ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間2024/3/13ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間外國兩小時到一天,

豐田一分鐘以內(nèi)!

1970年，豐田公司成功地把重達800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?！皢我弧保⊿ingle）的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時間，以分鐘計僅為一位數(shù)，也就是9分59秒以內(nèi)。

現(xiàn)在，在許多時候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。這就是“快餐式”作業(yè)轉(zhuǎn)換。在歐美的公司，這種作業(yè)轉(zhuǎn)換時間需要兩小時到幾小時的情況不在少數(shù)。最長的甚至需要整整一天時間。

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間即使設(shè)備的運轉(zhuǎn)率低，也要優(yōu)先保證庫存最小

因為生產(chǎn)過剩會導(dǎo)致浪費，這被認為是比設(shè)備運轉(zhuǎn)率低更糟糕的事情。實現(xiàn)最小庫存，面向訂貨生產(chǎn)的制造方式，對需求變化迅速的適應(yīng)性，都是“單一作業(yè)轉(zhuǎn)換”最突出的優(yōu)點。

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間單一作業(yè)轉(zhuǎn)換

“單一作業(yè)轉(zhuǎn)換”是日本人在工業(yè)工程（IE）領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一。這一思路，是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的，它給現(xiàn)在世界IE領(lǐng)域的理論與實踐帶來了思路上的轉(zhuǎn)變?！皢我蛔鳂I(yè)轉(zhuǎn)換”，不應(yīng)該認為是單純的技術(shù)。這也是一個認為有必要轉(zhuǎn)變一個工廠全體員工態(tài)度的概念。在日本的公司，不僅通過IE工作人員，而且還通過被稱為QC小組和ZD（零缺欠）小組的現(xiàn)場員工的小集團活動來推進“縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間”。

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間WhySMED？A產(chǎn)品：大批量生產(chǎn)B產(chǎn)品：大批量生產(chǎn)/5天轉(zhuǎn)換A轉(zhuǎn)換B轉(zhuǎn)換C轉(zhuǎn)換ABCD生產(chǎn)時間轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換時間ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間：概念把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換排除一切調(diào)節(jié)過程完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間轉(zhuǎn)換作業(yè)改善步驟內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換調(diào)整作業(yè)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換ABCD總轉(zhuǎn)換時間第二步：將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換第一步：明確區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換第三步：縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換C第四步：縮短調(diào)整作業(yè)D第五步：縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換Aie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間作業(yè)轉(zhuǎn)換改善體系轉(zhuǎn)換分析明確區(qū)分外部作業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)化將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標準化只把該設(shè)備必要的部分標準化使用快速緊固件使用輔助用具推行同時作業(yè)采用利用機械的自動作業(yè)轉(zhuǎn)換方式ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間改進后的作業(yè)轉(zhuǎn)換A產(chǎn)品生產(chǎn)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換B產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間把

內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換

從

外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中

分開ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換VS.外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換：無論如何也不得不把設(shè)備停下來進行的作業(yè)轉(zhuǎn)換。外部作業(yè)轉(zhuǎn)換：可以在設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)中進行轉(zhuǎn)換。

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間原則：一旦設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，作業(yè)人員絕對不要離開設(shè)備參與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換的操作。

在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，模具、工具以及材料必須事前整整齊齊地準備到設(shè)備旁邊，而且模具必須事前修理好。在內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，必須只拆卸和安裝模具。

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換

要盡可能

轉(zhuǎn)換成

外部作業(yè)轉(zhuǎn)換ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間使用襯墊將模具高度標準化

沖孔壓力機或者鑄造機模具的高度，如果可以使用襯墊（調(diào)整墊）進行標準化的話，就不用進行行程調(diào)整了

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間預(yù)熱：壓鑄機可以利用該機附屬的爐子的余熱事前加溫。也就是說，其結(jié)果就完全不用為了加熱該機的金屬鑄模而進行試驗性操作了

