研發(fā)項(xiàng)目管理制度+表格

*有限公司文件編號(hào)HH-HTI-01版本A0類(lèi)別研發(fā)項(xiàng)目管理制度生效日期2021-03-12制度文件頁(yè)次PagePAGE1ofNUMPAGES5研發(fā)項(xiàng)目管理制度制定部門(mén)制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期技術(shù)中心文件發(fā)行欄□采購(gòu)部□PMC部□工程部□固態(tài)成型部□液態(tài)成型部□加工部□PIE部□品管部□物管部□人力資源部□研發(fā)部□工模部□體系管理部□管理者代表□總經(jīng)辦修改履歷序號(hào)章節(jié)版次制定或修改內(nèi)容日期目的為實(shí)現(xiàn)公司的科技研發(fā)項(xiàng)目管理的公正、公平、公開(kāi)，提高科技研發(fā)投入產(chǎn)出，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效率及加強(qiáng)有效管理，特制定本制度。適用范圍適用于*有限公司所有研發(fā)項(xiàng)目。3.權(quán)責(zé)4.1技術(shù)中心負(fù)責(zé)本制度的編寫(xiě)與修訂4.2研發(fā)部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施與培訓(xùn)4.內(nèi)容4.1立項(xiàng)資料4.1.1研發(fā)部在科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)提供立項(xiàng)申請(qǐng)，內(nèi)容包括：（1）立項(xiàng)依據(jù)；（2）主要研發(fā)內(nèi)容及技術(shù)方案；（3）組織實(shí)施方式及研究方法；（4）項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)（5）計(jì)劃工作進(jìn)度（6）預(yù)期研發(fā)成果（7）領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)4.1.2研發(fā)部進(jìn)行先期內(nèi)部初審，確認(rèn)項(xiàng)目可行性，并提交立項(xiàng)報(bào)告，公司管理層根據(jù)立項(xiàng)報(bào)告組織市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析論證，討論通過(guò)后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽署立項(xiàng)決議，即為正式立項(xiàng)，相關(guān)文件即時(shí)生效。4.2立項(xiàng)管理4.2.1實(shí)施分工科研項(xiàng)目由研發(fā)部成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人，由研發(fā)部進(jìn)行管理與考核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，確定項(xiàng)目組成員組成及成員內(nèi)部分工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與實(shí)施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，組內(nèi)成員須全力配合。4.2.2實(shí)施匯報(bào)制度項(xiàng)目管理實(shí)行定期匯報(bào)制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須在項(xiàng)目中期向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度，計(jì)劃執(zhí)行情況，研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用情況，研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，階段性成果，以及下一階段的工作安排。項(xiàng)目組成員每月圍繞項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容至少組織兩次以上的研討會(huì)。4.2.3實(shí)施整改處理項(xiàng)目調(diào)整變更實(shí)行審批制度，對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)主要研發(fā)人員變動(dòng)，市場(chǎng)情況出現(xiàn)重大變化及可能影響到項(xiàng)目順利進(jìn)行等其它困素發(fā)生重大變化，項(xiàng)目組需及時(shí)提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)研發(fā)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，補(bǔ)充調(diào)整。對(duì)于不能按計(jì)劃執(zhí)行或無(wú)法取得預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目，研發(fā)部有權(quán)視情況向（總經(jīng)理）技術(shù)總監(jiān)提出變更或中止，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由技術(shù)總監(jiān)（總經(jīng)理）簽署批準(zhǔn)變更或中止文件。4.3項(xiàng)目驗(yàn)收4.3.1驗(yàn)收情況所有科研項(xiàng)目均須進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以立項(xiàng)報(bào)告為驗(yàn)收依據(jù)，分技術(shù)指標(biāo)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用等指標(biāo)進(jìn)行，驗(yàn)收結(jié)果分同意與不同意。凡有以下情況之一的，視為驗(yàn)收不同意：（1）關(guān)鍵技術(shù)與立項(xiàng)報(bào)告約定有著較大差距的。（2）所提交的驗(yàn)收資料數(shù)據(jù)不實(shí)，存在弄虛作假的。（3）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)未用于本項(xiàng)目，或挪作他用的。4.3.2項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容（1）項(xiàng)目功能與用途簡(jiǎn)介（2）綜合意見(jiàn)摘錄（3）財(cái)務(wù)審計(jì)意見(jiàn)（4）項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論與說(shuō)明4.3.3驗(yàn)收結(jié)果處理（1）項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收的，本項(xiàng)目所研發(fā)資料進(jìn)行分類(lèi)建檔。