企業(yè)計(jì)劃管理工作制度參考文本

企業(yè)計(jì)劃管理工作制度參考文本第一章總則1.1打算治理工作的任：（1）在科學(xué)推測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模和進(jìn)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)所近期打算組織實(shí)施.（2）依照市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)合同,編制企業(yè)的年度、季度打算,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的打算下和諧進(jìn)行.（3）充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)成效.1.2企業(yè)各級(jí)和要緊精力,應(yīng)放在各種打算的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。1.3企業(yè)的打算治理依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口治理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級(jí)進(jìn)行治理.廠××××是全廠打算工作的綜合治理部門,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)打算的歸口部門。1.4為保證全廠打算工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合打算機(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用，各級(jí)打算部門和歸口部門也必須根在打算工作的要求配備專職(或兼職)的打算人員。1.5企業(yè)打算必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平穩(wěn),堅(jiān)持“積極平穩(wěn),留有余地”的原則,不留缺口。1.6統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查打算執(zhí)行情形的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋打算執(zhí)行情形,反對(duì)弄虛作假.第二章長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃2.1長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)以后進(jìn)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略打算,它通過(guò)年度打算的安排逐步實(shí)現(xiàn),其要緊內(nèi)包下列幾個(gè)方面：（1）企業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)展方向；（2）企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)展規(guī)模；（3）企業(yè)技術(shù)進(jìn)展技術(shù),技術(shù)改造方向；（4）企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；（5）企業(yè)組織、治理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；（6）職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議；（7）職工生活福利設(shè)施的改造和提高；（8）能源及原材料的節(jié)約。2.2企業(yè)的各項(xiàng)打確實(shí)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),打算一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證打算的實(shí)現(xiàn)。編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的要緊依據(jù)：（1）市場(chǎng)需要；（2）企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件（3）國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和進(jìn)展趨勢(shì)；（4）技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善治理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力.2.3企業(yè)的各項(xiàng)打確實(shí)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),打算一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證打算的實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管打算工作的廠長(zhǎng)主持.××××負(fù)責(zé)匯總、綜合平穩(wěn),提出總體方案和上報(bào)，各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案).長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。第三章年度綜合打算3.1企業(yè)的各項(xiàng)打確實(shí)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)打算的差不多組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),打算一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證打算的實(shí)現(xiàn)。年度綜合打確實(shí)是企業(yè)全體職工在打算年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度打算的重要依據(jù).因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按打算執(zhí)行。3.2年度綜合打算的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平穩(wěn)的方法進(jìn)行編制,即由分管打算工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么打算”的原則,依照規(guī)定的打算表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)打算(見附表1),打算治理科負(fù)責(zé)擬定編制打算的總進(jìn)度,組織綜合平穩(wěn)于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。3.3年度綜合打算編制的要緊依據(jù)：（1）上級(jí)主管部門下達(dá)一指令及指導(dǎo)性打算；（2）廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo)；（3）產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)推測(cè)資料；（4）長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃；（5）前期估量完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;（6）經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。3.4編制打算所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。3.5專業(yè)打算的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,打算草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時(shí)刻報(bào)打算治理科.報(bào)送的打算必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后生效。第四章指標(biāo)治理4.1年度綜合打算所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)，是通過(guò)一定的打算指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。打算指標(biāo)確實(shí)是企業(yè)在打算期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平，為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)打算治理工作。4.2打算指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一樣就于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并通過(guò)一翻努力能夠?qū)崿F(xiàn)的任務(wù)指標(biāo)。4.3打算指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口治理.廠級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由×××負(fù)責(zé)匯總、平穩(wěn)、上報(bào)和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室歸口治理.車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo)以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)治理.班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工管員治理。4.4為使打算任務(wù)層層落實(shí),打算指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)，分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平穩(wěn)和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情形按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋。4.5廠級(jí)指標(biāo)的設(shè)置,由打算治理科依照上級(jí)要求和廠內(nèi)治理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。4.6必須在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合打算。第五章打算指標(biāo)的調(diào)整5.1為愛護(hù)打算的嚴(yán)肅性,企業(yè)打算一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改.如確客觀緣故阻礙,經(jīng)主觀努力仍不能完成打算時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)寬敞職工完成打算積極性的前提下,調(diào)整打算指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。（1）廠級(jí)打算指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng),送歸口科室簽署意見后,經(jīng)打算治理和審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）調(diào)整年度打算指標(biāo)應(yīng)提早一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度打算指標(biāo)應(yīng)提早一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月度打算指標(biāo)應(yīng)提早十天申請(qǐng)。（3）調(diào)整某一項(xiàng)打算指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)打算指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證打算的平穩(wěn)、和諧。（4）調(diào)整打算指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)往常,一律按原打算考核.第六章打算的檢查和考核6.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查打算的執(zhí)行情形,及時(shí)發(fā)覺執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證打算的順利完成。6.2檢查打算執(zhí)行情形,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料.檢查打算的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù).6.3打算的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合.考核的打算數(shù),一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的打算數(shù)為依據(jù)。附表1：年度綜合打算編制分工及完成的時(shí)刻表序號(hào)