利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享

利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享2024/3/13利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享

二、分析篇三、決策篇目錄一、開篇利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享開篇：昨天—遺留了今天的問題，關(guān)系了明天的結(jié)果。今天—承擔(dān)了昨天的負(fù)擔(dān)，決定了明天的結(jié)果。明天—可能是昨天的重復(fù)，是今天行為的結(jié)果。利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享我們的利潤在哪里？1、YTT引言：任何企業(yè)的長期持續(xù)成功，取決于管理者創(chuàng)造利潤的能力。2、潤源培訓(xùn)學(xué)院引言：利潤是企業(yè)發(fā)展的根本，管理者每時每刻都要關(guān)注企業(yè)的利潤，要多思考怎么樣創(chuàng)造更大的利潤，要多關(guān)心產(chǎn)品的利潤率、人均創(chuàng)利等指標(biāo)。開篇：引言利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享一對老夫婦買賣房屋的經(jīng)歷開篇：案例賺了賠了

多少？利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享財務(wù)準(zhǔn)則：案例故事有三個游客住店，為了節(jié)省開支三個人同住一間房，并說好共同負(fù)擔(dān)房費，每個人交了100元。服務(wù)生把錢交到了柜臺上時，老板動了慷慨之心，說：“退他們50元吧“，服務(wù)生拿著5張10元往回走，路上想：”三個分50元，要出現(xiàn)零頭，不好分”。于是，擅作主張，把二張10元裝進(jìn)了自己的口袋，退給了客人每個10元。所以，每個客人實際上付了90元，總共是270元，服務(wù)生私吞了20元，加起來是290元，但是開始的時候明明是300元，那么還有10元跑到哪里去了？分析篇一：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-經(jīng)營到財務(wù)利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享必須認(rèn)清的財務(wù)準(zhǔn)則：1、主體原則2、配比原則3、歷史原則分析篇一：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-經(jīng)營到財務(wù)利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-經(jīng)營到財務(wù)媽媽的面包店賺錢了賠錢了多少在哪里如何改善？利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-經(jīng)營到財務(wù)媽媽的面包店流水賬

進(jìn)行分類：資產(chǎn)（折舊）、費用（攤銷）、成本（結(jié)轉(zhuǎn)）利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-經(jīng)營到財務(wù)面包店開辦費用清單（包含裝修費）日期項目金額（元）3.27工商執(zhí)照辦理費-800.004.05面點師培訓(xùn)費-2,500.004.12燈箱制作費-2,800.004.15裝修費-12,000.004.16開荒和保潔費-300.004.18蛋糕模子-400.004.18店內(nèi)桌椅-1,200.004.19宣傳單設(shè)計印刷-3,500.004.19蛋糕盒子的制作與印刷-8,000.004.25蛋糕制作工具-1,500.004.26一次性餐具-2,500.004.27工作服-400.004.28宣傳單的發(fā)放-300.005.31三個人飯費-1,138.89總計

-37,338.89利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-經(jīng)營到財務(wù)面包店日常費用(固定費用)項目金額開辦費攤銷37338.89/12=3111.57房租4000/2=2000店長工資2000店長餐費(2000-1138.89)/3=287.04總計7398.61利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-經(jīng)營到財務(wù)面包店5月固定資產(chǎn)折舊(固定費用)固定資產(chǎn)原值折舊期(月)月折舊額(元)大牌烤面包機(jī)850012070.83小牌烤面包機(jī)400012033.33大冰柜40006066.67小冰柜30006050.01收銀機(jī)25003669.44總計

290.28利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-經(jīng)營到財務(wù)面包店資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)期初期末數(shù)負(fù)債期初期末數(shù)現(xiàn)金

?短期借款

40000銀行存款

44000應(yīng)付帳款

15450其他應(yīng)收款(押金)

8000其他應(yīng)付款

預(yù)付帳款

預(yù)提費用

存貨

?應(yīng)付稅金

開辦費攤銷

34227.32應(yīng)付工資

流動資產(chǎn)合計

87134.28負(fù)債合計

55450

所的者權(quán)益

固定資產(chǎn)

22000實收資本

60000減:折舊

290.28未分配利潤

?固定資產(chǎn)凈值

21709.72所有者權(quán)益合計

53394

資產(chǎn)合計

108844負(fù)債及所有者權(quán)益總計

108844利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-經(jīng)營到財務(wù)利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-經(jīng)營到財務(wù)利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-經(jīng)營到財務(wù)面包店利潤表收入金額產(chǎn)品銷售15394減:產(chǎn)品成本14601.39毛利潤792.61減:變動費用

固定費用7398.61稅前利潤-6606減:所得稅

凈利潤-6606利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-經(jīng)營到財務(wù)利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇三：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-財務(wù)到經(jīng)營本量利分析法保本點銷量=固定成本單價-單位變動成本利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇三：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-財務(wù)到經(jīng)營本量利分析法保利點銷量=固定成本+目標(biāo)利潤單價-單位變動成本利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-財務(wù)到經(jīng)營利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-財務(wù)到經(jīng)營利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-財務(wù)到經(jīng)營利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-財務(wù)到經(jīng)營利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-財務(wù)到經(jīng)營利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-財務(wù)到經(jīng)營戴爾與康柏的成敗比較資金積壓期間比較科目戴爾電腦康柏電腦存貨355應(yīng)收帳款-555應(yīng)付帳款-30-30資金積壓時間-3280利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享分析篇四：如何表現(xiàn)經(jīng)營活動-財務(wù)到經(jīng)營結(jié)論減少資金占用時間，就是減少凈流動資金；減少凈流動資金，就是降低企業(yè)運營成本；降低運營成本，就是提高企業(yè)快速反映能力；提高快速反映能力，就是真正提高企業(yè)競爭力。利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享決策篇一：管理者的利潤思考插入利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享決策篇一：制作十六根管理戒尺利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享決策篇一：制作十六根管理戒尺利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享決策篇二一制作十六根管理戒尺（14）總資產(chǎn)與所有者權(quán)益（15）負(fù)債與資產(chǎn)會防范風(fēng)險嗎？（16）負(fù)債與凈現(xiàn)金■從數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題----利潤的支持}利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享決策篇二：模擬五大決策利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享決策篇二：模擬五大決策討論：銷量變化會引起哪些因素的變化？利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享決策篇二：模擬五大決策討論：售價變化會引起哪些因素的變化？利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享決策篇二：模擬五大決策討論：變動費用變化會引起哪些因素的變化？利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享決策篇二：模擬五大決策討論：固定費用變化會引起哪些因素的變化？利潤決策特訓(xùn)營培訓(xùn)分享決策篇二：模擬五大決策案例董事會聘任你嗎？——扭虧為盈的利潤報