室內(nèi)精裝修工程緊急預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施

室內(nèi)精裝修工程緊急預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施

為及時(shí)有效地處理重大突發(fā)事件對(duì)工程正常施工秩序的

影響，我公司從工程伊始，就建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為

首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門(mén)支持配合的施工應(yīng)

急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在事故發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)

制。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、

處置果斷，把事故損失降低到最低。

一、應(yīng)急救援工作組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級(jí)，第一級(jí)直接對(duì)接

現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反

應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級(jí)間接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由公

司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組

工作，為第一級(jí)應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會(huì)關(guān)系求助，對(duì)

第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。

（二）應(yīng)急救援隊(duì)伍

根據(jù)事件發(fā)生對(duì)象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級(jí)救援

隊(duì)伍來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門(mén)，有項(xiàng)目的安全部、工程

部、技術(shù)部、行政部、醫(yī)務(wù)室等；二級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于公司

總部各主要部門(mén)，有總部的質(zhì)量安全部、保衛(wèi)部、項(xiàng)目管理

部、機(jī)電部、資金部、財(cái)務(wù)部、公司醫(yī)院等；兩級(jí)之間相互

配合、相互支持，由一級(jí)救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段;

由二級(jí)救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政

府部門(mén)、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?/p>

（三）小組的責(zé)任期限2015年3月6日?2015年8月2

日，共計(jì)146天。

（四）小組激活時(shí)間

事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)上報(bào)。全天

24小時(shí)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報(bào)告提交公司總部、業(yè)主、

政府部門(mén)，48小時(shí)后，應(yīng)急狀態(tài)解除。

二、安全、環(huán)境、質(zhì)量事故及風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)及監(jiān)測(cè)

本章第一節(jié)《安全保證體系及措施》中已經(jīng)對(duì)高空墜落、

物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌等常見(jiàn)事故進(jìn)行了辨識(shí)和

防護(hù)措施，因此，本工程重大事件及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的范圍主要包

括附錄中圖表3—1內(nèi)的幾項(xiàng)內(nèi)容。

三、緊急情況處理措施及風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程及措施

根據(jù)GB18218-20RR《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》的標(biāo)準(zhǔn)，本工程

火災(zāi)、爆炸重大危險(xiǎn)源通常有2個(gè)，一個(gè)是施工作業(yè)區(qū)，一

個(gè)是臨建倉(cāng)庫(kù)區(qū)。其中化學(xué)危險(xiǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存數(shù)量超過(guò)臨

界量是危險(xiǎn)源普查的重點(diǎn)。因此，工程開(kāi)工后要對(duì)重大危險(xiǎn)

源應(yīng)登記、建檔、定期檢測(cè)、監(jiān)控，并培訓(xùn)施工人員掌握工

地儲(chǔ)存的化學(xué)危險(xiǎn)品的特性、防范方法。

1、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急工作流程

事故目擊人

4?,床聿痂由屈第一時(shí)間報(bào)

2、火災(zāi)恬的店則事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成

離事故突發(fā)地最近的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

（含專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及級(jí)別以上的項(xiàng)目任何領(lǐng)導(dǎo)）

（1）緊急勒漢友王[?i

迅速前往出事地點(diǎn)開(kāi)展救治工作，并聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理手機(jī)

預(yù)案通知現(xiàn)場(chǎng)任何一位辦公室職員，發(fā)布預(yù)警.同時(shí)撥打外部1消防：119

信息。（此信息一次發(fā)送給公司高管層及報(bào)警電話1匪警：IlO

項(xiàng)目應(yīng)急小組所有人手機(jī)上）-------------------------------------H交通：122

部I1之間、W急救中心

7口InoSI-LIy匕產(chǎn)LJ-IJm乃4JIIiX!±O：120

啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制

事故信息反

總部高層和工程指揮

項(xiàng)目應(yīng)急小組饋

政上報(bào)部

府組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

部副組長(zhǎng)：安全總監(jiān)事件處理

門(mén)副組長(zhǎng)：公司副總

組員：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人決策

組員：項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)

