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工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同合同名稱:合同編號:甲方:工程項(xiàng)目指揮部乙方:公司為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,明確公司工程項(xiàng)目指揮部和參建子(分)公司管理責(zé)、權(quán)、利,強(qiáng)化施工生產(chǎn)控制,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和公司信譽(yù),按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同和公司與指揮部簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程具體情況,雙方達(dá)成如下協(xié)議。1、工程承包范圍:區(qū)間里程2、工程承包價的確定:2.1乙方承包價為公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算計(jì)元。2.2甲方與業(yè)主約定的調(diào)整事項(xiàng),調(diào)整到位后,按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。3、甲方職責(zé)與權(quán)利3.1代表公司全面履行工程施工合同的責(zé)權(quán)、義務(wù),全面執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、社會信譽(yù)負(fù)總責(zé),對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)監(jiān)控責(zé)任。3.2組織重點(diǎn)工程開工前的施工調(diào)查;組織交接樁、復(fù)測、施工測量和竣工測量。組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)施工方案,按程序辦理審批手續(xù);3.3負(fù)責(zé)組織與縣級以上(含縣級)政府聯(lián)系洽談項(xiàng)目征地拆遷工作,匯總辦理地畝竣工移交手續(xù);負(fù)責(zé)對工程隊(duì)的技術(shù)交底工作。3.4組織施工圖核對,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系洽談優(yōu)化施工設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向業(yè)主索取設(shè)計(jì)文件,及時協(xié)調(diào)解決乙方提出的施工問題。承辦標(biāo)段開工報告的申報工作,組織單項(xiàng)工程開工報告的申報工作3.5編制和下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃,及時、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動態(tài);傳達(dá)業(yè)主、公司對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求;及時對生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析,準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。負(fù)責(zé)對施工過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的協(xié)調(diào)和控制3.6編制工程項(xiàng)目預(yù)算并報公司審批后執(zhí)行,對各參建子(分)公司分劈。3.7按公司管理體系文件要求,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本控制的指導(dǎo)和監(jiān)查。3.8組織主要材料設(shè)備的招標(biāo),并對物資使用和管理實(shí)施監(jiān)控。3.9匯總變更設(shè)計(jì)并及時向業(yè)主呈報;收集編制調(diào)差索賠資料,并及時與業(yè)主聯(lián)系,提出調(diào)差索賠申請,洽談?wù){(diào)差索賠事宜。3.10對業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價和工程價款結(jié)算;對工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價和工程價款撥付,代繳公司的集中款。3.11負(fù)責(zé)對分包價格、機(jī)械租賃費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等實(shí)施有效監(jiān)控;對分包合同、物資采購合同(鋼材、水泥、砼制品、商品砼,鐵路專用器材、橋梁支座等、防水材料、土工材料及施工周轉(zhuǎn)材)等進(jìn)行評審和監(jiān)控。3.12有權(quán)辭退不稱職的工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員;如乙方不能完全履行合同有權(quán)建議公司調(diào)整乙方的施工任務(wù)。3.13按建設(shè)單位和接管單位的要求組織編制竣工資料,并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門;組織編制施工技術(shù)總結(jié)。3.14組織施工過程中單位工程的驗(yàn)收;組織工程自驗(yàn)和參加建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。3.15按有關(guān)規(guī)定辦理工程竣工決算和清算工作。3.16收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見;負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪,組織項(xiàng)目終結(jié)前的工程保修工作。3.17制定項(xiàng)目管理方案、總體應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施,果斷進(jìn)行處理突發(fā)事件,使項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程處在掌控中。4、乙方職責(zé)與權(quán)利4.1乙方是本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的責(zé)任主體,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)管理辦法,兌現(xiàn)工期;對安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康負(fù)主責(zé),對成本負(fù)全責(zé);服從甲方的過程監(jiān)控及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)。履行公司在該項(xiàng)目投標(biāo)簽約中有關(guān)承諾。4.2編制本管段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案,按程序?qū)徟蠼M織實(shí)施。4.3負(fù)責(zé)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的建設(shè)用地、臨時用地、拆遷等具體工作,編制地畝竣工移交資料。4.4按期向甲方報送年、季、月施工生產(chǎn)建議計(jì)劃、用款計(jì)劃和年、季、月工程統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、安全等報表。4.5配合甲方完成對施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作和調(diào)差索賠工作。4.6負(fù)責(zé)向甲方呈報材料供應(yīng)、設(shè)備需求計(jì)劃,做好自購材料和設(shè)備的采購、檢驗(yàn)、加工和管理工作。按計(jì)劃支付材料款。4.7嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求組織施工,確保工程質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)工期。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)工程無隱患交付。