基于管理學對的分析

8435759基于管理學對Nike的分析電商A1第二小組-第1章耐克做過哪些類型的計劃第2章這些計劃編輯的過程方法以及作用第3章如何推行這些計劃的實行(方法)第4章預(yù)算管理CONTENTSPART1耐克做過哪些類型的計劃一、耐克做過哪些類型的計劃耐克主要對自身企業(yè)做了一個SWTO的分析，從以下四個角度對自身現(xiàn)狀進行了較為全面的分析一、耐克做過哪些類型的計劃?優(yōu)勢(Strengths)1.強大的品牌認知和忠誠度：耐克是全球最知名的運動品牌之一，擁有廣泛的品牌認知度和強大的品牌忠誠度2.創(chuàng)新能力：耐克一直以來都致力于創(chuàng)新，推出了許多顛覆性的產(chǎn)品和技術(shù)，如AirMax、Flyknit等3.全球供應(yīng)鏈：耐克建立了龐大的全球供應(yīng)鏈體系，使其能夠有效地管理生產(chǎn)和分銷，確保產(chǎn)品能夠迅速地送達全球市場4.多元化的產(chǎn)品線：耐克涵蓋了各種運動和休閑領(lǐng)域的產(chǎn)品，從鞋類到服裝、配件等，滿足了廣泛的消費者需求一、耐克做過哪些類型的計劃?劣勢(Weaknesses)1.生產(chǎn)外包：雖然全球供應(yīng)鏈是優(yōu)勢，但生產(chǎn)外包也可能導(dǎo)致一些質(zhì)量和道德問題，可能對品牌聲譽產(chǎn)生負面影響2.高價格：一些耐克產(chǎn)品的定價相對較高，可能限制了一部分消費者的購買能力3.依賴部分市場：耐克在一些市場的依賴度較高，這可能使其受到這些市場波動的影響一、耐克做過哪些類型的計劃?機會(Opportunities)1.亞洲市場增長：亞洲市場潛力巨大，特別是中國等新興市場，耐克可以進一步擴大市場份額2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展為耐克提供了新的機會，可以通過在線銷售、社交媒體推廣等手段擴展業(yè)務(wù)3.健康和健身趨勢：消費者對健康和健身的關(guān)注增加，這為耐克的運動鞋、健身服飾等產(chǎn)品帶來了機會一、耐克做過哪些類型的計劃?挑戰(zhàn)(Threats)1.競爭激烈：運動品牌市場競爭激烈，與競爭對手如阿迪達斯、UnderArmour等競爭需要持續(xù)創(chuàng)新和差異化2.市場趨勢變化：市場趨勢隨時可能改變，耐克需要適應(yīng)不斷變化的消費者偏好和流行趨勢3.社會和環(huán)境問題：消費者對社會和環(huán)境問題的關(guān)注增加，耐克需要應(yīng)對與可持續(xù)發(fā)展、人權(quán)等相關(guān)的問題一、耐克做過哪些類型的計劃戰(zhàn)略總結(jié)?創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略：繼續(xù)強調(diào)創(chuàng)新，推出更多顛覆性的產(chǎn)品和技術(shù)，保持在市場中的領(lǐng)先地位?多元化市場戰(zhàn)略：繼續(xù)擴大市場份額，尤其在亞洲等新興市場加強推廣，減少對某個市場的過度依賴?數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：加強數(shù)字化渠道，提升在線銷售和社交媒體推廣，與消費者更緊密互動?可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：加強社會責任和環(huán)境保護，通過可持續(xù)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理提升品牌聲譽?不斷適應(yīng)市場趨勢戰(zhàn)略：保持靈活性，密切關(guān)注市場趨勢，適時調(diào)整產(chǎn)品和推廣策略PART2這些計劃編輯的過程方法以及作用這些計劃編輯的過程方法以及作用我更加偏向認為該推廣方案偏向于戰(zhàn)略計劃中的一部分。所謂戰(zhàn)略計劃是關(guān)于企業(yè)活動總體目標和戰(zhàn)略方案的計劃，將設(shè)立目標本身作為計劃工作的一項主要任務(wù)。它在編輯過程中所用到的方法完全扣住了我們課本中所講到的首先制定計劃目標，隨后不僅估量現(xiàn)狀與目標的差距同時也對未來情況進行了預(yù)測PART3如何推行這些計劃的實行(方法)如何推行這些計劃的實行(方法)要想做到推擠計劃實行無非先要先鼓勵每位員工積極參加各自工作目標的制定，以此為前提以便在工作中實行自我控制自覺完成工作任務(wù)，即所謂的目標管理。而在推進計劃的流程與實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)耐克企業(yè)對其員工有著鮮明的績效管理與獎勵體系。如何推行這些計劃的實行(方法)績效評估和反饋設(shè)定明確的目標獎勵和認可耐克重視設(shè)定明確的目標通過與員工共同制定目標，確保員工清楚了解自己的工作重點和期望結(jié)果。這樣的目標設(shè)定有助于激發(fā)員工的工作動力，使其能夠更好地投入工作并追求卓越耐克采用定期的績效評估和反饋機制，以確保員工的工作表現(xiàn)得到及時的認可和指導(dǎo)。通過對員工的績效進行評估，耐克能夠全面了解員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)評估結(jié)果提供針對性的反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和改進的空間耐克注重對員工的獎勵和認可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。耐克設(shè)立了豐富多樣的獎勵體系，包括績效獎金、升職加薪、股票期權(quán)等。此外，耐克還通過公開表彰、內(nèi)部活動等方式，向員工傳遞肯定和認可的信息，鼓勵員工為企業(yè)貢獻更多PART4預(yù)算管理預(yù)算管理這是我們找到的一個對于該企業(yè)大概09年左右的一個預(yù)算分析，主要為經(jīng)營