年度公司會議工作總結(jié)8篇

第年度公司會議工作總結(jié)8篇年度公司會議工作總結(jié)篇1

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一、各項經(jīng)濟指標完成情況

1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額萬元，比計劃完成的2160萬元增加了萬元，增長率為8％，其中外埠市場銷售額萬元，比計劃完成的1100萬元增加萬元，增長率為％。

2．利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，__年木材價格每方比去年同期__均增長元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場。

年初我們就制定了__年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了__機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。

（二）外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理：

規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。

設(shè)備改造和引進

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導的大力支持下，積極引進質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在__年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。

產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

__年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。__年我們會一如既往的努力，為__木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

年度公司會議工作總結(jié)篇2

_年2月13日下午4時，__集團全體職工在會議室召開了_年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：

一、_年的形勢

_年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障。二、_年的工作(一)科學地研究形勢

_年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。(二)抓準工作重點

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

年度公司會議工作總結(jié)篇3

_年12月31日下午14時，公司在會議室召開_年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;

9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2、一層層簽訂_年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制;

3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：

1、_年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，_年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

年度公司會議工作總結(jié)篇4

司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內(nèi)第一個超高壓、大容量、遠距離交直并列運行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結(jié)合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚超前思考，與時俱進的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強拼搏的優(yōu)良作風，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標的推進，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。

這次改革是促進南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國精神文明建設(shè)先進單位的榮譽稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會的復查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關(guān)懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點。

（五）加強精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍

要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務(wù)的艱巨性，認識到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹立大教育、大培訓的觀念，有針對性地把培訓工作落到實處。要注意培訓的實效，提高培訓的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

今年是廣東省改進機關(guān)作風年，要以此為契機，抓好機關(guān)的作風建設(shè)。公司機關(guān)的工作人員要樹立服務(wù)觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務(wù)，機關(guān)各處室要深入基層，多做調(diào)查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關(guān)要多講基層的話，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務(wù)，并將為基層服務(wù)的情況納入干部考核內(nèi)容，保證機關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關(guān)的作風建設(shè)。

年度公司會議工作總結(jié)篇5

會議內(nèi)容

一、安全檢查科傳達學習關(guān)于印發(fā)《煤業(yè)集團有限責任公司生產(chǎn)技術(shù)管理量化考核及評分方法(試行)》的通知(煤業(yè)發(fā)〔20__〕152號)、關(guān)于認真吸取事故教訓加強安全生產(chǎn)工作的通知(安函〔20__〕9號)、轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題緊急通報的通知、國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報(安委辦明電〔20__〕7號)、煤業(yè)集團有限責任公司關(guān)于進一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知(安監(jiān)函〔20__〕25號)、關(guān)于進一步加強煤礦井田范圍內(nèi)地面巡查工作的通知(煤炭函〔20__〕13號)和煤業(yè)集團有限責任公司關(guān)于加強礦用危險化學品治理的通知(安監(jiān)函〔20__〕26號)，通報上周安全情況、“三違”查處情況、職工安全動態(tài)檔案檢查情況，并對下周安全管理重點工作進行安排。

二、調(diào)度室通報有關(guān)會議安排工作落實情況和上周重點任務(wù)和生產(chǎn)指標完成情況及上周科隊級管理人員下井情況，并對下周重點工作任務(wù)進行安排。

三、機電動力科通報有關(guān)會議安排工作落實情況和上周機電運輸重點工作完成情況，并對下周機電運輸重點工作和機電運輸系統(tǒng)“體檢”查出問題整改工作進行安排。

四、生產(chǎn)技術(shù)科通報有關(guān)會議安排工作落實情況及上周完成的生產(chǎn)技術(shù)工作重點，并對下周生產(chǎn)技術(shù)重點工作進行安排。

五、參加會議的礦領(lǐng)導對重點工作作出具體安排部署

一是3503回風巷絞車房施工結(jié)束，零星工程較多，要求綜掘一隊統(tǒng)籌安排，避免窩工。二是切眼施工條件差，要求隊上做好敲幫問頂，提高光爆成型效果。三是加強兩道機電設(shè)備管理。四是針對3503兩道后巷單崗作業(yè)，要求作業(yè)人員嚴禁跨越皮帶，要求綜掘一隊和通滅隊加強管理。