4.8負(fù)責(zé)工程成本核算和控制,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,對本管段工程成本負(fù)全責(zé)。4.9組織實(shí)施經(jīng)甲方審定的資源配置方案及人員設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃。4.10負(fù)責(zé)施工協(xié)作隊(duì)伍合同、機(jī)械設(shè)備租賃的洽談和簽訂,按時支付勞務(wù)用工工費(fèi)及租賃費(fèi)用。4.11及時向甲方提報驗(yàn)工計(jì)價資料,辦理工程價款結(jié)算和竣工決算。有權(quán)向公司直接提出甲方在執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算和工程款支付工作中存在的問題。4.12乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總工的變動,須征求甲方的意見。離崗3天以上必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)。4.13堅(jiān)持文明施工,做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。4.14負(fù)責(zé)對已完工的工程和安裝的設(shè)備在驗(yàn)交前的保護(hù),保證其完好狀態(tài)。按照有關(guān)規(guī)定和甲方的要求,負(fù)責(zé)及時提交竣工文件,參加竣工驗(yàn)交工作。4.15負(fù)責(zé)本工程保修期內(nèi)的缺陷維護(hù)和整修,并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。4.16按甲方的職責(zé)和要求接受對分包價格、機(jī)械租賃費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用的監(jiān)督;對分包合同、物資采購合同的審查和監(jiān)控。5、物資供應(yīng):5.1本工程所需的鋼材、水泥、外加劑、土工材料、鐵路專用器材、橋梁支座、防水材料、周轉(zhuǎn)材料等甲供或甲控物質(zhì)由甲方負(fù)責(zé)代理或招標(biāo)采購,催運(yùn)發(fā)貨、結(jié)算和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。5.2本工程所需的地材由甲、乙雙方共同調(diào)查,甲方下發(fā)砂、碎石、片石、石灰、粉煤灰等材料的采購指導(dǎo)價,由乙方負(fù)責(zé)采購。5.3雷管、炸藥等火工品由乙方負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系辦理采購。5.4五金材料、小型施工工具、一般防護(hù)用品等材料由各作業(yè)隊(duì)就近進(jìn)行市場采購,應(yīng)采取定點(diǎn)采購,集中結(jié)算。6、機(jī)械設(shè)備的配置:6.1本工程所需的混凝土攪拌站、提梁機(jī)、運(yùn)梁車、架橋機(jī)、混凝土運(yùn)輸車、重型壓路機(jī)等大型和特種設(shè)備,由乙方負(fù)責(zé)配置;確需購置時,由甲方根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際情況,本標(biāo)段統(tǒng)一采購。6.2其他設(shè)備均由乙方負(fù)責(zé)配置。7、驗(yàn)工計(jì)價:7.1對業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價由乙方根據(jù)當(dāng)期完成的工程數(shù)量,報駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,報甲方匯總;甲方匯總當(dāng)期完成的工程數(shù)量,按業(yè)主的規(guī)定編制驗(yàn)工計(jì)價報表,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,報業(yè)主審批。7.2內(nèi)部驗(yàn)工由甲方根據(jù)業(yè)主批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價和工程項(xiàng)目預(yù)算編制乙方的驗(yàn)工計(jì)價,并報公司工程管理部審核;公司工程管理部對內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價審核后,甲方根據(jù)審核的意見對內(nèi)進(jìn)行正式驗(yàn)工計(jì)價。7.3甲方對乙方的獎勵按照《工程隊(duì)績效考核評價辦法》和評比的結(jié)果,以驗(yàn)工計(jì)價的形式進(jìn)行獎勵。7.4質(zhì)量保證金應(yīng)在每季驗(yàn)工中根據(jù)業(yè)主的扣留額,按驗(yàn)工額比例分?jǐn)偨o乙方。8、帳戶設(shè)立:8.1甲方在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)銀行賬戶,同城設(shè)立的工程隊(duì)不準(zhǔn)開設(shè)銀行賬號。8.2異地設(shè)立的工程隊(duì)經(jīng)甲方批準(zhǔn)后,可在當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行結(jié)算賬戶。9、工程款支付:9.1本工程在乙方完成建點(diǎn)和施工圖到位后,按具備開工預(yù)算的--%由甲方支付工程預(yù)付款。9.2進(jìn)度款按季度驗(yàn)工計(jì)價的--%甲方支付工程進(jìn)度款。10、安全目標(biāo):10.1杜絕各類重、特大事故的發(fā)生,無營業(yè)線行車險性事故的發(fā)生,無火災(zāi)事故。10.2重傷率控制在0.3‰以下,無責(zé)任死亡事故的發(fā)生,10.3實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書、工程承包合同承諾及公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)。11、質(zhì)量目標(biāo):11.1單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)工程無隱患交付;11.2無質(zhì)量等級事故;11.3---橋、---隧道等創(chuàng)國家或省部級優(yōu)質(zhì)工程,其余配合全線創(chuàng)國家或省部級優(yōu)質(zhì)工程。12、工期、進(jìn)度目標(biāo):開工年月,竣工年月;其中控制工期的橋年月完成;隧道年月完成;路基年月完成。13、文明施工目標(biāo):13.1遵守國家法律、法規(guī),做到不擾民。13.2遵循當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗,處理好與少數(shù)民族的關(guān)系。13.3、等工地創(chuàng)建級文明工地。14、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo):乙方應(yīng)在公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)上,嚴(yán)格成本控制和費(fèi)用支出,確保職工、民工等費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。15、社會信譽(yù)目標(biāo):15.1乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)無業(yè)主、監(jiān)理的有效投訴,無勞務(wù)隊(duì)伍、物資供應(yīng)商等合作伙伴的有效投訴,無媒體曝光。15.2乙方應(yīng)服從甲方在每次鐵路項(xiàng)目質(zhì)量信譽(yù)評價中的組織安排。確保甲方得分不低于鐵路局(公司)的平均分,且排名名列所在建設(shè)項(xiàng)目前名。16、考核獎懲按公司《工程項(xiàng)目管理制度》中《工程隊(duì)考核評比辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎懲。17、其他17.1補(bǔ)充合同:在合同執(zhí)行中情況發(fā)生變化或出現(xiàn)未盡事宜,甲乙雙方可以簽訂補(bǔ)充合同,與本合同具有同等效力。17.2合同生效與終止:雙方簽

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