市場(chǎng)部目標(biāo)管理責(zé)任書

第頁共頁市場(chǎng)部目標(biāo)管理責(zé)任書一、職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)部的年度、季度和月度目標(biāo)，并確保與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。2.協(xié)調(diào)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部各職能崗位的工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成。3.監(jiān)督和評(píng)估市場(chǎng)部的工作績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證目標(biāo)的達(dá)成。4.制定市場(chǎng)部員工的績(jī)效考核辦法，并完成績(jī)效評(píng)估，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工做出相應(yīng)處理。5.與其他部門合作，制定市場(chǎng)部與其他部門的工作計(jì)劃和協(xié)同機(jī)制，確保順暢的內(nèi)部溝通和協(xié)作。6.及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定應(yīng)對(duì)策略并實(shí)施，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、權(quán)責(zé)1.制定市場(chǎng)部的年度、季度、月度目標(biāo)，明確責(zé)任范圍和工作重點(diǎn)。2.協(xié)調(diào)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部各崗位的工作，組織會(huì)議、培訓(xùn)和討論，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。3.建立工作績(jī)效評(píng)估體系，定期進(jìn)行績(jī)效考核，及時(shí)對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.與其他部門保持密切聯(lián)系，協(xié)商并制定市場(chǎng)部與其他部門的工作計(jì)劃和協(xié)同機(jī)制。5.及時(shí)收集市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)，分析并制定應(yīng)對(duì)策略，跟進(jìn)并監(jiān)督實(shí)施情況。三、資源保障1.提供市場(chǎng)部所需的經(jīng)費(fèi)和設(shè)備，保障工作的順利進(jìn)行。2.合理配置市場(chǎng)部的人員和培訓(xùn)資源，提升員工的專業(yè)能力和工作效率。3.提供必要的技術(shù)和數(shù)據(jù)支持，確保市場(chǎng)部的工作有依據(jù)和支撐。四、工作績(jī)效考核1.市場(chǎng)部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：\t-年度目標(biāo)完成率達(dá)到90%以上，季度和月度目標(biāo)完成率達(dá)到100%；\t-市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；\t-新產(chǎn)品上市和推廣計(jì)劃按期完成。2.市場(chǎng)部員工績(jī)效考核：\t-按照績(jī)效考核辦法進(jìn)行評(píng)估，績(jī)效優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效不達(dá)標(biāo)者給予警告、培訓(xùn)或合適的處理措施。五、繼任計(jì)劃1.確保市場(chǎng)部有合適的人員進(jìn)行繼任，提前培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。2.市場(chǎng)部目標(biāo)管理責(zé)任書的繼任由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人推薦，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、責(zé)任追究1.市場(chǎng)部目標(biāo)管理責(zé)任書的履行情況由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估和考核。2.對(duì)于履行不力的情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行警告、紀(jì)律處理或解聘等相應(yīng)處理。以上為市場(chǎng)部目標(biāo)管理