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間排除一切調(diào)節(jié)過程ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間調(diào)節(jié)過程作業(yè)轉(zhuǎn)換工作中的調(diào)節(jié)過程，一般占整個作業(yè)轉(zhuǎn)換時間的大約50%到70%。減少調(diào)節(jié)時間，對縮短整個作業(yè)轉(zhuǎn)換時間是非常重要的。

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間限位開關(guān)在所有需要的位置上設(shè)置限位開關(guān)，使脫模行程快速化ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間更換模具：回轉(zhuǎn)臺車ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間回轉(zhuǎn)臺ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間完全取消

作業(yè)轉(zhuǎn)換操作

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作使用統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計，各種各樣的產(chǎn)品使用同樣的零部件。各種各樣的零部件同時進行生產(chǎn)。

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間作業(yè)轉(zhuǎn)換的方法

方法一

“將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標準化”

方法二

“只把該設(shè)備必要的部分標準化”

方法三

“使用快速緊固件”

方法四

“使用輔助用具”

方法五

“推行同時作業(yè)”

方法六

“采用利用機械的自動作業(yè)轉(zhuǎn)換方式”

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間方法一

“將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標準化”

將準備模具、工具和材料的作業(yè)充分程序化而且必須達到標準化。

有必要把這種標準化了的作業(yè)寫在紙上、貼在墻上，以便作業(yè)人員隨時都能看到。作業(yè)人員為了掌握這些程序，必須進行自我訓(xùn)練。

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間方法二

“只把該設(shè)備必要的部分標準化”用模座高度的標準化去掉更換緊固件的必要

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間方法三

“使用快速緊固件”

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間方法四

“使用輔助用具”

如果把模具和刃具直接安裝到壓力機和車床的夾具上，就會耗費很多時間。因此，最好在“外部轉(zhuǎn)換”階段將模具或刀具事先裝到輔助用具上。這樣一來，在“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”階段，這種輔助用具就可以快速地嵌入設(shè)備。采用這種方法時，必須使輔助用具標準化。

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間方法五

“推行同時作業(yè)”

大型的沖孔壓力機和成型機，前后左右有許多結(jié)合部位。如果這種設(shè)備的作業(yè)轉(zhuǎn)換由一名作業(yè)人員來做的話，需要很長時間。但是，如果由兩名作業(yè)人員同時進行這種設(shè)備的作業(yè)轉(zhuǎn)換的話，就可以排除不合理的動作，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換的時間。

這種情況，雖然作業(yè)轉(zhuǎn)換所需要的總勞動時間沒有改變，但是設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)時間增加了。如果一個小時的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短減到三分鐘的話，第二名作業(yè)人員在這次作業(yè)轉(zhuǎn)換中只花費了三分鐘時間。因而，作業(yè)轉(zhuǎn)換的專門人員要在沖孔壓力機上訓(xùn)練并和該機的操作人員通力協(xié)作。

ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間3H4H1H4H3H3H4Hie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放在工廠的庫內(nèi)，每天由老張、老王兩人用兩小時將小木箱放在搬運板上。再由堆高機運送到儲運庫（待運出廠）。堆高機每次搬運一塊板，回程則將空板運回，再繼續(xù)搬運另一塊板。每裝滿一塊運板需6min；堆高機來回一次需3min。

侖庫老王板1儲運處板2機老張ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間機王張板2板1空空板1板2板1空板2時間333工作等待運箱6663332ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間機老王、老張N02N01N01N02N02N01時間333工作等待箱運99003ie工業(yè)工程縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間方法六

“采用利用機械的自動作業(yè)轉(zhuǎn)換方式”

安裝模具時，在快餐方式中可以利用油壓或氣壓一次緊固幾個地方。還有，沖孔壓力機模具的高度，可以利用電動手段來調(diào)整。不過，雖然這樣的手段確實非常便利，但是向這方面投入大量的資金可以說是本末倒置了。豐田公司雖然把作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮減到了十分鐘以下，但是縮減的時間完全是“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”時間。就是在豐田公司，沖壓機模具的“外部作業(yè)轉(zhuǎn)換”仍然需要30分鐘到一個小時。如果沒有這些時間，就不能換上下一個批量生產(chǎn)用的模具。

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