一是3502綜采工作面一通三防，尤其是防滅火工作要引起相關(guān)工作人員的重視，瓦檢工作必須要嚴細，工作面上下隅角必須放實，并噴灑阻化劑，停產(chǎn)檢修前生產(chǎn)技術(shù)科要對工作面進行驗收。二是針對3503皮帶巷報廢巷道存放的掘進機，要求解體掘進機前，先制定恢復通風措施，由機電動力科負責安排解體掘進機，并及時升井，此段巷道也要盡快做密閉。三是調(diào)度室信息化隊要加強業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)工作由調(diào)度室副科長管理，生產(chǎn)技術(shù)科將安全監(jiān)測監(jiān)控工作納入檢查范疇，必要時可以處罰。同時，本次體檢工作要落實到每一名技術(shù)員。

一是目前，安全體檢工作比生產(chǎn)任務(wù)還要重要，各科室、基層隊要切實重視，狠抓落實，相關(guān)部室要完善機電、生產(chǎn)等方面資料和圖紙及檢測檢驗報告，各隊分管范圍內(nèi)也要進行詳細對照檢查，科室要做好指導工作。二是掘進方面，目前3503回風巷絞車房已經(jīng)到位，要求延伸無極繩絞車，部門要統(tǒng)籌安排，掘進機升井工作要在停產(chǎn)檢修的四天時間內(nèi)完成。三是對照硯北煤礦檢查出的問題，要求皮帶隊對各條皮帶每項保護進行實驗，運輸隊完善一坡三擋設(shè)施，其它各隊要認真對照，抓緊整改。

各單位認真落實會議安排的各項工作，并對具體工作作出安排：一是各單位要重視硯北煤礦查出問題，認真對照進行整改落實。二是安全檢查科抓好查出問題的閉環(huán)銷號管理工作。三是針對持證上崗，各單位、各隊要做好管理人員持證情況排查。同時各單位做好井下個別盲區(qū)的檢查巡查(主井和北邊下石門、1190大巷、1150大巷、風井等區(qū)域)，本次檢查出現(xiàn)問題要追查責任，各科室科長、工程技術(shù)人員和基層隊隊長、支部書記、技術(shù)隊長和技術(shù)員要重視體檢工作。四是零星工程作業(yè)，要加強管理。五是3503回風巷單級泵排水處要安設(shè)一部電話，同時，在施工過程中茬面要提前打泄水鉆孔。并總結(jié)了會議?，F(xiàn)就會議內(nèi)容紀要如下，要求各單位嚴格遵照執(zhí)行。