■＞宓仝?K.I幣日筲理薪

間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位

或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(2)項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先

制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制

和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切

配合救援隊(duì)伍。

(3)疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散

人群至安全地帶。

(4)在急救過(guò)程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先

確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所后，再采取急

救措施。

(5)截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w(液體)的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。

(6)安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)

工作。

(7)緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應(yīng)填寫(xiě)記錄，并召

集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)策。

3、火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施

(1)對(duì)施工人員進(jìn)行防火安全教育目的是幫助施工人員

學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識(shí)和

應(yīng)對(duì)方法，提高施工人員對(duì)火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)的心理承受能

力和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地

自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)

事故損失降低到最低水平。

(2)早期警告。事件發(fā)生時(shí)，在安全地帶的施工人員可

通過(guò)手機(jī)、對(duì)講機(jī)向樓上施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位

置。

(3)緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用

高層建筑在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，不能使用室內(nèi)電梯和外用電梯

逃生。因?yàn)槭覂?nèi)電梯井會(huì)產(chǎn)生〃煙囪效應(yīng)〃，外用電梯會(huì)發(fā)生

電源短路情況。最好通過(guò)室內(nèi)樓梯。如果下行樓梯受阻，施

工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援，打開(kāi)窗戶或劃

破安全網(wǎng)保持通風(fēng)，同時(shí)用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽

表明你所處的位置。切忌逃生時(shí)在馬道上擁擠。

4、火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因素

(1)人員聚集

災(zāi)難發(fā)生時(shí)，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人

員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤

其是辯不清方向，走投無(wú)路時(shí)，只要有一絲光亮，人們就會(huì)

迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到

威脅時(shí)，人們由于過(guò)分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判

斷能力，只要有人一聲招喚，就會(huì)導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃

生，這會(huì)影響疏散甚至造成人員傷亡。

(2)恐慌行為

是一種過(guò)分和不明智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致各種傷

害性情感行動(dòng)。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致〃

競(jìng)爭(zhēng)性〃擁擠，再進(jìn)入火場(chǎng)，穿越煙氣空間及跳樓等行動(dòng)，

時(shí)常帶來(lái)災(zāi)難性后果。

(3)再進(jìn)火場(chǎng)行為

受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場(chǎng)時(shí)，由于某些特殊原因

驅(qū)使他們?cè)俣冗M(jìn)入火場(chǎng)，這也屬于一種危險(xiǎn)行為，在實(shí)際火

災(zāi)案例中，由于再進(jìn)火場(chǎng)而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的

比例。

(二)傳染性疾病事故應(yīng)急措施

由于項(xiàng)目施工人員聚集眾多，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的傳染性疾

病主要預(yù)防瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強(qiáng)、

致命性強(qiáng)疾病發(fā)生，其中以禽流感為最可能復(fù)發(fā)疾病。

1、管理傳染源：患者隔離治療，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)應(yīng)戴口罩。

2、消除傳染源：早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療

3、切斷傳播途徑：

(1)接觸患者或患者分泌物后應(yīng)洗手；

(2)處理患者血液或分泌物時(shí)應(yīng)戴手套；

(3)被患者血液或分泌物污染的醫(yī)療器械應(yīng)消毒；

(4)發(fā)生疫情時(shí)，應(yīng)盡量減少與禽類(lèi)接觸，接觸禽類(lèi)時(shí)

應(yīng)戴上手套和口罩，穿上防護(hù)衣。

⑸戴口罩：禽流感病人、接觸者必須戴口罩;

(6)換氣：辦公室加強(qiáng)通風(fēng)換氣；保持室內(nèi)空氣流通，

應(yīng)每天開(kāi)窗換氣兩次，每次至少10分鐘，或使用抽氣扇保

持空氣流通。

(7)遠(yuǎn)離易感場(chǎng)所：少去或不去人群密集的場(chǎng)所，去時(shí)

