經(jīng)理部管理職責(zé)

經(jīng)理部管理職責(zé)1、代表公司全面履行項(xiàng)目施工合同，全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和成本管理工作；落實(shí)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)開工前的施工調(diào)查、交接樁、復(fù)測(cè)、施工測(cè)量和竣工測(cè)量工作。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)施工方案，呈報(bào)公司工程管理部組織審查。3、負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)文件的核對(duì)，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化；編制、下達(dá)安全、技術(shù)交底；承辦開工報(bào)告和單項(xiàng)工程開工報(bào)告申報(bào)。4、辦理建設(shè)用地、臨時(shí)用地的征地手續(xù)，辦理施工用水、用電、拆遷及地畝竣工移交手續(xù)。5、評(píng)審勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格、施工能力、業(yè)績(jī)，向公司工管部上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍資格評(píng)審、競(jìng)標(biāo)資料，接受審批。6、采取公開招標(biāo)的方式，從長(zhǎng)期合作隊(duì)伍和公司合格供方名單中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、機(jī)械租賃單位的選擇、洽談及合同的簽訂，并上報(bào)公司評(píng)審。7、制訂對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍物資使用及設(shè)備租賃管理細(xì)則，監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍使用材料的來源和質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備安全性能進(jìn)行鑒定和設(shè)備現(xiàn)值核定，嚴(yán)格物資、設(shè)備租賃結(jié)算。8、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及相關(guān)方的專業(yè)溝通，按建設(shè)單位和集團(tuán)有限公司的管理要求，編制物資管理細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，建立物資質(zhì)量和成本控制體系。9、調(diào)查收集項(xiàng)目所需物資資源及價(jià)格信息，編制項(xiàng)目物資供應(yīng)方案，參加甲控物資的招標(biāo)。10、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃的提報(bào)、催運(yùn)發(fā)貨和結(jié)算。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放和核銷工作。11、組織非甲供物資采購(gòu)及周轉(zhuǎn)材料的招標(biāo)采購(gòu)和限價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)合同報(bào)機(jī)械物資部評(píng)審。負(fù)責(zé)大型周轉(zhuǎn)材料的保管、調(diào)配和租賃工作；負(fù)責(zé)廢舊物資的回收利用工作。12、建立“單項(xiàng)工程物資定額供應(yīng)、消耗、分析卡片”，實(shí)施限額發(fā)料；實(shí)施總量控制和分階段用量控制，定期開展物耗分析。13、負(fù)責(zé)工程用料的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，配合預(yù)算部門開展材差的調(diào)差索賠工作和項(xiàng)目預(yù)算編制工作。14、制定機(jī)械設(shè)備配置方案、使用計(jì)劃和臨時(shí)用電方案。組織招標(biāo)采購(gòu)補(bǔ)充部分新設(shè)備，按公司有關(guān)規(guī)定計(jì)提折舊。建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用和分布動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司機(jī)械物資部報(bào)告。15、編制上報(bào)施工生產(chǎn)建議計(jì)劃，編制和下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃；落實(shí)業(yè)主、公司對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決定及要求。16、實(shí)施工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的過程控制，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向公司、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。17、嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計(jì)程序，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的申報(bào)；18、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制與核算，落實(shí)公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法；負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目資金使用，并按時(shí)上繳公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用；負(fù)責(zé)對(duì)外一切債權(quán)、債務(wù)的清理。19、負(fù)責(zé)調(diào)概索賠等二次經(jīng)營(yíng)工作，預(yù)測(cè)、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠事件，整理、匯總調(diào)差索賠資料，編制調(diào)差索賠文件，向業(yè)主和有關(guān)單位提出調(diào)差索賠請(qǐng)求和報(bào)告。20、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)用工遵章守紀(jì)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、文明施工、民族風(fēng)俗、環(huán)境保護(hù)等方面的教育培訓(xùn)。對(duì)從事特種作業(yè)的人員應(yīng)確保持證上崗。21、根據(jù)公司編制下達(dá)的工程項(xiàng)目預(yù)算，控制項(xiàng)目成本；負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并及時(shí)將業(yè)主批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)公司工程管理部。22、按建設(shè)單位和接管單位的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)整理、移交給有關(guān)部門；編寫施工技術(shù)總結(jié)。23、組織工程自驗(yàn)和參加建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)；按有關(guān)規(guī)定辦理工程竣工決算手續(xù)。24、收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見，負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，負(fù)責(zé)項(xiàng)目終結(jié)前的工程保修工作；25、制定項(xiàng)目總體應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施，果斷處理突發(fā)事件。26、負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的技術(shù)管理工作，按合同要求對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)價(jià)、結(jié)算工作，控制勞務(wù)隊(duì)伍資金流向，監(jiān)督勞務(wù)工工資按時(shí)發(fā)放到位。27、負(fù)責(zé)建立勞務(wù)人員名冊(cè)、身份證備案、技術(shù)等級(jí)、特種作業(yè)人員持證上崗、職業(yè)健康檢查等登記造冊(cè)。28、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目開工前的培訓(xùn)方案和年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)人員的持證上崗情況。29、妥善處