六、各單位重點工作安排

(一)綜采隊：一是強化3502綜采工作面回采期間各項安全管理工作，嚴格落實安全技術(shù)措施和頂板管理、防滅火等安全技術(shù)措施，強化工作面周期來壓期間安全管理，嚴防片幫煤和架前抽槽及支架間出現(xiàn)漏頂現(xiàn)象,工作面上下隅角必須要放實。二是加強3502綜采工作面技術(shù)管理，確保設(shè)備搭接合理，做好工作面割煤、支架和輸送機調(diào)平調(diào)直等重點環(huán)節(jié)管理。三是高度重視工作面設(shè)備檢修，檢修期間要組織精干力量，對工作面所有設(shè)備逐一進行安全“體檢”，確保工作面設(shè)備檢修質(zhì)量。(二)綜掘一隊：一是做好3503切眼施工期間各項安全管理工作，要求隊上認真組織職工學習切眼施工《作業(yè)規(guī)程》，并嚴格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要求抓好勞動力組織、工程質(zhì)量管理。要求隊上切實提高思想認識，強化和狠抓生產(chǎn)安全管理。施工過程中嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和“一炮三檢”及三人連鎖放炮制度。二是進一步強化現(xiàn)場機電設(shè)備管理，隊上要根據(jù)當前機電設(shè)備管理工作實際，要采取切實措施和方法抓好機電設(shè)備管理，并要強化各條膠帶輸送機管理。同時，切實加強現(xiàn)場刮板輸送機和3503兩道無極繩絞車運行期間的安全管理工作，確保安全運行。(三)綜掘二隊:繼續(xù)抓好1100中央水泵房通路施工期間的安全管理，嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求施工，嚴格按照施工工序和流程作業(yè)，確保施工工程質(zhì)量。隊上要切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理，嚴禁作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)趕急圖快和盲目蠻干，并在施工過程中認真做好“一炮三檢”和三人連鎖放炮制度的落實，并進一步強化敲幫問頂制度在現(xiàn)場施工全過程的切實執(zhí)行。同時，要進一步加強耙斗裝巖機安全管理工作，對上要按照操作規(guī)程要求及規(guī)定，及時完善安全設(shè)施，切實加強耙斗裝巖機運行期間的安全管理。(四)皮帶隊：強化各條皮帶運行期間的安全管理工作，教育職工按章作業(yè)，進一步做好崗位工種及作業(yè)人員安全教育及管理。同時，強化機電設(shè)備預(yù)防性檢修和強制性檢修維護工作，及時排查設(shè)備故障，認真排查各條皮帶保護，嚴格按照《規(guī)程》要求做好整改工作。(五)運輸隊：一是抓好軌道提升運輸期間的各項安全管理工作，嚴格執(zhí)行“行車不行人行人不行車”制度。二是繼續(xù)加強排矸山提升運輸期間安全管理工作，做好機電設(shè)備、軌道及提升設(shè)備安全檢查和管理，重點及時完善整修軌道道岔，確保軌道運輸系統(tǒng)運行安全。三是繼續(xù)抓好1100大巷軌道整修工作。(六)通滅隊：一是切實抓好“一通三防”安全管理工作，重點加強3502工作面工作面和上下隅角氣體檢測，要求檢測數(shù)據(jù)可靠準確，并強化1150等沿線瓦檢工作，嚴禁單崗作業(yè)。二是抓好通風設(shè)施管理。三是嚴格對照硯北煤礦查出問題，做好井下通防設(shè)施整改落實工作。(七)選運隊：一是抓好洗煤廠和選煤樓設(shè)備運行期間安全管理，要求選運隊高度重視洗選過程安全管理，強化設(shè)備日常檢修，強化現(xiàn)場安全管理和職工安全教育工作。二是加強勞動力組織，切實抓好生產(chǎn)過程中的帶班管理。(八)機電隊：一是重點抓好地面機房、車間及井下變電所、三采區(qū)絞車運行期間安全管理，重點做好副井和三采區(qū)絞車鋼絲繩維護工作，強化職工安全教育，嚴格持證上崗和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識教育培訓。二是切實做好主井筒下放電纜期間安全管理工作，要求施工前組織工作人員認真學習安全技術(shù)措施，作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施規(guī)定及要求，并切實做好現(xiàn)場帶班工作。(九)服務(wù)隊：一是切實抓好地面零星作業(yè)過程中人員的安全管理，教育職工做到自主保安，尤其要加強礦區(qū)沿線施工公路道沿期間安全管理，現(xiàn)場必須要有帶班人員。二是進一步加強礦區(qū)公路沿線清掃環(huán)境衛(wèi)生人員的安全管理。三是繼續(xù)強化環(huán)衛(wèi)治理，重點加強地面及公路沿線衛(wèi)生清掃、灑水降塵工作。(十)人力資源科：各基層隊要高度重視每月一考工作，各隊要按照人力資源科培訓中心要求，組織排隊進行考試，隊上值班隊長、技術(shù)隊長和技術(shù)員積極配合。(十一)工會：人力資源科、黨建工作部、安全檢查科、企業(yè)管理科、工會等部門對各單位“兩賽兩創(chuàng)”工作開展情況進行了檢查，各單位不同程度存在問題，要求各單位認真學習內(nèi)網(wǎng)下發(fā)的相關(guān)文件，嚴格執(zhí)行文件規(guī)定。