戴口罩；

(8)消毒：被病毒污染的物體表面消毒(按消毒規(guī)定進(jìn)

行)；

(9)保持辦公室、工人休息室地面、墻面清潔；確保排

水道去水順暢；

(Io)吃禽肉要煮熟、煮透，避免食用未經(jīng)煮熟的雞、鴨;

(11)勤洗手，避免用手直接接觸自己的眼睛、鼻、口；

(三)資金、物資短缺事件應(yīng)急流程及措施

項(xiàng)目資金短缺、物資設(shè)備不能按時(shí)供貨，是影響工程施

工進(jìn)度的重要因素之一。避免這類(lèi)事件發(fā)生的最好辦法是早

發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時(shí)資金和物資流通信息，提前

發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭，提前給公司總部、工程建設(shè)指揮部、

設(shè)計(jì)院發(fā)出預(yù)警預(yù)報(bào)，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生,

有充分的時(shí)間和多種選擇解決問(wèn)題。

1、資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程

收集事件可能發(fā)生的信息，提前向公司總部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、

監(jiān)理發(fā)出事件書(shū)面預(yù)警，做好資金、物資的調(diào)配工作，調(diào)整

工程進(jìn)度，將影響工程的因素降低到最低。

(3)一切以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重，不得因短缺

時(shí)間發(fā)生松怠對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的控制。

3、資金、物資短缺的應(yīng)急措施

(1)資金短缺的應(yīng)急措施

我公司與多家金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，具

備在短時(shí)間內(nèi)迅速融資的保障能力。

(2)物資短缺的應(yīng)急措施

近十幾年，我公司通過(guò)大型工程、外資工程的施工，建

立了完善的物資采購(gòu)工作流程，有全面詳細(xì)的物資信息庫(kù)提

供材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著

長(zhǎng)期合作的關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，我公司會(huì)以雄厚

的資金保障和良好的社會(huì)關(guān)系，解決物資短貨問(wèn)題。

(四)節(jié)假日應(yīng)急流程及措施

1、節(jié)假日應(yīng)急工作流程

事故發(fā)生

書(shū)彳度日事故應(yīng)急工作流慰第一時(shí)間報(bào)告事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成

假日領(lǐng)導(dǎo)值班小組

2］節(jié)假日事故應(yīng)急流氣迅速撥打外部報(bào)警電話，,施

并電話直接聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理

消防：119項(xiàng)目經(jīng)理

匪警：IlO視事故

交通：122迅速報(bào)告性質(zhì)上

芻?∕rrH,319∩報(bào)

⑴緊急事故發(fā)生后，節(jié)假日值班人應(yīng)立即報(bào)警。一旦

啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切

的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門(mén)、各單位

主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即中止休假返回工作崗位，共同做好事故處

理工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究

有關(guān)人員的責(zé)任。

(2)緊急事故處理結(jié)束后，節(jié)假日值班負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)記

錄，假日結(jié)束后，召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)

策。

(五)重大交通事故應(yīng)急流程及措施

1、重大交通事故應(yīng)急工作流程

傷者送往附近醫(yī)院。并派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

(3)協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)

行，疏散人群至安全地帶。

(4)做好事后人員的安撫、善后工作。

(六)惡劣天氣應(yīng)急流程及措施

春季沙塵暴，夏季暴雨，冬季大雪是本工程嚴(yán)密注視的

惡劣天氣，工程開(kāi)工后，隨時(shí)收集未來(lái)7天內(nèi)天氣狀況的信

息，一旦得到國(guó)家氣象中心預(yù)緊預(yù)報(bào)，工程應(yīng)急機(jī)制小組即

啟動(dòng)。

1、惡劣天氣應(yīng)急工作流程

⑵做好成品保護(hù)和材料設(shè)備保護(hù)。

⑶做好人員安全保護(hù)，必要時(shí)調(diào)整工人勞動(dòng)強(qiáng)度和工

作時(shí)間。

(4)啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)資金投入各項(xiàng)保護(hù)費(fèi)用。

