項目五-任務1：物流成本核算2

ChengDuPolytechnic成都職業(yè)技術學院物流管理職業(yè)技能等級（中級）認證培訓課程國際商貿學院現(xiàn)代物流管理李艷茹項目五物流成本與績效管理任務一物流成本核算任務二物流成本控制任務三物流績效管理內容Contents目錄內容學習目標12任務導入4任務鞏固任務實施3Contents目錄任務一物流成本核算任務實施三、用作業(yè)成本法核算間接成本眾物智聯(lián)物流與供應鏈集團某倉儲分部A同時服務于甲乙兩個客戶（甲客戶為自營業(yè)務，已客戶為第三方賣家），月末時其物流總成本、資源成本庫、員工總工作時間和甲乙客戶訂單及占用資源表作業(yè)動因表。任務實施5-1-1物流總成本支付形態(tài)支付明細相關費用維護費固定資產折舊80000人工費單證處理人員（3人）7500貨物驗收人員（3人）6000貨物進出庫作業(yè)人員（4人）10000倉儲管理人員（3人）6000材料費辦公費10000一般經(jīng)費材料費5000合計124500任務實施5-1-2資源成本庫費用訂單處理貨物驗收倉儲管理貨物進出庫合計人工費7500600060001000029500折舊費70007000290003700080000辦公費300010003000300010000水電費6006001200260005000合計18100146003920052600124500任務實施5-1-3員工總工作時間表員工類別總工作時間（小時/月）單證處理人員（3人）500貨物驗收人員（3人）500貨物進出庫作業(yè)人員（4人）800倉儲管理人員（3人）500任務實施5-1-4甲乙客戶訂單及占用資源表項目（單位）甲客戶乙客戶合計月訂單總數(shù)（份）200120320占用托盤總數(shù)（個）7003001000貨物進出庫總工時500300800租賃倉庫面積（平方米）10000600016000任務實施作業(yè)成本核算法計算步驟如下：（1）確定作業(yè)內容?？梢源_定上述案例包括訂單處理、貨物驗收、貨物進出庫和倉儲管理四個作業(yè)。（2）確定資源成本庫。本案例已知資源成本見表5-1-2.（3）確定作業(yè)動因。這里注意作業(yè)動因必須可以是量化的，如人工工時、距離、時間、次數(shù)等此次案例的作業(yè)動因表見表5-1-5.任務實施5-1-5甲乙客戶訂單及占用資源表作業(yè)成本動因訂單處理訂單數(shù)量貨物驗收托盤數(shù)量貨物進出庫人工工時倉儲管理租賃倉庫面積任務實施（4）計算作業(yè)成本。首先計算作業(yè)分配系數(shù):作業(yè)分配系數(shù)＝作業(yè)成本÷作業(yè)量然后，再根據(jù)作業(yè)分配系數(shù)求出計算對象的某一項物流作業(yè)成本，然后求和即得計算對象的作業(yè)成本:作業(yè)成本=作業(yè)分配系數(shù)×作業(yè)動因數(shù)根據(jù)案例數(shù)據(jù)，求出作業(yè)分配系數(shù)，見下表（表5-1-6）:任務實施5-1-6作業(yè)分配系數(shù)表作業(yè)訂單處理貨物驗收貨物進出庫倉儲管理合計作業(yè)成本（A）18100146005260039200124500作業(yè)量（B）320（訂單數(shù)）1000（訂單數(shù)）800（人工時）16000（面積）-—作業(yè)分配系數(shù)（A/B）56.562514.6065.752.45—任務實施5-1-7作業(yè)分配系數(shù)表作業(yè)作業(yè)分配系數(shù)實際耗用成本動因數(shù)實際成本甲乙甲乙訂單處理（訂單數(shù)）56.562520012011312.56787.5貨物驗收（托盤數(shù)）14.6700300102204380貨物進出庫（人工時）65.755003003287519725倉儲管理2.451000060002450014700合計78907.545592.5總計124500任務鞏固課后作業(yè)：1、什么是物流成本？2、物流成