七、其它重點工作安排

(一)強化上級文件精神的落實。礦屬各單位認真學習貫徹落實國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報及上級部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面文件精神，進一步牢固樹立安全第一意識和紅線意識，切實將安全生產(chǎn)這根弦繃的緊而又緊，時刻警醒、認識當前安全形勢的嚴峻性。尤其是各級管理人員要切實強化規(guī)矩意識和紀律意識，提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，嚴格執(zhí)行落實好上級文件精神要求，各級管理人員要切實履職盡責，真抓實干落實好各項安全管理規(guī)定。

(二)強化現(xiàn)場安全管理，強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控。一是各單位認真貫徹落實煤業(yè)集團有限責任公司關(guān)于進一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知，嚴格對照硯北煤礦查出問題(隱患)，進一步做好礦內(nèi)自我安全體檢工作。二是繼續(xù)狠反違章指揮和違章作業(yè)行為，各單位及主管部門必須要以更為強硬的措施，對各類違章行為以從嚴從重從快堅決予以處理。

(三)強化機電運輸安全管理工作。一是各有關(guān)單位要切實抓好生產(chǎn)組織、供用電、機電運輸、設(shè)備檢修等工作。嚴格落實機電運輸操作、檢修和檢修工作票等管理制度、標準和措施。重點要抓好工作面設(shè)備、無極繩絞車、絞車制動系統(tǒng)膠帶輸送機、提升鋼絲繩、保險繩等各種提升運輸設(shè)備、設(shè)施以及煤流系統(tǒng)安全保護裝置安全運行檢查維護和專業(yè)管理。二是抓好平巷人車和斜巷人車管理，要求認真嚴格做好人車手動落閘試驗，確保設(shè)備完好，設(shè)施齊全，保護可靠，運行安全。三是抓好供用電管理工作，嚴格執(zhí)行停送電工作票制度，規(guī)范監(jiān)控監(jiān)測電纜和五小電器整改落實，認真排查供電線路，確保供用電安全。四是各單位要根據(jù)機電動力科下發(fā)的機電運輸系統(tǒng)安全“體檢”問題(隱患)，認真做好問題(隱患)的整改落實工作，主管部門做好監(jiān)督落實。五是要求主管科室進一步嚴格規(guī)范地面和井下電氣焊等動火作業(yè)安全管理，各基層隊要引起高度重視，現(xiàn)場電氣焊動火作業(yè)要嚴格按照安全技術(shù)措施規(guī)定流程和規(guī)范作業(yè)。

(四)各單位進一步強化職工管理和安全基礎(chǔ)管理及警示教育等工作。一是要認真做好職工思想教育工作，強化班前會和學習會的召開，尤其要做好班前會召開前重點工作和零星工作作業(yè)流程和細節(jié)安排工作，嚴格不安全人的排查。二是各基層隊切實加強新工人安全培訓教育工作，基層隊安全教育培訓工作要把好“入門關(guān)”，認真組織學習《煤礦職工安全手冊》和安全知識，此項工作不得走過場。同時，隊上必須為新工人選配認真負責、有責任心的師父。三是要進一步強化零星工程和零星作業(yè)施工措施學習貫徹，嚴格零星工程作業(yè)票管理，尤其是月底停產(chǎn)檢修工作期間，主管部門和施工隊必須嚴格執(zhí)行零星工程管理制度規(guī)定，要求措施必須到位，學習必須到位。四是各單位要加強“安康杯”安全知識培訓工作，并以認真負責地態(tài)度配合相關(guān)部門認真做好“安康杯”全員考試工作。五是各單位繼續(xù)切實強化事故案例警示教育工作，尤其是隊上要引起高度重視，在班前會和學習會上認真組織職工觀看事故案例警示教育片，認真做好各項記錄，切實以各類事故案例為教訓，提升職工安全意識。

年度公司會議工作總結(jié)篇6

20__年11月30日下午，孫__局長主持召開了市政局項目建設(shè)工作會議。會議在聽取各項目組的情況匯報后，對我局負責保證落實的各個建設(shè)項目進行了詳細分析研究，并提出了下階段的具體工作要求，現(xiàn)將會議紀要如下：