(七)交通阻塞應(yīng)急流程及措施

本工程交通阻塞應(yīng)急定位在因市政道路改造中斷交通

達(dá)24小時(shí)以上，原有道路不能直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生。

1、交通阻塞應(yīng)急工作流程

司、交通大隊(duì)，提出應(yīng)急交通申請(qǐng)。

(2)在道路中斷前夕，在現(xiàn)場(chǎng)多備一些消耗量大的常用

材料。

(3)通知外地進(jìn)京運(yùn)輸物資的車(chē)輛，改大噸位運(yùn)輸為小

噸位運(yùn)輸。調(diào)整車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

⑷啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)資金投入彌補(bǔ)車(chē)輛運(yùn)輸費(fèi)用和交通費(fèi)用的

增加。

(八)工程管理風(fēng)險(xiǎn)

1、工期風(fēng)險(xiǎn)控制措施：

(1)做好前期準(zhǔn)備工作

在投標(biāo)階段就著手開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理

機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、

市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，中標(biāo)后

立即著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞

動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的

安排。

(2)抓住關(guān)鍵線路，合理安排各工序，建立完善的計(jì)劃

保證體系

以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃

為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由

此派生出設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技

術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控

制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃

管理層次分明、深入全面、貫徹始終。

2、質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)控制措施

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，明確工程質(zhì)

量目標(biāo)，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，選擇、管理、利用

好專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)分包，提高專(zhuān)業(yè)施工的質(zhì)量，公司總部對(duì)工程

項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。詳見(jiàn)第十一章質(zhì)量保證體系、

保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

(2)完善安全保證體系，落實(shí)安全責(zé)任，健全安全管理

制度，細(xì)化安全管理內(nèi)容及安全保證措施，加強(qiáng)安全教育培

訓(xùn)及安全檢查手段，同時(shí)要利用保險(xiǎn)機(jī)制保證勞動(dòng)人員遭遇

工作傷害后及時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

(3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施

工管理的各項(xiàng)規(guī)定，做到“無(wú)大氣污染、無(wú)粉塵污染、無(wú)噪

音污染、無(wú)污水污染，“即亮化、硬化、綠化、美化、凈化”。

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):

⑴設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)

1)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃，以確保施

工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；

2)項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部專(zhuān)門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會(huì)

審把關(guān)，充分保證設(shè)計(jì)方的出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的

配套，杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改。協(xié)調(diào)好不同專(zhuān)業(yè)承

包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛

盾；進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題，并盡快組織

四方圖紙會(huì)審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)也請(qǐng)?jiān)O(shè)

計(jì)方對(duì)本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底；

(2)技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于

發(fā)包人沒(méi)有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過(guò)程中又未能較

好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗(yàn)收和結(jié)算；因此本

工程采用中華人民共和國(guó)現(xiàn)行有效的國(guó)家規(guī)范及北京市地

方標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計(jì)說(shuō)明施工，對(duì)于涉及新技術(shù)、新工藝、新

材料的工作，采用相應(yīng)廠家使用說(shuō)明或操作說(shuō)明，或國(guó)外同

類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)事先征得業(yè)主同意。

(3)施工技術(shù)協(xié)調(diào)。

我公司將積極高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施

工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助

業(yè)主做好專(zhuān)業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作。根據(jù)施工

總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，及時(shí)向業(yè)主提供指定分包的招標(biāo)計(jì)劃

與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。按照業(yè)主要求，在考慮專(zhuān)業(yè)分包商施工前必要

的技術(shù)、物資準(zhǔn)備時(shí)間的前提下，編制分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

(4)施工工藝的風(fēng)險(xiǎn)

采用成熟先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排工藝流程

4、項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)控制

(1)建立項(xiàng)目經(jīng)理資信等級(jí)制度和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度，擇優(yōu)