（2）項(xiàng)目未通過(guò)驗(yàn)收的，研發(fā)部提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目組按整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，并在三個(gè)月內(nèi)再次提出驗(yàn)收申請(qǐng)，如第二次仍未通過(guò)驗(yàn)收的，本項(xiàng)目中止。4.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)須納入項(xiàng)目管理全過(guò)程，在項(xiàng)目申報(bào)，評(píng)估，實(shí)施，驗(yàn)收過(guò)程中作為重要內(nèi)容及主要標(biāo)志之一。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目驗(yàn)收的重要內(nèi)容之一，對(duì)于在立項(xiàng)報(bào)告中載明有知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的項(xiàng)目，在項(xiàng)目驗(yàn)收材料中提供相關(guān)證明材料，如未能提供的，則不能通過(guò)驗(yàn)收。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有科技成果的，應(yīng)及時(shí)采取專(zhuān)利申請(qǐng)等保護(hù)措施。4.5考核與獎(jiǎng)罰4.5.1獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目組一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，原則上不予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)于取得重大突破，攻克技術(shù)難題，經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益顯著的項(xiàng)目，頒發(fā)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并參加科技成果獎(jiǎng)的評(píng)選。4.5.2懲罰對(duì)于向外泄露項(xiàng)目技術(shù)機(jī)密的及未能及時(shí)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，導(dǎo)致公司重大損失的，視情節(jié)輕重及產(chǎn)生的后果嚴(yán)重性，按公司相關(guān)規(guī)定給予處罰。5.附則本制度于公布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司董事會(huì)所有。6.相關(guān)表單/記錄7.1《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)》7.2《會(huì)議記錄》7.3《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收審批表》研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱(chēng)申請(qǐng)立項(xiàng)部門(mén)項(xiàng)目預(yù)計(jì)開(kāi)始日期年月日項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)束日期年月日項(xiàng)目研發(fā)類(lèi)型□完整產(chǎn)品□完整項(xiàng)目□開(kāi)發(fā)模塊□工藝改進(jìn)□其它項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要內(nèi)容項(xiàng)目立項(xiàng)價(jià)值分析項(xiàng)目市場(chǎng)推廣價(jià)值：項(xiàng)目?jī)?nèi)部復(fù)用價(jià)值：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入成本項(xiàng)目預(yù)計(jì)人員估算：其它投入估算：項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃主要任務(wù)名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃結(jié)束日期備注項(xiàng)目預(yù)期提交成果提交成果名稱(chēng)成果類(lèi)型預(yù)期提交時(shí)間成果負(fù)責(zé)人項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審計(jì)劃評(píng)審成果名稱(chēng)計(jì)劃評(píng)審方式評(píng)審時(shí)機(jī)項(xiàng)目研發(fā)方案□公司正式評(píng)審□小組內(nèi)討論項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)□公司正式評(píng)審□小組內(nèi)討論項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收□公司正式評(píng)審□小組內(nèi)討論項(xiàng)目研發(fā)主要風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施主要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率計(jì)劃應(yīng)對(duì)措施主要技術(shù)難點(diǎn)項(xiàng)目最終驗(yàn)收預(yù)計(jì)驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收主要方式驗(yàn)收內(nèi)容要點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)需要其他部門(mén)提供的配合配合部門(mén)主要配合支持的內(nèi)容配合時(shí)機(jī)資源要求部門(mén)經(jīng)理審核意見(jiàn)推薦項(xiàng)目經(jīng)理為：其它意見(jiàn)或建議：部門(mén)經(jīng)理（簽字/日期）：技術(shù)總監(jiān)審核意見(jiàn)是否同意立項(xiàng)？□同意□不同意□N/A是否同意部門(mén)推薦的項(xiàng)目經(jīng)理：□同意□不同意□N/A技術(shù)總監(jiān)（簽字/日期）：公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批意見(jiàn)是否同意立項(xiàng)？□同意□不同意□N/A是否同意部門(mén)推薦的項(xiàng)目經(jīng)理：□同意□不同意□N/A其它意見(jiàn)或建議：總經(jīng)理（簽字/日期）：技