一、會議通報了我局項目建設(shè)1—11月完成情況，肯定了前階段項目推進實施過程中共同所做的努力。對年度投資目標任務(wù)完成率較低和部分項目推進緩慢的原因進行了全面客觀的分析?？陀^原因有：部分項目資金不落實，部分項目受其他項目交叉制約，部分項目協(xié)調(diào)配合力度不夠等。主觀原因有：項目管理職責不夠明確，管理機制不夠順暢，責任不到位，檢查督促落實不夠等，會議提出了具體措施。

二、三龍水廠配套給水管網(wǎng)一期工程是中央擴大內(nèi)需投資項目，要與有關(guān)部門理順中央分期投資的建設(shè)內(nèi)容和完成投資的統(tǒng)計口徑。管網(wǎng)施工的監(jiān)控，由楊副局長、蔣副書記牽頭協(xié)調(diào)粵海供水公司提前介入質(zhì)量監(jiān)督，由公事科、總工室、粵海公司以及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方共同組成一個技術(shù)小組，對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)控，既保證中央投資項目的工程質(zhì)量，又有利于竣工后項目順利移交接管。

三、新興三路北側(cè)聯(lián)系道路工程新增的電力管網(wǎng)工程，按程序報批后再實施。

四、醫(yī)療廢棄物處理中心項目的選址按可研確定的場址不要再變，寧可多征部分土地給農(nóng)民補償，盡量滿足農(nóng)民的切身利益，項目公司要想方設(shè)法加快項目前期進度，盡快完成征地，按公開招商要求招商引資建設(shè)。

五、市第二污水處理廠項目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工單位增加機械設(shè)備及人員投入，加快土石方施工進度，日挖運土石方要達到2萬立方米以上；二是要與粵海環(huán)保公司協(xié)商，提前介入，盡快開展主體工程招標，12月底主體開工，并落實墊資三通一平1000萬元資金盡快到位；三是拆遷組要加快征地、遷移、電桿遷移力度，務(wù)必在今周內(nèi)完成；四是實行交叉施工。

六、廉租房三期工程原土石方施工隊已撤退，一要協(xié)調(diào)市招投標領(lǐng)導小組確定切實可行的土石方單價，盡快落實新的施工隊進場開挖施工；二是馬上通知ⅰ標段主體施工單位進場，能開工的先開工，如1#樓，實行交叉施工，加快進度。

七、文化小游園公廁已明確采用節(jié)水生態(tài)環(huán)保廁所，并重新出兩個方案送市領(lǐng)導審定，會后督促設(shè)計單位盡快遞交。

八、關(guān)于明年的建設(shè)項目確定，由各分管領(lǐng)導、各科室提出意見后，由項目辦匯總送孫局長審定后報送，項目辦要與財務(wù)科對接，將調(diào)整后的項目計劃送財務(wù)科匯總列入明年城市維護資金安排計劃向市財政報送。

九、項目辦要對20__年度項目管理工作進行總結(jié)，提出明年項目建設(shè)管理方案。

會議要求，各項目組應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，加大力度協(xié)調(diào)項目業(yè)主、施工單位及有關(guān)單位解決項目建設(shè)過程中存在的問題，竭盡全力推進項目建設(shè)進度，以確保各項目按期順利完成。加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)一思想認識，全局上下總動員，掀起項目建設(shè)年底攻堅新高潮。精心組織，合理部署，局各項目分管領(lǐng)導在最近一段時間，把主要工作精力重點深入項目業(yè)主單位、項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促解決項目建設(shè)中存在的有關(guān)問題，加快推進項目建設(shè)。

年度公司會議工作總結(jié)篇7

_年12月31日晚十時許，_年本單位終總結(jié)大會勝得召開，會議應(yīng)到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內(nèi)容：

一.本單位年內(nèi)工作概述。

_年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進行。

2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。

3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強。

5.財務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會議對財務(wù)收支持謹慎樂觀態(tài)度。

6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。

7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。

8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。對于妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。

10.本單位在_年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在_年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。

二.對于_年的展望。

1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)生活工作的進行和實施。

2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。

5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。

三.檢討和反省。

1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農(nóng)意識，小富則安