而用；

(2)大力進(jìn)行誠(chéng)信教育，提倡陽(yáng)光收入；

(3)做好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束，集權(quán)與分權(quán)的制度

設(shè)置，并在項(xiàng)目管理中落到實(shí)處。

5、政策性風(fēng)險(xiǎn)控制措施

加強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的研究，提高管理人員的素質(zhì)和科學(xué)

決策能力。同國(guó)家或政府加強(qiáng)溝通，保持良好的關(guān)系，增強(qiáng)

企業(yè)的應(yīng)變能力。

（九）合同風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、我公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工合同的簽

訂，并實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。

2、認(rèn)真研究合同條款，保證合同條款全面、完善，文

字細(xì)致、嚴(yán)密，避免合同漏洞。

3、與施工圖紙認(rèn)真核對(duì)，在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)范圍及處

理方法。

4、加強(qiáng)合同履行時(shí)管理，制定完善的合同管理制度。

在整個(gè)施工合同履行過(guò)程中，對(duì)每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格管理，

妥善安排；記錄清楚，手續(xù)齊全，避免因差錯(cuò)而引起合同糾

紛。

5、與相關(guān)方合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

（十）專(zhuān)業(yè)分包風(fēng)險(xiǎn)

1、分包風(fēng)險(xiǎn)控制措施

(1)尋找有實(shí)力、信譽(yù)好、施工水平高的專(zhuān)業(yè)分包單

位進(jìn)行合作，避免因分包單位水平低造成質(zhì)量不合格，又無(wú)

力承擔(dān)返修責(zé)任的情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。有效的

分解和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)分包合同一定要與有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單

位簽訂，即使有時(shí)合同細(xì)節(jié)尚未落實(shí)而需先行進(jìn)場(chǎng)，也應(yīng)先

簽訂一個(gè)非常簡(jiǎn)單的協(xié)議，表明分包單位是能獨(dú)立承擔(dān)民事

責(zé)任的法人單位。

(3)在分包合同簽訂過(guò)程中，非常重視合同的每一個(gè)

細(xì)節(jié)內(nèi)容，從承包內(nèi)容、施工質(zhì)量、工期要求、成品保護(hù)到

安全、環(huán)保、文明施工、新技術(shù)的應(yīng)用都描述得很詳細(xì)、具

體，使分包在執(zhí)行過(guò)程中能作到有法可依，同時(shí)也便于總包

管理。同時(shí)對(duì)于每一份新簽的合同，都組織合同評(píng)審，同時(shí)

由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人

員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。

(4)加強(qiáng)對(duì)分包的考核，按照質(zhì)量、工期、安全、文

明施工、技術(shù)資料、環(huán)保、機(jī)械維護(hù)七個(gè)方面定期對(duì)分包進(jìn)

行考核。

（5）積極解決勞資糾紛事件

1）相關(guān)責(zé)任人不能以任何理由推諉拖延。各部門(mén)之間、

各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工

作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)

任。

2）項(xiàng)目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后，10分鐘內(nèi)必須在向公

司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容包括：發(fā)生事件

的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)、社會(huì)反映

及其他已掌握的情況。

3）處理勞資糾紛事件要注意運(yùn)用國(guó)家法律、法規(guī)、政策,

開(kāi)展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥善

解決工人提出的實(shí)際問(wèn)題和合理要求，防止矛盾激化和事態(tài)

擴(kuò)大，疏導(dǎo)工人返回工作崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)

秩序，確保社會(huì)政治穩(wěn)定。

4）當(dāng)事件協(xié)商解決不成，有可能誘發(fā)暴力破壞活動(dòng)時(shí),

應(yīng)及時(shí)建議公安部門(mén)依法米取防范措施，防止事態(tài)進(jìn)一步惡

化和擴(kuò)大。對(duì)無(wú)理取鬧、違反治安處罰條例的人員，應(yīng)建議

公安部門(mén)依法處理。

2、勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施

（1）勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程

事件發(fā)生

勞資糾紛事件應(yīng)急工作、麻上第