項目部內(nèi)部管理責(zé)任制范文

第頁共頁項目部內(nèi)部管理責(zé)任制范文第一章總則第一條：項目部內(nèi)部管理責(zé)任制是為了規(guī)范項目部內(nèi)部的工作流程和責(zé)任分工，提高項目部的工作效率和管理水平，加強項目部內(nèi)部各個崗位的職責(zé)和權(quán)力的界定，構(gòu)建良好的團隊合作氛圍，達到項目目標的最大化。第二條：項目部內(nèi)部管理責(zé)任制適用于項目部內(nèi)部的各種工作流程，包括但不限于項目計劃、組織布置、進度控制、質(zhì)量檢查、安全管理、文檔管理、人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。第三條：項目部內(nèi)部管理責(zé)任制的基本原則是明確責(zé)任、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、公開公正、激勵約束、責(zé)權(quán)對等。第二章責(zé)任分工第四條：項目部總經(jīng)理是項目部的最高負責(zé)人，負責(zé)制定項目部的工作目標和總體計劃，決策項目部的重大事務(wù)，組建和管理項目部的各個崗位，指導(dǎo)和監(jiān)督項目部的各項工作。第五條：項目經(jīng)理是項目部的具體負責(zé)人，負責(zé)項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)項目部各個崗位的工作，組織實施項目計劃，控制項目進度和質(zhì)量，解決項目中的各種問題和風(fēng)險，確保項目目標的實現(xiàn)。第六條：設(shè)計師是項目部的核心成員，負責(zé)項目的技術(shù)方案設(shè)計和工程圖紙編制，協(xié)調(diào)項目部的工程設(shè)計和項目現(xiàn)場的施工工作，提供專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)。第七條：工程師是項目部的執(zhí)行者，負責(zé)項目的具體施工和現(xiàn)場管理工作，組織實施施工計劃，協(xié)調(diào)各個工種的施工人員和設(shè)備，保證現(xiàn)場工作的安全和質(zhì)量。第八條：質(zhì)檢員是項目部的監(jiān)督者，負責(zé)項目現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，制定和實施質(zhì)量檢驗標準，對施工過程中的質(zhì)量問題進行及時整改和處理，確保項目的質(zhì)量達到標準要求。第九條：安全員是項目部的監(jiān)管者，負責(zé)項目現(xiàn)場的安全管理工作，制定和實施安全管理制度，對施工過程中的安全隱患進行及時排除和整改，保證現(xiàn)場工作的安全和無事故。第十條：文員是項目部的協(xié)助者，負責(zé)項目部的文件和資料管理工作，收集和整理項目相關(guān)的信息和資料，提供必要的文書支持和協(xié)助。第十一條：培訓(xùn)師是項目部的教育者，負責(zé)項目部內(nèi)部的培訓(xùn)工作，制定和實施培訓(xùn)計劃，提供必要的培訓(xùn)支持和指導(dǎo)，提升項目部內(nèi)部各個崗位的專業(yè)技能和素質(zhì)水平。第三章權(quán)責(zé)界定第十二條：項目部總經(jīng)理享有下列權(quán)力：（一）制定和決策項目部的工作目標和總體計劃；（二）組建和管理項目部的各個崗位，并制定各個崗位的職責(zé)和權(quán)限；（三）審批項目部的重大事務(wù)和決策；（四）指導(dǎo)和監(jiān)督項目部的各項工作；（五）組織項目部的各類會議和活動。第十三條：項目經(jīng)理享有下列權(quán)力：（一）協(xié)調(diào)項目部各個崗位的工作，組織實施項目計劃；（二）控制項目進度和質(zhì)量，解決項目中的各種問題和風(fēng)險；（三）決策項目中的重大事務(wù)，提出改進和優(yōu)化建議；（四）組織和協(xié)調(diào)項目部的各類會議和活動。第十四條：設(shè)計師享有下列權(quán)力：（一）制定項目的技術(shù)方案和工程圖紙，提供專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)；（二）協(xié)調(diào)項目部的工程設(shè)計和項目現(xiàn)場的施工工作；（三）解決項目中的技術(shù)難題和技術(shù)糾紛；（四）參與項目部的各類會議和活動。第十五條：工程師享有下列權(quán)力：（一）組織實施施工計劃，協(xié)調(diào)各個工種的施工人員和設(shè)備；（二）監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，及時處理施工中的問題和隱患；（三）提出施工過程中的改進和優(yōu)化建議；（四）參與項目部的工程技術(shù)研討和經(jīng)驗交流。第十六條：質(zhì)檢員享有下列權(quán)力：（一）制定和實施質(zhì)量檢驗標準，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督；（二）及時整改和處理施工過程中的質(zhì)量問題；（三）提出質(zhì)量管理的改進和優(yōu)化建議；（四）參與項目部的質(zhì)量管理培訓(xùn)和研討。第十七條：安全員享有下列權(quán)力：（一）制定和實施安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督；（二）排除和整改施工過程中的安全隱患；（三）參與項目部的安全培訓(xùn)和研討。第十八條：文員享有下列權(quán)力：（一）收集和整理項目相關(guān)的信息和資料，提供必要的文書支持和協(xié)助；（二）協(xié)助項目部各個崗位的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；（三）參與項目部的文書管理培訓(xùn)和研討。第十九條：培訓(xùn)師享有下列權(quán)力：（一）制定和實施培訓(xùn)計劃，提供必要的培訓(xùn)資料和指導(dǎo)；（二）培訓(xùn)項目部內(nèi)部的各個崗位和人員，提升他們的專業(yè)技能和素質(zhì)水平；（三）參與項目部的培訓(xùn)研討和知識分享。第四章管理機制第二十條：項目部內(nèi)部管理責(zé)任制的監(jiān)督和評估由項目部總經(jīng)理負責(zé)，可以委托相關(guān)部門或?qū)I(yè)機構(gòu)進行監(jiān)督和評估。第二十一條：項目部總經(jīng)理每月至少召開一次全體項目成員會議，討論項目的進展和問題，解決項目中的困難和隱患，制定下一步的工作計劃。第二十二條：項目經(jīng)理每周召開一次項目成員會議，評估項目的進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)項目中各個崗位的工作，統(tǒng)一思想，明確方向，提高工作效率。第五章獎懲激動第二十三條：項目部實行獎懲并重的激勵機制，對項目部內(nèi)部的成績突出和貢獻顯著者進行表彰和獎勵，對項目部內(nèi)部的疏漏和失誤嚴重者進行批評和懲罰。第二十四條：獎勵和獎金的形式可以是物質(zhì)獎勵、榮譽