述職報告-徐興波

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。大家好。我叫徐明。06年由部隊轉(zhuǎn)業(yè)到綜合執(zhí)法局千山分局。07年被借調(diào)到局機關(guān)督察考核處工作，至今已三個年頭。

三年來，我忠實做人、踏實做事。在局領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維的指導(dǎo)下，在機關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的積極幫助下，與處室同志密切配合，緊緊圍繞局中心工作，堅持“公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、用情執(zhí)法”的工作方針，以履行督察考核職能為根本，用自身辛勤的工作，努力為督察考核工作做出自己的貢獻。

三年的時光雖然短暫，但我的收獲卻是巨大的。記得剛到考核處的時候，正是局剛剛組建時期。督察考核工作是一個全新的課題，我能夠和處室里的老同志一道，共同參與制定《督察考核辦法》，通過這次參與讓我很快熟悉了相關(guān)法律法規(guī)知識，也逐漸熟悉了督察考核業(yè)務(wù)知識和技能方法。在日常的檢查過程中，我虛心向老同志學(xué)習(xí)，認真記錄在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題。在擬制《督察情況》時，我能夠認真對照相關(guān)法律法規(guī)，力爭做到措辭嚴謹，證據(jù)確鑿，使每一期《督察情況》都具有針對性，三年來共下發(fā)《督察情況》146期，下發(fā)《處理意見書》130余份。

督察考核工作是在不斷摸索的情況下進行的，督察范圍也在工作發(fā)展中不斷擴大。隨著督察考核工作的深入，我們發(fā)現(xiàn)原有的督察模

式已不適合現(xiàn)有的督察要求，因此我們開闊思路，大膽創(chuàng)新。首先，對日常督察考核的證據(jù)不僅要嚴謹更要直觀。所以在日常的督察考核中，我利用自身攝影技術(shù)的優(yōu)勢，將發(fā)現(xiàn)的問題拍攝下來，并在《督察情況》進行刊發(fā)。其次，建立督察考核網(wǎng)絡(luò)。在督察中，我們感到單一依靠某一個部門難以完成全方位的督察考核，所以我與處室領(lǐng)導(dǎo)一道通過總結(jié)探討，制定出自查、巡查、抽查、聯(lián)查四項考核制度，并以《督察考核實施方案》方式將四項考核制度固定下來，通過四項督察考核制度的開展極大的調(diào)動了基層督察人員的積極性，也減輕了督察考核處的工作負擔。三是利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)搭建資源共享平臺。以往下發(fā)《督察情況》、《處理意見書》時都是人工下發(fā)，費時費力，給基層車輛、人員的安排造成很大的不變。隨著局辦公環(huán)境的改善，網(wǎng)絡(luò)的普及，我利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)搭建了“城管空間”這一網(wǎng)絡(luò)平臺?！抖讲烨闆r》、《處理意見書》、各項事件的反饋及各處室之間、局與分局之間的各類通知的下發(fā)、上報的材料全都可以通過“城管空間”這一平臺進行傳達，不僅節(jié)省了大量的辦公耗材也為基層了解各類信息提供了方便，同時通過這一平臺也拉近了彼此之間的業(yè)務(wù)交流和感情交流。

隨著督察工作的不斷深入，督察工作的切入點越來越明晰，以市容為主體的督察考核仍然不能滿足實際工作要求，針對這一情況，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求要擴大督察考核范圍，將專業(yè)分局業(yè)務(wù)納入到督察考核內(nèi)容里來。針對這一情況，我與處室領(lǐng)導(dǎo)一道研究專業(yè)分局的相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識，并到專業(yè)分局進行深入走訪調(diào)研，參照以往制定《考

核辦法》的具體要求，制定出《專業(yè)分局執(zhí)法目標責任制》，將4個專業(yè)分局14項業(yè)務(wù)并入考核范圍。

縱觀三年來的督察考核工作，我們是在曲折中前行，在不斷自我更新中完善，每一次督察工作思路的調(diào)整，都閃爍著我們智慧的光芒；每一個平臺的搭建，都凝結(jié)著我們辛勞的汗水。在經(jīng)歷中成熟；在挫折中成長。三年，讓我收獲了太多太多。在此我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和幫助，這些東西給我日后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

我懂得立身之本重在做人的道理?；叵朐诰謾C關(guān)工作的三年里，我能夠謙虛謹慎，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，勤懇耐勞，發(fā)揮特長。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作一絲不茍，對處室的工作兢兢業(yè)業(yè)。辛勤的努力也帶來豐厚的回報，08年被局評為先進個人，09年八一建軍節(jié)被評為優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人。作為一名復(fù)轉(zhuǎn)軍人，我沒有丟掉一