiàn)狀并分析了風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后針對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別和分析的結(jié)果，提出了具體的財務(wù)風(fēng)險控制措施。

從總體上來看房地產(chǎn)企業(yè)雖然都面臨著財務(wù)風(fēng)險的威脅，且近年來有風(fēng)險不斷增長的趨勢，但還沒有到達(dá)失控的地步。盡管沒有任何一家企業(yè)可以做到完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，但增強(qiáng)風(fēng)險的防范意識，及時評估控制風(fēng)險卻是十分必要的。主要包括精準(zhǔn)解讀國家政策、看清市場未來趨勢；強(qiáng)化對資金的監(jiān)督管理，確保合理高效地使用資金；積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緊跟社會發(fā)展的步伐；建立健全公司內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警、應(yīng)對機(jī)制。通過這些手段，將財務(wù)風(fēng)險控制在合理可接受的范圍內(nèi)。最后，本文雖然結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，給出了幾點有針對性的建議，但具體細(xì)節(jié)還需企業(yè)結(jié)合自身實際情況在今后的發(fā)展實踐中不斷探索、優(yōu)化、創(chuàng)新，不能一成不變，要做到與日俱進(jìn)。參考文獻(xiàn)[1]畢佳玉.現(xiàn)金流視角下A公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與控制研究[D].長春:長春工業(yè)大學(xué),2021.[2]李啟發(fā).淺談財務(wù)報表分析[J].財會月刊,2020,(S1):26-31.[3]張銀平.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建[J].財會通訊,2015,(09):100-102.[4]解錦羿.智川房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].天津:天津工業(yè)大學(xué),2018.[5]林芳強(qiáng).基于財務(wù)分析視角的公司競爭戰(zhàn)略模式識別與影響機(jī)制研究[D].南京:南京航空航天大學(xué)，2016.[6]支夢宇.高杠桿視角下我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與應(yīng)對——以S房地產(chǎn)公司為例[D].北京:北京交通大學(xué),2019.[7]崔澤慧,婁陽.萬科集團(tuán)基于多元化融資的財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].財務(wù)與會計,2017,(04):41-42.[8]魏連穎.基于哈佛分析框架LD房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析[D].濟(jì)南:山東建筑大學(xué),2020.[9]劉思元.基于哈佛框架的碧桂園集團(tuán)財務(wù)分析研究[D].西安:西安理工大學(xué),2020.[10]趙冉.房地產(chǎn)行業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險控制研究——以萬科公司為例[D].南京:南京信息工程大學(xué),2019.[11]劉曉煜.房地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式及其財務(wù)分析——基于萬科的案例[D].北京:北京交通大學(xué),2018.[12]康瑞軍.上市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價研究——基于深滬兩市83家上市企業(yè)數(shù)據(jù)[D].太原:山西財經(jīng)大學(xué),2021.[13]沈祺琪.“營改增”后S房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D].昆明:云南師范大學(xué),2019.[14]李琪穎.中國房地產(chǎn)財務(wù)危機(jī)預(yù)警實證研究[D].廣州:廣東外語外貿(mào)大學(xué),2021.[15]QingshanChen,ShahMuhammadKamran,HongzhongFan.Realestateinvestmentandenergyefficiency:EvidencefromChina'sp