績(jī)效管理沙龍090516金華

績(jī)效管理沙龍090516金華2024/3/12績(jī)效管理沙龍090516金華什么是績(jī)效管理貓和老鼠的故事引導(dǎo)和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)公司（戰(zhàn)略）目標(biāo)的把手績(jī)效管理沙龍090516金華大家參與一下你們招聘了一名總經(jīng)理角色：各位是這個(gè)公司的董事內(nèi)容：為總經(jīng)理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)間：個(gè)人考慮5分鐘活動(dòng)：分享一下各位的結(jié)果績(jī)效管理沙龍090516金華資產(chǎn)回報(bào)分析體系

總資產(chǎn)回報(bào)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率資金閑置期間

存貨周轉(zhuǎn)率

應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈利潤(rùn)率

營(yíng)業(yè)外費(fèi)用

管理費(fèi)用

營(yíng)業(yè)費(fèi)用

產(chǎn)品成本

財(cái)務(wù)費(fèi)用所得稅費(fèi)用銷售額市場(chǎng)占有率顧客流動(dòng)率績(jī)效管理沙龍090516金華做績(jī)效我們要關(guān)注的大方面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)思路績(jī)效考核方法選定績(jī)效指標(biāo)確定績(jī)效考核頻次績(jī)效考核結(jié)果同薪酬的掛鉤績(jī)效管理沙龍090516金華大家參與一下設(shè)計(jì)一份績(jī)效考核表角色：各位是這個(gè)公司的人力資源主管內(nèi)容：設(shè)計(jì)一份績(jī)效考核表時(shí)間：個(gè)人考慮5分鐘活動(dòng)：分享一下你們討論的結(jié)果績(jī)效管理沙龍090516金華績(jī)效考核表設(shè)計(jì)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值指標(biāo)定義計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源實(shí)際值考核崗位考核周期所屬部門直接上級(jí)簽字處面談處分?jǐn)?shù)欄績(jī)效管理沙龍090516金華績(jī)效考核結(jié)果如果，某個(gè)崗位考核成績(jī)不好，你作為他的上級(jí)，你該如何處理？協(xié)助他解決問題績(jī)效管理沙龍090516金華補(bǔ)充內(nèi)容目前比較用得比較多的考核辦法：MBO\KPI\BSC\360\EVA績(jī)效管理沙龍090516金華績(jī)效管理6大作用績(jī)效管理沙龍090516金華阻礙企業(yè)績(jī)效實(shí)施的觀念績(jī)效管理沙龍090516金華觀念一“我沒有績(jī)效，企業(yè)效益一樣好”企業(yè)家一直在考慮“我什么時(shí)候?qū)牍芾怼笨?jī)效管理沙龍090516金華觀念二績(jī)效是人力資源部的事，他們要為我們服務(wù)——“一句表面上冠冕堂皇的話”績(jī)效是人力資源部的事“你是人力資源部的，績(jī)效你要全權(quán)負(fù)責(zé)！”——“授權(quán)不能授責(zé)”績(jī)效管理沙龍090516金華觀念三“不要討論，就按這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行”我相信他們一定能完成的，以前我們?nèi)绾稳绾巍皺?quán)威定格”績(jī)效管理沙龍090516金華觀念四追求“平衡”，怕得罪人10％績(jī)效管理沙龍090516金華自我檢測(cè)一下您根據(jù)實(shí)際情況回答如下問題：（請(qǐng)回答“是”或“否”）您的績(jī)效目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連了嗎？知道自己工作的重點(diǎn)嗎？公司績(jī)效管理只有人力資源部門在忙碌和操心嗎？管理者關(guān)注和記錄下屬員工每天工作的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎？績(jī)效管理與培訓(xùn)、薪酬、獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)搭建協(xié)調(diào)一致嗎？有績(jī)效面談嗎？我們關(guān)注持續(xù)的績(jī)效改善嗎？對(duì)管理者能力有考核嗎？總經(jīng)理能積極支持和持續(xù)參與嗎？公司能公平、公開和公正的運(yùn)行績(jī)效考核嗎？績(jī)效模式體現(xiàn)公司價(jià)值觀嗎？績(jī)效管理沙龍090516金華調(diào)查統(tǒng)計(jì)回答”是”的數(shù)量答案10個(gè)及以上7-9個(gè)4-6個(gè)2-4個(gè)0-2個(gè)績(jī)效管理沙